加強全程質(zhì)量管理 保證設(shè)備安全運行

陳 丹

（中國石油吉林石化公司有機合成廠，吉林吉林 132022）

0 引言

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，搞好設(shè)備管理是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，設(shè)備管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，因此設(shè)備管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。設(shè)備管理是多專業(yè)，多層次，多方位的動態(tài)管理；是從設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、采購、使用、維修、更新到報廢的全過程管理；是以科學為基礎(chǔ)的全社會管理。實現(xiàn)設(shè)備安全運行，防止設(shè)備事故發(fā)生，其中每個環(huán)節(jié)的管理對設(shè)備的安全運行都起著至關(guān)重要的作用。由于設(shè)計不合理、制造存在缺陷、購置不合格配件或安裝使用不當?shù)?，都有可能使設(shè)備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障，甚至造成設(shè)備事故，難以保證設(shè)備的安全運行。某個環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能發(fā)生設(shè)備事故，給國家、企業(yè)、個人造成巨大損失。

1 設(shè)備事故調(diào)查分析

根據(jù)《石油化工典型事故匯編》中對重要裝置發(fā)生的196 起中重大事故進行歸納分類，總結(jié)設(shè)備事故的影響因素并繪制因果圖（圖1）

引發(fā)這些設(shè)備事故的主要原因是：設(shè)計水平、制造安裝質(zhì)量、使用者和管理者的素質(zhì)、違章操作、維修材料配件質(zhì)量等。

圖1 設(shè)備事故因果圖

2 設(shè)計管理是設(shè)備安全運行的根本

要保證設(shè)備的安全運行，需要一個全過程的管理，即從設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、使用、維修、改造更新進行一個綜合的科學管理。其中設(shè)計是決定設(shè)備使用性、安全性的最重要環(huán)節(jié)。如果沒有一個合理的設(shè)計，設(shè)備不但不能滿足生產(chǎn)要求，還會有“先天不足”的隱患，設(shè)備使用性和安全性很難保證，一旦這種“先天不足”的設(shè)備投入使用，就會給安全生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。因此，設(shè)計對設(shè)備的安全平穩(wěn)運行，尤其是對連續(xù)生產(chǎn)的高溫、高壓、易燃、易爆的石油化工企業(yè)顯得更為重要。某公司因設(shè)備制造的質(zhì)量問題而發(fā)生設(shè)備重大事故，致使30 億元的資產(chǎn)報廢，可見設(shè)備的設(shè)計制造質(zhì)量對設(shè)備的安全運行是何等的重要。在設(shè)計、制造時，加強管理和監(jiān)理，對設(shè)計質(zhì)量實行質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計文件和設(shè)計計算書進行審核，嚴格控制不足設(shè)計，找出設(shè)計中不合理的技術(shù)問題，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備在在用期事故的發(fā)生。

合理的設(shè)計是設(shè)備安全運行的首要條件，是制造、安裝、使用、維修、改造、更新的重要依據(jù)，不僅要求設(shè)計工作應(yīng)嚴格遵循規(guī)范，而且還要求其他設(shè)備管理過程嚴格按設(shè)計執(zhí)行，形成嚴密的管理模式，以降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備事故的發(fā)生，實現(xiàn)設(shè)備安全運行。燕山石化化工三廠，因設(shè)計存在嚴重缺陷，致使用中蒸發(fā)器發(fā)生爆炸事故。

3 設(shè)備制造安裝質(zhì)量是設(shè)備安全運行的基礎(chǔ)

有了科學合理的設(shè)計，為設(shè)備制造提供了依據(jù)，制造全過程只有按照設(shè)計要求認真執(zhí)行，設(shè)備質(zhì)量才有可靠保證。否則，設(shè)備使用者就有很大可能會遇到傷害。撫順石化公司某廠未按設(shè)計施工，開汽時管線斷裂著火停工，造成巨大損失。事故案例說明設(shè)備制造、安裝質(zhì)量，是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

在追求效益的社會大環(huán)境中，沒有設(shè)備的安全運行，人身和設(shè)備都沒有安全保障，經(jīng)濟效益更難以保證。設(shè)備制造質(zhì)量與安全和效益息息相關(guān)，保證設(shè)備的制造質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行的措施：①真正實行制造單位、制造者的資質(zhì)化。要求制造單位和制造者達到制造安裝的資質(zhì)等級條件和資質(zhì)條件，嚴禁以低代高現(xiàn)象的發(fā)生；②提高制造者的技術(shù)水平和責任心，強化操作者的責任意識；③加強設(shè)備制造安裝的監(jiān)管力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、制造安裝的薄弱環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理，嚴把質(zhì)量關(guān)。

4 管理人員和操作者的素質(zhì)是設(shè)備安全運行的保證

在設(shè)備使用期，提高設(shè)備管理人員和操作者的素質(zhì)，是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、防止設(shè)備問題發(fā)生的最重要因素。早在1972 年Wigglesworth 認為，人的失誤是導致事故發(fā)生的主要原因，這充分說明了人的素質(zhì)對設(shè)備安全運行起著重要作用。由于設(shè)備操作者技術(shù)水平低和管理者的低素質(zhì)而造成的事故約占事故的50%以上，如遼陽石化化工三廠某車間，由于技術(shù)水平低，操作憋壓使已烷罐破裂造成設(shè)備事故。同樣管理人員違章指揮也是設(shè)備事故的重要成因，因此提高管理者的素質(zhì)是當務(wù)之急。

設(shè)備管理是一個多專業(yè)，多層次，多方位的動態(tài)管理。設(shè)備管理人員包括領(lǐng)導、專業(yè)管理人員和技術(shù)工人。設(shè)備管理人員必須精通自己的專業(yè)，同時又要熟悉相關(guān)的專業(yè)知識，不僅有知識，還要有能力，不僅懂技術(shù)，還要懂管理，否則就會釀成設(shè)備事故。因此，人員的素質(zhì)是設(shè)備管理最大的潛在隱患。石油化工的設(shè)備管理是一個多專業(yè)的管理，要求設(shè)備管理者具備合理的知識結(jié)構(gòu)。由于現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)不斷更新，要求我們要不斷學習，提高管理者的素質(zhì)，適應(yīng)不斷更新的新知識、新技術(shù)。合格的設(shè)備管理人員，一定要認真學習貫徹各級方針政策，按章辦事，做到理論聯(lián)系實際，對管理中的問題進行分析判斷，找出解決問題的方法。這就要求管理者經(jīng)常深入一線及時準確掌握實際情況，做出正確決策。優(yōu)秀的設(shè)備管理人員同時還要具有一定的開發(fā)創(chuàng)新能力，熟悉當今設(shè)備管理的發(fā)展動態(tài)，不斷創(chuàng)新、提高設(shè)備管理水平，將設(shè)備問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，為高效安全生產(chǎn)提供堅實的基礎(chǔ)。

5 專業(yè)知識與科學管理相結(jié)合是設(shè)備管理的最佳途徑

人是生產(chǎn)力三要素中是最重要且具有能動性的因素?？茖W是第一生產(chǎn)力，只要把人這一重要因素利用好，激勵人們努力學習和鉆研業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)知識并運用到實際工作中，使人發(fā)揮其主觀能動性，用知識解決實際問題，才能真正發(fā)揮人力資源的作用，才能真正體現(xiàn)科學是第一生產(chǎn)力。因此要求設(shè)備管理人員和技術(shù)工人形成一個人人講科學、人人講知識的良好氛圍。在工作中要相信科學，不要想當然。用科學的方法處理設(shè)備問題，不僅可以降低設(shè)備故障率，還會使企業(yè)避免浪費，增加效益。只精通專業(yè)或只精通管理都不是最優(yōu)秀的管理者，管理人員具備專業(yè)知識是搞好管理工作的前提，同時還要具備相應(yīng)的管理知識，二者有機結(jié)合起來，才能提高設(shè)備管理水平，只講專業(yè)不講管理，是不完整的專業(yè)管理，只講管理不講專業(yè)是空洞的管理。

專業(yè)與管理的有機結(jié)合，是實現(xiàn)事前管理、減少和杜絕事后管理的最佳途徑，是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展方向。要做到這一點，需不斷地進行知識的學習和積累，使管理者成為既精專業(yè)又通管理的綜合性高素質(zhì)人才，這樣設(shè)備管理水平才能上一個新臺階，使工作由被動變主動，減少和預(yù)防設(shè)備問題的發(fā)生。

6 基礎(chǔ)工作是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)

設(shè)備管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，只有基礎(chǔ)工作扎實，才能保證設(shè)備安全運行，進而實現(xiàn)高效益。因此，設(shè)備管理工作始終要注重固本強基，堅持把夯實基礎(chǔ)工作當作首要任務(wù)。具體措施：①建立科學嚴密的管理體系，以科學的觀念和責任使命規(guī)范設(shè)備管理者和操作者，提高其技術(shù)水平和責任心，保證設(shè)備管理目標任務(wù)的順利實現(xiàn)；②推進制度化建設(shè)，有效規(guī)范操作者行為，嚴格按設(shè)備規(guī)程操作，加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備平穩(wěn)運行。制定準則規(guī)范監(jiān)督檢維修人員的行為，保證設(shè)備安裝質(zhì)量，設(shè)備管理人員在日常維修中擔當工程監(jiān)理員，在滿足工期投資的情況下，主要控制現(xiàn)場設(shè)備形成期和設(shè)備維修質(zhì)量，杜絕和減少“先天不足”的問題；③建立建全設(shè)備資料檔案，為設(shè)備問題和事故的事前控制和維修提供可靠依據(jù)。

7 結(jié)語

綜上所述，設(shè)備管理是一個全員、全過程的綜合性科學管理，實現(xiàn)這一目標的基礎(chǔ)是提高人員的綜合素質(zhì)。全過程的科學管理需要有一個良好的氛圍，形成人人講科學、人人講安全的企業(yè)氛圍，形成一個以科學和安全為主線的閉合管理。以科學務(wù)實的態(tài)度管理和使用設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備管理目標，減少設(shè)備事故、保證安全生產(chǎn)。