企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題分析及防范建議

黃燕

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，為我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了其所面臨的挑戰(zhàn)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)就會(huì)對(duì)多國企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，甚至威脅到企業(yè)生存。因此在日益復(fù)雜的時(shí)代背景下，需要企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)工作予以足夠的重視，對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別分析和判斷，對(duì)其影響因素進(jìn)行有效甄別，在此基礎(chǔ)上采取有效對(duì)策防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ?內(nèi)涵 ?特點(diǎn) ?成因 ?防范措施

引言：經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代浪潮為我國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)其造成了不小的沖擊，比如許多中小型企業(yè)就會(huì)由于自身的財(cái)務(wù)問題而面臨著被大型企業(yè)所收購的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要我國廣大中小企業(yè)對(duì)此予以足夠的重視。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的同時(shí)，也需要企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，提升全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過財(cái)務(wù)管理制度的建立和完善，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化，以有效避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并且加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效分析和預(yù)測(cè)，以此來幫助企業(yè)更好地在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵分析

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投資風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)阻礙企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的日常運(yùn)營和管理過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，其形成的原因較多，比如國家的財(cái)政政策、國際金融危機(jī)爆發(fā)以及企業(yè)自身的債務(wù)危機(jī)等都會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此外也會(huì)與企業(yè)具體的運(yùn)營管理狀況息息相關(guān)，對(duì)不同的企業(yè)而言其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也各不一樣，因此需要企業(yè)經(jīng)營和管理者對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以足夠的重視。

概括來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)涵指的是在企業(yè)的日常運(yùn)營和管理過程中，在企業(yè)外部環(huán)境或者是自身因素的影響下，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅與企業(yè)的運(yùn)營管理方式有關(guān)，如果經(jīng)營不當(dāng)就會(huì)造成企業(yè)負(fù)債，出現(xiàn)資金虧損甚至是破產(chǎn)，此外，也與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，世界經(jīng)濟(jì)被連接成一個(gè)緊密的整體，因此會(huì)放大蝴蝶效應(yīng)，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到多方因素的影響，輕則遭受經(jīng)濟(jì)損失重者直接致使企業(yè)倒閉。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

（一）客觀性

在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，不能由主觀意識(shí)決定，因此它是一種客觀的存在，只要企業(yè)存在著生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，就需要挪用資金并且進(jìn)行資金的流動(dòng)管理，在此過程中必然就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)發(fā)展過程中的必然現(xiàn)象，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和到來是難以預(yù)測(cè)的，充滿不確定性，而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性中還存在著復(fù)雜性，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素比較多，而且形成的原因也有很多，因此具有復(fù)雜性，需要企業(yè)對(duì)這些因素進(jìn)行全面的分析，另外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)受到外部發(fā)展環(huán)境變化的影響，更加加劇了其不確定性。

（三）可控性

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在，而且還具有不確定性，并且對(duì)其分析和管控是比較復(fù)雜的，可是政府部門和企業(yè)管理者可以采取有效的措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的人為控制，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。通過加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，找出規(guī)律，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性。

（四）全局性

所謂的全局性指的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生以及爆發(fā)都是貫穿于企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金運(yùn)動(dòng)，因此都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以具有全局性。

（五）綜合性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的各個(gè)管理部門有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以足夠的重視。由于財(cái)務(wù)管理本身就是一種綜合性的活動(dòng)，而且與其他各個(gè)部門有著密切的聯(lián)系，需要各部門的密切配合和大力支持，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有綜合性，需要各部門共同防范。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因分析

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)?；I資作為企業(yè)最常見的資金活動(dòng)類型，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可是在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)籌資存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻髽I(yè)缺乏足夠的承受能力，不僅會(huì)產(chǎn)生虧損，甚至面臨倒閉。另一種比較常見的就是投資風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)投資不當(dāng)，不僅會(huì)使投資失敗，難以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈的斷裂?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，他本身就像一顆定時(shí)炸彈，因此需要對(duì)其予以足夠的重視，否則一旦爆炸將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營和管理活動(dòng)。但是目前一些企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題缺乏敏銳的感知，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素缺乏有效的預(yù)測(cè)和判斷，因此難以有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

（二）內(nèi)部控制執(zhí)行不到位

企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部控制予以高度的重視，如果存在內(nèi)控缺陷將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。目前一些企業(yè)的內(nèi)控制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)有效銜接，與相關(guān)規(guī)章條例背離，極有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營問題。正是由于內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行不到位，不利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。

（三）會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在缺陷

企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)予以高度重視，如果其存在缺陷，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生影響，甚至?xí)a(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于一些企業(yè)的賬目會(huì)計(jì)管理比較混亂，相關(guān)會(huì)計(jì)人員在核算過程中對(duì)經(jīng)營收入、成本和相關(guān)費(fèi)用的核算存在差錯(cuò)，不利于管理層的科學(xué)合理決策，也不利于企業(yè)職責(zé)和權(quán)限的劃分。需要相關(guān)核算人員在工作過程中采取科學(xué)合理的核算方法，提高專注度，盡量減少技術(shù)性失誤，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供有力支撐。

（四）存在著過度經(jīng)營

對(duì)于一些企業(yè)的過度經(jīng)營現(xiàn)象，可以理解成管理者的決策失誤，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營和管理缺乏綜合性和全局性的考量。其典型的表現(xiàn)就是一些企業(yè)過度追求產(chǎn)品銷量，在這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理者也會(huì)被這一指標(biāo)所迷惑，單純的認(rèn)為產(chǎn)品銷量的增加就意味著企業(yè)收入的提升，也會(huì)促使他們進(jìn)一步開拓市場(chǎng)?？墒鞘聦?shí)上，產(chǎn)品銷量的增加并不一定就意味著銷售收入的提升，也就是說在產(chǎn)品銷售增加的過程中，企業(yè)的現(xiàn)金流入量與產(chǎn)品的銷售量并不成正比，甚至?xí)斐善髽I(yè)現(xiàn)金流量的持續(xù)減少，所以如果在這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理者盲目地進(jìn)行市場(chǎng)開拓，不僅不利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成影響，甚至?xí)斐少Y金鏈的斷裂，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施分析

（一）積極制定并完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存和發(fā)展過程中重要的管理資源，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)其予以足夠的重視，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營過程中所存在的財(cái)務(wù)問題加以及時(shí)的察覺，這就需要積極建立并完善科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這有助于反映企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好預(yù)案，避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遭受的損失，這對(duì)企業(yè)而言是一種防患于未然的手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全起著積極的保護(hù)作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，內(nèi)部控制起著非常重要的促進(jìn)作用，通過完善有效的內(nèi)部控制制度，有助于加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工之間的溝通與交流，確保相關(guān)命令的傳達(dá)，確保企業(yè)各部門的合理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)企業(yè)而言加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，有助于企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)具有非常重要的指導(dǎo)意義，因此對(duì)企業(yè)來說需要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)，不斷修復(fù)系統(tǒng)存在的漏洞，同時(shí)需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行很好的維護(hù)，確保其正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供必要的支撐，以此來提升企業(yè)投資運(yùn)營管理的效率。

（四）合理開拓市場(chǎng)，避免過度經(jīng)營

現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)就是由于相關(guān)的決策失誤而存在著過度經(jīng)營的現(xiàn)象，致使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要在日常的運(yùn)營和管理過程中避免過度經(jīng)營，不能僅僅以產(chǎn)品銷量作為衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，要選擇更加具有代表性的指標(biāo)進(jìn)行全面的考慮和分析，以此來增強(qiáng)產(chǎn)品銷量和現(xiàn)金流入量的協(xié)調(diào)性，有效規(guī)避企業(yè)由于資金鏈斷裂而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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