說說韓國電影公司

韓小凌

擁有龐大的圍內(nèi)市場當(dāng)然是中國的自身優(yōu)勢，但是如果因為這個優(yōu)勢就局限了自己的想象力、實操能力、管理能力，那在已經(jīng)如此金球化的世界上恐怕遲早會成為掣肘

剛過去的奧斯卡頒獎禮上，一部韓國電影首次創(chuàng)造了外語片獲得最佳影片的歷史，一時間圍繞這部譯名《寄生蟲》的韓國電影的各類文章、各種解讀、各類“成功術(shù)”，成為不少公眾號上的流量文章。

我不想以深奧復(fù)雜的分析來探討為什么會是韓國電影在奧斯卡以及幾乎所有的歐洲主要影展上取得商業(yè)、獎項的雙豐收，只想以自己在CJ（奉俊昊導(dǎo)演《寄生蟲》《雪國列車》等多部電影的出品方）曾經(jīng)的工作經(jīng)歷和體會來分享回顧一下韓國電影公司、電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，也許有些可資借鑒之處。

CJ，希杰集團(tuán)，旗下有CJ E&M希杰娛樂（原來CJE和CJM是分開的，分別主打電影業(yè)務(wù)和電視相關(guān)業(yè)務(wù)，后合并），CGV電影院等在亞洲乃至世界影視產(chǎn)業(yè)里都深具影響力的品牌、企業(yè)。但可能更為普通中國人所知的卻是“多樂之日”面包房……是的，CJ正是一家靠食品起家的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司。

2006年，我剛進(jìn)入CJ中國公司時，同時在中國蓄勢待發(fā)的還有另外一家韓國公司好麗友。除了其頗為中國消費者知悉的好麗友派，好麗友還在北京三里屯、中關(guān)村等黃金地段成功投資了“美嘉歡樂影城”。彼時，與好麗友背景類似的還有樂天文化。這批巨頭型韓國娛樂公司都是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展而來，在娛樂產(chǎn)業(yè)取得佳績后，原來的產(chǎn)業(yè)方向也并未放棄或削弱，反而一直在不斷進(jìn)取。這三家的發(fā)展軌跡有很多類似之處，例如他們都先大舉投資多廳影院行業(yè)，占有相當(dāng)大的市場份額，帶動觀眾人次增長，拉動了市場對內(nèi)容的需求，繼而再投資制作領(lǐng)域，成為韓國乃至亞洲重要的制片公司、發(fā)行公司。

這些本來生產(chǎn)面粉、做方便面，從事食品行業(yè)的傳統(tǒng)公司會齊刷刷轉(zhuǎn)型進(jìn)入電影電視行業(yè)，和1998年亞洲金融危機之后韓國政府為了重振經(jīng)濟(jì)，在1998年提出“文化立國”戰(zhàn)略有直接關(guān)系。與之相配套的各項政策中，最有效的可能就是稅收的減免政策。文化產(chǎn)業(yè)和面粉、巧克力派不一樣，其投資回報周期、風(fēng)險及可控性、資金需求規(guī)模等等，其實對企業(yè)來說都不是一個“看上去很美”的選項。因此，只有足夠力度的稅收和財務(wù)支持政策，才有可能刺激和鼓勵這些已經(jīng)在各自領(lǐng)域內(nèi)做到前三甚至壟斷的大企業(yè)，舉巨資進(jìn)入陌生領(lǐng)域。

當(dāng)初CJ的招聘簡章是要招一個“熟悉中國市場、政策、發(fā)行渠道，有管理經(jīng)驗、能用英語工作的發(fā)行經(jīng)理”。雖然后來因為公司內(nèi)部有相當(dāng)多只會韓文或者中文的工作人員，因而配備了不少韓語翻譯，但是在幾乎所有關(guān)鍵崗位上的負(fù)責(zé)人都可以用英語交流，盡管有些人可能口音比較重，但是英語這一國際商業(yè)領(lǐng)域最通行的語言，確實使得韓國電影公司比幾乎所有中國電影公司都更容易國際化、更可能走出去。

韓國因為地域和資源有限，其“文化立國”的初始目標(biāo)就是要走出去。與之相比，會有很多中國人說“我們自己的市場夠大，我們沒必要什么都按照國際化去準(zhǔn)備”。這當(dāng)然是有其內(nèi)在邏輯的，也正因如此，一個沒有為國際化做準(zhǔn)備的行業(yè)、公司、團(tuán)隊，想要經(jīng)過20年的努力就傲立于國際舞臺上，也自然是勉為其難。

韓國電影業(yè)由政府引導(dǎo)、大企業(yè)推動，一開始就沖著產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化的目標(biāo)努力，這和日本、中國臺灣等地所呈現(xiàn)的因為個別藝術(shù)家的才華而贏得獎項的模式不同。畢竟對于企業(yè)來說，短期可以不賺錢，但是絕對不可能長期不賺錢。而從零起步要建立一個商業(yè)體系，不只需要通過購買來迅速獲得設(shè)備、版權(quán)，更需要的是培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)中所必需的各個工種各個崗位的專才。韓國電影業(yè)和韓國其他很多產(chǎn)業(yè)一樣，有大批留學(xué)西方國家的留學(xué)生，他們不只獲得了海外學(xué)歷，往往還在當(dāng)?shù)刈鼍唧w工作數(shù)年，所以當(dāng)他們回到韓國，他們掌握的不只是理論知識，還有干出來的技能技巧，以及因為和當(dāng)?shù)厝斯彩露钪O消費心理、文化特征。因此，韓國產(chǎn)品，如三星的電子產(chǎn)品、現(xiàn)代的汽車、希杰的電影，在從北歐到北美的高端消費市場，或者東南亞、南美的發(fā)展中國家市場，無論產(chǎn)品設(shè)計還是營銷方式，都更加有的放矢。

擁有龐大的國內(nèi)市場當(dāng)然是中國的自身優(yōu)勢，但是如果因為這個優(yōu)勢就局限了自己的想象力、實操能力、管理能力，那在已經(jīng)如此全球化的世界上恐怕遲早會成為掣肘。