資源基礎理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理

文 / 王為溶，中央財經(jīng)大學

企業(yè)中各項有形資源與無形資源資源的不斷積累下，促進了人力資源管理的進步，使得資源基礎理論開始廣受關注。將基于資源積累理論的戰(zhàn)略人力資源管理運用到企業(yè)管理當中，對提高管理效率，取得更顯著管理成效均有顯著意義。

1 基于資源基礎理論的戰(zhàn)略人力資源管理模式

1.1 人力資本為主的管理模式

企業(yè)要將一切有價值的資源利用起來，充分發(fā)揮出不同資源的優(yōu)勢，這樣才能使人力資源管理更好的展現(xiàn)其在企業(yè)中的價值。人力資本決定了戰(zhàn)略人力資源管理模式的構建，如果人力資源總體水平較高，會提升企業(yè)戰(zhàn)略人力資源的管理水平，反之，人力資源總體水平較低，則管理水平也會隨之降低。由此可見，“人”才是以人力資本為主導管理模式中的主體。

1.2 管理系統(tǒng)為主的管理模式

企業(yè)競爭環(huán)境中形成的優(yōu)勢直接影響到人力資源管理系統(tǒng)，兩者緊密相連，但兩者間關系也存在諸多不確定性，企業(yè)不得已需要不斷探索新的管理模式。并且以管理系統(tǒng)為主進行戰(zhàn)略人力資源管理，會因為人才競爭的日趨激烈，而違背這一管理模式的最初思想。

1.3 人力資本與管理系統(tǒng)結合的管理模式

戰(zhàn)略性人力資源管理模式構建，人力資本與管理系統(tǒng)缺一不可，只有讓兩者相輔相成，才能使管理模式更具有科學性。此外，人力資源管理體系的運用最主要目標是獲取人才并發(fā)揮人才在各崗位中的價值，在管理系統(tǒng)支持下，可更好的發(fā)揮出人才的價值。

2 資源基礎理論下戰(zhàn)略人力資源管理對策

2.1 對人力資源管理制度科學規(guī)劃

企業(yè)中相關管理人員需要將更為科學、合理的人力資源管理制度構建出來，要保證制度內(nèi)容與企業(yè)當前發(fā)展實際情況及未來發(fā)展方向相適應，同時還要對不同崗位工作人員的需求有所考慮。首先，對企業(yè)中各崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責等明確劃分，同時明確不同崗位在企業(yè)中占據(jù)的地位，依據(jù)崗位需求與實際價值，對人員科學配備，從數(shù)量上、業(yè)務能力上綜合考量與設定，保證不同水平的人才與崗位有更高的匹配度，發(fā)揮出人才在崗位中的最大價值。對各崗位的工作制度進一步完善與細化，使各項工作開展更為有序、規(guī)范，減少人員在崗位中不作為的情況，起到更有效的約束作用，提高工作效率。

進一步完善考核制度?？己酥贫鹊臉嫿ㄐ枰c激勵制度相關聯(lián)，以更充分調(diào)動員工工作積極性。考核的內(nèi)容除了工作業(yè)績外，還要考核工作態(tài)度、工作嚴謹度、規(guī)范性以及在樹立企業(yè)形象、增強企業(yè)影響力方面所貢獻的價值等。從過去的以結果為主要考核標準轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y果與過程相結合的考核，體現(xiàn)考核的公平性。完善薪酬制度，薪酬制度構建要與考核內(nèi)容相聯(lián)系，對于工作中有突出表現(xiàn)的可適當提薪，使員工付出與收獲達到正比。完善晉升制度。晉升制度的構建可參照考核制度、薪酬制度相關內(nèi)容，對表現(xiàn)極為優(yōu)異，為公司發(fā)展做出突出貢獻的，可給予有效晉升，并不斷開辟更多員工發(fā)展通道，給予激勵作用，這樣在崗位中才能放光發(fā)熱，愿意與企業(yè)共同成長。

2.2 做好人員招聘工作

企業(yè)所面臨的市場競爭日趨增大，實際上與人才的競爭增大有密切聯(lián)系。如今，高素質(zhì)人才的就業(yè)選擇面更廣、應聘途徑也不斷增多，使得很多企業(yè)難以招聘到適合的高素質(zhì)人才，并且人員流動性較大，難以將高素質(zhì)人才真正留住。為此，企業(yè)要把握好每一次招聘機會，意識到人才招聘的重要性，通過多種途徑招聘，除了在網(wǎng)站上招聘以外，還可以積極開展線下人才市場招聘、校園招聘、社區(qū)招聘等。并且在與高素質(zhì)人才溝通上要足夠坦誠，承諾的福利要兌現(xiàn)，并充分了解對方的各方面需求，如果需求合理要盡可能的滿足，使人才增強對企業(yè)的信任感。對于投遞簡歷的人才，做好人才篩選工作，將符合崗位需求的先篩選出來，再從這些人才中做最后甄選，可大大提高人才招聘的效率，減少無用功，節(jié)省人力與物力成本。定期對線上招聘及線下招聘中人才找工作的傾向、關注點等進行分析，對自身不足的方面進行彌補，提高在人才招聘方面的優(yōu)勢。人才真正走上崗位后，要依據(jù)工作能力適當調(diào)整薪酬標準及與之配套的福利，可提高工作積極性，并將人員流動性降低。

2.3 提升企業(yè)內(nèi)部人力資源綜合素質(zhì)水平

人才的競爭在不斷增大下，促使企業(yè)將更多精力放在了人才招聘上，而放松了內(nèi)部員工的培訓。從資源基礎理論角度上看，企業(yè)發(fā)展的重要資源組成中，人力資源不可或缺，為進一步提升工作效率，節(jié)省人力成本，就需要通過培訓提升員工專業(yè)素質(zhì)。從專業(yè)知識、業(yè)務內(nèi)容、職業(yè)能力等多方面進行培訓。要多融入最新的知識、經(jīng)驗、技術等，將員工的知識儲備不斷增加，提升綜合素質(zhì)。將內(nèi)部培訓與外部培訓相結合，包括參觀業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進生產(chǎn)方式、參與各種前沿科技展覽會、人才技術交流研討會等等，以增強培訓的感召力，獲取更強烈的培訓體驗感，提高培訓參與度與熱情。通過培訓將員工專業(yè)能力增強外，還要多關注員工的心理健康。員工工作中的心態(tài)直接影響工作效果，要善于洞察員工心理變化，多與員工溝通，了解其需求，盡早幫助解決實際困難，使其可以更安心投入到工作中。注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而要想實現(xiàn)進一步發(fā)展就必須依靠創(chuàng)新理念與創(chuàng)新成果，由此，定期開展創(chuàng)新活動，引導員工不斷學習新的技術、理念，大膽對現(xiàn)有技術、生產(chǎn)方式等進行創(chuàng)新，通過自己的研究將學習到的技術轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新成果，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 結束語

在資源基礎理論下，企業(yè)實施的戰(zhàn)略人力資源管理，必須將重視人力資源管理作為前提，通過多種方式、最科學的策略發(fā)揮人力資源管理的價值，激發(fā)員工最大潛力，增強企業(yè)市場競爭實力。