企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀及其完善措施

【摘要】企業(yè)財(cái)會(huì)控制監(jiān)督成效對(duì)企業(yè)有著重要的作用，它決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的機(jī)遇不斷地增加。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這是我國(guó)企業(yè)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)會(huì)控制制度的完善和健全，是我國(guó)各家企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勝利的保障。文章重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制現(xiàn)狀的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)內(nèi)控;監(jiān)督機(jī)制;現(xiàn)狀;完善措施

一、引言

企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部監(jiān)督控制作為有效的管控手段，在各行各業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮著強(qiáng)有力的實(shí)效。如何加大對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的完善，這一問(wèn)題廣受眾多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控的主要目的是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全，維系企業(yè)內(nèi)不同部門正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)資金安全起到強(qiáng)有力的管控作用，在多層次多方位的監(jiān)督之下形成嚴(yán)密而又穩(wěn)定的良性循環(huán)和體制，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

只有構(gòu)建以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，才能為企業(yè)的管理與發(fā)展提供明確的方向，促使制度的執(zhí)行到位。但在很多中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建的并不健全，缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，相關(guān)數(shù)據(jù)缺少可靠性。企業(yè)的內(nèi)控制度制定時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)情，直接是照搬其他企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際不相符的情況，造成管理上混雜。而且在制度上沒有建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程、細(xì)節(jié)無(wú)法進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)審查，尤其是在資金流動(dòng)、短期負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債率等方面缺失動(dòng)態(tài)化監(jiān)控管理，造成企業(yè)財(cái)務(wù)難以規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督體制問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門所反映出來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是企業(yè)最有利最便捷的決策參考信息，但在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督管理中，往往出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與財(cái)會(huì)部門的聯(lián)系不夠緊密，溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位的情況，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)會(huì)所反映出來(lái)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息未能及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起到參考作用，這主要還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)控管理體制不完善，未將財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)各部門績(jī)效考核及人事晉升等經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督所反映出來(lái)的信息未能及時(shí)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，增大了企業(yè)的管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制技術(shù)有待革新

技術(shù)的革新是時(shí)代發(fā)展的必然現(xiàn)象，企業(yè)要想保證各項(xiàng)內(nèi)部控制工作質(zhì)量得到提升，最需要做的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制技術(shù)進(jìn)行革新。對(duì)于財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制工作也不例外。但是目前，諸多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理人員并沒有結(jié)合時(shí)代背景以及企業(yè)發(fā)展的需求重視自身信息素養(yǎng)的提升，其仍然無(wú)法充分的挖掘出信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作當(dāng)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的有效利用率普遍偏低，而這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升速度相對(duì)較低。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制健全與完善的相關(guān)對(duì)策

（一）樹立企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督意識(shí)

對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)控監(jiān)督意識(shí)薄弱的一些問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督管理工作時(shí)，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)人員的思想建設(shè)工作。同時(shí)，積極加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷地向企業(yè)內(nèi)部人員宣傳或者普及財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督管理的重要性，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員以及相關(guān)人員的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的自主意識(shí)，保證我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督的高效開展以及順利進(jìn)行。

（二）健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的管理

首先應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各流程的具體工作，對(duì)各部門的具體職務(wù)范圍進(jìn)行劃分，強(qiáng)化內(nèi)部問(wèn)責(zé)，避免責(zé)任推卸，依托內(nèi)控制度來(lái)健全組織機(jī)構(gòu)。其次要重視對(duì)內(nèi)容監(jiān)督機(jī)制的細(xì)則制定與落實(shí)推進(jìn)，營(yíng)造濃郁內(nèi)控氛圍，抓好細(xì)節(jié)管理。具體要結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要，完善內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，尤其對(duì)涉及范圍廣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要進(jìn)行分責(zé)，增強(qiáng)其合理性。還要考慮到財(cái)務(wù)工作需要，從財(cái)務(wù)目標(biāo)上細(xì)化成本管理，樹立成本可控思想，積極運(yùn)用分類分項(xiàng)管理等措施提高預(yù)算、編制管理的效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作覆蓋面。最為重要的是監(jiān)督與審計(jì)，采取科學(xué)合理方法，糾正和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，深化內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職責(zé)。

（三）革新企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制技術(shù)

首先，財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員需要強(qiáng)化對(duì)于大數(shù)據(jù)管理技術(shù)應(yīng)用信息的宣傳力度，有效的將大數(shù)據(jù)管理技術(shù)應(yīng)用成效，大數(shù)據(jù)管理技術(shù)應(yīng)用方法，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用的重要性，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)，與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等，從而強(qiáng)化每一位管理人員的信息素養(yǎng)，使其能夠準(zhǔn)確有效的認(rèn)知到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)會(huì)內(nèi)部工作當(dāng)中應(yīng)用的重要性。其次，構(gòu)建出完善的信息化財(cái)務(wù)信息傳遞平臺(tái)，積極努力的引導(dǎo)各個(gè)部門將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息借助信息化平臺(tái)進(jìn)行傳遞，保證相關(guān)財(cái)會(huì)信息傳遞的時(shí)效性，降低財(cái)會(huì)信息傳遞所受到的時(shí)間限制以及空間限制，從而保障各項(xiàng)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作能夠持續(xù)有效的進(jìn)行下去。最后，必須要建立起完善且安全的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)庫(kù)，有效的將各項(xiàng)信息進(jìn)行存儲(chǔ)處理，同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行備份處理，必然面財(cái)會(huì)信息丟失問(wèn)題出現(xiàn)之后對(duì)企業(yè)的整體財(cái)會(huì)工作造成不利影響，從而保證財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的質(zhì)量以及安全性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)該建立和完善財(cái)會(huì)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員的內(nèi)控監(jiān)督意識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)，并定期增加企業(yè)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。

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作者簡(jiǎn)介：

周胤（1979-），男，江西南昌人，碩士，副教授，江西廣播電視大學(xué)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。