企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的關系分析

王欣

Analysis of the Relationship Between Enterprise Development Strategy and Internal Control

WANG Xin

【摘? 要】對于企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略極為重要，能促使企業(yè)長遠發(fā)展。同時，內部控制也是保障企業(yè)開展合理經營活動的關鍵要素。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內部控制有著密切相關的聯(lián)系，二者相互依存。若想科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，勢必理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制之間的關系，并認清其存在的重要意義。論文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內部控制為切入點，積極針對兩者關系進行深入分析，并制定更為完善的戰(zhàn)略目標，助力企業(yè)平穩(wěn)運行。

【Abstract】For enterprise， the enterprise development strategy is very important， which can promote the long-term development of enterprise. At the same time， internal control is also a key element to ensure that enterprise carries out reasonable business activities. Enterprise development strategy and internal control are closely related， and they are interdependent. If we want to make a scientific enterprise development strategy， we must make clear the relationship between the enterprise development strategy and internal control， and recognize the significance of its existence. This paper takes the enterprise development strategy and internal control as the starting point， actively analyzes the relationship between them， and makes more perfect strategic objectives to help the enterprise run smoothly.

【關鍵詞】企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;內部控制

【Keywords】enterprise; development strategy; internal control

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0134-02

1 引言

企業(yè)實施內部控制的目的在于促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利完成?？茖W制定發(fā)展戰(zhàn)略，并落實發(fā)展戰(zhàn)略，在某種意義上直接影響著企業(yè)內部控制的效果。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制緊密相連，兩者相互影響?；诖?，企業(yè)管理者需要深入認知兩者間的關系，以便于進行更完善的內部控制，促使企業(yè)發(fā)展目標得到充分落實。

2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的關系

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響內部控制活動及其運行方式

企業(yè)內部控制活動以風險評估結果為依據，采取適用措施，以此將風險控制在企業(yè)可承受范圍內。從某種程度上來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對風險評估效果有或多或少的影響，甚至會影響到內部控制活動內容及內部控制活動方式。企業(yè)活動風險的限度，需要通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行明確。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的敲定需要綜合考量企業(yè)財務管理狀況、分析企業(yè)運營現(xiàn)狀及企業(yè)績效數(shù)據等。為此，在制定風險限度時，應充分結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能保障風險限度的劃分更加精準，所有控制活動內容也能得到進一步明確，令控制方式從根本上得到完善。

2.2 企業(yè)風險評估以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提

企業(yè)風險評估是開展企業(yè)內部控制活動必不可少的要素之一。在部分人的觀念中，普遍認為內部控制與企業(yè)價值最大化相互掛鉤，實際上這種想法極為片面。企業(yè)實施內部控制活動，主要目的在于進一步控制風險，這就意味著企業(yè)內部控制的目標始終都以風險控制為根本前提。在企業(yè)實際發(fā)展中，只有目標精準明確，才能對未知風險進行正確的評估及預防。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，說到底要結合競爭人才、營銷、信息化和企業(yè)文化等戰(zhàn)略管理內容。做好企業(yè)發(fā)展目標的確立工作，有利于企業(yè)深入評估風險以及提高企業(yè)內部控制的效率和質量。

3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內部控制的良性互動對策

3.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為內部控制提供必要條件

企業(yè)可以科學創(chuàng)建戰(zhàn)略委員會，由董事長擔任領導崗位，參與各項具體戰(zhàn)略的制定，并對各項戰(zhàn)略的實施進行精準監(jiān)督。相關戰(zhàn)略委員會需要從根本上明確自身職責，按照程序辦事。在落實戰(zhàn)略中，充分發(fā)揮自身領導價值。在戰(zhàn)略委員會監(jiān)督下，合理設置戰(zhàn)略管理機構，主要負責各項戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略管理機構可由總經理進行直接領導，并及時向委員會匯報現(xiàn)實工作狀況，以及接受委員會的監(jiān)督與指導。戰(zhàn)略委員會在制定戰(zhàn)略之際，一定要保持樂觀向上的心態(tài)，杜絕出現(xiàn)思想過激或思想過于保守的問題。充分應用內部資源及外部資源，抓住每一次機會，并及時對相關風險進行規(guī)避。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，需要明確各種潛在風險，為未來風險的規(guī)避留有余地。與此同時，還要及時收集市場上的各種環(huán)境風險數(shù)據，以便于能夠針對企業(yè)內部發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，制定更符合企業(yè)實際發(fā)展狀況的戰(zhàn)略，為企業(yè)的健康發(fā)展注入活力。

3.2 切實依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加強內部控制

企業(yè)要深入研究發(fā)展戰(zhàn)略要求，最大限度優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，對企業(yè)現(xiàn)有組織機構進行整合，合理調配各機構的責任與權利。進一步優(yōu)化企業(yè)人力資源，并考慮企業(yè)戰(zhàn)略實施對員工發(fā)展需求。企業(yè)領導者需要完善自身風險理念，針對企業(yè)現(xiàn)狀更新企業(yè)經營風格。以發(fā)展戰(zhàn)略為根本依據，及時評估風險，并參照發(fā)展戰(zhàn)略的根本要求去解決企業(yè)現(xiàn)有生存環(huán)境內面臨的各種挑戰(zhàn)。在迎接挑戰(zhàn)的同時，還要細致評估企業(yè)承受風險的能力。以發(fā)展戰(zhàn)略實際要求為參照，科學展開內部控制工作。遵循風險評估結果，根據實際結果調整風險應對措施。充分收集與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施狀況相關的內容和信息，保障內部控制活動順利進行，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定基礎。依據發(fā)展戰(zhàn)略推進內部控制工作時，企業(yè)應充分結合風險評估結果，制定對應的風險防范措施。作為企業(yè)的管理層人員，還應創(chuàng)新和豐富發(fā)展戰(zhàn)略及內部控制運行中各項信息的獲取方式，關注并收集與發(fā)展戰(zhàn)略相關的信息，并對所有信息進行充分應用，為后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定基礎，并最大限度地提升風險評估精準性。企業(yè)的治理層人員，始終都要站在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的位置上，科學組織企業(yè)內各層級、各部門及各人員的工作活動。全面對內部控制活動進行評價，盡早發(fā)現(xiàn)內部控制活動中存在的問題，并針對具體問題制定處理計劃。在完成內部控制任務時，企業(yè)還可以聘請專業(yè)的注冊會計師，以保障獨立審計工作能如期進行?？茖W找出內部控制活動中的不足之處，判斷內部控制活動存在的缺陷，以此獲取更加精準的評估信息，為后續(xù)治理決策提供可靠依據。

3.3 將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為內部控制實施的必要條件

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終都是企業(yè)內部控制的必要因素。企業(yè)應充分考慮發(fā)展戰(zhàn)略對內部控制產生的影響，促使兩者之間能相互適應，從而更好地促進發(fā)展戰(zhàn)略的實施。站在發(fā)展戰(zhàn)略角度，對企業(yè)現(xiàn)有結構進行調整，并積極聘用專業(yè)人員去評估企業(yè)風險，將評估結果提交上級領導進行細致審核。做好人才儲備工作，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施中人才必不可少。只有做好人才吸收和培養(yǎng)工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。此外，企業(yè)管理者還要針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及內部控制要求對所有參與人員進行細致評估，以便于能幫助工作人員作出更正確的決策。

3.4 應用內部控制落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

內部控制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，企業(yè)需要發(fā)揮戰(zhàn)略對內部控制的“指明燈”作用，并堅持應用內部控制落實發(fā)展戰(zhàn)略。通過落實內部控制，能抑制發(fā)展戰(zhàn)略中出現(xiàn)的各種風險危機，同時，還要依據發(fā)展戰(zhàn)略的要求，科學調整內部控制工作的內容，以便最大限度地展現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的科學性。創(chuàng)建完善且合理的內部控制工作流程，進一步增強管理的有效性。

3.5 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加強內部控制創(chuàng)新

針對內部控制工作進行創(chuàng)新，需要加強思維創(chuàng)新，充分認知內部控制工作的重要意義，以便于有效消除企業(yè)內各部門間對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內部控制存在的誤區(qū)。企業(yè)要鼓勵并引導相關管理者加強對市場經濟體制的了解，及時掌握市場信息，為企業(yè)銷售部門提供完善數(shù)據基礎。與此同時，要依據市場信息調查結果，對內部控制管理方案進行調整，帶動企業(yè)內各部門工作的優(yōu)化，促使企業(yè)整體經營水平有所提高。此外，從企業(yè)人才管理方面和事務管理方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)人力資源，并保障企業(yè)事務決策更加科學。對企業(yè)事務進行等級分割，按照規(guī)章和秩序落實內部控制工作。企業(yè)領導者一定要發(fā)揮領導階級的榜樣作用，注重轉變各階層工作人員思維，并監(jiān)督其工作方式科學有效，促使所有工作人員能共同努力，助力企業(yè)在正確發(fā)展軌道上越走越遠。

4 結語

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)內部控制的設計和運行有著重大影響，為此，企業(yè)需要將順利實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提上日程，將其作為內部控制的首要任務。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內部控制相互交融，一直以來都密不可分，這也就對企業(yè)管理提出了更為嚴格的要求，既要科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，又要保障內部控制活動順利實施。依據發(fā)展戰(zhàn)略設計內部控制工作，合理監(jiān)督每一個環(huán)節(jié)工作的實際情況，以此推動企業(yè)持續(xù)運行。

【參考文獻】

【1】曹濟民.企業(yè)內部控制對財務績效戰(zhàn)略發(fā)展的影響研究[J].中國總會計師，2020（04）：117-119.

【2】王穎.內部控制環(huán)境要素對會計信息質量的影響研究[J].中國商論，2018（30）：116-117.