勘察設(shè)計(jì)企業(yè)基于崗位和績效的薪酬管理制度研究

張哲　夏萌

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)企業(yè)間的競爭逐漸增強(qiáng)，企業(yè)間的優(yōu)勝劣汰更為明顯，在企業(yè)競爭中，人才是企業(yè)的重要發(fā)展動(dòng)力，決定著企業(yè)的上升空間，因此要保證企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的長期進(jìn)步必須進(jìn)行人才管理。在目前的大多數(shù)企業(yè)中存在人才流失的現(xiàn)象，導(dǎo)致原因中崗位現(xiàn)狀與薪酬水平不符的因素最為明顯。本文通過分析當(dāng)代企業(yè)薪酬管理制度中存在的缺陷，根據(jù)社會(huì)發(fā)展形勢下企業(yè)應(yīng)具備的新特色，提出一種合理的基于崗位和績效的薪酬管理制度，以期加強(qiáng)對人才的保留，提高企業(yè)的工作效率。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計(jì)企業(yè);崗位和績效;薪酬管理制度

1 前言

國有企業(yè)的薪酬管理制度是在目前大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中最常用的一種薪酬管理制度，該制度雖然具有普適性，但由于缺少針對企業(yè)個(gè)體的特點(diǎn)，使該制度不能與企業(yè)的運(yùn)行情況完全貼合，從而在實(shí)際執(zhí)行中存在一定的缺陷，不能充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，降低了企業(yè)的工作效率。隨著社會(huì)各行業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，企業(yè)間的競爭越來越激烈，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對人才的要求也逐漸提高，專業(yè)技能較強(qiáng)、內(nèi)在素質(zhì)良好的綜合類人才成為企業(yè)的重點(diǎn)需求人才，而這類人才在各企業(yè)中都具有巨大的發(fā)展舞臺，因此企業(yè)要想招攬并留住人才必須對自身的經(jīng)營組織進(jìn)行完善，制定恰當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫取?/p>

2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理制度的現(xiàn)狀

在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營中，薪酬管理是影響企業(yè)人才留存率的重要因素，在一定程度上直接決定了企業(yè)在整個(gè)社會(huì)行業(yè)中的競爭力，因此企業(yè)必須建立恰當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫?，保證自身足夠的發(fā)展動(dòng)力。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國目前的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理制度存在一定的缺陷，制度的執(zhí)行情況與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營存在不匹配的問題，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.1 不同崗位企業(yè)職員收入分配不合理

企業(yè)正常運(yùn)行的基本前提就是企業(yè)要建立明確的崗位要求和職員考核標(biāo)準(zhǔn)，從而針對不同職員的表現(xiàn)進(jìn)行不同的收入分配。但是在目前的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中，有部分企業(yè)沒有形成明確嚴(yán)格的職員考核評價(jià)體系，從而導(dǎo)致職員的工作情況不能進(jìn)行明確的測評，使部分一線職員的收入低于其他崗位，極大的影響了企業(yè)職員的工作積極性，造成了人才流失的情況，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的負(fù)面影響。

2.2 薪酬等級不合理，可調(diào)性較差

在大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬劃分等級制定中都存在一定能的問題，主要表現(xiàn)在不能根據(jù)企業(yè)職員的工作表現(xiàn)變化與崗位調(diào)升做出薪酬的改變。比如當(dāng)技術(shù)職員從當(dāng)前崗位調(diào)升到更高等級時(shí)，由于技術(shù)職員的晉升范圍較小，因此調(diào)升的職員薪酬漲幅較少，發(fā)放的薪酬與職員的工作能力不相匹配，導(dǎo)致部分職員存在反對情緒，從而導(dǎo)致企業(yè)管理困難較大。

3 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)基于崗位和績效的薪酬管理制度制定方式

3.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立相應(yīng)的薪酬管理制度

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬制度歸根到底是支持企業(yè)獲得利益、不斷發(fā)展的方式手段之一，因此企業(yè)要充分了解自身的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的薪酬管理制度。企業(yè)要保證建立的薪酬管理制度能夠輔助企業(yè)獲得跟廣闊的發(fā)展市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在內(nèi)部市場的穩(wěn)定發(fā)展，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)在外部市場中的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)員工的薪酬需求調(diào)整薪酬水平，不斷提高企業(yè)員工的工作積極性，刺激企業(yè)的生產(chǎn)力，從而加強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)行業(yè)中的競爭力。

3.2 根據(jù)崗位特點(diǎn)針對性指定薪酬管理方案

企業(yè)是一所由多個(gè)崗位組成的綜合類工作單位，不同的工作崗位具有不同的工作屬性及特點(diǎn)，其中員工對薪酬的要求也不相同，因此企業(yè)要充分結(jié)合崗位的特點(diǎn)進(jìn)行薪酬管理方案的調(diào)整。在不同的企業(yè)崗位中，要對崗位員工對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力大小、員工在工作中的貢獻(xiàn)以及員工的工作效率等方面進(jìn)行綜合評估，從而制定不同的薪酬分配水平，實(shí)現(xiàn)薪酬與工作能力的匹配，滿足不同員工對薪酬的期望值，促進(jìn)員工不斷提高自身工作能力。

3.3 制定嚴(yán)格的考核制度，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬掛鉤

要切實(shí)保證薪酬管理過程的公正性，企業(yè)必須對員工制定嚴(yán)格的考核制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將對員工的考核結(jié)果與企業(yè)的薪酬管理掛鉤，從而保證優(yōu)秀員工能夠得到應(yīng)有的薪酬。同時(shí)企業(yè)要針對考核結(jié)果設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金激勵(lì)，從而提高員工在工作中的投入度，增強(qiáng)員工對所在工作崗位的責(zé)任心，不斷提高企業(yè)中員工的工作動(dòng)力。

結(jié)語：社會(huì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)間的競爭逐漸增強(qiáng)，高素質(zhì)全面人才的需求也更加迫切，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須建立恰當(dāng)?shù)男匠旯芾碇贫?，從而保證人才的留存率，為自身提高人才技術(shù)支持。勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與薪酬管理制度相結(jié)合、針對不同崗位調(diào)整薪酬管理方案以及加強(qiáng)員工考核評估等手段，不斷完善與發(fā)展企業(yè)薪酬管理制度，刺激員工的工作責(zé)任感，提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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