事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化發(fā)展趨勢分析

牛佩海

【摘要】在當前時代中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在著不足，無法與事業(yè)單位各項活動相互聯(lián)系，這樣的問題不利于事業(yè)單位綜合競爭力提升，因此事業(yè)單位提升財務(wù)管理水平十分重要。為了使事業(yè)單位適應(yīng)當前時代的發(fā)展需求，應(yīng)提高財務(wù)管理水平，通過制定相應(yīng)的管理戰(zhàn)略計劃，促進事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化發(fā)展。然而，在實際應(yīng)用的過程當中，仍然有很多事業(yè)單位并沒有結(jié)合自身的實際發(fā)展情況做好財務(wù)管理創(chuàng)新，使得事業(yè)單位發(fā)展處于不利地位。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 財務(wù)管理? 科學(xué)化? 精細化

前言：在當前時代背景下，財務(wù)管理很大程度上會決定事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，而事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略也能夠直接影響經(jīng)營活動的發(fā)展。然而，當前事業(yè)單位財務(wù)管理仍然存在著很多不足，作為管理人員，應(yīng)當采取針對性的措施進行解決，否則事業(yè)單位無法在日趨激烈的市場競爭中立足。因此，為提升事業(yè)單位的整體競爭力，應(yīng)進一步提升財務(wù)管理水平，使財務(wù)管理科學(xué)化、精細化發(fā)展，從而為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有效推動力。本文對事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化與精細化發(fā)展趨勢進行分析，對提升事業(yè)單位財務(wù)管理水平提出相關(guān)建議。

一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）工作人員綜合素質(zhì)不高

當前部分工作人員對于財務(wù)管理方面的理論知識相對匱乏，且在實際工作過程中缺乏較高的綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致在處理財務(wù)問題的過程中缺乏經(jīng)驗，經(jīng)常會出現(xiàn)同一事項不同人員處理結(jié)果大相徑庭的情況。同時，財務(wù)管理人員計算機應(yīng)用素質(zhì)層次較低，導(dǎo)致實際財務(wù)管理操作能力低下，其原因是由于相關(guān)工作人員缺乏信息技術(shù)的實際應(yīng)用能力，使得財務(wù)報表無法發(fā)揮出實際作用。事業(yè)單位的財務(wù)管理應(yīng)幫助領(lǐng)導(dǎo)層掌控局面，規(guī)避風(fēng)險，如通過財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分類、整合等手段達成各項管理指標的實時分析，進一步提高財務(wù)核算效率。若想要提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，也應(yīng)從工作人員入手，通過轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高不同方面的專業(yè)技能以及實踐能力，使工作人員能夠及時對事業(yè)單位存在的財務(wù)問題進行預(yù)警和反饋，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在此過程中，需要不斷加強財務(wù)管理人員各項技能的培訓(xùn)工作，從而推動事業(yè)單位財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化發(fā)展。

（二）缺乏財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃

在事業(yè)單位的從財務(wù)管理過程中，財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃尤為重要。但就目前情況來看，部分事業(yè)單位缺乏財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃，無法深入調(diào)整管理體系，這樣的問題不利于事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制規(guī)劃對成本控制具有指導(dǎo)作用，因此應(yīng)以精細化管理整體把握，使事業(yè)單位在管理過程中獲得更高的經(jīng)濟效益。同時，財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)為事業(yè)單位提供合理化、高效率建議，但現(xiàn)如今部分事業(yè)單位無法充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制的靈活性，導(dǎo)致事業(yè)單位不同系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)性相對較差，這樣的問題不利于事業(yè)單位全面管理。在當前時代背景之下，如果仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制，不利于提高事業(yè)單位整體財務(wù)管理質(zhì)量，并且會對事業(yè)單位的相關(guān)決策造成影響。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的策略

（一）重視財務(wù)管理。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)時常對財務(wù)部門進行視察，加強與財務(wù)部門間的互動，以此提高財務(wù)工作人員的工作熱情，促進事業(yè)單位財務(wù)工作的發(fā)展。其次，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)改變自身思想，提高對財務(wù)管理的重視程度，充分調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性，使工作人員可以獲得自身認同感，進而使財務(wù)管理出充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念。在信息快速發(fā)展的背景之下，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員應(yīng)及時轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)的思維局限性，進而提高信息時代下的適應(yīng)能力。在此過程之中，財務(wù)管理人員必須接受新的理論新的技術(shù)，學(xué)會適應(yīng)不同形勢下的財務(wù)管理方法，以知識武裝自身并不斷開拓視野，進而全面提高自身的綜合素養(yǎng)。同時，財務(wù)管理人員應(yīng)接觸更多新的知識，加大知識儲備量，并根據(jù)當前事業(yè)單位發(fā)展的相關(guān)特點創(chuàng)新管理內(nèi)容，并轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立良好的服務(wù)意識，不僅要突出事業(yè)單位的特色，還應(yīng)強調(diào)文化、知識，以此來提高事業(yè)單位的核心競爭力。

（三）財務(wù)內(nèi)部控制體系。財務(wù)管理部門是事業(yè)單位經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，也是事業(yè)單位財務(wù)決策的依據(jù)，在很大程度上發(fā)揮著財務(wù)監(jiān)督作用?，F(xiàn)如今，財務(wù)內(nèi)部控制成為了事業(yè)單位市場競爭的重要因素，加強財務(wù)內(nèi)部控制提高財務(wù)管理可以為事業(yè)單位發(fā)展提供有效競爭力。同時，財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)根據(jù)市場的變化創(chuàng)立適合事業(yè)單位未來發(fā)展的目標，不斷創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制體系，以此推動事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制改革。在當前時代中，事業(yè)單位若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，并采取針對性的措施完善財務(wù)內(nèi)部控制，從而提高事業(yè)單位的核心競爭力。

（四）加強管控力度。在當前時代背景下，必須加強管控力度使財務(wù)管理更加規(guī)范，促進財務(wù)管理科學(xué)化、精細化發(fā)展。首先，應(yīng)當使相關(guān)人員充分的了解財務(wù)管理的內(nèi)涵和意義，仔細跟蹤核實事業(yè)單位內(nèi)部資金的走向，如果發(fā)現(xiàn)濫用資金的現(xiàn)象，應(yīng)立刻了解詳細情況并仔細的核查，找出相應(yīng)的責(zé)任人員，對其進行處理。同時，應(yīng)對事業(yè)單位內(nèi)部的資產(chǎn)以規(guī)范化標準定期核算，只有這樣，才能有效了解事業(yè)單位資金的具體動向，進而保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（五）提高人員整體素質(zhì)。事業(yè)單位的發(fā)展離不開相關(guān)專業(yè)人才，因此在人才建設(shè)時，應(yīng)加關(guān)注人才的整體素質(zhì)和專業(yè)度。在實際工作中，應(yīng)定期組織財務(wù)管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，如信息技術(shù)培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)等，并鼓勵管理人員參加相應(yīng)知識的研討會與專業(yè)交流會等。同時，事業(yè)單位也應(yīng)督促工作人員進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進而提升事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

結(jié)束語：財務(wù)管理科學(xué)化、精細化發(fā)展應(yīng)有效利用現(xiàn)代化手段管理控制事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動費用，并完善成財務(wù)管理中的不足，以此提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。因此，應(yīng)不斷完善財務(wù)管理模式，此以促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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