公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究

陳彬

【摘要】受我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，使得現(xiàn)有的科技水平出現(xiàn)大幅度。因此，也對(duì)我國(guó)的公路工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展起到促進(jìn)作用。長(zhǎng)期以往，該領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了飽和的狀態(tài)，供給大于需求，這對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)定產(chǎn)生影響，并且該狀態(tài)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是不會(huì)消失的?，F(xiàn)在，要做的是提高公路工程建設(shè)項(xiàng)目所屬企業(yè)提高自身的管理意識(shí)和管理能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)自己進(jìn)行完善，提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面的能力，將資源的合理化使用進(jìn)行安排，使其在公路工程建設(shè)領(lǐng)域分得一席之地。本文對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性進(jìn)行闡述，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，提出防控措施。

【關(guān)鍵詞】公路工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

1、公路工程項(xiàng)目存在哪些經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠

公路工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要財(cái)務(wù)部門(mén)給予充分的動(dòng)力，只有在資金足夠的情況下才能夠使項(xiàng)目可以順利的開(kāi)展。在進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一定要重視財(cái)務(wù)部門(mén)存在的必要。針對(duì)現(xiàn)階段的的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，部分企業(yè)在員工職權(quán)劃分上不夠明確，使員工發(fā)揮自己本職工作的權(quán)力受到影響，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行也出現(xiàn)問(wèn)題。在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)產(chǎn)生影響，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。所以，當(dāng)務(wù)之急要考慮的是發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的作用，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

1.2工程項(xiàng)目的施工成本方面的風(fēng)險(xiǎn)

在公路工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，存在多種經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，其中就包含施工成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，對(duì)其產(chǎn)生影響的原因眾多。比如：項(xiàng)目在前期的預(yù)算額度不夠。再加上施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，都會(huì)使用一部分資金。這些情況并沒(méi)有納入成本預(yù)算的范圍內(nèi)。一旦出現(xiàn)，就會(huì)使用到其他地方的資金，從而造成成本預(yù)算的超出，對(duì)工程產(chǎn)生阻礙。而且，建材市場(chǎng)上的材料價(jià)格是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)而改變的，這也會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。

1.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

所有的工程在建設(shè)的時(shí)候就把質(zhì)量與安全放在第一位，但是在具體的施工過(guò)程中卻不是如此。人為因素會(huì)使質(zhì)量受到破壞，主要是相關(guān)的采購(gòu)人員，為了節(jié)省成本會(huì)購(gòu)買(mǎi)不合格或者是等級(jí)低的材料進(jìn)行施工。這樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的返工也是有的。

2、我國(guó)新形勢(shì)下公路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1注重對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理

要縮小公路工程預(yù)算成本與實(shí)際成本支出之間的差距，提高公路工程建設(shè)水平，需要從很多方面進(jìn)行考慮。首先，需要提高經(jīng)濟(jì)管理對(duì)公路工程建設(shè)的重要作用，采取措施對(duì)公路工程預(yù)算行為進(jìn)行監(jiān)督，提高預(yù)算的科學(xué)性。其次，要建立有關(guān)購(gòu)買(mǎi)材料的使用、耗損情況，做好項(xiàng)目的支出記錄，有效管理支出成本，降低不必要的實(shí)際成本支出。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的考勤記錄，對(duì)人工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的管理，切實(shí)保障工作人員利益。保障對(duì)各方面的實(shí)際支出進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，為推進(jìn)公路工程建設(shè)有序進(jìn)展做好準(zhǔn)備工作。

2.2注重經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)工程項(xiàng)目中成本預(yù)算的準(zhǔn)確性具有重要影響和作用。因而，必須高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，用科學(xué)的方法提高公路工程項(xiàng)目預(yù)算成本的針對(duì)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的監(jiān)督和管理。提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員工作的積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性，提高公路工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。不斷提高公路工程建設(shè)的生產(chǎn)效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。

2.3工程預(yù)算審核制度的制定和落實(shí)

新形勢(shì)背景下，為了從根本上促使公路工程項(xiàng)目在日常建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理水平可以得到有效提升，就必須要意識(shí)到公路工程養(yǎng)護(hù)管理在其中的重要性，這對(duì)公路工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和效率提升而言，具有實(shí)質(zhì)性意義?，F(xiàn)如今，在工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施的具體落實(shí)過(guò)程中，必須要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程預(yù)算審核制度進(jìn)行全方位有效的構(gòu)建和落實(shí)，同時(shí)還要直接由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有的招投標(biāo)方案進(jìn)行客觀的評(píng)估和分析。只有這樣，才能夠針對(duì)施工作業(yè)當(dāng)中現(xiàn)有的各種不同類(lèi)型問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決措施。在對(duì)承包商人員進(jìn)行選擇和具體設(shè)定的時(shí)候，必須要選擇一些具有非常良好資質(zhì)的承包商，這樣能夠盡可能避免在招投標(biāo)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)惡意壓價(jià)的現(xiàn)象。

2.4完善合同管理與工程外包服務(wù)

完善公路工程建設(shè)的合同管理與工程外包服務(wù)主要是指針對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和管理。首先，要對(duì)合同中的物資報(bào)價(jià)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，避免出現(xiàn)問(wèn)題，防止給后續(xù)工程施工造成麻煩。其次，要明確雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系以及雙方的利益關(guān)系。關(guān)于合同外包服務(wù)，在選擇外包施工單位時(shí)，要科學(xué)的對(duì)施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析選擇有施工資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的單位，督促施工單位做好工作人員的安全培訓(xùn)，提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全。最后，要在合同中明確施工工作人員的工資待遇，一方面，有利于提高工作人員的工作積極性，保障工程施工的順利實(shí)施。另一方面，完善合同管理與工程外包服務(wù)能夠減少經(jīng)濟(jì)糾紛，提高管理的效率，降低公路工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.5對(duì)公路工程項(xiàng)目的管理提高重視

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一定要對(duì)施工質(zhì)量部分做好嚴(yán)格的把關(guān)與審查。在項(xiàng)目的初期就應(yīng)該加強(qiáng)管理，在購(gòu)買(mǎi)施工所用的材料也應(yīng)該按照規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真仔細(xì)。這樣才能夠使工程質(zhì)量有所保證。因此，對(duì)該工程的管理人員也提出了相應(yīng)的要求，提高自身的協(xié)調(diào)管理能力，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠使用智能化系統(tǒng)進(jìn)行控制，減少工作量。做好相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，對(duì)使用的智能系統(tǒng)做好全方位的考慮工作，使其能夠達(dá)到建筑工程管理的相關(guān)要求，還可以使每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利開(kāi)展。只有做到以上要求，我國(guó)的公路工程項(xiàng)目的工作效率才能夠有所提升，從而對(duì)成本進(jìn)行控制。

結(jié)語(yǔ)：

根據(jù)對(duì)上文敘述的內(nèi)容進(jìn)行分析可知，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重視程度在逐步提高，由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理的防范力度與企業(yè)內(nèi)部的核心發(fā)展力有著密切的聯(lián)系。在新形勢(shì)的影響下，主題方向是向前發(fā)展，但在發(fā)展的過(guò)程中還是存在一些小問(wèn)題，需要相關(guān)的工作人員根據(jù)公路工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行檢查與分析，采取相應(yīng)的解決措施，使得公路工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展可以更加順利。

參考文獻(xiàn)：

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