模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制文獻綜述

程涌

摘要：模仿創(chuàng)業(yè)是一種相對于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)既有區(qū)別、又有聯(lián)系的典型創(chuàng)業(yè)模式。本文系統(tǒng)梳理了1978-2018年國際40年間模仿創(chuàng)業(yè)相關文獻，運用文獻計量分析法分析了國外模仿創(chuàng)業(yè)研究路徑。通過歸納性綜述模仿創(chuàng)業(yè)相關研究，以此為理論基礎，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)機會、模仿創(chuàng)新、價值鏈視角的模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制，以期指導中國情景下的創(chuàng)業(yè)行為。

關鍵詞：模仿創(chuàng)業(yè);模仿創(chuàng)新;價值鏈;決策機制

中圖分類號：F24文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.037

0引言

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)業(yè)熱潮的推動，自2014年后，我國市場上先后涌現(xiàn)大量共享單車、在線網(wǎng)絡課程、P2P網(wǎng)貸平臺等，形成了“人人創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)新”的新局面。眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)基于共享經(jīng)濟的發(fā)展，存在相互模仿行為。比如共享單車行業(yè)，先后出現(xiàn)70多家網(wǎng)絡共享單車，僅在外觀、解鎖方式、押金支付金額等存在不同。模仿創(chuàng)業(yè)確實為用戶提供了眾多選擇和便利使用，但受價值開發(fā)行為機制的復雜性影響，模仿創(chuàng)業(yè)亦產(chǎn)生了諸多社會經(jīng)濟問題。

針對模仿創(chuàng)業(yè)，國內(nèi)外學者已展開了大量的研究。從信息理論、競爭理論、從眾理論等角度，潛在創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了模仿動機，可從創(chuàng)業(yè)的風險與回報、產(chǎn)品創(chuàng)新速度、創(chuàng)業(yè)決策經(jīng)驗、社會經(jīng)濟效益等角度識別模仿創(chuàng)業(yè)機會（Lieberman和Asaba，2006）。而模仿創(chuàng)業(yè)行為的本質(zhì)是挖掘已有市場的創(chuàng)業(yè)機會，進行模仿或創(chuàng)新，開發(fā)就業(yè)機會，或提高企業(yè)生產(chǎn)力，或提高技術創(chuàng)新，或?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)收益與經(jīng)濟的發(fā)展（Dalgic，2015;Hannafey，2003;Baumol，1986;Lumpkin和Dess，1996）等。在機會挖掘中，模仿創(chuàng)業(yè)行為并不只是盲目的復制活動，而是基于不同程度的模仿創(chuàng)新行為（Ou和Davison，2009）?；谀７路绞降囊暯?，模仿創(chuàng)業(yè)者可選擇純模仿或重復模仿、創(chuàng)意模仿或創(chuàng)新模仿（Luo和Wang，2011;Nguyen和Pham，2017）;基于外部環(huán)境的考慮，可分為不確定性高或低的模仿行為（Giachetti和Calzi，2015）;從市場導向出發(fā)，模仿創(chuàng)業(yè)者基于特定情景有技術導向或和需求導向的模仿行為的選擇（Lieberman和Asaba，2006）;而基于模仿思維的程度，模仿創(chuàng)業(yè)者可分為靈活思維、適度思維、保守思維的創(chuàng)業(yè)特征（Shi et al.，2010）。模仿創(chuàng)新決定了模仿創(chuàng)業(yè)行為的價值，而模仿創(chuàng)業(yè)行為的價值往往嵌入在價值鏈中。學者分別從產(chǎn)品開發(fā)流程、供應鏈拓展方向、協(xié)同知識創(chuàng)新等角度提出了模仿創(chuàng)業(yè)行為的價值鏈走向（Ethiraj和Zhu，2008;García-Villaverde et al.，2013;Cunningham等，2010;Lieberman和 Asaba，2006）。

大量成熟理論被引入模仿創(chuàng)業(yè)領域來解釋模仿創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的不同側(cè)面，針對創(chuàng)業(yè)機會、模仿創(chuàng)新、價值鏈嵌入等視角展開的研究，一系列知識觀點較為零散。在缺乏一致性分析框架的條件下，盲人摸象并不能幫助我們認識模仿創(chuàng)業(yè)行為決策的全貌，對于如何選擇模仿、何時選擇模仿、模仿程度如何等問題未能形成一致觀點，對模仿創(chuàng)業(yè)行為的決策機制缺乏系統(tǒng)性的梳理。因此，本文通過閱讀大量國內(nèi)外模仿創(chuàng)業(yè)相關文獻，嘗試明晰模仿創(chuàng)業(yè)行為的決策機制，為后期開展模仿創(chuàng)業(yè)行為的相關研究做下鋪墊工作。

1文獻選擇與數(shù)據(jù)分析

1.1文獻選擇

本文搜集文獻的篩選標準，主要考慮包括：（1）本文選擇1978年這個時間段為研究的起點。1978年Kirzner提出經(jīng)濟增長除了有創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的貢獻，更不能忽略了模仿創(chuàng)業(yè)的重要作用，這可以認為是模仿創(chuàng)業(yè)研究的源頭。（2）選擇Journal of Business Venturing、Entrepreneurship Theory and Practice、Strategic Entrepreneurship Journal、Journal of Small Business Management等創(chuàng)業(yè)和管理研究領域的頂級雜志，基本可以匯集全球模仿創(chuàng)業(yè)的主要成果和最新進展。（3）為保證盡可能檢索到與模仿創(chuàng)業(yè)直接或間接相關的所有文獻，利用WoS，以此獲得與主題相符的文獻。選擇以“imitative entrepreneur*/ imitate entrepreneur*/ imitator entrepreneur*/replicate entrepreneur*/copying entrepreneur*”等主題詞檢索，快速閱讀文獻的標題與摘要，對部分與主題無關的文獻進行剔除，獲得109篇文獻。（4）閱讀文獻的參考文獻，追溯搜索第一文獻，通過泛讀獲得20篇與主題相符的文獻，因此最終獲得129篇與主題相符的文獻。

1.2數(shù)據(jù)分析

運行Citespace后生成模仿創(chuàng)業(yè)研究演化路徑知識圖譜，如圖1所示。節(jié)點之間的連線越多表示互引的次數(shù)越多，節(jié)點越大，被引的次數(shù)越多。節(jié)點Shane（2000）、Dimaggio（1983）、Schumpeter（1934）、Barney（1991）、Teece（1986）、Lumpkin（1996）和Lieberman（2006）在網(wǎng)絡中的影響程度依次較大，說明這7個節(jié)點是由一個時間段向另一個時間段過渡的關鍵節(jié)點，說明這7篇文獻是模仿創(chuàng)業(yè)領域的關鍵文獻。

根據(jù)圖1被引文獻關鍵詞演化路徑圖來看，可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有研究主要經(jīng)歷了3個重要階段。

第一階段：模仿創(chuàng)業(yè)行為研究的引入期（1934年至1983年）。此階段的模仿創(chuàng)業(yè)行為相關文獻并不多見。以Schumpeter（1934）為代表的學者多重視創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)，而以Kirzner（1978）為代表的模仿創(chuàng)業(yè)支持者偏少。在第一階段的共引文獻中較突出的是Dimaggio（1983）的研究，主要探討組織為何如此相似，市場組織者開發(fā)了模仿機會，通過模仿行為促進市場組織規(guī)范的形成。

第二階段：模仿創(chuàng)業(yè)行為研究的繁榮期（1983年至2006年）。此階段相關文獻的發(fā)表數(shù)量呈現(xiàn)上升的趨勢。模仿創(chuàng)新者往往擁有能為消費者提供有價值的新產(chǎn)品和新工藝的制造能力，融合了創(chuàng)新型企業(yè)在制造和銷售方面的不足，亦融合了純粹復制創(chuàng)業(yè)的無新穎性，故在市場上處于較有利的地位（Teece，1986）。

第三階段：模仿創(chuàng)業(yè)行為研究的穩(wěn)定期（2006年至今）。此階段展開了大量為何模仿、模仿什么、如何模仿的研究。Lieberman和Asaba（2006）總結(jié)了為何企業(yè)之間會互相模仿，基于信息、競爭、從眾視角闡述了模仿創(chuàng)業(yè)的動機以及機會的識別。在后續(xù)研究中，我們發(fā)現(xiàn)模仿創(chuàng)業(yè)聚焦于模仿價值鏈視角的研究，如何模仿成了學者的研究主題。

2模仿創(chuàng)業(yè)行為的決策機制建構(gòu)

2.1機會視角的模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制

模仿創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是挖掘現(xiàn)有市場的模仿機會（Lumpkin和Dess，1996），創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)成功的核心要素（Siegel和Renko，2012），且時機決策尤其重要（Ethiraj和Zhu，2008）。創(chuàng)業(yè)機會的識別能力主要源于創(chuàng)業(yè)學習，包括經(jīng)驗學習、模仿學習和行動學習（Lieberman和Asaba，2006）。模仿創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)業(yè)學習，改進技術或生產(chǎn)方式，獲取創(chuàng)業(yè)收益（Lumpkin和Dess，1996）。可以說，模仿創(chuàng)業(yè)行為是通過轉(zhuǎn)化經(jīng)驗來創(chuàng)造知識并識別、開發(fā)和利用機會的過程（Zhang和Chen，2015）。創(chuàng)業(yè)機會視角的模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制如表1所示。

從創(chuàng)業(yè)環(huán)境角度來看，模仿創(chuàng)業(yè)對于機會的把握取決于對環(huán)境的評估（Zheng? et al.，2013）。當行業(yè)內(nèi)技術發(fā)展迅速時，創(chuàng)業(yè)者將選擇延遲型的模仿創(chuàng)業(yè)行為。因環(huán)境處于激進式創(chuàng)新時，市場先行者往往是第一失敗者，此時選擇模仿創(chuàng)業(yè)進入往往失敗風險較大。當行業(yè)內(nèi)技術發(fā)展緩慢時，創(chuàng)業(yè)者則傾向于選擇快速型的模仿創(chuàng)業(yè)行為（Cleff 和Rennings，2012）。因當市場發(fā)展緩慢，跟隨者沒有能力通過技術或產(chǎn)品差異來獲得先行者的市場份額，故模仿創(chuàng)業(yè)者快速模仿、搶先進入市場將優(yōu)先獲得大量客戶購買。模仿創(chuàng)業(yè)者會對機會形成不同的判斷，可能導致三種行為的選擇：延遲模仿創(chuàng)業(yè)、低模仿機制創(chuàng)業(yè)、高模仿機制創(chuàng)業(yè)（Lévesque和Shepherd，2004），為什么選擇某特定模式模仿創(chuàng)業(yè)，取決于在減少潛在利潤的邊際成本與減少死亡風險的邊際效益之間權(quán)衡（Lévesque和Shepherd，2004）。

在機會識別開發(fā)和利用的早期階段，模仿創(chuàng)業(yè)成功率較高，而在后期階段，隨著信息獲取的差異性，如果模仿創(chuàng)業(yè)不追求創(chuàng)造性模仿，創(chuàng)業(yè)機會將變成“陷阱”（Zhang和Zheng，2013）。因此在識別創(chuàng)業(yè)機會后，模仿創(chuàng)業(yè)者會采取基于特征的模仿創(chuàng)業(yè)行為，包括選擇規(guī)模相似、地理位置相似、市場競爭力相似的企業(yè)進行經(jīng)驗學習，培養(yǎng)機會開發(fā)和利用的能力（Gentry et al.，2013;Mckendrick，2001）。另一種情況為創(chuàng)業(yè)者將采取投機型模仿行為，其所模仿的是預期產(chǎn)生經(jīng)濟性回報的創(chuàng)業(yè)行為（Lieberman和Asaba，2006），即為了在短時間內(nèi)充分開發(fā)和利用機會，模仿創(chuàng)業(yè)者傾向于模仿高成長型企業(yè)的實踐結(jié)果（Shi et al.，2010）。但亦導致模仿創(chuàng)業(yè)行為的失敗，源于在識別創(chuàng)業(yè)機會后，往往并沒有對機會進行合理利用和開發(fā)，與已擁有的社會資本不匹配。

2.2創(chuàng)新視角的模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制

創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)并非憑空想象的發(fā)明，其可以借助于創(chuàng)新模仿和模仿創(chuàng)新來實現(xiàn)（Dalgic，2015），模仿是創(chuàng)新的前奏，也是最安全的創(chuàng)新（Zhang和Zheng，2013）。創(chuàng)新模仿發(fā)生在工業(yè)化和高度競爭的市場，而模仿創(chuàng)新往往發(fā)生在競爭力較弱的市場（Dalgic，2015）。相對于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)行為而言，模仿創(chuàng)業(yè)行為并不單單是盲目的重復，而是建立在戰(zhàn)略計劃基礎之上的智慧模仿，結(jié)合客戶需求（Ou和Davison，2009），擬目標于漸進式或激進式模仿創(chuàng)新（Min et al.，2006），成本更低、運作更高效（Shenkar，2016）。模仿創(chuàng)新視角的模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制如表2所示。

考慮到創(chuàng)業(yè)中模仿創(chuàng)新的邊界模糊性，最為常見的區(qū)分方式是將模仿創(chuàng)業(yè)行為分為：純模仿或重復模仿、創(chuàng)意模仿或創(chuàng)新模仿（Luo和Wang，2011）。前者是在缺乏專有技術、核心技術、品牌聲譽的情況下采取重復的市場方案，后者則是引入改進的已有企業(yè)產(chǎn)品或基于競爭對手開發(fā)的解決方案，為自有產(chǎn)品進行修改和增加新功能。當外部環(huán)境不確定性較低時，模仿創(chuàng)業(yè)行為傾向于模仿直接競爭對手以保持競爭性平等;而當外部環(huán)境不確定性較高時，模仿創(chuàng)業(yè)行為可能會模仿現(xiàn)有行業(yè)中最成功的競爭對手（Giachetti和Calzi，2015）。當行業(yè)新技術表現(xiàn)的不確定性較高時，模仿創(chuàng)業(yè)行為表現(xiàn)為通過觀察和監(jiān)視焦點企業(yè)績效結(jié)果的競爭方式，模仿消費者更為接受的新技術，通過投資具有增值前景的技術來加強自身的行業(yè)競爭地位（Lieberman和Asaba，2006）。

創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)所獲得的先發(fā)優(yōu)勢與模仿創(chuàng)業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢具有相斥性，商業(yè)知識溢出有利于創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)新模仿（Lieberman和Montgomery，1988）。創(chuàng)新發(fā)展的速度激發(fā)了模仿創(chuàng)業(yè)行為，領先者通過創(chuàng)新在市場中獲得超額利潤誘發(fā)了潛在進入者的模仿創(chuàng)業(yè)動機，并可能導致諸多模仿創(chuàng)業(yè)者的從眾行為（Lieberman和Asaba，2006;Boone et al.，2013）。模仿創(chuàng)業(yè)行為以更為完全和完美的信息，以及相對較低的研發(fā)成本和市場風險參與競爭，失敗概率會大大降低，并吸引潛在創(chuàng)業(yè)者競相模仿。在創(chuàng)新的不確定性較低時，模仿創(chuàng)業(yè)行為所占比重會逐漸變大，大多數(shù)企業(yè)僅僅只是等待模仿創(chuàng)新的時機并判斷是否有利可圖;當創(chuàng)新的不確定性較高時，市場缺少足夠的力量來切斷模仿的潮流，必將促成模仿創(chuàng)業(yè)行為成為趨勢（Lieberman和Asaba，2006）。

2.3價值鏈視角的模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制

與創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)相比，模仿創(chuàng)業(yè)的基本特征仍在于價值創(chuàng)造（Cunningham et al.，2010）。模仿創(chuàng)業(yè)行為可沿著從原材料供應到消費者購買的整個價值鏈進行布局（Macdonald和Ryall，2014; Yang和Ji，2012），也可從產(chǎn)品設計、技術實現(xiàn)、銷售服務等特定環(huán)節(jié)切入來創(chuàng)造價值（Xie et al.，2007）。模仿創(chuàng)業(yè)行為通常需要確保涉及的價值鏈環(huán)節(jié)是企業(yè)最為擅長的業(yè)務（Sun和Song，2017）。價值鏈視角的模仿創(chuàng)業(yè)行為決策機制如表3所示。

從產(chǎn)品開發(fā)流程來看，模仿創(chuàng)業(yè)行為多發(fā)生在產(chǎn)品設計和使用階段。當產(chǎn)品外觀相似或不同，質(zhì)量相似，呈現(xiàn)水平差異化，模仿創(chuàng)業(yè)行為更容易;外觀相似或不同，質(zhì)量不同，呈現(xiàn)垂直差異化，模仿創(chuàng)業(yè)行為相對較難，卻能凸顯模仿創(chuàng)業(yè)行為的優(yōu)勢（Ethiraj和Zhu，2008）。從價值鏈的方向出發(fā)，垂直的模仿創(chuàng)業(yè)行為相較于水平的模仿創(chuàng)業(yè)行為更為持久。

從產(chǎn)品供應鏈出發(fā)，模仿創(chuàng)業(yè)行為具有不同的價值取向。通過正向供應鏈的擴展，模仿創(chuàng)業(yè)行為的價值取向是客戶終端（Cunningham et al.，2010）。由于消費者的轉(zhuǎn)換成本為先行者提供了較為持久的優(yōu)勢（Greve，2000），模仿創(chuàng)業(yè)行為將不得不開發(fā)新地區(qū)的新客戶，或為原有市場的客戶提供新產(chǎn)品，或重新設計原有產(chǎn)品的分銷渠道。通過逆向供應鏈的擴展，模仿創(chuàng)業(yè)行為的價值定位是信息的獲取或產(chǎn)品的供應（Cunningham et al.，2010）。從模仿源出發(fā)，獲得較好的質(zhì)量或較低成本的原材料或成品，進而走低成本戰(zhàn)略道路以超越創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者（Ching，2013）。

從價值鏈協(xié)同創(chuàng)新來看，創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者與模仿創(chuàng)業(yè)者往往會形成兩個不同的循環(huán)。其一，對于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者而言，其一般從價值鏈的高端切入，跳過產(chǎn)品模仿階段，直接從事原創(chuàng)技術和產(chǎn)品開發(fā)（Dong，2013），崇尚原始創(chuàng)新，即源頭創(chuàng)新，并貫穿到整個價值鏈中（Zheng et al.，2013）。模仿創(chuàng)業(yè)行為出現(xiàn)在中上游階段，則意味著需要在產(chǎn)品上進行突破式創(chuàng)新（Cleff和Rennings，2012）。其二，對于模仿創(chuàng)業(yè)者而言，從價值鏈的中低端切入，通過技術、理念的模仿向價值鏈的高端延伸（Zheng et al.，2013）。價值鏈的下游階段才會出現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新（Boone et al.，2013），很容易觀察競爭對手和消費者的行為表現(xiàn)，通過觀察數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)獲利機會。

3結(jié)束語

綜上所述，學術界對模仿創(chuàng)業(yè)行為決策已展開了大量的研究，但知識觀點較為零散。通過本文系統(tǒng)性的梳理，我們發(fā)現(xiàn)模仿創(chuàng)業(yè)行為的決策機制對如何選擇模仿、何時選擇模仿、模仿程度如何等問題形成了一致的觀點，關于創(chuàng)業(yè)機會、模仿創(chuàng)新、價值鏈嵌入的模仿創(chuàng)業(yè)行為具有差異性，主要表現(xiàn)在以下三方面：

首先，模仿創(chuàng)業(yè)行為是對創(chuàng)業(yè)機會進行識別、開發(fā)和利用的行為。創(chuàng)業(yè)機會受到諸多主客觀前置因素的影響，并可能導致差異化的模仿創(chuàng)業(yè)行為。市場所主導的商業(yè)模式往往提供了創(chuàng)業(yè)成功概率較大的模仿機會，那么模仿現(xiàn)有行業(yè)多數(shù)企業(yè)共有的經(jīng)驗，提高了模仿創(chuàng)業(yè)的有效性和合法性，降低了創(chuàng)業(yè)失敗的風險。然而，模仿規(guī)模相似、地理位置相似、市場競爭力相似的企業(yè)而創(chuàng)業(yè)，往往會面臨較大概率的創(chuàng)業(yè)失敗，此時選擇創(chuàng)造性模仿會為企業(yè)帶來成功的可能。

其次，模仿創(chuàng)業(yè)行為是建立在模仿創(chuàng)新基礎之上的創(chuàng)業(yè)活動。不同的創(chuàng)業(yè)者模仿創(chuàng)新的程度不同，其模仿創(chuàng)業(yè)的過程與結(jié)果亦呈現(xiàn)不同。潛在創(chuàng)業(yè)者如缺乏專有技術、核心技術、品牌聲譽而采用模仿采用將降低創(chuàng)業(yè)的成本、增加成功的概率。模仿創(chuàng)業(yè)者如果具有一定的創(chuàng)業(yè)資本，對引入改進的解決方案進行修改和增加新功能，在此基礎上進行模仿創(chuàng)新亦能實現(xiàn)創(chuàng)收。潛在創(chuàng)業(yè)者模仿直接競爭對手或最成功競爭對手來規(guī)避創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，或根據(jù)市場需求或技術導向來抉擇模仿創(chuàng)新的程度，從中獲取模仿創(chuàng)新成功的內(nèi)在規(guī)律。

最后，模仿創(chuàng)業(yè)行為的模仿價值往往嵌入在價值鏈的特定環(huán)節(jié)中。模仿創(chuàng)業(yè)的基本特征與創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)保持一致，仍然是追求價值創(chuàng)造。在模仿或改進領先型企業(yè)過程中，不管是模仿外觀，或是模仿質(zhì)量，均能從水平方向或垂直方向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值。潛在創(chuàng)業(yè)者考慮到溢出效益和轉(zhuǎn)移成本等因素，往往會在正向供應鏈與逆向供應鏈，或高端與中低端之間進行模仿方向的抉擇。

通過總結(jié)現(xiàn)有的研究，我們發(fā)現(xiàn)當前關于模仿創(chuàng)業(yè)行為決策仍然存在不足。第一，對于如何分別厘清機會識別、機會開發(fā)、機會利用與差異化的模仿創(chuàng)業(yè)行為之間的對應關系，未能得到解決。第二，模仿創(chuàng)新的方向、速度與程度究竟如何決定差異化模仿行為的選擇，未能深入研究。第三，價值鏈鎖定的環(huán)節(jié)與狀態(tài)如何影響差異化模仿創(chuàng)業(yè)行為，未能達成一致?？傊?，模仿創(chuàng)業(yè)行為決策研究尚缺實證研究，以揭示其內(nèi)在規(guī)律的實際演繹。

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