現(xiàn)代人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

畢亞東

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，政府部門對于高端人才的利用也越來越重視，因而加強(qiáng)人力管理尤為重要，在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理變革工作。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理中的傳統(tǒng)模式及方法已經(jīng)無法滿足實(shí)際管理需求，需要積極探索有效策略及措施實(shí)現(xiàn)人力資源管理變革，以保證人力資源管理能夠符合實(shí)際需求，進(jìn)而使其得到更理想的效果，以實(shí)現(xiàn)政府部門事業(yè)單位的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)

0 引言

企業(yè)管理過程中，員工在對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也會(huì)從企業(yè)獲得應(yīng)有的價(jià)值回報(bào)，即員工提供相應(yīng)的勞動(dòng)，企業(yè)提供等值的報(bào)酬，企業(yè)與員工之間通過合理的薪酬機(jī)制聯(lián)系在一起，在企業(yè)發(fā)展的過程中，也保證了員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。如果在企業(yè)發(fā)展中，員工付出的相應(yīng)的勞動(dòng)，創(chuàng)造了相應(yīng)的價(jià)值，而企業(yè)未能提供合理的薪酬福利，則員工積極性會(huì)受到極大影響，企業(yè)形象受損，并出現(xiàn)人才流失情況，最終影響企業(yè)自身的發(fā)生。所以，企業(yè)要想更好的發(fā)展，在人力資源管理中就需要制定合理的薪酬福利待遇，激發(fā)員工的工作積極性，才能保證企業(yè)整體效益的提升。

1 人力資源管理的特點(diǎn)

就目前隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷納入發(fā)展的背景下，對于政府部門人力資源管理工作的開展也表現(xiàn)出新的特點(diǎn)，具體而言包括以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理成本得以節(jié)約。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，對于人力資源管理而言，其成本更低，這對于事業(yè)單位效益的提升十分有利。在人力資源管理工作的實(shí)際開展過程中，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理實(shí)現(xiàn)整合，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，可依據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況制定更加合理的人力資源管理目標(biāo)及方案，節(jié)約人力資源管理實(shí)踐，還能夠減少人力資源管理中投入的人力及物力，也就能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約，取得人力資源管理理想效果。其次，績效管理的準(zhǔn)確性得以提升。在事業(yè)單位的人力資源管理中，績效管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是員工比較關(guān)注的內(nèi)容，因而需要保證其準(zhǔn)確性及效率。在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于績效管理中，可使以往的人工管理方式改變，對于員工績效能夠更好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而可使績效管理的準(zhǔn)確性得以提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理效率的有效提升，滿足政府部門人力資源管理的要求。再次，人文關(guān)懷的充分體現(xiàn)。一直以來，在人力資源管理工作的開展中，體現(xiàn)人文關(guān)懷都是十分重要的內(nèi)容及要求，也是人力資源管理工作得以更好開展的重要基礎(chǔ)與保障，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可使人文關(guān)懷得以更好體現(xiàn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可更好了解員工的需求及特點(diǎn)，也就能夠使員工的需求得到滿足，并且能夠?yàn)閱T工提供適當(dāng)?shù)墓ぷ骷案＠?，從而也就能夠使人文關(guān)懷得以充分體現(xiàn)，促使人力資源管理的更好開展。

2 現(xiàn)代人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

2.1 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

有調(diào)查顯示，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中，30～70%左右用于員工的薪酬福利，所以為了降低企業(yè)成本投入，就需對薪酬管理進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮人力資源管理的價(jià)值。對于企業(yè)而言，要通過薪酬管理，讓員工感受到自身對企業(yè)的價(jià)值，對企業(yè)產(chǎn)生依戀感與認(rèn)同感，員工在日常工作中，才能將企業(yè)利益擺在首位，自覺的團(tuán)結(jié)在一起，避免個(gè)人利益影響企業(yè)利益。而員工薪酬管理，并非固定不變，而是受企業(yè)經(jīng)營狀況、市場規(guī)律、員工技能水平及職位變動(dòng)等因素影響，處于變化的過程中，所以企業(yè)在薪酬管理制度制定時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)原則，對每一位員工的個(gè)體化需求盡量予以滿足，使員工在工作中能正確定位自身價(jià)值，為企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自身的價(jià)值。

2.2 建立完善的企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

員工培訓(xùn)在企業(yè)管理及人才建設(shè)方面具有十分重要的作用，通過行之有效的培訓(xùn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的人力資源保障。企業(yè)要發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，必須提高對員工培訓(xùn)工作的重視，應(yīng)建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制，針對不同部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升員工自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，為人才發(fā)展提供保障。建立長效培訓(xùn)機(jī)制，首先要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中遇到的難點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并投入相應(yīng)的人力物力，保證培訓(xùn)工作能夠良好進(jìn)行。其次要掌握員工的實(shí)際情況，包括學(xué)歷、專業(yè)、部門、崗位職責(zé)等信息，能夠有針對性地開展培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的有效性。第三要抓好日常培訓(xùn)管理，讓企業(yè)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的執(zhí)行力度，這樣才能夠達(dá)到培訓(xùn)工作目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)人才建設(shè)。

2.3 要做好人力資源的共享和安全管理

大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)的人力資源的信息安全問題也是至關(guān)重要的，由于互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，因此企業(yè)在進(jìn)行人力資源的數(shù)據(jù)化管理時(shí)，既要對各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效共享，也要全面提高數(shù)據(jù)庫的安全性，才能夠避免信息的泄露，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到人們的合法權(quán)益。對一些惡意泄露企業(yè)各類信息的人員，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，同時(shí)要對一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行加密處置，才能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的積極作用，避免信息泄露給企業(yè)發(fā)展所帶來的不良影響，全面推進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作水平的提升，并且順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，必須在激烈的市場競爭中與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)必須加大對人力資源管理工作的認(rèn)識和重視。不斷完善管理機(jī)制，創(chuàng)新管理方法，在工作中融入科學(xué)的管理理念，積極改善工作中遇到的難點(diǎn)，走出管理困境，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的后備力量，提供有力的人才保障。

參考文獻(xiàn)

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