建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法分析

馬凱強(qiáng)

【摘要】隨著現(xiàn)代化城市建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)越來越先進(jìn)，建筑工程施工技術(shù)漸趨復(fù)雜，建筑公司需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理方法，保障建筑工程的質(zhì)量。文章分析了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，研究了管理方法的創(chuàng)新方向，以期提高建筑公司對項(xiàng)目管理的重視程度，促進(jìn)建筑公司以及整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;重要性;創(chuàng)新方法

現(xiàn)代化的建筑工程有更加復(fù)雜的設(shè)計(jì)和施工，需要更加先進(jìn)科學(xué)的管理方法，保證項(xiàng)目施工的安全，提高建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。很多建筑企業(yè)還沒有意識到項(xiàng)目管理的重要性，對各個方面的管理不到位，這導(dǎo)致了很多問題，比如項(xiàng)目工期延誤、成本擴(kuò)大、質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)等。這些不但為企業(yè)發(fā)展造成了阻礙，還會影響建筑工程的后期使用。

1、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

在建筑工程事業(yè)發(fā)展中，不可避免地存在一些問題，影響了我國建筑工程事業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，由于體制改革等因素的影響，很多建筑工程企業(yè)把企業(yè)效益放在第一位，一切向“錢”看，只重視收益，不重視質(zhì)量。使很多建筑工程項(xiàng)目存在著極大的安全隱患，影響了國民的生活質(zhì)量與社會的發(fā)展進(jìn)步。另外，我國現(xiàn)階段工程造價(jià)水平還存在著發(fā)展速度較慢的情況。我國的工程造價(jià)領(lǐng)域由于發(fā)展起步較晚，使得技術(shù)水平方面落后于很多發(fā)達(dá)國家。

2、建筑工程管理的重要性

2.1成本管理的重要性

建筑工程成本投入是建筑行業(yè)非常重要的一個環(huán)節(jié)，不僅關(guān)乎到建筑工程質(zhì)量，還影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。合理有效的建筑工程成本管理，能保證建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)發(fā)展水平，讓建筑企業(yè)能在市場中有一席之地。

2.2質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，在很多建筑工程施工過程中，都存在質(zhì)量問題，比如說墻面裂痕、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全，破壞建筑物整體架構(gòu)，導(dǎo)致存在一定的安全隱患，縮短建筑物使用壽命，直接影響整個建筑工程質(zhì)量。在施工過程中必須對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，將管理落實(shí)到每一位施工人員身上，保證其施工項(xiàng)目的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。

2.3安全管理的重要性

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護(hù)具就直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場;沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒有做到全面安全防護(hù)，施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設(shè)立安全護(hù)欄;警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標(biāo)志放置在施工現(xiàn)場的所有位置;施工現(xiàn)場所設(shè)立的電箱沒有保護(hù)裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進(jìn)行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能保證施工質(zhì)量。

3、工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法

3.1安全管理的創(chuàng)新方法

項(xiàng)目施工都是依靠工人來完成的，各種設(shè)備也是由工人進(jìn)行操作，要加強(qiáng)安全管理，就要提高工人的職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化安全教育，制定安全管理?xiàng)l例，明確每一項(xiàng)施工的安全防范措施。對于建筑公司來說，可以定期為員工開展培訓(xùn)工作，提高員工的整體道德素養(yǎng)，加強(qiáng)道德、技術(shù)、安全三方面的培訓(xùn)。建筑項(xiàng)目在施工過程中，一定會有很多危險(xiǎn)的區(qū)域，在這些地方，一定要設(shè)置相對應(yīng)的警示牌，防止安全事故發(fā)生。在場的施工人員要佩戴安全帽及其他防護(hù)服、工牌等，禁止非工作人員進(jìn)入。施工過程中應(yīng)用到大型設(shè)備時，一定要在使用后進(jìn)行斷電，防止出現(xiàn)用電安全事故。安全管理可以依靠互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)管理的可靠性，對施工過程進(jìn)行全方位監(jiān)控。

3.2成本管理的創(chuàng)新方法

成本管理是所有建筑公司都非常重視的，現(xiàn)在有了BIM技術(shù)，可以應(yīng)用在建筑工程的造價(jià)管理中，提高建筑項(xiàng)目成本控制的精確度，提高施工效率。在進(jìn)行成本控制時，要兼顧施工效率和施工質(zhì)量，BIM技術(shù)可以整合材料采購、施工工序、人員安排等信息，及時發(fā)現(xiàn)問題，保障施工的時效性和質(zhì)量。BIM技術(shù)是一種信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，它能夠代替以往的手工統(tǒng)計(jì)，避免數(shù)據(jù)信息的遺漏，幫助建筑公司進(jìn)一步做好成本控制。

3.3工期管理的創(chuàng)新方法

工期管理是項(xiàng)目管理的重要部分，假如工期延誤，不然會增加用工成本，還會影響業(yè)主滿意度，惡化企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成不好的影響。工期管理應(yīng)該在項(xiàng)目施工前做好規(guī)劃，規(guī)劃要貫徹整個項(xiàng)目的施工，提前預(yù)見可能出現(xiàn)的各種問題，考慮內(nèi)部因素和外部因素，做好應(yīng)急預(yù)案。在做好規(guī)劃以后，建筑公司還要控制好人力物力資源，對其進(jìn)行合理控制，協(xié)調(diào)各個工種，確保施工按照規(guī)劃正常運(yùn)行。

3.4技術(shù)管理的創(chuàng)新方法

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率，在確保質(zhì)量的同時，提高施工效率，技術(shù)管理要向自動化、智能化方向靠近，加強(qiáng)設(shè)備投資，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高整體的建筑水平。技術(shù)管理要改進(jìn)管理模式，提高項(xiàng)目施工整體的技術(shù)水平，培訓(xùn)技術(shù)人員，讓新員工和老員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定獎勵機(jī)制，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.5質(zhì)量管理的創(chuàng)新方法

項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)競爭力的核心，也是業(yè)主最關(guān)心的，只有質(zhì)量管理到位，才能讓企業(yè)有一個良好的口碑和信譽(yù)，從而獲得更好的發(fā)展。質(zhì)量管理在每一個施工環(huán)節(jié)都不能放過，在施工前期，工作人員要做好勘察工作，建筑圖紙以及其他施工方案要嚴(yán)格檢查，保證設(shè)計(jì)的合理性。在施工過程中，建筑公司應(yīng)該安排一個監(jiān)督部門，對各項(xiàng)施工材料的貨源和質(zhì)量進(jìn)行檢測，使用正規(guī)生產(chǎn)商出產(chǎn)的產(chǎn)品，然后要做好防水、防潮等措施，根據(jù)材料用途做好儲存工作。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理對于工程來說有著一定的意義，可以促進(jìn)工程質(zhì)量等方面的發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題，采取創(chuàng)新手段，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析[J].中國建筑裝飾裝修，2019（12）：89.

[2]張雪峰.建筑工程項(xiàng)目管理的重要性與創(chuàng)新方法探析[J].門窗，2019（22）：233.