大宗商品貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

谷曉琳

【摘要】大宗商品貿(mào)易活動(dòng)的鮮明特征是交易量大、資金占用多、價(jià)格波動(dòng)大、流通范圍廣，再加上融資性衍生趨勢(shì)的逐步凸顯，導(dǎo)致這種貿(mào)易活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題逐步增加，而且風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜度也在提升。對(duì)于大宗商品貿(mào)易企業(yè)來說，只有正確認(rèn)識(shí)并分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找到最佳的防范策略才能夠?yàn)槠髽I(yè)在貿(mào)易活動(dòng)當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)以及增強(qiáng)發(fā)展能力提供必要保證。大宗商品貿(mào)易企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，對(duì)大宗商品貿(mào)易活動(dòng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面分析，了解具體的風(fēng)險(xiǎn)類別，分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根源和有可能 的不良后果，在此基礎(chǔ)之上找到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，并結(jié)合企業(yè)的綜合建設(shè)要求確定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)建設(shè)全過程。本文將著重就大宗商品貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及防范方案進(jìn)行重點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】大宗商品貿(mào)易? 企業(yè)? 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防范

大宗商品交易量大，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展水平高，容易進(jìn)行運(yùn)輸以及存儲(chǔ)，也正是因?yàn)檫@些優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的存在，使得大宗商品的貿(mào)易活動(dòng)在整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中占據(jù)突出地位。大宗商品具備明顯的金融屬性，也因此衍生出了復(fù)雜繁瑣的交易環(huán)節(jié)與模式，給大宗商品的貿(mào)易活動(dòng)帶來了不少風(fēng)險(xiǎn)，如果不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患并采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理的話將會(huì)帶來無法估量的后果。面對(duì)這樣的情況，大宗商品貿(mào)易企業(yè)需要把風(fēng)險(xiǎn)研究和管控作為業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，通過構(gòu)建完善化的風(fēng)險(xiǎn)管控措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系來確保大宗商品貿(mào)易企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行有效性，為企業(yè)在當(dāng)前背景之下的創(chuàng)新與持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供必要支持。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程

在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)問題無時(shí)無刻都存在。對(duì)于企業(yè)來說，要想獲得更好的發(fā)展，就要把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿全過程，納入到企業(yè)戰(zhàn)略體系當(dāng)中，有效識(shí)別有可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，把風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好范圍之內(nèi)，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。結(jié)合ISO31000描述，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理一般過程主要涉及以下幾個(gè)方面：一是目標(biāo)設(shè)定。目標(biāo)設(shè)定的高低決定著風(fēng)險(xiǎn)偏好度與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，所以合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵。二是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。所謂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是對(duì)有可能帶來的損失問題進(jìn)行分析和鑒別。要保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的處理效果，必須牢牢把握住兩個(gè)基礎(chǔ)，分別是業(yè)務(wù)的充分理解以及充分的調(diào)查研究。三是風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)分析指的是通過有效的風(fēng)險(xiǎn)研究工作來確定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題有可能帶來的損失與收益影響，展開定性或定量層面上的評(píng)估。一般而言收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，也就是說要想獲得更高的收益水平，往往需要面對(duì)更高的風(fēng)險(xiǎn)。四是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是結(jié)合評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)等情況確定的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行處理的方法。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法進(jìn)行歸納總結(jié)后，發(fā)現(xiàn)總得來說涉及到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移分擔(dān)、降低風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)類別。五是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)反饋。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和反饋就是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)事件以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的效果，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、反饋與調(diào)整，為構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制打下基礎(chǔ)。

二、大宗商品貿(mào)易企業(yè)的主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1客戶履約風(fēng)險(xiǎn)

大宗商品貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過程中，上游與下游企業(yè)的資產(chǎn)、信用等情況會(huì)在極大程度上決定企業(yè)的履約意愿和能力，也會(huì)因此而帶來客戶履約方面的風(fēng)險(xiǎn)。哪怕是在市場(chǎng)價(jià)格沒有出現(xiàn)波動(dòng)的狀況之下，也會(huì)因?yàn)榭蛻糍Y金緊張、信用水平低等情況而發(fā)生前或兩空等不良風(fēng)險(xiǎn)。比方說客戶在收到款項(xiàng)資金之后，不按照約定時(shí)間和約定數(shù)量交貨;下游客戶在提貨之后沒有按照約定要求支付款項(xiàng)。一旦出現(xiàn)這樣的問題，大宗商品貿(mào)易企業(yè)會(huì) 大的風(fēng)險(xiǎn)和損失，甚至陷入到哪怕勝訴也無法有效追回所有損失的境地。現(xiàn)如今國(guó)家沒有建立起完善的征信體系，也是出現(xiàn)客戶履約風(fēng)險(xiǎn)不易察覺，甚至是忽略的情況的原因，在這樣的情況下，企業(yè)的違法成本并不高，所以會(huì)有一些企業(yè)會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)從事違法犯罪行為。

2.2價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

大宗商品貿(mào)易企業(yè)容易遭遇價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，而且大宗商品本身就有著價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)顯得尤為重要。大宗商品的價(jià)格通常會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)和宏觀政策而出現(xiàn)極大波動(dòng)。在商品價(jià)格大幅上升的情況下，供應(yīng)商存在拒絕依照原定價(jià)格銷售而獲取更高利潤(rùn)的動(dòng)機(jī)。在商品價(jià)格大幅度下降的情況下，采購(gòu)商存在拒絕依照原定價(jià)格采購(gòu)而避免損失的動(dòng)機(jī)。不管是哪種情況，都會(huì)導(dǎo)致大宗商品貿(mào)易企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并由此帶來巨大損失。除此以外，大宗商品貿(mào)易企業(yè)本身在推動(dòng)自營(yíng)貿(mào)易業(yè)務(wù)時(shí)，對(duì)持有庫(kù)存貨物價(jià)格波動(dòng)承擔(dān)著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)價(jià)格低于采購(gòu)成本時(shí)，就會(huì)造成跌價(jià)損失。

2.3資金風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于大宗商品貿(mào)易企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)處理來說，在實(shí)際的采購(gòu)環(huán)節(jié)有可能面臨需向供應(yīng)商預(yù)付貨款問題，約定供應(yīng)商在收到款項(xiàng)之后再安排發(fā)貨。但是在這一過程當(dāng)中，如果供應(yīng)商沒有依照合同給出的規(guī)定發(fā)貨，或者是對(duì)方存在惡意欺騙的問題，那么大宗商品貿(mào)易企業(yè)的預(yù)付款項(xiàng)就必須根據(jù)實(shí)際損失相應(yīng)減值，帶來資產(chǎn)流失問題，給企業(yè)的資金安全帶來極大的威脅。在產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，不少大宗商品貿(mào)易企業(yè)面臨著需要先向采購(gòu)商釋放貨權(quán)的情況，運(yùn)用賒銷的方法來保證貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)施，但是如果在賒銷發(fā)生之后，采購(gòu)商并沒有依照合約要求支付款項(xiàng)的話，企業(yè)也會(huì)面臨損失和資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.4貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)大宗商品貿(mào)易業(yè)務(wù)的整個(gè)流程進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，為保證貿(mào)易活動(dòng)的順利開展，就必須將倉(cāng)儲(chǔ)與物流環(huán)節(jié)放在重要地位。而在這樣的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性也是很大的，容易出現(xiàn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)上。假如大宗商品貿(mào)易企業(yè)沒有在倉(cāng)儲(chǔ)與物流這樣的重要環(huán)節(jié)上做好針對(duì)貨物的管控工作，就會(huì)面臨極大損失。常見表現(xiàn)有貨物被盜、被偷換、貨物污染與變質(zhì)等等。由此帶來的貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響到貿(mào)易活動(dòng)的開展，也會(huì)給貿(mào)易企業(yè)建設(shè)帶來極大的威脅，嚴(yán)重的話還會(huì)帶來生存危機(jī)。

三、大宗商品貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

3.1動(dòng)態(tài)監(jiān)督審查客戶資質(zhì)

對(duì)于客戶履約風(fēng)險(xiǎn)的防范工作來說，針對(duì)客戶建立完善化的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶的資質(zhì)與信用水平進(jìn)行嚴(yán)格審查以及動(dòng)態(tài)監(jiān)管是一項(xiàng)至關(guān)重要的措施。大宗商品貿(mào)易企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)本身的貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)施情況，構(gòu)建細(xì)致全面且動(dòng)態(tài)優(yōu)化的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)必須綜合涉及基礎(chǔ)信息、商業(yè)注冊(cè)登記、資質(zhì)證明、資產(chǎn)信息、經(jīng)營(yíng)報(bào)表、交易記錄、聯(lián)系方法等等。為保證數(shù)據(jù)庫(kù)利用價(jià)值的提升，要對(duì)以上材料的有效期進(jìn)行分析，做好及時(shí)的更新工作。針對(duì)于剛剛建立商業(yè)關(guān)系的新客戶，除了要注意收集上面提到的信息之外，還要去到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶資質(zhì)能力的準(zhǔn)確識(shí)別與全面掌控。另外，大宗商品貿(mào)易企業(yè)也要積極利用政府部門網(wǎng)站等平臺(tái)對(duì)合作方的資信情況進(jìn)行調(diào)查，比如企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、執(zhí)行信息公開網(wǎng)等都能夠查找到很多的客戶資質(zhì)信息。在具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)需要跟蹤客戶履約行為，重點(diǎn)處理違約情況，并做好違約分析，把出現(xiàn)嚴(yán)重違約后果的客戶納入黑名單，終止合作，以免影響企業(yè)的未來發(fā)展。

3.2有效防控價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于整個(gè)大宗商品市場(chǎng)的運(yùn)行來說，商品的市場(chǎng)價(jià)格不斷波動(dòng)是保證業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和獲得盈利的根基，把握這樣的規(guī)律并做到順勢(shì)而為，很有可能給企業(yè)帶來諸多可觀收益，但如果沒有找到正確的操作方向的話，則很容易給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，甚至是巨額損失。所以在業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展之前，大宗商品貿(mào)易企業(yè)首先需要對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)開展中立而又全面的市場(chǎng)研究工作，跟蹤分析宏觀經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)供需狀況、價(jià)格發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)能與產(chǎn)量水平、目前的市場(chǎng)庫(kù)存狀況等等，針對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期收益進(jìn)行有效研究和判斷，防止因?yàn)樾畔⒉蝗褪袌?chǎng)情況掌握不充分而帶來的不良決策問題，最大化減少企業(yè)的損失。大宗商品貿(mào)易企業(yè)在推動(dòng)業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)，必須依照審批要求以及確立合同的相關(guān)要求逐層落實(shí)。如果有跡象表明存在惡意欺詐、虛假貿(mào)易、嚴(yán)重違法違規(guī)等問題的話，必須立即反饋上報(bào)，并采取妥善方案進(jìn)行處理，保證風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

3.3謹(jǐn)慎推進(jìn)預(yù)付賒銷工作

在對(duì)大宗商品貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，特別是對(duì)這類企業(yè)在貿(mào)易活動(dòng)當(dāng)中出現(xiàn)巨大損失的實(shí)際案例進(jìn)行歸納研究后發(fā)現(xiàn)，占據(jù)極大比重的風(fēng)險(xiǎn)與損失原因是預(yù)付行為或者是賒銷行為帶來的，這會(huì)讓企業(yè)錢貨兩空。面對(duì)這樣的情況，大宗商品貿(mào)易企業(yè)必須從以往的案例和教訓(xùn)當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)獲得啟發(fā)，在具體的業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)做好針對(duì)于預(yù)付與賒銷的審批工作。在實(shí)際的審批環(huán)節(jié)要關(guān)注客戶是否具備應(yīng)有的還款能力、履約能力，同時(shí)分析公司戰(zhàn)略發(fā)展模式、如今市場(chǎng)的整體行情等等，針對(duì)預(yù)付和賒銷的額度、時(shí)間范圍以及擔(dān)保方法進(jìn)行綜合評(píng)議。如果大宗商品貿(mào)易企業(yè)屬于貿(mào)易為主的企業(yè)類別，那么在開展各項(xiàng)交易活動(dòng)的過程中，考慮到固定資產(chǎn)較少、資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高的情況，需要可能避免大額度的預(yù)付和賒銷行為，并在這一行為發(fā)生后的履約跟蹤方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤與全面把控，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違約苗頭，就要提前采取有效措施進(jìn)行處理與應(yīng)對(duì)。為減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果情況必要的話，大宗商品貿(mào)易企業(yè)還需要要求客戶在預(yù)付或者是賒銷之前提供履約擔(dān)保。

3.4嚴(yán)格抓好貨權(quán)管理工作

倉(cāng)儲(chǔ)以及物流是大宗商品貿(mào)易企業(yè)容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，而這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要是貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這一情況，企業(yè)必須針對(duì)性防范貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格抓好貨權(quán)管理工作。大宗商品貿(mào)易企業(yè)在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)單位進(jìn)行啟用之前，首先需要選派專門人員負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)單位實(shí)施資信情況調(diào)查以及實(shí)地考察調(diào)查。企業(yè)需要優(yōu)先選擇運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，服務(wù)規(guī)模相對(duì)較大的倉(cāng)儲(chǔ)單位，確保其具備很強(qiáng)的履約能力，有著較高的企業(yè)信用度，在此基礎(chǔ)之上要簽署正規(guī)倉(cāng)儲(chǔ)合同，確定權(quán)利與責(zé)任，辦理好出入庫(kù)的手續(xù)，保管好相關(guān)憑證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程當(dāng)中存在的缺陷和漏洞，事先解決問題，以免影響到貨權(quán)管理質(zhì)量。在正式啟用了倉(cāng)儲(chǔ)單位之后，大宗商品貿(mào)易企業(yè)出于保險(xiǎn)考慮需要建立專門的庫(kù)存對(duì)賬盤點(diǎn)機(jī)制，最大化維護(hù)賬實(shí)相符，同時(shí)保證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)單位業(yè)務(wù)處理能力的持續(xù)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。如果情況必要的話，還要引入網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等設(shè)備，甚至是選派專門人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，以免出現(xiàn)貨物損失的情況，保證貨物貨權(quán)的優(yōu)化把關(guān)。

四、大宗商品貿(mào)易企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系的注意事項(xiàng)

4.1增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

大宗商品貿(mào)易企業(yè)為了在企業(yè)文化建設(shè)方面體現(xiàn)出對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿企業(yè)建設(shè)全過程，要求企業(yè)全員建立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并以此來建構(gòu)企業(yè)文化。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)水平，讓他們意識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要價(jià)值，進(jìn)而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一性的風(fēng)險(xiǎn)管理價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，大宗商品貿(mào)易企業(yè)也需要積極引入制度宣貫、案例教育、宣傳活動(dòng)等多樣化方法，讓員工能夠?qū)?duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成為盡職盡責(zé)的職業(yè)態(tài)度與行為習(xí)慣，為風(fēng)險(xiǎn)防范和控制工作創(chuàng)造良好環(huán)境與條件。

4.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

制度建設(shè)是影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果的一個(gè)關(guān)鍵因素，為了將風(fēng)險(xiǎn)管理變成企業(yè)的常態(tài)事項(xiàng)，大宗商品貿(mào)易企業(yè)需要把制度建設(shè)作為重中之重，構(gòu)建日益完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及防范機(jī)制。具體來說，企業(yè)首先需要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及發(fā)生后的影響水平對(duì)企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分類與分級(jí)。結(jié)合不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)情況，企業(yè)需要專門制定針對(duì)性的檢管理制度以及管理措施，確定歸口以及責(zé)任部門將貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理要求固化為企業(yè)的長(zhǎng)效制度。

4.3做好風(fēng)險(xiǎn)檢查整改，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)

企業(yè)方面要定期組織開展針對(duì)大宗商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)情況的專項(xiàng)整改以及專門檢查工作，尤其是著重分析其中是否存在違約貿(mào)易業(yè)務(wù)、賒銷預(yù)付業(yè)務(wù)擔(dān)保的具體落實(shí)情況、業(yè)務(wù)收入變化情況、重要項(xiàng)目的貫徹實(shí)施情況等等。做好重點(diǎn)的梳理排查，有助于幫助企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前的貿(mào)易業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)處理模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在風(fēng)險(xiǎn)管理層面構(gòu)建閉環(huán)，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好條件，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)建設(shè)全過程。

對(duì)于大宗商品貿(mào)易企業(yè)來說，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的危害性，在此基礎(chǔ)之上剖析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)根源，找到有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法，將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來直接影響。特別是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜貿(mào)易環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要保證。所以在未來的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，大宗商品貿(mào)易企業(yè)要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，針對(duì)潛在問題與隱患給予高度重視，在分析業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，積極運(yùn)用精細(xì)化的管控措施，把握各個(gè)環(huán)節(jié)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落地，為企業(yè)的良性建設(shè)提供必要支撐與綜合保障。

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