企業(yè)經濟轉型與管理模式創(chuàng)新分析

摘 要：隨著我國市場經濟體制改革不斷深化，在推進經濟轉型發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，企業(yè)經濟轉型是整體經濟轉型的重要環(huán)節(jié)。在轉型的過程中，企業(yè)面臨發(fā)展新機遇，也遭遇發(fā)展新挑戰(zhàn)。部分企業(yè)迎著挑戰(zhàn)日漸強大，發(fā)展得越來越好，也有部分企業(yè)遇到瓶頸，累積了越來越多的問題。文章重點分析企業(yè)經濟轉型存在的相關問題，并提出管理對策和方法，以促進企業(yè)經濟轉型后的快速、健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理;經濟轉型;管理模式;創(chuàng)新分析

企業(yè)管理是一個動態(tài)演變的過程，不是一成不變的。在不同的時代背景、不同的市場環(huán)境下，企業(yè)管理會有新的目標和要求，只有符合時代發(fā)展的趨勢，順應市場環(huán)境變化的企業(yè)管理模式，才能保障企業(yè)健康、有序地向前發(fā)展。盡管我國國內一些企業(yè)管理者已經認識到創(chuàng)新企業(yè)管理模式的重要性，也實施了相關的改革舉措，建立了相關的管理制度，但有些企業(yè)過于走形式主義，喜歡照搬照抄其他企業(yè)成功的管理模式，完全脫離了自身的實際情況，導致企業(yè)管理工作不僅沒有得到優(yōu)化，反而激發(fā)了更多矛盾。在企業(yè)經濟轉型的過程中，企業(yè)管理工作必須要結合企業(yè)自身的實際情況展開，要重新審視企業(yè)經濟管理、制度管理、人才管理、資源管理等多方面內容，切實適應經濟轉型帶來的一系列變化，不能一味地模仿和抄襲。

1 ? ?企業(yè)經濟轉型存在的問題

1.1 ?重制度建設，缺人文關懷

在企業(yè)經濟轉型的過程中，為了更好地管理企業(yè)和員工，企業(yè)管理者會非常重視制度的約束。在工作的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)中，強有力的制度確實可以約束人們的行為，但剛性管理也會為員工帶來很大的工作壓力，讓員工感受不到來自企業(yè)的關懷。一旦員工受不了這種壓力，就會選擇離開。這也是為什么在現(xiàn)代企業(yè)里，人才流失問題很嚴重，企業(yè)每年都在大量招人，每年都面臨著招聘人才和留住人才的難題。其實，制度往往是把雙刃劍，既可以規(guī)范企業(yè)管理工作的有效開展，也容易造成企業(yè)管理者與基層員工的溝通脫節(jié)。企業(yè)對于制度管理尺度的把握，一定要注意分寸，不能過于壓制員工的內心需求。

1.2 ?管理思維落后，沒有宏觀規(guī)劃

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，在企業(yè)經濟轉型的過程中，企業(yè)管理者要意識到無形資產、人力資源的重要性，這是新的市場環(huán)境下企業(yè)發(fā)展對人才管理提出的新要求。同時，企業(yè)管理者還要認清市場發(fā)展趨勢，制定企業(yè)發(fā)展的宏觀規(guī)劃，不僅要做月計劃、年計劃，還要做3年規(guī)劃、5年規(guī)劃等。制定規(guī)劃的依據不是基于過往的經驗，而是要不斷學習，要走出去看形勢，要為企業(yè)將來的宏觀發(fā)展不斷引進新的思路和方法，奠定企業(yè)未來發(fā)展的基礎。

1.3 ?科研投入不足，市場競爭力差

企業(yè)經濟轉型的目的是更好地盈利，自身盈利的同時，也會為社會發(fā)展貢獻力量。但是，現(xiàn)在的市場環(huán)境競爭很大，同一種服務、同一種產品，很多家企業(yè)會同時競爭，因此，提升自身實力、提高產品質量是企業(yè)發(fā)展的關鍵。部分企業(yè)雖然想在新的時代機遇下奮力一搏，卻沒有在科研投入上加大力度，導致服務和產品始終無法升級，無法得到市場的認可，企業(yè)經濟效益也每況愈下。對于科研板塊的經費投入，現(xiàn)代企業(yè)管理者要拿出大膽嘗試的氣魄，敢于為自己的核心競爭力投資。

為了更好地適應企業(yè)經濟轉型，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化管理是重要課題。要想完成這個重要課題，不僅要結合企業(yè)過去的管理經驗，還要創(chuàng)新管理模式。經濟全球化是企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，促使企業(yè)發(fā)展呈開放性特點，作為企業(yè)管理者，也要打開自己的思維，要始終以市場經濟為導向，為企業(yè)現(xiàn)代化管理注入新的活力。

2 ? ?企業(yè)管理模式的創(chuàng)新分析

2.1 ?打造企業(yè)文化，凝聚員工力量

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，除了要重視建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，更要注重打造企業(yè)文化。留住員工的一定不是制度，而是對企業(yè)發(fā)展的認同，對企業(yè)人文關懷的感恩。這就要求企業(yè)管理者從文化內涵的高度來重新賦予企業(yè)新的社會價值，比如為消費者服務，促進社會發(fā)展，提供一流的產品等。一旦確立了企業(yè)文化，就要在企業(yè)的方方面面去滲透。從抽象的制度到具體的企宣資料，從經濟效益的營收到每個員工的福利，企業(yè)文化不僅是企業(yè)對外彰顯品牌的明信片，更是凝聚企業(yè)員工的重要舉措，要讓員工對企業(yè)不只是有工作需求，還有實現(xiàn)自身價值的需求，享受集體溫暖的需求，為企業(yè)從一定程度上緩解了人才流失的問題。

2.2 ?轉變管理思維，創(chuàng)新管理制度

企業(yè)管理思維是隨著社會發(fā)展不斷優(yōu)化的。社會的快速發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，也應該有更高的管理要求。如果說過去的企業(yè)管理是為了促成企業(yè)內部各項工作有條不紊地進行，那么現(xiàn)在的企業(yè)管理不僅是為了完成工作，更是為了高效地完成工作，為了完成工作的同時創(chuàng)造更多的社會價值。轉變了管理思維后，就需要建立一些新的管理制度，比如監(jiān)督管理制度、人才學習深造制度、科研創(chuàng)新的獎勵制度等，新的制度不僅致力于高效完成企業(yè)發(fā)展過程中的工作，而且著眼于未來，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定充足的人才基礎和強大的品牌內涵。

2.3 ?重視科研投入，優(yōu)化產業(yè)結構

企業(yè)與市場的本質關系是企業(yè)要順應市場、服務市場，甚至改變和影響市場。企業(yè)盈利的每一個方向，如果都不能從本質上為社會提供服務功能，為消費者提供實實在在的好產品，那么，不管企業(yè)管理的理念多么先進，始終都無法在市場競爭中很好地存活下來。要想提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，就要回歸市場的本質，做好服務、做好產品。從這個角度來說，企業(yè)不僅要重視科研的投入，提高自身的核心競爭力，還要優(yōu)化產業(yè)結構，不能像過去傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式一樣，把企業(yè)發(fā)展的每個內容都一刀切地處理，沒有主次、沒有重點，而是要結合社會市場的實際情況，迎合市場需求，在統(tǒng)籌全局的發(fā)展過程中，突出自己的優(yōu)勢定位，大力發(fā)展自己的特色產業(yè)，才能真正讓科研方向的大力投入起到作用，發(fā)揮優(yōu)勢。

3 ? ?結語

總體來說，近年來我國國內企業(yè)綜合經濟實力大多在不斷增強，企業(yè)輸出的服務和產品質量也大大提升，獲得了消費者更高的認可。但在企業(yè)經濟轉型過程中，企業(yè)現(xiàn)代化管理仍然存在不足，少數(shù)企業(yè)由于管理落后帶來了一系列發(fā)展阻礙。為了從管理理念、管理制度、管理模式等多方面優(yōu)化管理工作，企業(yè)一方面要重視人才培養(yǎng)的力量，通過企業(yè)管理方面的專業(yè)人才來落實和跟進企業(yè)管理工作的各個細節(jié)，另一方面還要學會借力信息技術的優(yōu)勢，引進智能化、大數(shù)據、信息化技術的管理模式，讓企業(yè)管理工作更上一個臺階。在經濟轉型的大背景，各個企業(yè)都要結合自身的發(fā)展情況，實現(xiàn)一定轉變和突破。作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理者，要敢于走在變革的前沿，主動迎接新的挑戰(zhàn)，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理路徑，切實增強企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中走得更遠、更穩(wěn)健。

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作者簡介：劉彤彤（1993— ），女，漢族，河北廊坊人，助教，碩士;研究方向：經濟管理類。