建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化措施探討

王琳

【摘要】建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)運(yùn)營過程中占據(jù)著重要地位，對建筑工程的質(zhì)量安全有著重要影響。尤其是現(xiàn)在建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠贏得更大的利潤空間，提升企業(yè)競爭力，就要及時對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行研究和分析，找到建筑企業(yè)成本管理的最佳路徑，促進(jìn)企業(yè)的提升和發(fā)展。基于此，本文就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題和優(yōu)化措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;問題;優(yōu)化措施

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)管理發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中企業(yè)通過適應(yīng)多方面不同的關(guān)系，有效地提高發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效率，實現(xiàn)了提升自己的利益。同樣的，建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是一個全面的概念，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和綜合性，應(yīng)在不同的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素管理原則的配合下，調(diào)整提高成本的方案，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)，降低成本損失，充分利用自己的優(yōu)勢，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益水平。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

在一個工程項目中，對其建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是至關(guān)重要的，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對建筑項目進(jìn)行全面的、綜合的、全過程的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現(xiàn)。通過對建筑成本進(jìn)行管理，一方面可以保證整個施工過程的順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果，另一方面，可以提高建筑過程中的各種資源利用率，從而降低施工成本。尤其是在目前建筑事業(yè)大力發(fā)展的情況下，很多建筑工程項目對于資源的需求量都比較大，而通過對建筑成本進(jìn)行合理的管理，不僅在經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上能夠取得理想的效果，也是對我國資源的另一種保護(hù)。因此，在建筑項目工程中，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性不言而喻，而如何解決在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，也是目前建筑行業(yè)中至關(guān)重要的任務(wù)。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

2.1缺少完善的成本管理規(guī)劃方案

在建筑工程項目施工中，很多管理人員比較重視工程質(zhì)量與交付時間等問題，而沒有對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理規(guī)劃方案的完善性引起高度重視。通常情況下，在建筑施工工作正式開展之前，管理人員沒有對細(xì)節(jié)方面產(chǎn)生的成本問題進(jìn)行準(zhǔn)確計算，而只是對大體框架做出了預(yù)算工作。另外，在對建筑施工材料價格以及人員工資等問題進(jìn)行分析時，沒有結(jié)合市場實際情況以及變化進(jìn)行深入思考，這就導(dǎo)致成本管理規(guī)劃方案在內(nèi)容上缺少了完善性。因此，在實施相應(yīng)的成本管理工作時，因為缺少了完善的成本管理規(guī)劃方案，就會導(dǎo)致最終施工成本的進(jìn)一步增加，從而降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2成本管理意識不強(qiáng)

幾乎所有的建筑企業(yè)都不能完全意識到管理建筑成本的重要性。目前中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于快速階段。但大多數(shù)建筑企業(yè)仍在發(fā)展中，更多地注重實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而忽略成本管理的重要性。在施工過程中忽視成本管理，很容易造成浪費一定的資源成本，使資金鏈斷裂導(dǎo)致工期延后等問題的出現(xiàn)。與此同時，部分企業(yè)太過于重視經(jīng)濟(jì)成本的管理以及工程量的管理，將工程質(zhì)量忽視，對成本只是過度的投入并沒有進(jìn)行合理的研究，這樣也會造成經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)進(jìn)行管理人員時，部分員工出現(xiàn)缺乏所有權(quán)和責(zé)任感，因此無法在成本的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)上實行合理的措施。

2.3目標(biāo)不夠明確

明確成本目標(biāo)可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，提升企業(yè)的綜合競爭能力。但是許多建筑企業(yè)在成本管理過程中，目標(biāo)制定不夠明確，使企業(yè)的成本管理過程受到影響，不能發(fā)揮出成本管理的真正優(yōu)勢出來，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效節(jié)約企業(yè)資源，提升企業(yè)的利潤空間。由于目標(biāo)不夠明確，使企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中缺少對資源應(yīng)用的思考，使成本管理效果受到影響。

3、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

3.1構(gòu)建完善的成本規(guī)劃方案

對于建筑企業(yè)管理人員而言，一定要結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的成本規(guī)劃方案，在這一過程中一定要坐哈市場、政策以及技術(shù)等多方面的調(diào)查工作。另外，在成本預(yù)算方案制定之前，管理人員需要對市場變化情況進(jìn)行深入分析，做好對相關(guān)數(shù)據(jù)的計算工作，在此基礎(chǔ)上對成本預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，在能夠保證預(yù)算方案的有效性。最后，在對預(yù)算成本方案進(jìn)行制定的過程中，應(yīng)該將成本的變化程度充分體現(xiàn)出來，并根據(jù)實際情況做好偏離計劃的應(yīng)對措施。

3.2提高管理人員對管理工作的認(rèn)識和管理水平

在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，對其管理工作人員的管理水平能力以及意識是十分重要的，要使得建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，提高管理人員的水平以及對管理工作的認(rèn)識是必要可行的。一方面，企業(yè)應(yīng)該在管理人員上崗之前對其展開相應(yīng)的管理知識實踐培訓(xùn)，再結(jié)合他們以往的理論知識或是工作經(jīng)驗應(yīng)用于實際的管理工作中，才能對管理工作更加有利。另一方面，企業(yè)需要對管理工作人員進(jìn)行不定期的考核，以保證他們能夠時刻謹(jǐn)記自己的本職工作，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理條例。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員進(jìn)行時代的發(fā)展問題及建筑行業(yè)的實時變化情況的普及和培訓(xùn)，如此，才能保證在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中能夠從實際出發(fā)，推行更好的管理模式，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3明確成本管理目標(biāo)

明確成本管理目標(biāo)，可以幫助建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理更加的高效，確保相關(guān)的制度能夠更好的制定和實施。成本核算工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理過程中占據(jù)著非常重要的地位，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)真做好企業(yè)的成本核算工作，明確成本管理目標(biāo)，提高員工對成本管理的認(rèn)知，使員工能夠明確成本管理的重要性，并積極的參與到建筑成本管理工作當(dāng)中去。在明確的成本管理目標(biāo)之下，可以提升企業(yè)員工工作的積極性，使員工將成本管理理念落實到日常工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高員工的工作效率，合理規(guī)劃企業(yè)資源，保障企業(yè)利益。

結(jié)語：

總而言之，在目前建設(shè)項目的管理中發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理有著重要作用。我們在具體工作時應(yīng)該考慮到這一點，目的是為了減少施工過程中對建筑成本的預(yù)測、控制、核算中產(chǎn)生不必要的誤差，做到以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，對人員和制度必須做好相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，制定出一套完善有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計劃，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)整體的工作效率，為實施經(jīng)濟(jì)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

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