淺析積分制管理在醫(yī)院黨建工作中的運(yùn)用

季紅

[摘要] 在黨建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，黨的基層組織建設(shè)占有比較重要的地位，而醫(yī)院黨建工作是保障各項(xiàng)工作能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，很多醫(yī)院在實(shí)際工作當(dāng)中都會(huì)忽視黨建工作的建設(shè)，因此必須要發(fā)揮好黨組織的政治核心工作，來(lái)圍繞醫(yī)院的中心工作進(jìn)行開展。醫(yī)院的基層黨支部要起帶頭作用，凝聚醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，這樣才能夠幫助醫(yī)院在各項(xiàng)工作的推動(dòng)過(guò)程當(dāng)中起到健康發(fā)展的作用。該文就積分制管理在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中的應(yīng)用作簡(jiǎn)要探討。

[關(guān)鍵詞] 積分制管理;醫(yī)院黨建工作;運(yùn)用

[中圖分類號(hào)] R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-5654（2020）04（b）-0066-03

[Abstract] In the process of party building， the construction of the party's grass-roots organizations occupies a relatively important position， and the party building work in hospitals is the basis for ensuring the normal operation of various tasks. Many hospitals will ignore the construction of party building work in actual work. Make good use of the political core work of the party organization to carry out the central work of the hospital. The grass-roots party branch of the hospital must take the lead and gather the enthusiasm of the staff of the hospital， so as to help the hospital play a healthy development role in the promotion of various tasks. This article briefly discusses the application of the point system management in the hospital party building work.

[Key words] Points management; Hospital party building work; Use

隨著醫(yī)院黨建工作的深入開展，對(duì)于黨建工作的理解也更加深刻，為了提高建設(shè)質(zhì)量，必須要完善好黨建工作的管理體系，將要求提升到更加嚴(yán)格的方向，不斷投入資金，注重培養(yǎng)黨建工作的力量以及建設(shè)過(guò)程的管理。在此基礎(chǔ)上黨建工作獲得了一些成果，但是仍然存在一些問題，比如有些人并沒有注重提升自身的黨建工作水平，也沒有學(xué)習(xí)多種教學(xué)方法，理論和實(shí)際操作能力都停滯不前，比較習(xí)慣被動(dòng)地接受黨建工作，而不是主動(dòng)去完成，影響到醫(yī)院黨建工作的質(zhì)量。而造成醫(yī)院黨建工作質(zhì)量不高的最主要原因就是相關(guān)人員在建設(shè)黨建工作的過(guò)程當(dāng)中沒有足夠的積極性。因此可以將相關(guān)人員在建設(shè)黨建工作當(dāng)中的利益和個(gè)人進(jìn)行掛鉤，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)黨建工作的積極性，才能夠提高質(zhì)量。而在醫(yī)院的黨建工作當(dāng)中應(yīng)用積分制的管理方法對(duì)于人的能力以及綜合表現(xiàn)有著比較公平的考量，這一管理方法實(shí)施的主要目的就是調(diào)動(dòng)醫(yī)院人員的積極性。

1? 積分制管理的概述

積分制管理這一模式是來(lái)源于商業(yè)企業(yè)對(duì)于客戶的管理，一般在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，商場(chǎng)的管理人員會(huì)給客戶建立一個(gè)積分的賬戶，當(dāng)客戶在此商場(chǎng)消費(fèi)時(shí)就會(huì)有一定的積分累積，若是達(dá)到商場(chǎng)所規(guī)定好的積分，就會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。而將積分管理這一模式引用到管理員工這一方向，最開始是湖北群藝集團(tuán)的董事長(zhǎng)李榮，而他將這一模式應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中，主要是利用積分來(lái)衡量人的具體價(jià)值，將員工們的日常表現(xiàn)以及具體成績(jī)都用積分的形式來(lái)表現(xiàn)，不僅能夠激勵(lì)他們的主觀能動(dòng)性，還能夠充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。近年來(lái)醫(yī)院在建設(shè)黨建工作當(dāng)中引入這一積分管理模式，醫(yī)院現(xiàn)有9個(gè)黨支部，包括行政后勤、門診、外科一、外科二、醫(yī)技、內(nèi)科一、內(nèi)科二、內(nèi)科三、婦產(chǎn)麻醉，利用積分的形式能夠?qū)⒖己斯ぷ髯兊酶颖憬荨?yīng)用積分制管理主要是讓基層黨支部在建設(shè)黨建工作向著同一目標(biāo)進(jìn)行努力，才會(huì)有動(dòng)力去完成黨建工作[1]。

2? 在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中應(yīng)用積分制管理的重要性

由于當(dāng)前的醫(yī)療體制，在改革的過(guò)程當(dāng)中還在不斷推進(jìn)，并且當(dāng)代醫(yī)院對(duì)于管理的要求有了更多的方面，因此要從醫(yī)院的各個(gè)層面進(jìn)行改革考核機(jī)制，在黨建工作當(dāng)中推行量化考核這一模式，這樣才能夠增強(qiáng)醫(yī)院的管理工作水平，幫助醫(yī)院各項(xiàng)工作能夠提高績(jī)效。醫(yī)院在管理過(guò)程當(dāng)中的重要組成部分之一就是黨建思想政治工作，所以必須要建立一套與之相匹配的科學(xué)合理的量化考核體系，這樣在推進(jìn)黨建工作時(shí)才能夠滿足其需要，也能夠完善醫(yī)院在管理當(dāng)中的必然需求。

在醫(yī)院開展黨建工作，能夠促進(jìn)醫(yī)院向科學(xué)化的方向發(fā)展。因?yàn)辄h建工作能夠在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，可以創(chuàng)造性開展黨建工作，所以能夠建立讓政府、群眾都滿意的醫(yī)院。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在開展黨建工作的過(guò)程當(dāng)中，不僅加強(qiáng)了組織和思想上的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)調(diào)動(dòng)所有員工的積極和創(chuàng)造性，還能夠提高他們的大局意識(shí)，能夠?yàn)榱酸t(yī)院進(jìn)一步穩(wěn)定健康的發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。醫(yī)院一般在開設(shè)新的業(yè)務(wù)時(shí)，都會(huì)經(jīng)過(guò)醫(yī)院黨委會(huì)來(lái)論證，聽取員工們的廣泛意見，充分發(fā)揮民主集中制這一理念，并且還集思廣益，只為尋求到最好的建議，能夠?yàn)樾麻_設(shè)的業(yè)務(wù)相輔相成。因此員工們的思想觀念是與醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的觀念相符合的，能夠共同促進(jìn)黨建工作的進(jìn)一步開展。相關(guān)實(shí)踐可以證明，在黨員的帶動(dòng)之下能夠提升醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，獲得比較好的成績(jī)。在醫(yī)院當(dāng)中開展黨建工作還能夠提高員工的人文素質(zhì)，因?yàn)獒t(yī)院要想發(fā)展得好，員工必須要愛崗敬業(yè)，具備高素質(zhì)和專業(yè)技能，所以在醫(yī)院當(dāng)中開展黨建工作能夠促使員工們樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。因此醫(yī)院要想基礎(chǔ)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)，必須要從思想理念上來(lái)培養(yǎng)醫(yī)院的員工，讓黨員能夠帶頭宣揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。因此醫(yī)院可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)引導(dǎo)員工們正確地認(rèn)識(shí)自我，在醫(yī)院的工作中挖掘自我價(jià)值，只有員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同度有著明顯的提高，才能夠推進(jìn)醫(yī)院各種服務(wù)的進(jìn)一步開展。同時(shí)在醫(yī)院當(dāng)中開展黨建工作，還能夠加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，讓醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不斷招聘專業(yè)的人才，建立起相對(duì)完善的考核機(jī)制。

然而在大部分醫(yī)院都普遍存在“重業(yè)務(wù)，輕黨務(wù)”這一現(xiàn)象，一些基層的黨支部在建設(shè)黨建工作當(dāng)中既沒有主動(dòng)性，也沒有系統(tǒng)性。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建工作的重視程度也比較低，在指導(dǎo)黨建工作時(shí)沒有實(shí)效性，所以黨建工作的效率就比較低。醫(yī)院要想將黨建工作建設(shè)的比較完善，首先必須要正確認(rèn)識(shí)到基層黨支部對(duì)于建設(shè)黨建的重要作用，所有人員都要積極參與到醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)思想政治的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織在醫(yī)院各項(xiàng)工作當(dāng)中的監(jiān)督作用。所以在醫(yī)院黨建工作的建設(shè)當(dāng)中，有必要引入積分制管理，將所有工作進(jìn)行量化考核，這樣可以起到一個(gè)良好的導(dǎo)向作用，幫助基層黨支部明確工作的方向，進(jìn)而就能夠讓基層黨支部全面完成各項(xiàng)工作時(shí)更具有針對(duì)性[2]。

3? 在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中實(shí)行積分制管理的具體表現(xiàn)

醫(yī)院在黨建工作當(dāng)中要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院工作的具體特點(diǎn)，考核醫(yī)院內(nèi)部的基層黨支部，因?yàn)椤饵h章》也規(guī)定了黨的基層組織有怎樣的基本任務(wù)。具體表現(xiàn)是醫(yī)院的基層黨支部能否在黨建工作當(dāng)中積極響應(yīng)上級(jí)黨組織的號(hào)召，是否能夠完成他們所布置的各項(xiàng)任務(wù)，能否通過(guò)醫(yī)院黨支部來(lái)及時(shí)傳達(dá)以及落實(shí)黨的具體路線、方針和政策，醫(yī)院在建設(shè)黨建工作當(dāng)中是否能夠?qū)⑨t(yī)院的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提高作為當(dāng)前的中心工作。而在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中，實(shí)行積分制管理的內(nèi)容包括群眾在工作當(dāng)中的實(shí)際效果、員工完成的業(yè)績(jī)、組織生活是如何開展、黨員在其中的作用如何、支部班子的建設(shè)過(guò)程等等。醫(yī)院在實(shí)行積分制管理時(shí)，必須要統(tǒng)計(jì)實(shí)際的支出和支入，在每年的末尾來(lái)提交黨委的考核工作，具體表現(xiàn)為支部書記在深入基層后的具體狀況、開展活動(dòng)是否有豐富多樣的形式，建設(shè)黨風(fēng)黨政是怎樣的情況[3]。

4? 當(dāng)前醫(yī)院在黨建工作當(dāng)中實(shí)行積分制管理的具體方法

4.1? 明確制定考核的方案

醫(yī)院在進(jìn)行考評(píng)方案時(shí)，必須要明確具體的記錄標(biāo)準(zhǔn)是怎樣考評(píng)的，具體要素是哪些，在制定這一方案時(shí)要考慮它是否可行，是否便于操作，是否符合黨建在工作當(dāng)中的規(guī)律，能否對(duì)于基層支部黨組織的工作有著積極的意義。

4.2? 積分賦予分值

醫(yī)院在實(shí)行積分制管理的過(guò)程當(dāng)中，要將每項(xiàng)工作都賦予一定的分值，這一分值在設(shè)置過(guò)程當(dāng)中要結(jié)合醫(yī)院工作的具體特點(diǎn)以及這一工作的實(shí)際情況，若是這一工作在平常當(dāng)中被使用的次數(shù)過(guò)多，那么就在這一工作上加的分幅度提高，同時(shí)也要積極鼓勵(lì)員工們創(chuàng)新工作方式。若是個(gè)人或者集體獲得的榮譽(yù)，根據(jù)級(jí)別來(lái)賦予不同的分值。當(dāng)醫(yī)院的某些部門科研能力較薄弱時(shí)，他們?yōu)榱藦浹a(bǔ)科研方向的不足，可以選擇發(fā)表一些學(xué)術(shù)論文進(jìn)行加分。除此之外，醫(yī)院在管理的過(guò)程當(dāng)中，還要積極鼓勵(lì)所有人參加集體活動(dòng)或者是具有公益性質(zhì)的活動(dòng)。而最終的評(píng)價(jià)考核方式要根據(jù)基層支部實(shí)際的工作，每個(gè)月進(jìn)行打分，做到工作都有跡可循。評(píng)分是有依據(jù)的，而醫(yī)院黨建工作的負(fù)責(zé)人要定期抽查，年底也要進(jìn)行匯總考核[4]。

5? 醫(yī)院在黨建工作當(dāng)中實(shí)施積分制管理所獲得的效果

已經(jīng)有很大一部分醫(yī)院在黨建工作當(dāng)中實(shí)行積分制管理，雖然只是改變了黨建工作的考核模式，但是出乎意料地收到了比較好的效果。首先，積分制管理推動(dòng)了醫(yī)院黨支部工作，使得變得更加規(guī)范、制度、科學(xué)化，提高了醫(yī)院在黨建工作上的整體水平。其次，醫(yī)院在黨建工作當(dāng)中通過(guò)積分制管理，使得這一管理模式與醫(yī)院當(dāng)前的績(jī)效考核體系相融合，讓考核工作變得更加規(guī)范化，形成了較為良好的工作體系。然后，醫(yī)院黨建工作實(shí)行積分制管理還促進(jìn)了當(dāng)前黨建思想政治工作的進(jìn)一步推動(dòng)，并且也讓醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)、文化以及社會(huì)方面得到更多的建設(shè)，能夠保障醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展。最后，在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中實(shí)行積分制管理的效果，是讓當(dāng)前醫(yī)院的黨建工作在運(yùn)行過(guò)程中有更加科學(xué)的探索模式，能夠合理控制黨建工作的具體過(guò)程[5]。

6? 在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中應(yīng)用積分制管理的幾點(diǎn)思考

在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中應(yīng)用積分制管理實(shí)質(zhì)就是改變量化考核的方式，用一種新型的管理手段來(lái)創(chuàng)新黨建工作，建立更加科學(xué)的考核機(jī)制，為基層黨支部在考核工作當(dāng)中提供合理的依據(jù)。同時(shí)還能夠提高基層黨支部在檢查工作和指導(dǎo)工作上的積極性，提高醫(yī)院工作的效率。

在設(shè)置積分的指標(biāo)上，要從黨支部自身開展工作進(jìn)行重點(diǎn)考核，組織各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)減少支部之間存在較大差異性這一問題。因?yàn)椋總€(gè)基層黨支部對(duì)于論文發(fā)表的具體情況以及學(xué)術(shù)交流的情況，要求不會(huì)相同，所以發(fā)表的學(xué)術(shù)論文多的支部，加分可能性就會(huì)比較大。其次可以將100作為考核評(píng)分的起始分，在此基礎(chǔ)上設(shè)立一些加分或者減分的項(xiàng)，這樣的積分制管理比較科學(xué)[6]。

通過(guò)全文的分析可以知道，在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中運(yùn)用積分制管理，主要是將醫(yī)院的各項(xiàng)工作變得更加便捷，提高工作的效率。因?yàn)榉e分制管理是能夠幫助醫(yī)院的員工直接展示他們?cè)谌粘Ｉ町?dāng)中的主觀能動(dòng)性。能夠調(diào)動(dòng)他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中的積極性，幫助醫(yī)院更好的發(fā)展。而積分制管理的重要意義也不僅僅只是圍繞醫(yī)院的員工，還能夠?qū)Ⅻh建工作建設(shè)得更加完善，幫助黨組織發(fā)揮在醫(yī)院工作當(dāng)中的監(jiān)督作用，將所有工作進(jìn)行量化考核，起到很好的導(dǎo)向作用。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]? 趙剛.積分制在醫(yī)院教學(xué)管理工作中的應(yīng)用效果初探[J].中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生，2018，139（13）：29-31.

[4]? 于海濤.建設(shè)黨員積分制管理系統(tǒng)全面提升黨建工作水平[J].華章，2017（30）：38.

[5]? 毛靜.醫(yī)院黨建工作中人本管理應(yīng)用研究[J]經(jīng)營(yíng)管理者， 2017（27）：363.

[6]? 楊偉根.淺談醫(yī)院黨建工作中的人本管理[J].管理觀察，2017（9）：145-147.

（收稿日期：2020-01-15）