經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

【摘?要】自改革開放以來我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，而世界市場的形成以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣和普及，讓現(xiàn)階段企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同樣也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)工商管理工作的有效落實(shí)可以幫助企業(yè)更好的整合內(nèi)部資源，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)更好的抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，本篇文章也將目光集中于企業(yè)的工商管理，分析了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新和優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);工商管理;新常態(tài)

所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)即是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的對稱態(tài)，在對稱態(tài)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蛘吣骋环较虻慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，而是更加綜合整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以發(fā)展促增長，以增長促發(fā)展，在這樣的情況下經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下全球經(jīng)濟(jì)都面臨著新的挑戰(zhàn)，但也面臨著前所未有的機(jī)遇。在這樣情況下企業(yè)運(yùn)營也面臨著更大的運(yùn)營壓力和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，而想要保障企業(yè)長遠(yuǎn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)工商管理的作用是不容忽視的，想要更好的提高企業(yè)工商管理的實(shí)際效用，讓工商管理工作更好的助益企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)著手。

1.創(chuàng)新營銷方式，持續(xù)發(fā)展

企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展從根本上還是取決于企業(yè)的產(chǎn)品銷量能否達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營需求，當(dāng)企業(yè)具備穩(wěn)定收入即產(chǎn)品銷量相對較好時(shí)，企業(yè)也就可以保障運(yùn)營的利潤空間，進(jìn)而保障企業(yè)運(yùn)營的周轉(zhuǎn)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效的降低企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，而且產(chǎn)品的銷量往往與企業(yè)的營銷模式有著密切的聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)營銷模式相對較好，能讓受眾滿意時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品也會成為受眾的定性需求，累計(jì)穩(wěn)定客戶，企業(yè)也就可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，因此在對工商管理創(chuàng)新路徑分析的過程當(dāng)中，營銷模式的優(yōu)化是必不可少的一環(huán)，也是十分重要的一環(huán)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為人們的工作模式和生活模式優(yōu)化提供了更多的可能和選擇，也讓營銷工作的開展有了更高的可操作空間，企業(yè)可以有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過信息的搜集和分析，有效的了解企業(yè)產(chǎn)品受眾的定位需求，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)受眾有效的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品更契合于消費(fèi)者的需求，受到消費(fèi)者喜愛，這樣消費(fèi)者的消費(fèi)欲望也會得到充分調(diào)動，保障企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。

同時(shí)企業(yè)也可以利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息的精準(zhǔn)推送，現(xiàn)階段人們在產(chǎn)品購買的環(huán)節(jié)主要應(yīng)用的是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺購買產(chǎn)品大大降低了人們購買時(shí)所需要的時(shí)間成本和精力成本，也讓人們在購物時(shí)有更多的選擇，而企業(yè)則可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，將企業(yè)產(chǎn)品的信息精準(zhǔn)的推送到有需求的人群手中，擴(kuò)大企業(yè)的穩(wěn)定受眾，以此來保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在營銷模式分析和優(yōu)化的過程當(dāng)中除了需要充分考慮消費(fèi)者的需求以及消費(fèi)者數(shù)量的增加以外，還需要充分的考慮競爭對手的營銷模式，學(xué)習(xí)競爭對手的營銷模式，針對于競爭對手營銷模式中的問題，有則改之無則加勉，不斷的優(yōu)化自己的營銷模式，進(jìn)而讓企業(yè)的產(chǎn)品銷售更加人性化，打響企業(yè)口碑，樹立品牌效應(yīng)。

2.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中技術(shù)創(chuàng)新是老生常談的話題，也是永恒不變的真理，想要讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)就需要不斷地優(yōu)化自身的技術(shù)和產(chǎn)品，通過技術(shù)的優(yōu)化來提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，而通過產(chǎn)品的優(yōu)化也可以讓產(chǎn)品更加契合于消費(fèi)者的需求，提高消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，為此企業(yè)就需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，通過先進(jìn)技術(shù)的引入，不斷地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)方法和產(chǎn)品特色，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

除此之外技術(shù)的有效應(yīng)用也可以更好的節(jié)約資源，用更少的資源達(dá)到更多的產(chǎn)品輸出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，拓寬企業(yè)的利潤空間，當(dāng)企業(yè)的利潤空間得到了拓寬之后，企業(yè)的運(yùn)營也可以更加大膽，企業(yè)的可操作空間也更大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，整合企業(yè)內(nèi)部的可用資源，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3.人才提升，綜合發(fā)展

人才始終是工作開展的一個(gè)重要的基礎(chǔ)和保障，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理落實(shí)亦或者是銷售優(yōu)化都離不開人才支撐，在這樣的情況下企業(yè)就需要進(jìn)一步提高人才的能力和素養(yǎng)，打造出專業(yè)型的人才隊(duì)伍，以此來保障企業(yè)的內(nèi)在活力，企業(yè)需要定期地展開培訓(xùn)，確定相應(yīng)的培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)的展開不斷地提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中傳遞最新的工作方法、工作技術(shù)和工作理念，以此來保障工作更好的開展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善人才管理機(jī)制和獎懲機(jī)制，首先從人才管理機(jī)制上講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)工作人員的工作開展，細(xì)化相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，讓相關(guān)工作人員在工作展開的過程當(dāng)中更有方向，明確自己的工作重點(diǎn)，保障企業(yè)內(nèi)部管理以及企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)具備更高的有序性，其次從獎懲機(jī)制上分析，獎懲機(jī)制的設(shè)定是為了更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍，減少人才流失，如果企業(yè)人才流動量過大，那么企業(yè)也就缺乏了長遠(yuǎn)發(fā)展的動力，為此企業(yè)就需要進(jìn)一步優(yōu)化獎懲機(jī)制，包括獎懲辦法以及員工的晉升渠道，讓企業(yè)內(nèi)部人才更加穩(wěn)定，進(jìn)而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，但也同樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，想要讓企業(yè)更好地抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，就需要保障企業(yè)內(nèi)部資源的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利潤空間的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而在企業(yè)內(nèi)部資源應(yīng)用的過程當(dāng)中，工商管理的有效落實(shí)可以起到較高的幫助，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過工商管理模式優(yōu)化創(chuàng)新營銷方式，穩(wěn)定企業(yè)產(chǎn)品受眾，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，并且落實(shí)人才提升，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，減少人才流失，為企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營奠定好人才基礎(chǔ)，通過這三個(gè)方向的優(yōu)化和改革，讓企業(yè)在新常態(tài)背景下也可以更快更好的發(fā)展。

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作者簡介：

巫超，男，1988年10月出生，福建省三明市，漢族，講師，碩士，研究方向：電子商務(wù)與法律，旅游管理，勞動與社會保障，勞動關(guān)系，工商管理，郵編：365000。