提高細支設(shè)備臺時產(chǎn)量的改進

楊 利

（紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠，內(nèi)蒙古烏蘭浩特 137400）

1 確定目標

烏蘭浩特卷煙廠（以下簡稱“煙廠”）現(xiàn)有3 組ZJ17DZB45A 細支卷包機組，煙支規(guī)格為Φ5.4×100 mm，主要承擔(dān)呼倫貝爾（天堂草原）、呼倫貝爾（草原牧歌）、云煙（細支云龍）、云煙（細支珍品）4 個品牌卷煙的生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備自投入運行以來，包裝機運行速度只能達到200 包/min，臺時產(chǎn)量約為4.17 箱。紅云鴻和集團2018 年細支設(shè)備臺時產(chǎn)量均值為5.62 箱，包裝機運行速度達可到240 包/min，煙廠細支設(shè)備產(chǎn)能與集團比較還存在較大差距。

隨著細支卷煙市場占比日漸增多，提高細支設(shè)備臺時產(chǎn)量成為煙廠當(dāng)前急需解決的問題，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能，本項目小組（以下簡稱“小組”）決定選擇“提高細支設(shè)備臺時產(chǎn)量”為本次活動的課題。

紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團”）2018年細支設(shè)備臺時產(chǎn)量均值為5.62 箱，因此小組將目標設(shè)定為ZJ17D/ZB45A 細支設(shè)備臺時產(chǎn)量由原來的4.17 箱提高到5.62 箱。

2 流程梳理

為全面提高設(shè)備有效作業(yè)率，對ZJ17/ZB25 機組的有效作業(yè)率管理流程進行全面梳理，并對設(shè)備管理特點進行分析：ZJ17/ZB25 機組屬中速機組，根據(jù)集團2015 年設(shè)備管理考核辦法規(guī)定，中速機組的設(shè)備有效作業(yè)率考核指標為86%，2015 年工廠內(nèi)定目標值為94.2%，而2015 年1～6 月份工廠ZJ17/ZB25機組實際運行有效作業(yè)率平均值為93.46%，雖然高于集團考核值但低于廠內(nèi)目標，為此小組選擇提高ZJ17/ZB25 機組有效作業(yè)率為本次活動的課題。

3 識別改善源

首先，小組成員對2018 年4～12 月份設(shè)備有效作業(yè)率完成情況進行統(tǒng)計分析，找出有效作業(yè)率偏低的原因（圖1）。

圖1 2018 年4～12 月設(shè)備有效作業(yè)率時間序列

從圖1 可以看出，2018 年4～12 月份，設(shè)備綜合有效作業(yè)率完成值是78.63%，按額定產(chǎn)能（銘牌標定）5000 支/min 計算，設(shè)備實際運行速度為196.5 包/min，換算成臺時產(chǎn)量為4.17 箱。

然后對YB45A 小包機的主要故障原因進行了統(tǒng)計分析（圖2）。根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，認為模盒缺支是造成設(shè)備臺時產(chǎn)量偏低的癥結(jié)所在。

4 開展改善工作

經(jīng)過對末端因素逐一確認，小組成員找到了一條影響模盒缺支的要因，即煙庫煙支堆積量大。小組成員利用頭腦風(fēng)暴法，對確定的要因提出對策方案，并制定了對策實施計劃表，明確了要因、對策、目標、時間、地點、責(zé)任人等。其中，對策是研制煙支緩沖塊，目標是減少煙支堆積量，保證煙支無變形，時間是2019年3 月21 日～5 月28 日。

圖2 設(shè)備故障原因分析

對策實施方案如下：

（1）利用Solidworks 制圖軟件設(shè)計出延長板和緩沖塊安裝示意圖（圖3）。

（2）測量并計算出延長板和緩沖塊的外形尺寸，繪制出詳細的加工圖紙（圖4）。

（3）使用45#鋼，嚴格按照圖紙標注的尺寸公差等要求加工制作零配件。

（4）將延長板和緩沖塊按照圖紙要求安裝在煙庫上方，保證煙支下落順暢，減少煙支堆積量（圖5）。

5 評價改進

項目實施后，小組成員對細支設(shè)備2019 年6～9 月份設(shè)備臺時產(chǎn)量進行了統(tǒng)計，均值為6.26 箱（260.8 包/min），高于目標值5.62 箱，目標實現(xiàn)。

效益分析如下：改造前臺時產(chǎn)量P1=4.17 箱，改造后臺時產(chǎn)量P2=6.26 箱，根據(jù)臺時產(chǎn)量提升率=×100%，則改造后臺時產(chǎn)量提升率×100%=50.1%。

因此，項目完成后設(shè)備臺時產(chǎn)量較改進前提升了50.1%。

6 總結(jié)

圖3 延長板和緩沖塊安裝示意

圖4 延長板和緩沖塊的外形尺寸

圖5 安裝后效果

本次活動以設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，小組成員緊緊圍繞提高細支設(shè)備臺時產(chǎn)量偏低的問題開展攻關(guān)活動。在活動過程中小組成員積極配合，經(jīng)過現(xiàn)場觀察、資料收集、統(tǒng)計分析后找到了問題的癥結(jié)，制定了詳細的對策并實施，項目完成后達到了預(yù)期的目標，提升了設(shè)備臺時產(chǎn)量。