采油工程中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)初探

李棟棟 齊婉冰 張明樺

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對石油資源的需求量也在逐漸增大，我國已經(jīng)成為世界上石油消費(fèi)大國，因此只有不斷提高石油開發(fā)水平，才能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也是能源戰(zhàn)略的重要保障。在石油資源開發(fā)過程中離不開機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，能夠有效提升采油工程的質(zhì)量和效率，但是我國在采油過程中對于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)存在著很多問題，針對這些問題提出合理的設(shè)備維護(hù)措施，對我國石油資源開發(fā)有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：采油工程;機(jī)械設(shè)備;管理與維護(hù)

近年來我國的經(jīng)濟(jì)水平一直在不斷提高，各行各業(yè)的飛速發(fā)展增加了對石油資源的需求，這就要求石油行業(yè)要不斷提升開發(fā)水平，才能夠滿足各行各業(yè)對石油資源的需求。石油生產(chǎn)的安全對于我國實(shí)現(xiàn)能源戰(zhàn)略安全非常重要，為提高石油資源的開發(fā)水平要不斷強(qiáng)化外部運(yùn)輸和內(nèi)部開采機(jī)制，在石油開采過程中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的生產(chǎn)因素，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行能更有效提升石油的生產(chǎn)效率，因此在石油生產(chǎn)過程中要注意對機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，才能夠有效提升石油的開發(fā)質(zhì)量和效率。

1采油工程中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)方面存在的問題。

1.1機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)

科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備不僅能夠提高采油工作效率，而且還能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是在采油工作過程中，很多石油企業(yè)為了能夠完成采油目標(biāo)，對機(jī)械設(shè)備無限制使用，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損嚴(yán)重，另外在工作過程中沒有專業(yè)操作人員對設(shè)備進(jìn)行操控，沒有專業(yè)的技能和理論知識，就很難對機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)正確操作，有些操作人員甚至?xí)^載使用機(jī)械設(shè)備，沒有考慮機(jī)械設(shè)備的承受能力，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題以后得不到盡快解決，造成設(shè)備磨損嚴(yán)重，使其工作能力越來越弱。

1.2設(shè)備管理意識較弱

管理部門在石油企業(yè)中是一個非常重要的部門，石油企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中會設(shè)有設(shè)備管理科和材料科等相關(guān)科室，但是隨著石油開采工作的不斷進(jìn)行，這些部門逐漸被取消并沒有實(shí)際性作用，而是建立了一個職責(zé)范圍更加廣泛的安全監(jiān)督管理部門，主要對采油工作進(jìn)行安全監(jiān)督，另外還推出了很多的管理制度，使很多工作人員認(rèn)為管理工作已經(jīng)不需要再進(jìn)行完善，但是實(shí)際情況并非如此，采油工作中對機(jī)械設(shè)備的管理不夠完善，導(dǎo)致很多設(shè)備出現(xiàn)問題。

1.3機(jī)械設(shè)備管理制度落后

設(shè)備管理要依靠管理制度才能夠有序進(jìn)行，如果石油企業(yè)的管理制度不科學(xué)，會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理出現(xiàn)問題，很多石油企業(yè)在進(jìn)行采油過程中一直將設(shè)備壞了才維修的管理制度為準(zhǔn)則，這對于機(jī)械設(shè)備管理來說本身就是很大的問題。另外，對于設(shè)備管理制度比較落后，依舊采取傳統(tǒng)的管理理念，很難與現(xiàn)代化企業(yè)管理理念進(jìn)行接軌，檢修和管理制度觀念都比較落后，石油企業(yè)想要更好發(fā)展，就一定要不斷完善管理制度，要跟隨現(xiàn)代化企業(yè)腳步，不斷提升管理制度，才能讓石油行業(yè)得到更好發(fā)展。

2采油工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)措施

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)力度

石油企業(yè)只有不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)力度，提高工作人員對管理工作的重視，才能夠使機(jī)械設(shè)備管理更加具有科學(xué)性和合理性，使工作人員能夠正確使用設(shè)備。在進(jìn)行設(shè)備安裝過程中一定要注意多方位考慮，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)進(jìn)行安裝。石油企業(yè)所采購的機(jī)械設(shè)備成本越高，其功能就會越大，需要更為先進(jìn)的技術(shù)才能夠?qū)C(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作。因此石油企業(yè)想要更好發(fā)展，必須加大對先進(jìn)設(shè)備的投資，對一些老舊設(shè)備進(jìn)行淘汰并進(jìn)行更新。另外在設(shè)備運(yùn)行期間，要及時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行維修，才能夠保障機(jī)械設(shè)備的使用時間，減少企業(yè)的資金投入，因此加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)力度對石油企業(yè)的發(fā)展非常重要。

2.2完善機(jī)械設(shè)備管理制度

機(jī)械設(shè)備管理制度的落后會導(dǎo)致石油企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，科學(xué)的管理制度能夠減少機(jī)械設(shè)備的磨損，還能夠提高機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，使機(jī)械設(shè)備能夠超常完成作業(yè)量。石油企業(yè)需要從三方面對機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行完善：第一，管理人員一定要具備相應(yīng)的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)，將管理工作來作為自己的職責(zé)，需要具有高度的責(zé)任感。第二，在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中不能投機(jī)取巧，對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況要及時進(jìn)行實(shí)時記載，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即上報，并制定相關(guān)的維修措施。第三，完善員工績效考核制度，將機(jī)械設(shè)備管理納入員工績效考核制度，有助于提高工作人員對機(jī)械設(shè)備的保護(hù)意識，進(jìn)而提升機(jī)械設(shè)備在采油工作中的效率。

2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的節(jié)點(diǎn)控制

節(jié)點(diǎn)控制在機(jī)械設(shè)備管理中是一個非常重要的環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)管理控制，就必須要考慮多方面的因素，例如機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過程中的耗損，工作原理以及性質(zhì)都需要進(jìn)行考慮和分析，只有將這些因素進(jìn)行綜合分析才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制的真正價值，采油工作才能保證質(zhì)量和效率。另外，節(jié)點(diǎn)控制所包含的方面也比較多，其中最為主要的就是對操作工具進(jìn)行切實(shí)控制，比如對地表工作工具、抽油桿、抽油機(jī)等機(jī)械設(shè)備都需要分析它們的工作原理及性能，然后制定科學(xué)的節(jié)點(diǎn)控制方案。采油工作所涉及到的方位及領(lǐng)域比較多，但是無論在哪個領(lǐng)域都需要將管理制度達(dá)到最高質(zhì)量，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而有效實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

3結(jié)束語

通過對采油工程中機(jī)械設(shè)備管理所存在的問題進(jìn)行分析，然后針對不同問題，提出相關(guān)的解決措施，能夠有效提高機(jī)械設(shè)備在采油工程中的作用。采油工程中機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作在整個采油過程中有著非常重要的作用，但是想要做好此項(xiàng)工作也是有難度的，不僅需要專業(yè)的管理人員，而且還需要企業(yè)所有員工共同參與，只有做好相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作，才能夠提高采油工作的開采效率和質(zhì)量，確保石油行業(yè)能夠更好發(fā)展。

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