如何把握全球化

朱定平

這段時(shí)間，有一些逆全球化的說法，在我看來這可以說是全球化倒退的現(xiàn)象，我個(gè)人理解這是帕累托改善的相對(duì)面。（注：帕累托改善指資源分配的一種理想狀態(tài)，假定固有的一群人和可分配的資源，從一種分配狀態(tài)到另一種狀態(tài)的變化中，在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個(gè)人變得更好）

帕累托改善的經(jīng)濟(jì)理論簡(jiǎn)單說是有人受益無人受損的理想狀況。但無論是在國(guó)家層面，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面，完全理想的狀態(tài)是不存在的，任何事情都有兩面性。不得不承認(rèn)在過去這么多年，全球化帶來了技術(shù)、文明、生活水平的大幅進(jìn)步，但是我們也不得不看到殘酷的一面：一些國(guó)家某些產(chǎn)業(yè)中的人群，由于全球化的競(jìng)爭(zhēng)加劇，失去了工作機(jī)會(huì)，收入在降低，生活水平在倒退。

那全球化未來的趨勢(shì)到底會(huì)怎么樣呢？

1.長(zhǎng)期來看，全球化不可逆

從人類歷史發(fā)展的維度來看，15世紀(jì)全球地理大發(fā)現(xiàn)后，其實(shí)就進(jìn)入了一個(gè)不斷全球化的過程。許多關(guān)鍵的生產(chǎn)要素（資源、人才、信息、資本）在流動(dòng)，越來越自由，也越來越貧乏。因?yàn)槊總€(gè)人都希望這是個(gè)自由的世界，但如果全球化的腳步停下來，意味著這些要素將會(huì)被停止或阻斷，我認(rèn)為這是不可能出現(xiàn)的。

另外，經(jīng)過這么多年經(jīng)濟(jì)的自然競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的全球化自然協(xié)作分工模式。比如，我們所搭乘的飛機(jī)，很難定義它是哪個(gè)國(guó)家的，因?yàn)樗枰谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)同，才能夠完成。因此我認(rèn)為全球作為一個(gè)自由市場(chǎng)，全球化的趨勢(shì)是不可逆的。

2.疫情短期內(nèi)會(huì)帶來產(chǎn)業(yè)鏈重組

在這一輪疫情中，很多國(guó)家不得不承認(rèn)，中國(guó)在面臨大挑戰(zhàn)時(shí)，有著強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建能力。呼吸機(jī)、口罩、防護(hù)服，過去用得少，也沒有太多產(chǎn)能，但我們可以在很短的時(shí)間內(nèi)完全依靠一個(gè)國(guó)家的自有力量，建立產(chǎn)業(yè)鏈。很多國(guó)家的管理者或民間資本不得不思考，未來面臨其他挑戰(zhàn)時(shí)，國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈方面的應(yīng)變能力。

舉個(gè)例子，最近看到有些國(guó)家在限制糧食出口，而中國(guó)土地資源的人均占有面積非常低，如果有一天我們無法進(jìn)口糧食，還遇到極端意外情況，這對(duì)中國(guó)來說就是很大的挑戰(zhàn)。因此我認(rèn)為，如果繼續(xù)往后演變，至少有兩個(gè)方向的產(chǎn)業(yè)鏈有比較大的重組可能：

第一個(gè)是關(guān)系到民生和健康方面的。這種類型的產(chǎn)業(yè)一定會(huì)令相關(guān)部門去思考，要不要在一些領(lǐng)域構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈能力，來應(yīng)對(duì)更加極端的情況;第二個(gè)是關(guān)于國(guó)家在某些領(lǐng)域的核心能力方面的。比如高科技能力、核心技術(shù)門檻能力等，企業(yè)要考慮如何進(jìn)一步把這個(gè)能力回落到本土，使國(guó)家在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中處于更有利的位置。

3.疫情下，某些企業(yè)在全球戰(zhàn)略上進(jìn)行重構(gòu)

疫情期間，我觀察到三個(gè)變化：一是人們的心理狀態(tài)發(fā)生很大變化，這意味著行為也會(huì)發(fā)生很大變化。一個(gè)多月前我們可能會(huì)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，但現(xiàn)在銀行存款在急劇上升，意味著大家更多地會(huì)選擇一些保守政策。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，就要思考消費(fèi)者思想所發(fā)生的變化對(duì)于企業(yè)而言，意味著什么。比如，這樣的改變，對(duì)購(gòu)物行為有什么影響？

二是政治、文化結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。疫情下，全球制造業(yè)幾乎都處于發(fā)展緩慢的狀態(tài)。下一階段，企業(yè)的發(fā)展會(huì)上升到如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任這樣的更高層面。

三是不斷調(diào)整自己的角色。在全球進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局或者有產(chǎn)業(yè)貿(mào)易關(guān)系的公司，必須去思考，如何在一定時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己在全球貿(mào)易過程中價(jià)值或者角色，從而降低現(xiàn)在面臨的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，社會(huì)是要向前發(fā)展的，困難和挑戰(zhàn)也是暫時(shí)的，在此過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所要做的就是積極面對(duì)，尋找一些合適的解決問題的辦法。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）

我們所搭乘的飛機(jī)，很難定義它是哪個(gè)國(guó)家的，因?yàn)樗枰谌蚍秶鷥?nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工和協(xié)同才能夠完成。