優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

曲曉瑜

【摘?要】建筑工程建設(shè)是我們國家重要的一項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建工工程中施工質(zhì)量對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)有重要的作用，優(yōu)化建筑施工管理勢在必行。本文主要闡述優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的意義，建筑施工在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題，優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的對策建議，旨在優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)，推動其發(fā)展進步。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;優(yōu)化管理;提升質(zhì)量

近些年，建筑行業(yè)不斷在時代的潮流中改革創(chuàng)新，滿足更多人們的需求，推動社會的發(fā)展前進。但現(xiàn)階段建筑施工還存在著一些問題，阻礙著相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑施工先進存在的問題重視力度，優(yōu)化建筑施工的相關(guān)管理，使建筑工程的質(zhì)量得到提升，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

1、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的意義

對施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上更好的推動建筑施工的進行，使建筑工程的質(zhì)量得到提升，促進企業(yè)發(fā)展。建筑施工中管理的優(yōu)化對提升工程質(zhì)量有著重要的意義，施工管理是建筑施工重要的步驟之一，對施工建設(shè)進行管理除了提升工程質(zhì)量之外還能夠使工程的施工時間更有計劃性，使工程建設(shè)花費的成本降低。管理人員按照一定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對施工人員的工程建設(shè)進行監(jiān)督管理，可以更好的對工程建設(shè)中的漏洞隱患進行及時的排查和處理，將問題造成的損失減少到最低。對建筑工程中的管理進行優(yōu)化，緩解行業(yè)中不良的競爭情況，提升施工效率，促進相關(guān)行業(yè)更好的發(fā)展進行。

2、建筑施工在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題

2.1管理體系不健全

建筑施工在科學(xué)技術(shù)背景下逐漸發(fā)展，但在現(xiàn)階段仍舊存在著一些不足之處，對其進行發(fā)現(xiàn)處理十分重要。一般情況下，工程管理在整體開工之前都會對施工中使用的工程材料進行查驗和管理，減少成本的浪費。如今很多施工隊管理體系不夠健全，對施工管理缺少重視，對工程建設(shè)中的管理起到一定阻礙作用，使工程建設(shè)中很多問題難以得到解決。

2.2部分人員對施工管理認(rèn)識不夠

在現(xiàn)階段，阻礙建筑施工順利進行其中一個問題是工程建設(shè)中部分人員對施工管理認(rèn)識不夠。很多施工企業(yè)對施工過程中的管理不夠重視，施工管理不能夠?qū)κ┕さ某杀具M行有效的控制，施工過程中缺少有效的管理會造成管理步驟的缺失，會對施工的順利進行起到嚴(yán)重的阻礙作用。

2.3缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才

社會發(fā)展進步背景下，各種科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展變化。在現(xiàn)階段很多施工管理人才素質(zhì)相對較低，不能對施工過程很好的進行管理，對工程順利進行起到一定的阻礙作用。高素質(zhì)人才的缺失很可能造成施工建設(shè)管理過程中產(chǎn)生大的紕漏，不利于工程正常進行。

2.4施工管理模式守舊

在現(xiàn)階段，很多企業(yè)施工還使用傳統(tǒng)的模式進行管理，沒有順應(yīng)時代發(fā)展潮流做出更新優(yōu)化，守舊的管理無法適應(yīng)新時代施工的需求，不利于施工工程的順利進行。很多施工管理人員在管理的過程中重視工程的穩(wěn)定性，不能夠根據(jù)不同的工程做出管理上的調(diào)整，很可能使部分工程推進不適配，在一定程度上阻礙施工的優(yōu)化推進。

2.5施工建設(shè)使用的材料不規(guī)范

時間的變化下，施工建設(shè)使用的材料也在不斷的變化調(diào)整，由于施工部門對施工管理的不重視，使得施工建設(shè)中使用的材料沒有得到嚴(yán)格的規(guī)范，很可能為工程建設(shè)帶來安全隱患[1]。施工建設(shè)中管理的不到位，也在一定程度上給不良施工隊帶來以次充好機會，使工程質(zhì)量嚴(yán)重下降。

3、優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量對策建議

3.1健全管理體系，做好準(zhǔn)備工作

企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑工程管理的重視，面對施工管理不健全的現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)健全施工管理體系，提前做好工程建設(shè)的準(zhǔn)備工作。工程建設(shè)準(zhǔn)備工作對工程后續(xù)的開展起到一定的基礎(chǔ)作用，對后續(xù)工程建設(shè)順利進行非常重要。以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，在設(shè)計步驟管理人員應(yīng)當(dāng)對施工的區(qū)域提前進行考察，根據(jù)現(xiàn)場不同的情況對方案進行修改，提升工程建設(shè)的可行性。在管理人員做好工程設(shè)計后，公司的財務(wù)應(yīng)當(dāng)對工程設(shè)計中每個步驟的資金進行統(tǒng)計把控，減少資金的浪費。財務(wù)管理人員具體的實施方法如下：第一，對施工計劃進行嚴(yán)格的核查，發(fā)現(xiàn)計劃書中同具體情況不相符的地方，及時向計劃制定人員進行咨詢和修改。第二，在工程競標(biāo)時，嚴(yán)格篩選良好信譽、經(jīng)驗豐富的施工團隊，更好的管理對提升工程質(zhì)量有很好的幫助。

3.2加強施工管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對施工的管理，對相關(guān)的責(zé)任更加細(xì)致的進行劃分，推動施工管理發(fā)展。以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，工程的管理人員可以根據(jù)工程的實際情況對管理體系進行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，在優(yōu)化管理之后需要對相關(guān)人員責(zé)任進行明確的劃分。建筑施工內(nèi)容相對復(fù)雜涉及的范圍廣，施工的時間相對較長，有很高的專業(yè)性要求，管理人員很難對整體施工進行精確的管理，所以施工管理應(yīng)當(dāng)將責(zé)任細(xì)化，加強施工管理建設(shè)。施工管理可以先設(shè)置一個人員總體的進行管理，根據(jù)工程現(xiàn)狀在下方設(shè)置其他的人員進行具體的管理，這種做法有助于對施工過程中出現(xiàn)問題及時的解決，將責(zé)任細(xì)化還可以加強對人員的施工管理，有助于指令更好的執(zhí)行，提升施工管理的效率。

3.3加強宣傳培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)

以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，建筑工程相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)加強對從業(yè)人員培訓(xùn)教育，培養(yǎng)從業(yè)人員專業(yè)知識和能力，使從業(yè)人員可以掌握更多的系統(tǒng)知識，對工程建設(shè)的順利進展有一定的推動作用。相關(guān)單位可以設(shè)置績效機制對從業(yè)人員定期進行考核，對優(yōu)秀的員工給予一定的經(jīng)濟獎勵，鼓勵更多的從業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，幫助從業(yè)人員更好的認(rèn)識到施工管理的重要性，減少工程建設(shè)中施工事故概率，對施工質(zhì)量的提升有一定的幫助。

3.4創(chuàng)新管理思維

近些年，科學(xué)技術(shù)發(fā)展逐漸提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)新時代施工管理需求，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強度管理改革的重視力度，學(xué)習(xí)行業(yè)出現(xiàn)的新型技術(shù)和管理觀念，結(jié)合施工工程的實際情況，在原先基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新改革，促進施工管理發(fā)展，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進步[2]。以山東省無棣縣城市建設(shè)服務(wù)中心為例，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加強對管理人員的理念更新，幫助管理人員及時轉(zhuǎn)變自身的管理方式，提升工程的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理人員需要加強對施工新型設(shè)備的學(xué)習(xí)和引進，創(chuàng)新施工管理內(nèi)容，推動施工管理效率的提升。

3.5嚴(yán)格把控材料，加強監(jiān)督

管理人員應(yīng)當(dāng)加強對施工材料的控制，經(jīng)常開展市場調(diào)研可以幫助施工管理人員更好的掌握材料價格和性能，根據(jù)工程制定的計劃選擇適用的材料。管理人員加強對材料的儲存管理，減少外界因素造成的材料損壞的可能，避免因材料質(zhì)量問題出現(xiàn)工程總體下降的情況。管理人員應(yīng)當(dāng)加強對施工材料運輸過程的監(jiān)督，確保運輸每一個步驟的順利進行，保證工程材料功能的完整，有助于提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

結(jié)論：

總而言之，企業(yè)及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強對建筑施工中管理的重視力度，施工前做好準(zhǔn)備工作健全管理體系，加強施工管理，加強培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理思維，嚴(yán)格把控材料加強監(jiān)督，優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃忠.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2020（10）：130+132.

[2]董春青.如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2020（19）：161-162.