趙勤彪
(浙江威奇電氣有限公司,浙江 嘉興 314400)
財(cái)經(jīng)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,并在這項(xiàng)管理工作中投入了大量精力和管理資源,越來(lái)越多的企業(yè)管理者將不斷進(jìn)化和完善財(cái)經(jīng)管理工作,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重。盡管目前各大企業(yè)都已經(jīng)有了較為完善的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制,但從實(shí)際情況來(lái)看,依舊存在比較多的管理問(wèn)題,整體管理工作水平仍然有比較大的提升空間。
從客觀角度來(lái)看,財(cái)經(jīng)管理是每個(gè)企業(yè)都必須要面對(duì)的管理工作,尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,無(wú)論企業(yè)身處何種行業(yè),都應(yīng)當(dāng)將財(cái)經(jīng)管理放在核心位置,通過(guò)積極有效的創(chuàng)新建設(shè)與優(yōu)化改革,不斷提升企業(yè)這項(xiàng)管理工作整體水平和先進(jìn)性與合理性,這樣做能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響:
(一)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,企業(yè)各類管理工作最主要的目的就是獲得更多經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)積極有效的財(cái)經(jīng)管理,確保企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)步前行,幫助企業(yè)更有效地完成金融資產(chǎn)管理,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)有效利用率,避免出現(xiàn)大量閑置資金或者資金分配不合理情況,這樣能夠使企業(yè)財(cái)經(jīng)管理始終處于比較高效、合理的管理模式中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)[1]。
(二)能夠解決企業(yè)的面臨復(fù)雜財(cái)經(jīng)問(wèn)題。企業(yè)會(huì)遭遇各種各樣的財(cái)經(jīng)管理問(wèn)題,這是企業(yè)管理中客觀存在的事實(shí)。積極開(kāi)展財(cái)經(jīng)管理工作,可以幫助企業(yè)規(guī)避各種各樣復(fù)雜的財(cái)經(jīng)方面問(wèn)題,比如,投資風(fēng)險(xiǎn)防控、融資風(fēng)險(xiǎn)防控、金融資產(chǎn)分配等方面的問(wèn)題。在不斷完善和創(chuàng)新財(cái)經(jīng)管理工作模式和工作思路的基礎(chǔ)上,能夠讓企業(yè)更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展提出的諸多新要求,讓企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理模式更符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),從而在幫助現(xiàn)代企業(yè)消除各類復(fù)雜財(cái)經(jīng)問(wèn)題,提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)財(cái)經(jīng)管理制度有待完善
很多企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理工作中,存在管理制度不完善、不先進(jìn)等問(wèn)題,很多管理制度與時(shí)代發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求產(chǎn)生了明顯脫節(jié)問(wèn)題,這樣就會(huì)弱化企業(yè)管理制度整體作用。而且,績(jī)效考核制度、崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制管理機(jī)制、應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)收賬款管理制度、現(xiàn)金流管理制度等管理制度在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,也存在諸多不合理應(yīng)用問(wèn)題,管理制度整體應(yīng)用效果有比較大的提升空間。
(二)財(cái)經(jīng)管理隊(duì)伍有待優(yōu)化
很多現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作中,存在明顯的管理人員能力和素養(yǎng)不夠高等情況。首先,管理隊(duì)伍存在責(zé)權(quán)不清晰問(wèn)題,很多管理部門和管理人員對(duì)于本職工作不夠了解,崗位責(zé)任制落實(shí)效果不夠理想,這樣便導(dǎo)致部分財(cái)經(jīng)管理人員存在身兼數(shù)職或者責(zé)權(quán)重疊等情況;其次,很多管理人員對(duì)于現(xiàn)代化財(cái)經(jīng)管理技術(shù)不夠了解,比如,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù),在實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)工作效率偏低、管理水平不高等問(wèn)題,尤其無(wú)法準(zhǔn)確判斷企業(yè)可能面臨的財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn),也無(wú)法給企業(yè)的投融資活動(dòng)帶來(lái)更為有效的決策建議,從而使企業(yè)面臨比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[2]。
(一)制定詳細(xì)、健全的管理制度
對(duì)于企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作來(lái)說(shuō),管理制度是確保相關(guān)管理工作能夠落實(shí)到位,對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行約束和監(jiān)管的重要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,規(guī)模不斷提升,涉及的管理內(nèi)容也在不斷增多,這就需要做好財(cái)經(jīng)管理制度的完善與建設(shè)工作,突出每項(xiàng)管理制度的先進(jìn)性和優(yōu)越性。企業(yè)必須要根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),持續(xù)調(diào)整財(cái)經(jīng)管理制度,尤其對(duì)于新出現(xiàn)的財(cái)經(jīng)管理活動(dòng),更需要制定相對(duì)應(yīng)的管理制度,確保每項(xiàng)財(cái)經(jīng)管理工作都有切實(shí)有效的管理制度發(fā)揮出監(jiān)督管理作用。另外,企業(yè)還需要構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理崗位責(zé)任制,將每項(xiàng)管理工作落實(shí)到相關(guān)部門和人員,一旦出現(xiàn)管理不到位、管理效果不理想等問(wèn)題,便可以啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制,這樣一方面能夠顯著提升管理人員的工作積極性,另一方面還能實(shí)現(xiàn)財(cái)經(jīng)管理工作的落實(shí)到位,使管理工作真正做到有理有據(jù)。
(二)優(yōu)化財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系
要想提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作整體水平,需要企業(yè)不斷優(yōu)化和完善財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系,設(shè)立多個(gè)財(cái)經(jīng)管理部門,各個(gè)部門之間相互監(jiān)督、相互依存。要確立財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心的管理體系,下面分別設(shè)立負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)經(jīng)計(jì)劃、財(cái)經(jīng)管理、財(cái)經(jīng)協(xié)調(diào)等多個(gè)工作的管理部門和機(jī)構(gòu),將各項(xiàng)職權(quán)工作進(jìn)行細(xì)致劃分。對(duì)于財(cái)經(jīng)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)經(jīng)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等,比如,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況改變分析;企業(yè)金融資產(chǎn)流動(dòng)預(yù)測(cè);企業(yè)各類財(cái)經(jīng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性分析與可行性決策;企業(yè)各類生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等。
對(duì)于企業(yè)財(cái)經(jīng)管理來(lái)說(shuō),主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資、融資等活動(dòng)進(jìn)行管理,并對(duì)企業(yè)金融資金的來(lái)龍去脈進(jìn)行監(jiān)督管理。以企業(yè)投資管理來(lái)說(shuō),主要負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目、投資方向、投資結(jié)構(gòu)和投資規(guī)模進(jìn)行管理;而在企業(yè)融資管理工作中,需要財(cái)經(jīng)管理工作發(fā)揮出對(duì)融資渠道、融資方式、融資成本和融資規(guī)模的管理。在企業(yè)財(cái)經(jīng)管理協(xié)調(diào)工作中,需要發(fā)揮出組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、撰寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告等工作職能。通過(guò)這種詳細(xì)的財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)體系,不斷提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作整體水平,如圖1。
圖1 企業(yè)財(cái)經(jīng)管理責(zé)權(quán)體系
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中,勢(shì)必會(huì)面臨各種各樣的投融資活動(dòng),這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn),如果不能做到有效管理和積極有效的財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作,很容易引起不必要的金融財(cái)經(jīng)資產(chǎn)損失。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系,盡可能降低企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)經(jīng)管理人員應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制,對(duì)于每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng),都需要在預(yù)算管理基礎(chǔ)上實(shí)施。在預(yù)算管理工作中,需要做到預(yù)算管理的科學(xué)、完善,提升預(yù)算管理工作的執(zhí)行力,確保預(yù)算管理制度能夠真正發(fā)揮出實(shí)際作用。在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中,管理部門同樣需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理,檢查每個(gè)項(xiàng)目是否真正嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,增強(qiáng)每個(gè)預(yù)算編制階段的審核與審批力度,不斷調(diào)整預(yù)算計(jì)劃,提高企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果。如圖2,企業(yè)預(yù)算編制流程[3]。
圖2 企業(yè)預(yù)算編制流程
企業(yè)還需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力和企業(yè)真實(shí)的金融資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,對(duì)一切可能發(fā)生的財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警,并采取積極有效的防控措施,盡可能降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)損失。另外,企業(yè)還需要增強(qiáng)財(cái)經(jīng)內(nèi)部控制力度,比如,在財(cái)務(wù)管理部門采取“不相容職務(wù)分離制度”,避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗問(wèn)題,提升企業(yè)金融資產(chǎn)安全性。一旦出現(xiàn)財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,需要管理部門能夠立即做出相應(yīng)反應(yīng),盡可能將損失降至最低,避免造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)需要不斷提升財(cái)經(jīng)管理現(xiàn)代化水平,這不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì),同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理信息化平臺(tái),積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù),提升財(cái)經(jīng)管理信息化水平,推動(dòng)財(cái)經(jīng)管理逐步走向信息化、智慧化的發(fā)展道路。在財(cái)經(jīng)管理信息化平臺(tái)中能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速交流共享,企業(yè)財(cái)經(jīng)信息也變得更加透明,這樣可以比較好的消除信息孤島問(wèn)題,有助于提升財(cái)經(jīng)管理工作整體質(zhì)量和效率。而且通過(guò)大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大分析能力,還能夠幫助企業(yè)在投融資活動(dòng)中更好地制定決策,為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)積極有效的信息支持。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的綜合能力,在保證基本業(yè)務(wù)能力的同時(shí),強(qiáng)化管理人員的信息技術(shù)水平,要求做到熟練運(yùn)用各種信息技術(shù)。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗大量金融資金,為了確保企業(yè)金融資金的充盈性,保證企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流不發(fā)生斷裂,尤其在面對(duì)比較好的投資項(xiàng)目時(shí)能夠把握住機(jī)遇,需要企業(yè)具備較強(qiáng)的融資能力。為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升融資渠道寬度,一方面要保證企業(yè)在市場(chǎng)中有比較高的信譽(yù)度,另一方面還需要與銀行等金融機(jī)構(gòu)保持比較高的合作水平。另外,企業(yè)還需要增強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度,不斷提升賬款流轉(zhuǎn)率,這樣也能夠比較好的提升企業(yè)資金鏈的安全性和穩(wěn)定性,從而降低企業(yè)面臨財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率[4]。
企業(yè)要想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,必須要有強(qiáng)勁的財(cái)經(jīng)管理能力。無(wú)論是企業(yè)頂層管理者,還是基層員工,都應(yīng)當(dāng)有財(cái)經(jīng)管理意識(shí),將其放在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要位置,不斷完善和優(yōu)化調(diào)整管理制度,明確財(cái)經(jīng)管理結(jié)構(gòu)體系,提升財(cái)經(jīng)管理風(fēng)控能力,構(gòu)建一支具有高水平、高能力的管理隊(duì)伍,積極推進(jìn)財(cái)經(jīng)管理現(xiàn)代化、信息化建設(shè),打造多條安全有效的融資渠道,這樣才能確保企業(yè)財(cái)經(jīng)管理始終處于較高水平,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。