淺析優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

黃少坤 何然

摘 要：近年來，隨著我國正在積極開展現(xiàn)代化建設(shè)，建筑工程項目也隨之而不斷增多，建筑工程規(guī)模也呈現(xiàn)出逐漸增大的變化趨勢。如何采取有效措施，積極提高建筑工程質(zhì)量，成為人們高度關(guān)注和重視的一個問題。本文首先對現(xiàn)階段影響建筑工程質(zhì)量的相關(guān)因素進行分析，然后剖析了現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量控制中存在的問題，最后提出了建筑工程管理過程中如何提高建筑工程質(zhì)量水平。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑工程;質(zhì)量

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

有效實施施工質(zhì)量控制，可以保證對施工進行嚴格控制，確保在具體指定施工作業(yè)中，有效避免外界因素造成的不利干擾，可以更高程度地保證施工質(zhì)量。在開展具體工作的過程中，首先要適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)制定施工質(zhì)量管理措施，確保施工隊伍具有較高的施工技術(shù)水平，并為保證施工質(zhì)量，并提供必要的基本條件。其次，可以通過科學(xué)有效的施工管理，可以確保合理優(yōu)化資源配置，合理配置施工人員，有效減少成本投資，大大縮短了施工周期，并且還保證了較高程度施工質(zhì)量。確保施工建設(shè)企業(yè)具有較高的社會效益及經(jīng)濟效益。從而保證建筑行業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展。

2 質(zhì)量管理在建筑工程中的重要作用

現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模很大，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也十分復(fù)雜，施工過程中涉及到眾多的專業(yè)領(lǐng)域，施工難度較大，施工周期也比較長。因此，只有采取有效的措施加強建筑工程的質(zhì)量管理工作，才能夠確保建筑工程施工的順利以及工程整體的質(zhì)量。質(zhì)量管理在建筑工程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，質(zhì)量管理可以保證建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。我國建筑工程管理雖然起步較晚，但是發(fā)展速度很快，其項目管理體系也日趨成熟，不過建筑工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升。在這種情況下，如果要保證建筑工程的整體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，就需要對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)都進線質(zhì)量方面的管理工作，按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求進行管理，這樣就可以從細節(jié)出發(fā)保證工程整體質(zhì)量。

3 建筑施工工程質(zhì)量管理所存在的一些問題

3.1 管理體系不完善

在施工管理中，不僅要管理現(xiàn)場施工，物料核算，檢查入庫，而且還要監(jiān)督物料質(zhì)量以實現(xiàn)施工管理，并降低施工成本。然而，在實際的施工管理中，施工單位缺乏完善的施工管理體系，難以有效的進行施工項目管理。此外，項目部尚未建立健全的建設(shè)項目質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理的大部分工作取決于經(jīng)理自身的經(jīng)驗這樣的質(zhì)量管理體系不僅會導(dǎo)致施工過程中嚴重缺乏科學(xué)性和合理性，而且還會給施工項目留下很多隱患。

3.2 未選擇合理的建筑材料

在建筑工程質(zhì)量控制之中，建筑材料扮演著十分重要的角色，然而現(xiàn)階段有很多建筑施工方為了節(jié)約成本，往往會作出偷工減料的事情，其所建設(shè)出來的工程質(zhì)量也難以得到保障。在較大規(guī)模的建筑工程中，一旦發(fā)生問題，就會產(chǎn)生非常嚴重的人生安全事故以及經(jīng)濟損失等。很多人認為只要及時發(fā)現(xiàn)問題，就能夠采取相應(yīng)措施加以阻止，但是重新返工也會對建筑施工企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

3.3 管理模式相對落后

目前，許多建筑公司在施工過程中，都是事后控制方法進行管理。這種管理方法不能降低質(zhì)量和安全問題的可能性，但是會在一定程度上增加施工管理的難度，增加企業(yè)的經(jīng)濟成本，并造成相應(yīng)的資源浪費。另外，由于施工單位缺乏施工安全問題防范措施，一些施工單位為了追趕工期經(jīng)常會采用不合理的方法進行工程施工，造成相應(yīng)的安全事故。最后，對建筑施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

4 優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量控制措施

4.1 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理工作的開展需要有科學(xué)的依據(jù)，而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依據(jù)。雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度很快，但是在施工管理制度方面還存在很多欠缺。這種制度方面的欠缺會導(dǎo)致建筑工程的管理工作無法保證完整性，對于很多問題和突發(fā)事件的處理難度較大。針對這種情況，需要對現(xiàn)有的建筑工程管理制度進行不斷的完善。首先就要調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)管理部門和相關(guān)機構(gòu)，確保其內(nèi)部組織完整，功能設(shè)置也要保證齊全。在管理人員的選擇方面也需要通過分析建筑工程項目的實際情況進行合理的安排，各個崗位都需要有能夠勝任的管理人員。然后，針對當(dāng)前建筑工程出現(xiàn)的各種新的材料、設(shè)備以及建設(shè)理念對管理制度進行完善和調(diào)整，而且還要考慮政策的變化，例如環(huán)保政策的嚴格，都需要在建筑工程管理制度中進行體現(xiàn)。

4.2 優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實際情況制定完善的計劃。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，由于每個項目的建設(shè)不同，建設(shè)方法和過程也不同。因此，必須根據(jù)項目的實際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據(jù)專家演示的要求準(zhǔn)備施工計劃。該計劃應(yīng)包括項目概況，項目環(huán)境，項目建設(shè)步驟，建設(shè)依據(jù)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，施工事故預(yù)防措施等。制定計劃后，施工企業(yè)應(yīng)在施工前報請監(jiān)理和甲方批準(zhǔn)。②嚴格監(jiān)督督促施工計劃的執(zhí)行。任何項目完成相關(guān)計劃后，都必須將該計劃發(fā)布給管理人員。每個管理人員必須嚴格執(zhí)行該計劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計劃的要求，以避免違反施工計劃出現(xiàn)安全事故。

4.3 發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用

監(jiān)理人員必須充分了解監(jiān)理工作進行的必要性及重要性，通過科學(xué)合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)。

5 結(jié)束語

建設(shè)施工管理作用在工程建設(shè)管理有著重要地位。它影響建筑施工質(zhì)量和也影響著建筑物使用功能。在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑越來越受到重視。但是，在施工管理中，受人員，技術(shù)，制度等一系列因素的影響，管理效果不理想，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，優(yōu)化施工管理具有重要作用。

參考文獻：

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