淺談企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推作用

馮國明

摘 要：推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)要適應(yīng)當前國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的客觀需要。作為企業(yè)全體員工共同創(chuàng)造的精神財富和發(fā)展的內(nèi)生動力，對于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著重要的支撐作用。在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，切實發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、輻射作用，并將其與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標、政治思想工作、日常經(jīng)營管理、人才隊伍建設(shè)等有效結(jié)合起來，將有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;轉(zhuǎn)型升級;科學(xué)發(fā)展

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是中央近年來提出的一個重大命題。過去幾年，我們看到一些企業(yè)大力推進轉(zhuǎn)型升級，以此應(yīng)對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化。但是，從整體的結(jié)果來看，真正實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)并不多。究其原因，很大程度就是因為在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中忽視了企業(yè)文化的同步“轉(zhuǎn)型”。因此，弄清企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式過程中的地位和作用，正確把握加強企業(yè)文化建設(shè)的步驟和方法，對更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有十分重要的意義。

1 充分認識企業(yè)文化建設(shè)在轉(zhuǎn)型升級中的重要作用

企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長而發(fā)展，同時企業(yè)文化作為生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和發(fā)展源泉。推進企業(yè)文化的建設(shè)過程，本身就是我們企業(yè)應(yīng)對形勢變化、變革經(jīng)營之道、確立競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思考過程;是圍繞企業(yè)經(jīng)營與管理活動，構(gòu)建企業(yè)高效團隊與能力系統(tǒng)的過程;更是凝聚人心、激揚斗志，共創(chuàng)、共享企業(yè)價值的過程。因此，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中.我們必須重視發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有作用。

（1）發(fā)揮企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型升級中的導(dǎo)向作用，進一步確立企業(yè)發(fā)展之“道”。

老子的《道德經(jīng)》說：“道可道，非常道”。這里說的“道”是自然法則，是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的“道”，是形成企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?！耙缘烙g(shù)，內(nèi)圣外王”。在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，通過完善和豐富企業(yè)文化這個“道”，來駕馭和提升企業(yè)的管理體系、經(jīng)營體系和產(chǎn)品體系這些“術(shù)”，必然能達到事半功倍的效果。一個企業(yè)，只有內(nèi)在發(fā)展動力強大，對外才能強大，才能真正在市場競爭中立于不敗。

（2）發(fā)揮企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型升級中的約束作用，進一步夯實企業(yè)發(fā)展之“基”。

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。通過企業(yè)的管理理念、企業(yè)精神、行為規(guī)范來指導(dǎo)干部員工的行動取向，為解決企業(yè)目標與個人目標、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等，開辟了一條現(xiàn)實可行的道路。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必然要求企業(yè)重新明晰發(fā)展方向和定位、梳理工作流程，完善企業(yè)管理體系，制定新的管理制度。在此情況下，如何發(fā)揮企業(yè)文化的“軟”約束作用，確保在推動轉(zhuǎn)型升級的同時，既能繼承企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又能規(guī)范企業(yè)干部員工的各種行為，這無疑是非常的重要。

（3）發(fā)揮企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型升級中的凝聚作用，進一步鍛造企業(yè)發(fā)展之“神”。

做人則講究“精氣神”，而企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是干部員工的精神面貌。如果一個企業(yè)通過良好的企業(yè)文化將干部員工團結(jié)起來，就能形成一種凝聚力、向心力，就能克服前進中面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展本身是一件非常困難的事，甚至于要有壯士斷腕的勇氣和決心，這就要求企業(yè)必須依托于企業(yè)文化的強大凝聚力，進一步統(tǒng)一思想、激發(fā)潛能，在保持企業(yè)上下思想高度一致的情況下，擰成一股繩、合成一股勁，齊心協(xié)力、眾志成城，推動企業(yè)向著更高的發(fā)展目標邁進。

（4）發(fā)揮企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型升級中的激勵作用，進一步鑄就企業(yè)發(fā)展之“魂”。

所謂的企業(yè)之“魂”，就是企業(yè)的核心價值觀?！霸趺锤伞痹从凇霸趺聪搿保瑔滩妓钩珜?dǎo)“精”和“簡”，追求極致完美的哲學(xué)，帶領(lǐng)蘋果公司走向了事業(yè)的巔峰;馬云在阿里巴巴推行：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的“六脈神劍”，助推了企業(yè)快速成長。思想高度決定發(fā)展速度?？梢哉f，世界上所有優(yōu)秀的企業(yè)都具備獨特文化理念，核心價值觀，以及傳遞出的人文精神，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈競爭中脫穎而出。而要推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就需要進一步強化企業(yè)文化在這方面的作用。

（5）發(fā)揮企業(yè)文化在轉(zhuǎn)型升級中的輻射作用，進一步樹立企業(yè)發(fā)展之“形”。

企業(yè)發(fā)展的根本在于能不能服務(wù)好客戶，贏得市場。而服務(wù)客戶，贏得市場很重要的一點，就是這個企業(yè)對外要有良好的形象、信譽和品牌。人無信則不立，良好的企業(yè)形象和品牌，不是僅僅靠廣告、宣傳的方式能夠以實現(xiàn)的，更為重要的是由內(nèi)而外的傳遞出一種文化、一種理念、一種精神、一種品質(zhì)，只有這樣才能永駐客戶的心中。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，客戶永遠都是第一位的，如果不重視企業(yè)形象和品牌的內(nèi)在培養(yǎng)、培植，不重視通過企業(yè)文化建設(shè)，進一步樹立良好的社會形象和產(chǎn)品品牌，是很容易被市場所淘汰。

2 抓好企業(yè)文化建設(shè)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展

俗話說“知易行難”，我們認識“企業(yè)文化建設(shè)的重要性”不是什么難懂的道理，關(guān)鍵在于如何運用和實踐。圍繞推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)必須把文化建設(shè)擺上重要位置，落實舉措，抓好結(jié)合，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，并以此助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、做強做優(yōu)做大。

（1）把企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃目標結(jié)合起來。

企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略是相互促進、互為依存的關(guān)系。只有企業(yè)文化導(dǎo)向與戰(zhàn)略目標相吻合，兩者共同發(fā)揮作用，才能更好地促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，直接反映了企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印，有什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，作為“軟實力”，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)航和支撐。因此，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們必須把企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，用文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展和提升企業(yè)的核心競爭力。

（2）把企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作結(jié)合起來。

思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在許多方面具有相同、相通和相融的地方。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)對象都是人，都以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，最大限度地調(diào)動人的積極性和主動性。抓好思想政治工作，保證了文化建設(shè)的正確方向：而加強企業(yè)文化建設(shè)，則可以推動思想政治工作的不斷創(chuàng)新。因此，我們在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中.必須將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，切實做到通盤考慮，共同推進。

（3）把企業(yè)文化建設(shè)與日常經(jīng)營管理結(jié)合起來。

企業(yè)文化要落地生根，就需要與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相融合，從而提升企業(yè)文化建設(shè)的適用性、實效性。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，勢必要求我們把企業(yè)文化的核心理念，融入到各項管理制度和生產(chǎn)、經(jīng)營行為規(guī)范之中，努力做到“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”。通過有形的制度載體把無形的文化固化下來，把企業(yè)文化的內(nèi)涵滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理的方方面面，從而發(fā)揮企業(yè)文化的內(nèi)在約束、激勵等作用，形成上下統(tǒng)一，步調(diào)一致的良好氛圍，確保做到有令必行、有禁必止。

（4）把企業(yè)文化建設(shè)與人才隊伍建設(shè)結(jié)合起來。

推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵也在于人。因此，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，我們要始終重視人才的成長和發(fā)展，要努力營造出有利于人才成長和發(fā)展的環(huán)境。我們要大力弘揚“尊賢尚功”的用人文化。切實做到讓“想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位”，讓那些善于推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的干部脫穎而出;大力倡導(dǎo)“實干至上、結(jié)果為上”的育人文化，旗幟鮮明地支持那些敢抓敢管、敢闖敢試的人，不讓創(chuàng)新者灰心;始終堅持“五湖四海、任人唯賢”的選人用人文化，不斷完善開放式、多渠道的人才引進和使用機制，持續(xù)提升企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì).切實為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才支撐。

（5）切實把企業(yè)文化的傳承與文化的創(chuàng)新結(jié)合起來。

每個企業(yè)都會有其自有的特點和軌跡。這些文化傳統(tǒng)早已根深蒂固、深入人心，是企業(yè)發(fā)展歷程中最為寶貴的精神財富。充分汲取企業(yè)在漫長發(fā)展中而逐漸形成的文化基因，將有利于企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程保持優(yōu)良傳統(tǒng)。當然，傳承絕不是全盤接收，更需要變革和創(chuàng)新。推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們不僅要傳承企業(yè)優(yōu)秀的文化精髓.更要賦予其新的時代內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念和載體，構(gòu)建起與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，引導(dǎo)企業(yè)員工全身心地投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各項工作任務(wù)中，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更為良性的發(fā)展。