“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會計(jì)人員能力分析

蔡麗穎

管理會計(jì)人才是復(fù)合型人才，不僅要懂會計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂管理，還要善于學(xué)習(xí)、懂溝通、會分析，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)如今，我們進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會計(jì)人員至少要具備以下幾方面的能力。

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力

熟悉會計(jì)準(zhǔn)則，能夠填制會計(jì)憑證、編制會計(jì)報(bào)表等是財(cái)務(wù)人員最為基礎(chǔ)的能力，管理會計(jì)人員應(yīng)能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)信息給決策提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)。基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)操作的基本環(huán)節(jié)， 也是防控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前沿管理內(nèi)容。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化加快，我國國內(nèi)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度也急需與國際接軌，相應(yīng)的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則也日益健全。對于社會各行業(yè)企業(yè)而言，在新環(huán)境新經(jīng)濟(jì)形勢下，加快內(nèi)部管理制度的完善，逐步強(qiáng)化和提升會計(jì)基礎(chǔ)工作，凸顯得尤為關(guān)鍵。正所謂“大處著眼， 小處著手”，只有做好會計(jì)基礎(chǔ)工作， 加快確保制度執(zhí)行到位，才可以從根源上解決會計(jì)核算質(zhì)量的問題，給企業(yè)提供既準(zhǔn)確真實(shí)又較為可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

二、財(cái)務(wù)管理及規(guī)劃能力

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)管理能力的核心，它也是形成企業(yè)核心競爭力的重要的一部分。企業(yè)的管理會計(jì)人員想要提高自身的財(cái)務(wù)管理及規(guī)劃能力，首先要學(xué)會的就是評價(jià)其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，分析其大概處于什么樣的位置水平，目前尚存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，再對這些薄弱環(huán)節(jié)各個擊破，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提高的過程中，管理會計(jì)人員自身的能力水平也自然得到提升。

三、信息系統(tǒng)應(yīng)用能力

信息化時(shí)代，熟練掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用，捕捉更多的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)信息也很重要。提高信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，就能在很大程度上提高企業(yè)參與競爭的能力。信息的系統(tǒng)應(yīng)用能力是企業(yè)在長期應(yīng)用信息系統(tǒng)的過程中形成的，能夠促進(jìn)企業(yè)有效選擇、利用和分配各種各樣的信息技術(shù)資源，在此基礎(chǔ)上開發(fā)出滿足企業(yè)自身所需要的信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等方面的融合，最終培育出來的獨(dú)特的能力。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，信息系統(tǒng)的概念已然發(fā)生巨變，信息系統(tǒng)的應(yīng)用也已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的邊界。從某種意義上來說，信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略在很大程度上可以改變企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)能力、產(chǎn)品與服務(wù)以及企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。作為管理會計(jì)人員，不僅要學(xué)會分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，更要融入時(shí)代背景，努力學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)的相關(guān)知識，提高自身的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力，否則，其工作就會逐漸被信息技術(shù)所取代。管理會計(jì)人員不應(yīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的淘汰品，而是應(yīng)當(dāng)成為信息技術(shù)的掌控者，不斷利用信息系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。

四、參與的決策能力

學(xué)會參與決策是成為管理會計(jì)人才的起點(diǎn)。管理會計(jì)人員若想要增加企業(yè)的競爭力，就必須提高自身參與決策的能力。提升管理會計(jì)人員決策水平，最重要的就是加強(qiáng)決策能力的培養(yǎng)。首先，管理會計(jì)人員一定要具備決策的意識，從根本上認(rèn)識到?jīng)Q策的重要性，把握有關(guān)企業(yè)全局的重要問題進(jìn)行決策。應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)的決策程序，綜合應(yīng)用多種方式進(jìn)行決策能力的培養(yǎng)。本文主要發(fā)掘了以下幾種方式：通過專業(yè)測評加強(qiáng)管理會計(jì)人員決策能力自我認(rèn)知;通過持續(xù)的學(xué)習(xí)提高對社會規(guī)則和決策規(guī)則的認(rèn)知水平;通過互訪與共同決策建立高層職場人士的生態(tài)圈;通過實(shí)踐來提升決策的應(yīng)用能力;通過心態(tài)調(diào)適來提升心理素質(zhì)。

五、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的分析能力

管理會計(jì)人員還需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的分析能力，只有學(xué)會將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)綜合的分析，才有可能發(fā)現(xiàn)單位經(jīng)營管理過程中存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)以及未來的發(fā)展?jié)摿?。?cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容以及特征不同導(dǎo)致了兩者具有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，將更有效地幫助相關(guān)信息使用者做出決策。財(cái)務(wù)信息是經(jīng)濟(jì)活動的量化表現(xiàn)，向利益相關(guān)者較為直觀地展現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況;由于財(cái)務(wù)信息具有可靠性與相關(guān)性，所以它能真實(shí)有效地反映企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營情況。預(yù)測性的非財(cái)務(wù)信息則更加關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景，它能夠反映企業(yè)未來創(chuàng)造價(jià)值的能力;從企業(yè)整體的角度來看，全面的非財(cái)務(wù)信息也可以為信息的使用者提供大量非量化的信息，不斷擴(kuò)大企業(yè)信息披露的范圍，更好滿足不同信息需求者的信息需求。

六、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理能力

作為企業(yè)管理會計(jì)人員，應(yīng)學(xué)會強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控能力，及時(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷建立和完善以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也越來越嚴(yán)峻。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理能力能夠有效地管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，目前越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部控制的重要性，積極地采取有效措施，以期在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了現(xiàn)代化的管理理念?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理理念可以對企業(yè)經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)與問題進(jìn)行有效分析，使企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，有效地幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，從企業(yè)內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行管控是一種行之有效的管理措施，可以幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷，確保企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的安全性，為企業(yè)的正常發(fā)展提供有力的保障。

七、價(jià)值創(chuàng)造的能力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，管理會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到計(jì)劃、預(yù)測、預(yù)算、決策、控制以及分析等方面，著重關(guān)注業(yè)務(wù)附加值較多的活動。不應(yīng)把管理會計(jì)人員的工作僅僅當(dāng)成是業(yè)務(wù)經(jīng)營的輔助活動，更應(yīng)通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，引領(lǐng)企業(yè)更好地進(jìn)行資源配置，帶動企業(yè)的管理變革，為不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值而服務(wù)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在資源保障、決策支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范以及價(jià)值創(chuàng)造等方面的作用。

八、有效的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力

組織能力要求管理會計(jì)人員了解員工能力，合理設(shè)置崗位和配備人員;合理分工，相互獨(dú)立又相互銜接，能協(xié)調(diào)又可制約;合理授權(quán)，跟蹤并輔導(dǎo)下屬工作。溝通能力要求管理會計(jì)人員掌握溝通與交流的技巧，了解上司需求，爭取上司支持，宣傳財(cái)務(wù)要求，爭取同僚配合，調(diào)動下屬積極性、提高部門績效。協(xié)調(diào)能力要求管理會計(jì)人員做好對外與財(cái)稅等政府部門、銀行、及供應(yīng)商的關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)經(jīng)營思想和經(jīng)營行為;對內(nèi)與采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，主動提供支持。（作者單位：東南大學(xué)）