提升“五力”解難題 苦練內(nèi)功添實力

劉克洋｜文

當(dāng)前，無論是從國際國內(nèi)還是行業(yè)形勢看，冶煉企業(yè)都面臨著巨大的危機與挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

對標(biāo)先進找差距，苦練內(nèi)功強基礎(chǔ)。云南馳宏資源綜合利用有限公司運用“4+2+1”成本控制法，聚焦完全成本，從市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、管理四個環(huán)節(jié)，積極開展政策爭取和資產(chǎn)盤活，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效驅(qū)動作用，開展全要素、全過程對標(biāo)找差距。一是在加工費方面，著力在材料成本上再細(xì)化對標(biāo)找原因，尋求改善，縮小差距；二是在完全加工成本方面，著重發(fā)揮“鉛鋅聯(lián)合、火濕法互補”優(yōu)勢，增加有價金屬回收品種，提高回收效率和副產(chǎn)品毛利貢獻率；三是作業(yè)率方面，持續(xù)提升粗鉛熔煉系統(tǒng)的作業(yè)率，提高爐壽拉長檢修周期。

補齊創(chuàng)新短板，提升競爭硬實力?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。依靠科技創(chuàng)新，一是進一步加大研發(fā)投入強度和攻關(guān)力度，重點圍繞鍺、銅、金、銀等有價元素綜合回收，砷、汞、鎂、氟、氯等有害雜質(zhì)抑制及開路開展工藝研究，攻克其中的關(guān)鍵技術(shù)短板。二是加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，精耕傳統(tǒng)市場，搶占新興市場。推動管理創(chuàng)新需要進一步完善創(chuàng)新體制機制，加大對技術(shù)成果獎勵和專業(yè)人員激勵力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。

開展人力資源對標(biāo)，提升人力資源競爭力。一是健全考核機制，激發(fā)人力資源活力。充分運用目標(biāo)管理和考核獎懲機制，劃分經(jīng)營單元，構(gòu)建利潤中心，優(yōu)化績效方案及薪酬分配。二是開展人力資源對標(biāo)，提高勞動生產(chǎn)率。分析公司組織機構(gòu)和定崗定編與生產(chǎn)實際的相符程度，研究提出人員優(yōu)化目標(biāo)及措施，預(yù)估運行效果。三是實施技能提升培訓(xùn)，培養(yǎng)高技能人才。結(jié)合政府部門對企業(yè)自主開展技能提升的政策支持，探索并打通自主開展技能培訓(xùn)合格證取證培訓(xùn)的各種辦班及申報流程，結(jié)合云南省及曲靖市技能提升行動政策要求，整體規(guī)劃部署，為企業(yè)降本增效提供助力。

堅持底線思維，著力防控重大風(fēng)險。一是提高政治站位、提高認(rèn)識和能力，推動職業(yè)健康安全和生態(tài)環(huán)境保護本質(zhì)化水平，消除安全、環(huán)保領(lǐng)域風(fēng)險。二是增強市場意識和能力，防范市場風(fēng)險。堅持全面依法治企、制度治企。健全公司法人治理，健全完善制度體系建設(shè)，增強決策力和執(zhí)行力，健全監(jiān)督機制增強監(jiān)督力，防范法律風(fēng)險。