“賦能型財(cái)務(wù)稽核”防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

夏岳紅

摘 要 財(cái)務(wù)稽核在各個(gè)企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部管控以及保證經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮著重要作用。本文首先從三個(gè)方面介紹了財(cái)務(wù)稽核存在的問(wèn)題，其次又提出了“賦能型財(cái)務(wù)稽核”防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施：①組建“賦能型財(cái)務(wù)稽核”隊(duì)伍;②建立“賦能型財(cái)務(wù)稽核”智能化平臺(tái)，以期為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞 賦能型財(cái)務(wù)稽核;防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);存在問(wèn)題;解決對(duì)策

引言

財(cái)務(wù)稽核在各個(gè)企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)部管控以及保證經(jīng)濟(jì)安全方面發(fā)揮著重要作用，它的工作方式需要進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)家提出新的“戰(zhàn)略體系”，原先的財(cái)務(wù)稽核很明顯已然沒(méi)有辦法滿足財(cái)務(wù)稽核工作的需要，因而在目前背景下亟待提升財(cái)務(wù)精益化稽核管理水平。怎樣在較為緊張的內(nèi)部以及外部環(huán)境下依靠大數(shù)據(jù)信息技術(shù)強(qiáng)化核定價(jià)格要素監(jiān)控[1]，綜合運(yùn)用各式各樣的信息資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理深度融合，建立“賦能型財(cái)務(wù)稽核”的管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)稽核向著精細(xì)化、創(chuàng)新化方向發(fā)展，高效地防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)階段發(fā)展大背景下急需要進(jìn)行深入研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。

1財(cái)務(wù)稽核存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)稽核是財(cái)務(wù)稽查與復(fù)核的簡(jiǎn)稱，是會(huì)計(jì)部門(mén)自身對(duì)會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展的一項(xiàng)自己檢查與審核的工作[2]。通過(guò)檢查與審核發(fā)現(xiàn)平時(shí)會(huì)計(jì)核算中存在的一些疏漏以及錯(cuò)誤等，并且進(jìn)行及時(shí)改正與防范，以減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。伴隨電力企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，財(cái)務(wù)稽核工作已經(jīng)不單單限制于會(huì)計(jì)核算工作自我稽查以及審核，應(yīng)當(dāng)滿足監(jiān)督與管理的需要，開(kāi)拓到業(yè)務(wù)鏈開(kāi)端的工作環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范更加重視。但是當(dāng)前財(cái)務(wù)稽核管理工作中仍然有一定的不足之處，沒(méi)有辦法滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)稽核管理的要求。

1.1 缺少專業(yè)的稽核人員

財(cái)務(wù)稽核工作人員大多數(shù)是兼職，對(duì)于自身而言，不是專業(yè)的稽核工作人員[3]。當(dāng)前，以某電力公司為例，稽核工作者一共有30人，其中專業(yè)的稽核工作人員只有7人，沒(méi)有達(dá)到總?cè)藬?shù)的1/4，而且財(cái)務(wù)稽核工作人員責(zé)任感相對(duì)較差，整頓意識(shí)較弱，前端業(yè)務(wù)的熟悉程度不夠高以及主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查尋找問(wèn)題源頭的能力欠缺，財(cái)務(wù)稽核工作常常是走下形式。

1.2 未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核的風(fēng)險(xiǎn)防控作用

財(cái)務(wù)問(wèn)題梳理沒(méi)能夠和財(cái)務(wù)稽查復(fù)核進(jìn)行很好的融合，財(cái)務(wù)稽核的風(fēng)險(xiǎn)防控作用沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái)。一些專業(yè)以及部門(mén)在梳理問(wèn)題時(shí)有些縮手縮腳，沒(méi)有積極性與主動(dòng)性，使得企業(yè)運(yùn)行管理的過(guò)程中一些問(wèn)題得不到妥善地處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)稽核手段尋找出企業(yè)中的一些“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”以及“問(wèn)題點(diǎn)”，以免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)積累成高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[4]。

1.3 財(cái)務(wù)稽核工具與手段較少

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中財(cái)務(wù)稽核工具與手段相對(duì)較少并且有一定的漏洞，工作效率相對(duì)較低、收到的成效較低。當(dāng)前的一些企業(yè)改革既要求在完成項(xiàng)目竣工結(jié)算的時(shí)候形成有效的資產(chǎn)，又應(yīng)當(dāng)和工作鏈前部分協(xié)調(diào)配合對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化、科學(xué)歸并成本。當(dāng)前的在線財(cái)務(wù)稽查復(fù)核沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)端數(shù)據(jù)覆蓋[5]，緊緊依靠現(xiàn)在的財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展線下的財(cái)務(wù)稽查復(fù)核既不能夠達(dá)到全部業(yè)務(wù)稽核的需求，也沒(méi)有辦法達(dá)到財(cái)務(wù)稽核的時(shí)間效率要求，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題十分有限，并且不能夠?qū)?wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行深入挖掘。

2“賦能型財(cái)務(wù)稽核”防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施

2.1 組建“賦能型財(cái)務(wù)稽核”隊(duì)伍

組建一支“賦能型財(cái)務(wù)稽核”隊(duì)伍，這一隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)更加注重人才多元能力的提升。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在不損壞財(cái)務(wù)稽核專家?guī)焱陚湫缘那疤嵯聦⑵浞稚?，組建許多個(gè)小巧且精悍的隊(duì)伍。這些隊(duì)伍不僅可以進(jìn)行“自我管理”獨(dú)立地開(kāi)展財(cái)務(wù)稽查與復(fù)核并且處理其中的問(wèn)題，又能夠組合在一起對(duì)外界比較復(fù)雜變化較多的監(jiān)察、審核環(huán)境很好地應(yīng)對(duì)。

2.2 建立“賦能型財(cái)務(wù)稽核”智能化平臺(tái)

引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，建立“協(xié)同辦公系統(tǒng)+”賦能型財(cái)務(wù)稽核平臺(tái)，把財(cái)務(wù)管理與控制、企業(yè)資源計(jì)劃審計(jì)系統(tǒng)、管理控制審計(jì)系統(tǒng)以及企業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)等有效地融入其中，處理線上接口較多、數(shù)據(jù)資源相對(duì)分散的問(wèn)題，達(dá)到“一鍵式”在線財(cái)務(wù)稽核。人機(jī)融合便是把人與系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起[6]，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)的效果，進(jìn)而達(dá)到提升財(cái)務(wù)稽核工作質(zhì)量與效率的目標(biāo)。①把程序化的工作交給智能化系統(tǒng)來(lái)完成，使財(cái)務(wù)稽核工作人員從工作中抽離，運(yùn)用智能化系統(tǒng)以及手段粗略加工數(shù)據(jù)進(jìn)而形成一份模板報(bào)告書(shū)。讓管理者對(duì)結(jié)果的應(yīng)用更加關(guān)注，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)稽核工作朝著積極化以及常態(tài)化兩個(gè)方面發(fā)展，較好地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。②管理工作人員應(yīng)當(dāng)給予智能化系統(tǒng)一個(gè)能夠?qū)⒏鱾€(gè)專業(yè)、很多平臺(tái)信息資源集合到一起的載體，并且給予智能化系統(tǒng)更明晰的條理以及更能夠追溯到源頭的邏輯規(guī)則，進(jìn)而達(dá)到智能化財(cái)務(wù)稽核;與此同時(shí)，在一般的財(cái)務(wù)稽核工作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把智能化系統(tǒng)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)稽核時(shí)找到的可疑點(diǎn)和稽核工作人員查找的原因相互結(jié)合[7]。通過(guò)工作人員和電腦相互協(xié)作配合，較好地查找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控中出現(xiàn)一些的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)稽查與復(fù)核工作的質(zhì)量以及效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，怎樣充分發(fā)揮“賦能型財(cái)務(wù)稽核”的作用，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低。本文從“人”和“智能化平臺(tái)”兩個(gè)方面提出了措施，將其作為核心，圍繞其開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核檢查工作，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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