新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題及策略

劉軍強(qiáng)

摘 要：企業(yè)的發(fā)展過程離不開企業(yè)文化的指引，作為一個企業(yè)的靈魂思想，擁有獨(dú)特的文化精神、順應(yīng)市場需求、跟隨時(shí)代腳步不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。不斷地探索經(jīng)驗(yàn)、賦予企業(yè)文化新的時(shí)代精神，也是提高企業(yè)文化建設(shè)工作上水平的有力保證。本文簡單分析了面對新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)所面臨的問題以及解決策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)文化;建設(shè)發(fā)展;問題及策略

加強(qiáng)企業(yè)文化的組織建設(shè)，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的根本保證。在新時(shí)代背景下下，企業(yè)的發(fā)展需要具有良好的內(nèi)部環(huán)境和外部條件，改善企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題，特別是與新時(shí)代不相容的企業(yè)文化的建設(shè)。如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用在新時(shí)代中面臨著新的挑戰(zhàn)。

1 新時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化的發(fā)展是息息相關(guān)的。企業(yè)生產(chǎn)只有和企業(yè)文化相融合才能夠保證經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長，脫離了企業(yè)文化的輔助很難得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)和員工以及企業(yè)和社會之間的矛盾處理好，促使企業(yè)政工工作能夠更好的面對各種挑戰(zhàn)，推動市場經(jīng)濟(jì)走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上，都是企業(yè)政工工作進(jìn)行的過程中需要解決的問題，在解決這一問題的過程當(dāng)中，不單單是需要得到政府相關(guān)政策的支持，更是需要政工工作人員詳細(xì)分析企業(yè)政工工作實(shí)際情況，切實(shí)依據(jù)政工工作面臨的挑戰(zhàn)，找尋有效性比較強(qiáng)的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)，對各項(xiàng)政工工作的順利開展做出保證。

2 新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的需求

2.1 新時(shí)期企業(yè)文化指引企業(yè)的發(fā)展方向

在新時(shí)代的企業(yè)生存和發(fā)展中，有必要以特定的價(jià)值取向來指導(dǎo)意識形態(tài)上的行為，并增強(qiáng)企業(yè)文化對員工的精神指導(dǎo)。在快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭壓力增加，如果不積極拓展創(chuàng)新企業(yè)文化去解決這種競爭壓力，業(yè)務(wù)生存和發(fā)展過程中必然會存在更多的問題和挑戰(zhàn)。在外部發(fā)展環(huán)境的影響下，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要調(diào)整企業(yè)文化，最大限度地適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的條件優(yōu)勢。

2.2 企業(yè)文化是堅(jiān)持規(guī)范管理，不斷實(shí)踐和宣傳的效果

企業(yè)文化的形成實(shí)質(zhì)上是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展文化需要的新觀念和行為方式戰(zhàn)勝原有的思想觀念和行為方式的過程。在這個過程中，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化情況，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且對實(shí)踐中存在的不足進(jìn)行改善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。通過有效的企業(yè)文化宣傳，可以使員工對企業(yè)文化有正確的認(rèn)識，并且對企業(yè)文化給予高度的信任與支持，促進(jìn)員工積極參與到企業(yè)建設(shè)中。同時(shí)也可以加深外界對自己企業(yè)文化的了解，提高知名度，增加外界的好感度。企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中，要對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的調(diào)整完善。

3 新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

3.1 注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，忽略安全文化建設(shè)

傳統(tǒng)的企業(yè)文化主要針對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，協(xié)助促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨著時(shí)代的發(fā)展，提高員工的安全意識尤其重要。因此，安全文化的實(shí)質(zhì)是“以人為本”的安全管理意識和方法，在企業(yè)文化宣傳中，應(yīng)積極教育與消極警示相結(jié)合，通過積極的教育和引導(dǎo)，打開員工對安全需求的內(nèi)在思維，完善其安全心理模式，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中強(qiáng)化自身的安全本能要求，在潛移默化中強(qiáng)化員工的安全意識。

3.2 企業(yè)文化宣傳不到位，管理水平需提高突

企業(yè)文化的制定與宣傳教育必須相結(jié)合，才能使其發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。目前大部分企業(yè)雖然有相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)，但是對于宣傳不到位，管理者也不重視，導(dǎo)致企業(yè)文化的制定成為一個空殼，給企業(yè)文化的見著發(fā)展帶來了消極的影響。企業(yè)文化作為一種管理文化，必須融入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，并結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的理念，離開了管理力和行動力的支撐，是不能轉(zhuǎn)化為精神力量的，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化力的整體作用。煤炭企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、加強(qiáng)管理的重要性，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊的思維方式和管理模式。

4 新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐路徑

4.1 健全規(guī)范企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制

對工作運(yùn)行機(jī)制的有效規(guī)范有利于提高企業(yè)文化的建設(shè)水平。為了企業(yè)文化建設(shè)過程得到有效保證，我們必須在制定規(guī)劃方案的過程中真正將所用的方法和采取的步驟落到實(shí)處。將企業(yè)文化的戰(zhàn)略宣傳工作真正普及到每一個職工，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)真正深入到每一個人的內(nèi)心。真正落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好日常的考核、獎懲等工作為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

4.2 改革現(xiàn)有發(fā)展環(huán)境，建立和諧發(fā)展文化

為了深化企業(yè)文化改革，強(qiáng)調(diào)保護(hù)員工利益的重要性，充分考慮員工的心理承受能力，把握速度和節(jié)奏，取得積極穩(wěn)定的進(jìn)步，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。關(guān)于員工的想法意見，有必要加強(qiáng)與員工的思想溝通，適當(dāng)解決和解決員工最關(guān)心的最緊迫的問題。在工作中要注意落實(shí)，要立即解決可以解決的問題。解決不了的，及時(shí)將政策法規(guī)解釋到位;在人員選拔、工資分配等熱點(diǎn)和重點(diǎn)問題上，要堅(jiān)持公開、公平、公正等原則，讓廣大員工滿意。在改善員工的工作生活環(huán)境中，因地制宜地搞好綠化、美化、凈化、亮化，用美好的環(huán)境陶冶員工情操，取悅員工的情緒，創(chuàng)造一個健康安寧的環(huán)境，溫馨的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

5 總結(jié)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到人們的關(guān)注和重視，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的資源。在新時(shí)代發(fā)展中，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并且積極地解決問題，才能是企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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