新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策探究

張倩

【摘? 要】新時期，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化日益深入，企業(yè)生存經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變。致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，淘汰企業(yè)舊的管理手段為企業(yè)生產(chǎn)提供支持已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過細(xì)致分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，論文從六個視角即管理理念、戰(zhàn)略、組織、制度、人力資源、內(nèi)部控制提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平穩(wěn)步提高。

【Abstract】In the new era， internet information technology is developing rapidly， economic globalization is deepening day by day， and the survival and operating environment of enterprise is complex and changeable. It has become an inevitable choice for an enterprise to devote itself to the innovation of its economic management and to eliminate the old management methods to provide support for its production. Through the detailed analysis of the necessity of the innovation of enterprise economic management， the paper puts forward the innovation countermeasures of enterprise economic management from six perspectives， namely， management concept， strategy， organization， system， human resources and internal control， so as to promote the steady improvement of enterprise economic management level.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

【Keywords】enterprise; economic management; innovation

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0001-03

1 引言

在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，全國上下各種類型的企業(yè)面臨著來自四面八方的壓力和挑戰(zhàn)，競爭環(huán)境十分嚴(yán)峻。如何在各種競爭中獲取適合自身的優(yōu)勢，在發(fā)展中立于不敗，就必須微觀和宏觀齊頭抓，依托改革和創(chuàng)新，在重視企業(yè)的生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等方面，增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢和競爭力。管理作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要方面，各企業(yè)必須高度重視在積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時，摸清本企業(yè)的實(shí)際情況，有的放矢地進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化嘗試，建立起促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

新時期，很多企業(yè)的發(fā)展跟不上互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展步伐，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在一些問題，缺少開拓，缺乏創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在管理理念、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人力資源（人才管理）、內(nèi)部控制等方面。第一，管理理念的陳舊落后，缺少創(chuàng)新，思想跟不上時代步伐，導(dǎo)致企業(yè)各方面工作都沒有新意，從而影響企業(yè)的發(fā)展;第二，經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展促使企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的發(fā)展相對來說就會存在過于傳統(tǒng)、滯后的問題，盡管企業(yè)的管理制度執(zhí)行力很強(qiáng)，但存在制度缺乏新意、制度不完善、監(jiān)管不到位、形式主義比較嚴(yán)重等問題，執(zhí)行過程中對制度的應(yīng)用也會存在不到位的情況，這些都會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在很多問題都不能得到很好的解決，從而影響企業(yè)的快速發(fā)展，其中關(guān)鍵問題還是缺乏創(chuàng)新理念;第三，企業(yè)的制度約束作用發(fā)揮不到位，員工的管理工作也會出現(xiàn)漏洞，員工的工作積極性調(diào)動不起來，員工容易出現(xiàn)消極應(yīng)付思想，這也會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，這也是管理無法適應(yīng)新形勢的表現(xiàn)之一，究其本質(zhì)還是缺少創(chuàng)新的問題;第四，企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在缺失，有些企業(yè)即使有內(nèi)部控制制度，但形同虛設(shè)，這樣在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時期，大部分企業(yè)會出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)渙散、凝聚力不足、管理脫節(jié)的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展;第五，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不能圍繞核心競爭力和著眼全球的大范圍來制定，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中偏離了正確的軌道。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

3.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)有效應(yīng)對各方挑戰(zhàn)，走出困境的最佳選擇

新時期，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息技術(shù)的迅速發(fā)展等對我國的市場經(jīng)濟(jì)帶來了深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，在許多企業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化的同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也出現(xiàn)了眾多棘手的新問題，無法滿足新時期市場競爭的需求。一些企業(yè)在國家市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的影響下出現(xiàn)資金短缺、人才流失、市場競爭壓力增大等消極狀況，其已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但缺乏先進(jìn)的管理理念。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理仍然固守傳統(tǒng)，按部就班，組織與協(xié)調(diào)力度不夠，認(rèn)識不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全局性和緊要性，致使該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上無本質(zhì)變化。一些企業(yè)雖引進(jìn)了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，但往往不能立足于該企業(yè)的具體情況，照本宣科的多，科學(xué)運(yùn)用的少，使得經(jīng)濟(jì)管理水平并沒有得到提高。此外，一些企業(yè)雖有先進(jìn)的管理理念且能將理念與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，但缺乏行之有效的內(nèi)部監(jiān)督管理，很多內(nèi)部管理依然停留在內(nèi)部會計(jì)的管理上，目光短淺。因此，這一系列消極問題的存在勢必阻礙和影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

新時期，在新的市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)為企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大與其市場的半徑管理的層次、管理的幅度、管理的復(fù)雜系數(shù)成正比[1]。毫無疑問，這對企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后于企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)就會消極發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展能力就會受到嚴(yán)重影響。

立足于新時期的市場實(shí)際情況，全方位地加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能停留在一紙之上，更不能只依靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)來控制成本。雖然單一的財(cái)務(wù)審計(jì)能夠阻止企業(yè)資金被浪費(fèi)和流失，但其不能解決和預(yù)防企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)管理問題。只有創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，盡可能減少企業(yè)的物質(zhì)與財(cái)產(chǎn)消耗，避免企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困境，從而實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)繁榮發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路

管理從整合和優(yōu)化企業(yè)資源配置角度講不失為生產(chǎn)力的一種顯現(xiàn)方式。新時期，信息技術(shù)廣泛普及，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢日益突出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革勢在必行。然而每個企業(yè)情況不同，經(jīng)營環(huán)境也大不相同，管理體系就更是如此。在新的時代背景下，雖然各企業(yè)的管理體系不同但影響因素?zé)o外乎三種：第一，經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的沖擊;第二，知識經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形式的出世對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響;第三，信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及化。這三大方面的因素相互交融，使得各種企業(yè)所處的環(huán)境與以往相比發(fā)生很大變化，由較為封閉狀態(tài)走向相對開放的狀態(tài)，發(fā)展空間增大，競爭對象增多。此種機(jī)遇與挑戰(zhàn)同步而行的環(huán)境下，瞄準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必然使企業(yè)的發(fā)展上升到一個新的層面。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，既包括理念層次的創(chuàng)新，也包括管理方法、手段、組織等方面的創(chuàng)新。只有致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全方面創(chuàng)新，尋求適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新途徑，認(rèn)真實(shí)踐確保企業(yè)自身利益不受損害，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑

4.1 引進(jìn)國內(nèi)外科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性

理念從某種意義上說就是航標(biāo)。確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有成果，理念創(chuàng)新是首要工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只有以創(chuàng)新管理理念為契機(jī)，以先進(jìn)的、適合時代發(fā)展要求的理念取代陳舊的、落后的觀念，轉(zhuǎn)變思想方能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作朝著正確的方向發(fā)展。然丟棄陳舊觀念在思想上作出重大改變并非易事，這是一個較為漫長的過程。就現(xiàn)階段全國企業(yè)存在的普遍問題而言，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念滯后陳舊，相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏危機(jī)意識、競爭意識，思想觀念跟不上時代發(fā)展之所需，勢必影響和阻礙企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。因此，以長遠(yuǎn)的目光重視企業(yè)管理理念創(chuàng)新，大力引進(jìn)國內(nèi)外科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念，在認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)理念的內(nèi)涵、吸取理念的精華的基礎(chǔ)之上進(jìn)行本企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新意義重大。理念創(chuàng)新內(nèi)容包含很多，不僅包括觀念和思維方式的改變，還有管理方法和措施上的改變，只有樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，創(chuàng)新開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理向正確的方向發(fā)展

所謂戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在全面瞄準(zhǔn)培養(yǎng)該企業(yè)核心競爭力這一目標(biāo)前提下，放眼于全球范圍，在第一時間尋求外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施工作。新時期，企業(yè)間的競爭最為重要的關(guān)鍵因素是其核心競爭力的競爭[2]。一個企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新必須圍繞培育和提高核心競爭力來制定，采取創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施如先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、科學(xué)營銷方案的制定、品牌價值的挖掘等，具有一定的全局性和遠(yuǎn)見性，能夠時刻體現(xiàn)企業(yè)旺盛的生命力和先進(jìn)生產(chǎn)力的大方向，唯有如此才能使企業(yè)不偏離發(fā)展方向，沿著正確的發(fā)展軌道前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所設(shè)定的目標(biāo)，創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)利潤。

4.3 全面進(jìn)行組織創(chuàng)新，構(gòu)建良好的組織結(jié)構(gòu)

新時期，復(fù)雜多變的內(nèi)外部競爭環(huán)境使得企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)不能很好地發(fā)揮作用，難以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。致力于企業(yè)的組織創(chuàng)新，構(gòu)建良好的組織機(jī)構(gòu)是我國企業(yè)得以優(yōu)勢發(fā)展的大勢所趨。組織創(chuàng)新的全方位措施必不可少，三種組織結(jié)構(gòu)必須構(gòu)建即扁平式組織結(jié)構(gòu)、柔性化組織結(jié)構(gòu)、虛擬化組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)是在瓦解我國企業(yè)以往實(shí)施的垂直多層組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，通過縮減企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大企業(yè)管理幅度，減少企業(yè)管理層次，建立一種扁平化的橫向組織結(jié)構(gòu)[3]。其優(yōu)勢體現(xiàn)在于信息傳遞和反饋的速度得到了較大的提高。柔性化組織結(jié)構(gòu)是相對于以往企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所受束縛很大而提出的。以適時、實(shí)用、靈活為原則，從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，創(chuàng)新性地建立一些臨時組織，減少多余束縛，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境。虛擬化組織結(jié)構(gòu)伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來而產(chǎn)生。通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、資源配置情況等進(jìn)行綜合調(diào)整和組織，使其以動態(tài)的形式體現(xiàn)出來供企業(yè)員工學(xué)習(xí)和合理使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這三種組織結(jié)構(gòu)既相互聯(lián)系又各具特色、分工明確，其形成的合力必將發(fā)揮出一個良好的組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中所起的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面工作的專業(yè)化程度提高和各機(jī)構(gòu)高效的工作效率。

4.4 走制度創(chuàng)新之路，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度體系

制度是開展管理工作必不可少的重要條件。實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就必須加強(qiáng)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新需要做好三方面工作：第一，設(shè)立簡明可行的約束管理?xiàng)l例。由以前的人管人走向制度管人，踐行制度面前人人平等原則，根據(jù)市場需要建立有利于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架，促使企業(yè)各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，建立激勵制度體系。以各種激勵制度一方面抗衡企業(yè)內(nèi)部的一些過度約束和禁閉從而阻礙企業(yè)發(fā)展;另一方面抗衡因企業(yè)過于開放避免企業(yè)卷入風(fēng)險。第三，將制度創(chuàng)新貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全程。內(nèi)容涉及組織、計(jì)劃、約束、激勵等方方面面，且能有效發(fā)揮控制與約束功能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支持。

4.5 創(chuàng)新人力資源管理模式，踐行以人為本經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要生存，人力資源是關(guān)鍵因素之一，要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，人力資源就必須重點(diǎn)考慮。依據(jù)人力資源的重要性和獨(dú)特性，在遵循人的身心需求和發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上創(chuàng)新人力資源管理模式，樹立和踐行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)人力資源高效率管理。創(chuàng)新人力資源管理模式踐行以人為本理念從打破以往以物管理的過于呆板和剛性方式開始，實(shí)行柔性管理，重視企業(yè)員工的身心需求，把員工實(shí)實(shí)在在的看作一個有靈魂、有思想、有激情的生命體，給員工以人文關(guān)懷，尊重員工的勞動。同時，重視優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建和一切有利于企業(yè)發(fā)展的知識，從而創(chuàng)造一個有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的充滿人文關(guān)懷的人文環(huán)境。此外，人力資源的開發(fā)和使用也要改變方式，在以人為本理念的支撐下，對員工進(jìn)行多重方式鼓勵，既包括物質(zhì)上的也包括精神上的，鼓勵員工不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，通過實(shí)施一系列有力措施引進(jìn)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)其為該企業(yè)服務(wù)的主動性和創(chuàng)造性，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保證。因?yàn)槿瞬攀侵R與技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施者，讓人才安心、放心、順心，讓企業(yè)員工心情舒暢地工作，挖掘員工的潛力，上下一心以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為榮，有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4.6 認(rèn)真踐行內(nèi)部控制創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理

新時期，在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心是營造出利于企業(yè)發(fā)展的氛圍。企業(yè)內(nèi)部控制良好，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制良好是促成企業(yè)發(fā)展良好氛圍的重要方面。加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督和管理工作不但要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的審查，還要緊跟當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，在企業(yè)內(nèi)部的方方面面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督。創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作便多了一層屏障。因此，在現(xiàn)今新的經(jīng)濟(jì)形勢下，實(shí)施全方位的企業(yè)監(jiān)督管理，構(gòu)建戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理體系，將企業(yè)內(nèi)部控制放在重要位置，定會實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié)語

新時期，我國企業(yè)隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷國際化發(fā)展和企業(yè)間競爭形勢的不斷嚴(yán)峻，瞄準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不失為一種必然性要求。創(chuàng)新涉及面之多之廣需要從全新的視角進(jìn)行管理理念、戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度以及企業(yè)內(nèi)部控制等全方位創(chuàng)新，且這些創(chuàng)新不可生搬硬套、生拉硬扯、一味簡單復(fù)制和盲目追隨，其極具綜合性和藝術(shù)性，沒有企業(yè)管理層的潛心研究和認(rèn)真實(shí)踐是不可能取得較大成果的。

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