新時(shí)代規(guī)范化開展勞模培養(yǎng)選樹工作探討

文 / 張磊，安徽交通控股集團(tuán)有限公司

當(dāng)前，深化改革穩(wěn)步推進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，是推動(dòng)發(fā)展的主力軍，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，要聚焦主業(yè)主責(zé)，最大程度地調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展，其中最有效的途徑之一，就是培育勞模、樹立標(biāo)桿，發(fā)揮“火車頭”引領(lǐng)作用，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的勞動(dòng)環(huán)境。下面就如何做好勞模先進(jìn)培育選樹作一些探討。

1 指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，服務(wù)本單位改革發(fā)展大局，培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。

2 培育目標(biāo)

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建設(shè)多層次、多板塊、多類型、多崗位的先進(jìn)典型工作體系，加大培養(yǎng)、樹立力度，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍，全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展提供智力支撐。

3 榮譽(yù)分類

在培養(yǎng)選樹過程中，要根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的特長(zhǎng)擅長(zhǎng)明確培育目標(biāo)，做到量體裁衣、有的放矢。綜合當(dāng)前表彰榮譽(yù)，可大致分為以下幾類。根據(jù)評(píng)選系統(tǒng)來(lái)源，分為企業(yè)內(nèi)部評(píng)選和外部評(píng)選，其中外部評(píng)選又分國(guó)家級(jí)、省部級(jí)等層級(jí)；根據(jù)評(píng)選業(yè)務(wù)范圍，分為綜合類和專業(yè)類評(píng)選。為清楚表達(dá)評(píng)選類別，此處以評(píng)選系統(tǒng)來(lái)源劃分。內(nèi)部評(píng)選主要有本企業(yè)勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者等綜合類評(píng)選和黨務(wù)、財(cái)務(wù)、宣傳、工會(huì)等業(yè)務(wù)專項(xiàng)類評(píng)選；外部評(píng)選有黨政系統(tǒng)的勞動(dòng)模范類，工會(huì)系統(tǒng)的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、工匠類和婦聯(lián)系統(tǒng)的巾幗和三八紅旗手類。

4 實(shí)施辦法

4.1 先進(jìn)典型挖掘渠道；1.在重點(diǎn)工作中挖掘。注重在重大活動(dòng)和中心任務(wù)中挖掘典型，重點(diǎn)把技能大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工創(chuàng)新、先進(jìn)評(píng)選等各類活動(dòng)中涌現(xiàn)出的大賽冠軍、崗位能手、業(yè)務(wù)帶頭人等先進(jìn)分子列為培養(yǎng)對(duì)象。2.在走訪調(diào)研中挖掘。針對(duì)先進(jìn)典型選樹工作，各單位要定期或不定期開展基層走訪調(diào)研，深入調(diào)查，實(shí)事求是，切實(shí)把服務(wù)一線、群眾基礎(chǔ)好、事跡真實(shí)感人的先進(jìn)典型發(fā)掘出來(lái)。3.在推舉結(jié)合中挖掘。在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型的基礎(chǔ)上，適時(shí)向上一級(jí)推薦本級(jí)較為成熟的典型。同時(shí)大力開展組織、干部舉薦和職工自薦爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)典型，確保具備培養(yǎng)潛質(zhì)的職工一個(gè)不漏。

4.2 培育選樹工作管理

管理工作按照條塊結(jié)合、分級(jí)管理的原則進(jìn)行，切實(shí)做好培育選樹工作。1.建立管理臺(tái)賬。對(duì)先進(jìn)典型情況進(jìn)行調(diào)查摸底，全面掌握先進(jìn)典型資源，包括有培養(yǎng)潛力的人員情況，建立分類明確、信息完備、更新及時(shí)的工作臺(tái)賬。各級(jí)負(fù)責(zé)本級(jí)信息動(dòng)態(tài)管理，每月更新入庫(kù)人員工作日志，為總結(jié)培養(yǎng)規(guī)律和制定培養(yǎng)計(jì)劃提供基礎(chǔ)資料。2.搭建培育平臺(tái)。把培育與選樹工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持培育前移，早挖掘、早培養(yǎng)，每年重點(diǎn)推薦一批各類優(yōu)秀職工進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，完善企業(yè)先進(jìn)典型培育體系。各單位通過開展技能大賽、創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流參觀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，搭建培育平臺(tái)，探索成長(zhǎng)規(guī)律，科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范開展培育工作。3.做好總結(jié)工作。全面掌握先進(jìn)典型的生活、工作狀態(tài)，深入挖掘動(dòng)人故事和感人細(xì)節(jié)，用鮮活具體的事實(shí)、真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)和職工群眾的視角表現(xiàn)典型，突出先進(jìn)典型的精神實(shí)質(zhì)和閃光點(diǎn)，提煉具有深刻時(shí)代內(nèi)涵的主題，寫活先進(jìn)人物，寫實(shí)先進(jìn)事跡，寫透先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。4.認(rèn)真開展宣傳。企業(yè)及時(shí)通過宣傳欄、辦公內(nèi)網(wǎng)、宣講活動(dòng)、新聞媒體等途徑開展職工先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型的宣傳推廣工作，讓先進(jìn)典型立得住、叫得響，增強(qiáng)他們晉升更高榮譽(yù)的信心，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，使廣大職工學(xué)習(xí)有榜樣、奮斗有目標(biāo)。

5 保障措施

5.1 加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照條塊結(jié)合、分級(jí)管理的原則，成立培育選樹的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)。在日常管理中，按先進(jìn)典型分類和管理歸口明確牽頭主管部門，制定管理制度并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，其他部門齊抓共管、密切配合，共同抓好先進(jìn)典型的培育、樹立和宣傳工作。

5.2 嚴(yán)格組織實(shí)施。制定工作計(jì)劃，先進(jìn)典型培養(yǎng)、樹立、宣傳各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作人員和具體措施。注重指導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)，跟進(jìn)檢查，抓好落實(shí)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律，創(chuàng)新工作思路，提高工作質(zhì)量。

5.3 建立管理機(jī)制。各層級(jí)要注重整合先進(jìn)典型資源，結(jié)合管理臺(tái)賬，建立健全本級(jí)先進(jìn)典型檔案，對(duì)先進(jìn)典型實(shí)行審核制度和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)先進(jìn)典型的事跡及相關(guān)資料及時(shí)歸檔管理，為先進(jìn)典型的培育、樹立和宣傳提供精準(zhǔn)依據(jù)。

5.4 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。各層級(jí)要將樹立先進(jìn)典型與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出考察、干部任用和各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，不斷提升先進(jìn)典型能力與素質(zhì)。結(jié)合實(shí)際，開展技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，搭建先進(jìn)典型培養(yǎng)成長(zhǎng)載體。對(duì)樹立的先進(jìn)典型，及時(shí)予以精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在干部任用時(shí)優(yōu)先考慮。積極幫助先進(jìn)典型解決工作和生活中的困難和矛盾，保護(hù)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。

結(jié)束語(yǔ)：總之，勞模先進(jìn)的培育選樹是一個(gè)系統(tǒng)化工程，涉及管理的各方面，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在重要工作、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)一批精工巧匠、標(biāo)桿明星，能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。