艾廣章：以信念之光引領(lǐng)鄭州治黃發(fā)展新氣象

馬小芳

“我既然來到了鄭州河務(wù)局，就要把鄭州治黃事業(yè)搞好，就要帶領(lǐng)咱職工群眾奔著幸福生活去！”這是鄭州黃河河務(wù)局局長艾廣章上任伊始便堅定的信念。

正是秉持著這樣的信念，艾廣章在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上提出了“抓黨建，聚民心;強(qiáng)業(yè)務(wù)，樹形象;興經(jīng)濟(jì)，惠民生”的鄭州治黃新思路?，F(xiàn)在，艾廣章任職滿一年，在鄭州治黃新思路的指導(dǎo)下，“把鄭州治黃事業(yè)搞好”“帶領(lǐng)職工群眾奔幸福生活”的信念也在日復(fù)一日中變?yōu)楝F(xiàn)實。

黨建引領(lǐng)，標(biāo)定前進(jìn)的方向

“民心齊，泰山移。”強(qiáng)大的凝聚力是一個單位永續(xù)發(fā)展的不竭動力。那么，如何去凝聚共識？鄭州黃河河務(wù)局擁有近2000名職工，要把這么多人團(tuán)結(jié)起來并非易事。

長期以來，“平均主義”思想在職工群眾中占據(jù)著主導(dǎo)地位。有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“干不干都一樣，干好干壞也一樣”。久而久之，懶散大行其道，拼闖干后勁不足，成為鄭州治黃事業(yè)發(fā)展的“中阻梗”。為解決這個問題，艾廣章提出了“抓黨建，聚民心”的治黃思路，掀起了一場自上而下的正風(fēng)肅紀(jì)運動，從思想上糾正錯誤認(rèn)識。

領(lǐng)導(dǎo)干部要成為治黃事業(yè)的“定海神針”。抓黨建從哪抓起？首先是領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的精神狀態(tài)，一個單位就展示什么樣的狀態(tài);領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的作風(fēng)習(xí)慣，單位就呈現(xiàn)什么樣的風(fēng)氣。

十八大以來，全面從嚴(yán)治黨一直是我黨自身建設(shè)的主旋律。制度立起來了，規(guī)矩嚴(yán)起來了，但也有人從此以“怕出錯”為借口不擔(dān)當(dāng)、不作為。對此，艾廣章局長明確提出：“領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要帶頭廉潔自律，嚴(yán)格履行一崗雙責(zé)，還要把自己擺進(jìn)來，把責(zé)任擔(dān)起來，立起標(biāo)桿，樹起榜樣，樹立大局意識，正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局、全力貢獻(xiàn)大局，營造風(fēng)清氣正、敢闖敢干的鄭州治黃環(huán)境?！?/p>

逢會必講責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是艾廣章局長主持各類會議的一個特色。“這次疫情，是‘危也是‘機(jī)。它讓我們看到了中國共產(chǎn)黨的卓越領(lǐng)導(dǎo)力量和黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。支援武漢的一線人員中，共產(chǎn)黨員占據(jù)了70%，這正是一個國家愈挫愈勇的動力所在?！卑瑥V章在近期一次黨組中心組學(xué)習(xí)中談道。通過一次次新聞熱點解讀，凝聚起領(lǐng)導(dǎo)干部“在黨言黨，在黨愛黨，在黨為黨”的共識。

每一名職工都要成為治黃事業(yè)的一顆火種?！白鳛猷嵵莺觿?wù)局一員，大家都在同一口鍋里盛飯吃，如果只盛不加，很快就無飯可吃。如果每個人都肯開動腦筋，為單位發(fā)展添磚加瓦，發(fā)展成果由大家共享，那便是你好我好大家好的事?！边@是艾廣章局長在給全體干部職工上黨課時講過的一段話。通俗易懂的話語給干部職工留下了深刻的印象，讓大家明白自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)起每一名干部職工“在其位，謀其事”的擔(dān)當(dāng)精神。

唯有在黨的領(lǐng)導(dǎo)下上下一心、同向發(fā)力才能謀求鄭州治黃事業(yè)的美好明天。這一共識在一場場意識形態(tài)教育中逐漸達(dá)成，成為鄭州黃河河務(wù)局全體干部職工的行動指南。

業(yè)務(wù)強(qiáng)局，夯實發(fā)展的根基

“鄭州河務(wù)局地理位置特殊，是省局、黃委的一張名片。業(yè)務(wù)干得好不好，是非常直觀的，直接影響上級對我們的評價。所以擦亮鄭州治黃名片，樹立起鄭州河務(wù)局的形象非常重要！”艾廣章局長一針見血地指出了關(guān)鍵問題。

鄭州黃河河務(wù)局位于省會城市，又迎來了國家中心城市建設(shè)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的歷史性機(jī)遇。如何把握這一機(jī)遇，密碼就藏在艾廣章局長提出的“強(qiáng)業(yè)務(wù)，樹形象”鄭州治黃思路中。

制度嚴(yán)起來，規(guī)矩立起來。一年來，為規(guī)范管理，加快發(fā)展，鄭州黃河河務(wù)局相繼修訂印發(fā)了機(jī)關(guān)考勤管理辦法、黨組工作規(guī)則、貫徹落實中央八項規(guī)定實施辦法、重大事項提醒交辦制度、會議制度、機(jī)關(guān)車輛管理辦法等規(guī)章制度，為規(guī)范管理提供堅實的制度保障。

深化改革，激發(fā)發(fā)展活力。作為黃河鄭州段的水行政主管機(jī)構(gòu)，鄭州黃河河務(wù)局擔(dān)負(fù)著防汛抗旱、水政水資源管理、引黃供水等職能，但是隨著形勢的變化，以往老舊的管理辦法已無法適應(yīng)新形勢的需要。于是，便展開了深化供水體制改革，將人事物管理權(quán)限下放至各個縣局，由各縣局對各引水涵閘直接管理，從而解放出精力集中拓展供水市場，為供水事業(yè)發(fā)展開辟出一條新路子。

強(qiáng)抓工作落實，以實干鑄就成績?！暗离m邇，不行不至;事雖小，不為不成?！鄙先蔚谌?，艾廣章局長就深入基層展開調(diào)研工作，旨在摸透各單位的發(fā)展現(xiàn)狀。在以后的工作中，走基層、下一線是他每周必走的路線?！奥鋵嵏黜椆ぷ髯罱K還在基層。領(lǐng)導(dǎo)干部不能只聽匯報，要多到基層去查實情，解決實際問題。”對于各項業(yè)務(wù)開展情況如何、哪個項目進(jìn)展到了什么程度，艾廣章都了然于心。對于未按照時間節(jié)點完成的任務(wù)，他要求負(fù)責(zé)人講明原因，有困難協(xié)調(diào)解決，力促各項任務(wù)圓滿完成。

正是憑借這種實干精神，扎實干好每一項工作，鄭州黃河河務(wù)局一年里獲得了諸多榮譽，在河南黃河河務(wù)局2019年度考核中被評為績效考核先進(jìn)單位，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，也激勵著干部職工的干勁。

經(jīng)濟(jì)興業(yè)，滋養(yǎng)治黃生命力

鄭州黃河河務(wù)局坐擁得天獨厚的資源優(yōu)勢和地理位置優(yōu)勢，卻在發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)步緩慢，甚至部分基層單位連人員工資發(fā)放都成困難。針對這一病灶，艾廣章局長給出了“興經(jīng)濟(jì)，惠民生”的藥方。

擺脫“等靠要”的依賴思想，主動作為，闖出一片新天地。以規(guī)范管理為抓手，提高施工項目管理水平，深入排查工程建設(shè)領(lǐng)域的不正之風(fēng)，細(xì)化修訂項目管理制度，堵塞漏洞，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;開門治河，融入地方發(fā)展大勢，緊抓鄭州市建設(shè)國家中心城市的戰(zhàn)略機(jī)遇，悉心謀劃上項目，爭取生態(tài)建設(shè)經(jīng)費;以河長制、防汛行政首長負(fù)責(zé)制為依托，多渠道爭取經(jīng)費支持。

“爭取防汛特大費440萬元，爭取市政府項目建設(shè)經(jīng)費3112萬元，爭取防汛、河長制經(jīng)費150萬元，水費開票5544萬元，均創(chuàng)歷年新高?？偼顿Y約6000萬元的3個項目列入市政府2020年投資計劃。”這是2019年鄭州黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作交出的一張答卷。欣欣向榮的發(fā)展氣象也給職工群眾吃了一顆定心丸。

“當(dāng)前，黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，給我們黃河帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我們要緊跟國家政策導(dǎo)向，主動融入地方發(fā)展，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，推動治黃事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?！卑瑥V章說。在擘畫鄭州治黃事業(yè)的道路上，艾廣章局長不拘泥于傳統(tǒng)，緊跟時代發(fā)展的步伐，以堅定的信念和創(chuàng)新的精神帶領(lǐng)全體干部職工不斷走向新的未來！■