大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理體系的探討

史力

摘 要：隨著信息時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用影響著各個行業(yè)的運(yùn)營模式，成為多個行業(yè)的發(fā)展的重要戰(zhàn)略，同時也將成為企業(yè)穩(wěn)固同行業(yè)競爭力的重要手段?，F(xiàn)如今大數(shù)據(jù)逐漸進(jìn)軍企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高了企業(yè)的管理質(zhì)量和效率，大數(shù)據(jù)的技術(shù)也在不斷的改進(jìn)和提高，在企業(yè)實現(xiàn)管理改革有一定的推動作用。本文首先對大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理應(yīng)用的作用進(jìn)行了分析，最后對企業(yè)更好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)提出了優(yōu)化方案，進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理的應(yīng)用效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;大數(shù)據(jù)應(yīng)用;管理體系

1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理的作用分析

大數(shù)據(jù)的發(fā)展讓企業(yè)突破了傳統(tǒng)管理模式的局限，結(jié)合了傳統(tǒng)模式的優(yōu)點進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)儲存和管理優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，有利于提升企業(yè)的管理效率，大數(shù)據(jù)受到多個政策的支持，極大地提高其安全性。

1.1 有利于提升企業(yè)獲取信息的能力

信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對信息的獲取捕捉能力有一定的要求，傳統(tǒng)獲取信息的速度不足以滿足企業(yè)的要求?，F(xiàn)如今信息量隨著時代的發(fā)展不斷增加，傳統(tǒng)信息的獲取普遍需要消耗大量的時間和精力，并且在信息的質(zhì)量上得不到保障，信息沒有一定的結(jié)構(gòu)，很難進(jìn)行梳理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用極大程度的彌補(bǔ)了普通信息獲取的缺陷，大數(shù)據(jù)具有海量的信息數(shù)據(jù)庫[1]，并且在信息的獲取上面占有一定的優(yōu)勢，可以快速的獲取所需要的信息，并且可以高效的對信息進(jìn)行科學(xué)的整理、分析、反饋。對信息的梳理速度是普通技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的，可以在大量紛繁的數(shù)據(jù)搜索到需要的資料，向企業(yè)提供更有價值的信息。

1.2 提高判斷決策能力

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提高了企業(yè)的決策的科學(xué)性，現(xiàn)代化社會的發(fā)展影響著行業(yè)市場的變化，企業(yè)管理者的決策力對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。部分企業(yè)管理者在進(jìn)行決策的過程中，為了保證決策的正確性和判斷的科學(xué)性，都會借助于該行業(yè)的理論知識作為決策的前提，將實踐經(jīng)驗作為判斷依據(jù)，但是會消耗大量的時間，制約企業(yè)的發(fā)展。將大數(shù)據(jù)為核心的決策系統(tǒng)的利用可以提高決策的科學(xué)性，大數(shù)據(jù)結(jié)合自身的各類傳感器進(jìn)行收集大量有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)驗?zāi)M，利用海量的知識庫通過科學(xué)管理判斷出相關(guān)的發(fā)展趨勢，比企業(yè)管理者做出的決策更具有參考價值。隨著大數(shù)據(jù)的技術(shù)不斷完善，各個企業(yè)優(yōu)先選用利用數(shù)據(jù)完成決策，結(jié)合數(shù)據(jù)可以得到有效的決策依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性，同時又節(jié)約了大量的時間。

2 大數(shù)據(jù)管理發(fā)展建議

2.1 組建企業(yè)大數(shù)據(jù)實驗室

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以提高企業(yè)在該行業(yè)的競爭力，但是需要有瞻前顧后的思想，不能只滿足于眼前數(shù)據(jù)所帶來的利益，要想保證企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理可持續(xù)發(fā)展，主要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)發(fā)展模式。激烈的市場環(huán)境下，不會留給企業(yè)等技術(shù)成熟的時間和機(jī)會，因此企業(yè)需要自主構(gòu)建專屬自己的大數(shù)據(jù)發(fā)展模式，是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要前提。首先企業(yè)需要建立大數(shù)據(jù)實驗室，實驗室可以充分分成兩個部分，試驗部門研發(fā)部門，試驗部門需要通過專門的技術(shù)人員不斷挖掘目前大數(shù)據(jù)的不足，進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將優(yōu)良的性能進(jìn)行保存，制定出滿足現(xiàn)階段技術(shù)需要的設(shè)計方案。然后將成熟解決方案交給研發(fā)部門，由研發(fā)部門進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用，研發(fā)部門需要不斷探索新的業(yè)務(wù)應(yīng)用和探索新的存儲技術(shù)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不斷提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。

2.2 加強(qiáng)高素質(zhì)人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時代，技術(shù)更新速度很快，創(chuàng)新人才是不斷實施創(chuàng)新技術(shù)的重要前提[2]，實現(xiàn)不斷更新技術(shù)以滿足業(yè)務(wù)服務(wù)，需要不斷加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)。在市場多變的情形下，只有抓住業(yè)務(wù)邏輯的快速創(chuàng)新權(quán)，才能獲得很多的利益。企業(yè)需要不斷挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用水平高超的技術(shù)人才，進(jìn)入高校進(jìn)行招聘大數(shù)據(jù)專業(yè)的高素質(zhì)人員。在企業(yè)內(nèi)部重視人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，可以建立專門的培養(yǎng)機(jī)制，組織學(xué)員共同學(xué)習(xí)新技術(shù)和探討技術(shù)經(jīng)驗，提倡鼓勵創(chuàng)新，不斷提升研發(fā)隊伍的專業(yè)水平。

2.3 數(shù)據(jù)管理循序漸進(jìn)

利用大數(shù)據(jù)管理模式有一個過渡期，在此期間需要明確了解到數(shù)據(jù)管理各項職能，不能著急的進(jìn)行管理程序，需要循序漸進(jìn)。在此過程中主要重視的問題便是數(shù)據(jù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)安全，保證在應(yīng)用的過程中要結(jié)合自身條件進(jìn)行操作，配合大數(shù)據(jù)的開發(fā)，過渡階段的數(shù)據(jù)管理可能會出現(xiàn)與傳統(tǒng)數(shù)理管理系統(tǒng)職能不一樣，需要熟練掌握大數(shù)據(jù)內(nèi)容管理。

2.4 合理結(jié)合大數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用

各企業(yè)在享受大數(shù)據(jù)帶給的利益的同時，需要合理將管理與應(yīng)用結(jié)合。大數(shù)據(jù)下的管理擁有一定的需求。隨著信息數(shù)據(jù)量的增加，大數(shù)據(jù)管理可能會增加一定的挑戰(zhàn)，但是要結(jié)合大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，不然將實現(xiàn)不了企業(yè)對管理的需要。數(shù)據(jù)應(yīng)用的速度和管理速度成正比，管理為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)，兩者互相影響。相互制約，數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來業(yè)務(wù)價值和反饋。需要研發(fā)部門有一定的銜接和處理能力，不斷加大兩者的結(jié)合速度，保證企業(yè)數(shù)據(jù)管理高質(zhì)量進(jìn)行。

3 結(jié)論

大數(shù)據(jù)開啟了智能化時代，不斷科技帶進(jìn)企業(yè)和生活，在此背景下，需要不斷的發(fā)掘企業(yè)數(shù)據(jù)管理高水平人才，不斷實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新，才能發(fā)揮出大數(shù)據(jù)更大的價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]王超，郭振，蔡云飛.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理體系的探討[J].電腦知識與技術(shù)，2017，13（27）：246-248.

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