混合所有制企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)措施

李建軍

【摘?要】很多企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要策略之一就是投資并購，投資并購既有收購企業(yè)也有新設(shè)公司，特別是混合所有制企業(yè)越來越多?企業(yè)投資并購不僅僅關(guān)注于管控模式?機(jī)構(gòu)的設(shè)置?人員的配置和財務(wù)的安排等，企業(yè)文化的建設(shè)同樣不可忽視而且要同步進(jìn)行，否則難以有效“合體”，遑論1+1>2的增值效果?本文從統(tǒng)籌規(guī)劃?文化體系建設(shè)?企業(yè)家示范?強(qiáng)化培訓(xùn)及暢通溝通渠道五個維度，闡述了如何推進(jìn)并購企業(yè)的文化建設(shè)?

【關(guān)鍵詞】投資并購;文化建設(shè);企業(yè)融合

很多企業(yè)新設(shè)或并購的企業(yè)都表現(xiàn)為混合所有制的形式，鑒于國有企業(yè)和非公有制企業(yè)投資主體在價值?制度?行為乃至物質(zhì)等方面的文化差異，文化建設(shè)難度頗大?新設(shè)或并購企業(yè)的文化建設(shè)，實質(zhì)上是企業(yè)融合的過程，對此，有專家提出思想融合?體制融合?價值觀融合和行為融合等方面的解決途徑?我認(rèn)為投資并購企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)該本著“整體?平穩(wěn)?包容及和而不同”的原則?

1注重系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌規(guī)劃

企業(yè)管控是一項系統(tǒng)工程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃?財務(wù)乃至文化建設(shè)的管控，對混合所有制企業(yè)而言，好的企業(yè)文化可以充分發(fā)揮國有企業(yè)的資源優(yōu)勢和民營企業(yè)管理機(jī)制?管理效率?市場開拓等方面優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)?技術(shù)?品牌等資源的互補(bǔ)和融合，實現(xiàn)雙贏?因此，要注重系統(tǒng)思維，將文化建設(shè)納入企業(yè)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖的高度出發(fā)，著力以我為主，強(qiáng)化調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，將對方優(yōu)秀的文化元素納入我方優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)涵中?在并購新設(shè)的同時要對對方的企業(yè)文化進(jìn)行考察和調(diào)研，組織專門人員對其進(jìn)行評估，注重求同存異，制定全面的文化建設(shè)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)在不同階段的工作目標(biāo)?任務(wù)?措施以及手段，為后續(xù)的管控奠定良好的基礎(chǔ)?投資并購企業(yè)的文件建設(shè)應(yīng)該在集團(tuán)股份公司企業(yè)文化的框架之下，以其自身定位?發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來確定?

2完善文化體系，明確內(nèi)涵

母公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)愿景，篩選?梳理?提煉?創(chuàng)新，確立企業(yè)文化理念，構(gòu)建符合先進(jìn)的?適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要并為廣大員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系?具體而言就是要建立較為完善的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，明確行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)的內(nèi)涵，并將其盡量完整的傳達(dá)于投資并購企業(yè)?如使企業(yè)理念融入投資并購企業(yè)各項制度中，通過制度約束使理念深入人心;在深刻理解的基礎(chǔ)上，干部員工自覺執(zhí)行制度?踐行文化理念，體現(xiàn)文化外化于行的效果?優(yōu)秀的企業(yè)文化具有極強(qiáng)的號召力和感染力，用一股無形的力量推動著每個個體不斷發(fā)揮自己的正能量?企業(yè)文化凝聚于企業(yè)品牌，也在為企業(yè)品牌添彩，如華為公司的“狼性文化”，其實更多體現(xiàn)的是華為人敏銳的嗅覺，不屈不撓?奮不顧身?永不疲倦的進(jìn)攻精神和群體奮斗的意識，這種文化是市場競爭中非常有分量的砝碼?

3注重企業(yè)家自覺，示范引領(lǐng)

企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)家處于核心位置，有些企業(yè)家對企業(yè)文化缺乏認(rèn)識或認(rèn)識模糊，總認(rèn)為企業(yè)文化就是一些高大上的口號或片面地等同于各種群眾性文娛活動?企業(yè)宣傳片?宣傳畫冊，等等?如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對企業(yè)文化的深刻理解，就難以建立有效的?持續(xù)化?系統(tǒng)化的企業(yè)文化?從某種程度上講，企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者?完善者和踐行者?有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化，如美國的蘋果公司的企業(yè)文化就非常鮮明的體現(xiàn)了喬布斯的個性?這種現(xiàn)象在非公有制企業(yè)尤其是民營企業(yè)?家族式企業(yè)中非常明顯?如果企業(yè)文化落實不到位，企業(yè)家要首先從自身查找責(zé)任?所謂上梁不正下梁歪，“上有所好，下必效焉”，古人的智慧充分詮釋了“上”的示范效應(yīng)?優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚著企業(yè)家的思想?品質(zhì)?智慧與心血，也是企業(yè)干部員工智慧的結(jié)晶?企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中是龍頭，企業(yè)家只有自覺發(fā)揮文化示范引領(lǐng)作用，用實際行動踐行企業(yè)文化，做企業(yè)文化的“守護(hù)神”，全體員工才會自覺參與，促使文化落地?

4強(qiáng)化全過程培訓(xùn)，增強(qiáng)認(rèn)同感

對投資并購的公司來講，由于投資主體的差異?員工的來源多元化，所體現(xiàn)的企業(yè)文化必定千差萬別，作為控股方的強(qiáng)勢文化如果要順利傳導(dǎo)并不斷豐富，全面的培訓(xùn)必不可少?企業(yè)中高層對企業(yè)文化的順從意愿一般不夠強(qiáng)烈，而學(xué)校畢業(yè)新入職的員工則對企業(yè)文化有極強(qiáng)的順從意愿?對此，企業(yè)應(yīng)該自上而下有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，對于中層及高層更多的是從企業(yè)核心理念層進(jìn)行培訓(xùn)，增加文化認(rèn)同，增強(qiáng)其大局觀?整體意識，并自覺踐行母公司企業(yè)文化;對于新入職及基層員工要從物質(zhì)層?行為層進(jìn)行約束，進(jìn)而不斷深化對企業(yè)核心理念的認(rèn)識，增強(qiáng)歸屬感，比如從規(guī)章制度?行為規(guī)范?言談舉止?企業(yè)形象識別系統(tǒng)使用等方面進(jìn)行強(qiáng)制約束，通過固化于制，內(nèi)化于心，最終體現(xiàn)在企業(yè)文化的外化于行上?每個員工無論多高的學(xué)歷或多么聰慧的天資，必要的崗位培訓(xùn)都是必須的，這是實現(xiàn)文化認(rèn)同的首要步驟，比如企業(yè)文化專題培訓(xùn)?職場禮儀培訓(xùn)等?當(dāng)然培訓(xùn)的范疇可以更廣，不限于課堂式?師帶徒式，還可以充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體?媒介化媒體，傳播企業(yè)文化理念，通過輿論造勢，營造良好的企業(yè)文化氛圍;加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，在不知不覺中對員工進(jìn)行潛意識的培訓(xùn)，使文化元素?符號及其攜帶的文化內(nèi)涵，潤物細(xì)無聲地滲入員工的生活?工作和學(xué)習(xí)空間?媒介線上的傳播很重要，線下的活動也不可少?

企業(yè)要積極開展一系列有利于文化建設(shè)的活動載體，比如通過樹立先進(jìn)典型，策劃企業(yè)推介大賽?辯論賽?論壇及其他群眾性文娛活動，立足文化建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌，激發(fā)文化認(rèn)同感和歸屬感?五是建立溝通渠道，提高信噪比?新設(shè)或并購企業(yè)文化的建設(shè)是不同組織?個體文化融合的過程，不僅僅需要包容?理解和信任機(jī)制，更需要建立良好的溝通渠道，通過良好的溝通傳遞企業(yè)管理的有效信息，提升信噪比?所謂信噪比，本意指一個電子設(shè)備或者電子系統(tǒng)中信號與噪聲的比例，此處意指企業(yè)文化傳遞的有效信息與干擾信息的比例?比如，因為信息不對稱，導(dǎo)致對企業(yè)文化理解的錯誤或偏見都屬于干擾信息的范疇?只有暢通溝通渠道，通過全方位多層次有效傳播，才能促進(jìn)企業(yè)理念?管理?知識?情感等信息的順暢流通，使企業(yè)理念被企業(yè)廣大員工所接受?認(rèn)同并體現(xiàn)在言行舉止上，實現(xiàn)企業(yè)文化傳遞無死角?

5推進(jìn)價值觀融合

價值觀的融合是文化融合的核心?其形式上是文化的整合，而實質(zhì)上是一次文化再造，是提煉確立企業(yè)新的文化理念，建立起新的企業(yè)文化?要按照“兼容并包?求同存異”的原則和“整合先進(jìn)文化?再造人文精神”的指導(dǎo)思想，建設(shè)一個符合實際?適應(yīng)戰(zhàn)略?各具特色，并為廣大員工普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化體系，啟動以價值觀建設(shè)為主要內(nèi)容的文化再造工程?通過開展員工訪談?會議座談?問卷調(diào)查?征文?文化理念征集?合理化建議征集等活動，發(fā)動廣大員工投身到文化再造工程當(dāng)中?經(jīng)過多次反復(fù)征集，建立各自企業(yè)文化理念體系，推進(jìn)文化融合取得實質(zhì)性進(jìn)展?

6結(jié)束語

混合所有制企業(yè)的管理商業(yè)模式可以復(fù)制，管理方式?制度可以復(fù)制，但是企業(yè)文化卻需要慎重推進(jìn)?沒有萬能的方案，企業(yè)要做的就是“以人為本”，建立健全體制機(jī)制?企業(yè)家自覺踐行，全員參與，注重信息傳播，持續(xù)不斷的從精神層?行為層?物質(zhì)層層層進(jìn)行強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)?強(qiáng)化企業(yè)文化意識，增進(jìn)企業(yè)文化認(rèn)同感，以企業(yè)文化的力量凝聚人心，同心同德，共同助推企業(yè)快速發(fā)展?

參考文獻(xiàn)：

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