建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的策略探討

李澤鳳

摘 要 如今，我國經(jīng)濟(jì)增長十分迅猛，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模與體制在不斷革新，建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈。當(dāng)前部分建筑工程建設(shè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益未達(dá)到目標(biāo)要求，個(gè)別工程甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。究其原因，與工程造價(jià)控制工作開展不到位存在直接聯(lián)系，未將造價(jià)控制落實(shí)于項(xiàng)目建設(shè)全過程中，部分單位只側(cè)重對(duì)施工階段造價(jià)控制，而針對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等階段造價(jià)控制不重視，導(dǎo)致決算成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出目標(biāo)成本控制，影響單位資金利用率。對(duì)此，單位要想進(jìn)一步提升造價(jià)控制水平，合理控制工程建設(shè)總體造價(jià)，落實(shí)全過程造價(jià)控制工作至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 建筑工程;全過程造價(jià);控制策略

1全過程造價(jià)管理模式概述

造價(jià)指的是工程在展開過程中，其在所有項(xiàng)目流程中消耗的資金與成本，在對(duì)其進(jìn)行計(jì)算時(shí)，通常會(huì)從投資估算、構(gòu)設(shè)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算以及完工決算等多個(gè)內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行調(diào)整。而且在工程造價(jià)的結(jié)算過程中，其負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)具有對(duì)當(dāng)前工程的工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算的能力，并且可以完成對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)文件的制作，結(jié)合對(duì)造價(jià)軟件的應(yīng)用，完成對(duì)相關(guān)資料的管理[1]。而全過程造價(jià)管理，就是以工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為核心管理目標(biāo)來進(jìn)行展開的項(xiàng)目實(shí)施，其在工程項(xiàng)目中，可以通過在決策、投資、構(gòu)設(shè)、招投標(biāo)、建設(shè)、完工、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)采取綜合管理的措施，結(jié)合工程項(xiàng)目展開過程中的估算、概算以及結(jié)算控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容的有效把握，并以此為基礎(chǔ)展開一系列的管理措施，完成對(duì)工程造價(jià)控制流程的相關(guān)決策，以使其可以發(fā)揮自身所應(yīng)具備的決策性功能以及對(duì)投資的合理管控。而且，基于建筑工程項(xiàng)目工藝以及經(jīng)濟(jì)性論證，可以將其與相關(guān)工作的有效性進(jìn)行驗(yàn)證，并在不同的經(jīng)濟(jì)角度下，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選用對(duì)應(yīng)的決策以及管理措施。

2建筑項(xiàng)目施工管理中全過程造價(jià)控制方法

2.1 決策階段

項(xiàng)目決策是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)前提，項(xiàng)目決策是否合理可行，關(guān)乎后續(xù)工程建設(shè)能否順利開展[2]。作為決策階核心造價(jià)文件，投資估算同時(shí)也是項(xiàng)目可行性報(bào)告研究、項(xiàng)目建議書中重要組成，單位需結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化投資估算編制：①結(jié)合具體情況進(jìn)行估算資料指標(biāo)積累，務(wù)必做到各個(gè)指標(biāo)與工程實(shí)際情況的相契合，通過合理調(diào)整修改估算指標(biāo)，確保各項(xiàng)指標(biāo)具備可行性、合理性特點(diǎn)。②投資估算的編制，需在編制過程中充分考慮到項(xiàng)目建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，禁止出現(xiàn)過分估計(jì)現(xiàn)象。若投資估算不合理，會(huì)影響到項(xiàng)目決策的合理性與準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到項(xiàng)目總體造價(jià)控制水平。所以，單位需加大項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制重視度，為后續(xù)造價(jià)掌控工作落實(shí)打下堅(jiān)固基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)方案的制定與項(xiàng)目材料采購及其應(yīng)用緊密關(guān)聯(lián)，且對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)具有較大影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程整體造價(jià)影響約占4至7成，可見該階段的造價(jià)控制工作至關(guān)重要。但是，工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制極易被忽視。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平不足的情況下，工程設(shè)計(jì)方案會(huì)與實(shí)際不符，從而引發(fā)建筑材料浪費(fèi)、施工步驟安排不可惜等一系列問題，不僅無法嚴(yán)控建筑工程造價(jià)，還會(huì)增加建筑總體造價(jià)。因此，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)掌控，需加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，綜合考慮政策性因素、設(shè)備和人工動(dòng)態(tài)價(jià)格、材料價(jià)格等，執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，進(jìn)而有效地掌控建筑項(xiàng)目投資預(yù)算。

2.3 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段招標(biāo)方可以通過選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，以此保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)控制管理工作落實(shí)到位。對(duì)于設(shè)計(jì)、建立、施工等單位而言，中標(biāo)是獲得該工程項(xiàng)目的前提條件。由此可見，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程各參與方均具備十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。以施工單位為例，招投標(biāo)階段的造價(jià)控制，通常需做好如下工作：①建立高素質(zhì)專業(yè)化招標(biāo)小組，聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富工程師，建立招標(biāo)小組，為高質(zhì)高效開展招投標(biāo)工作提供人才保障。②加強(qiáng)招標(biāo)穩(wěn)健研究和分析，詳細(xì)核對(duì)工程量、深入考察施工材料實(shí)際供應(yīng)狀況等。③制定有效的造價(jià)管理者和施工者之間溝通方案，為設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)可行的組織方案和施工方案奠定基礎(chǔ)。

2.4 施工階段

該階段是項(xiàng)目工程實(shí)質(zhì)化的重要環(huán)節(jié)，施工階段占據(jù)項(xiàng)目總體成本的60%以上，因此強(qiáng)化施工階段造價(jià)控制，對(duì)縮減項(xiàng)目工程整體成本有著至關(guān)重要作用。①嚴(yán)控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。造價(jià)人員需在施工前科學(xué)編制工程材料、設(shè)備預(yù)算，在保障材料、設(shè)備性能質(zhì)量的前提下，盡可能縮減材料設(shè)備的采購與租賃成本。同時(shí)，加大對(duì)材料設(shè)備的管理力度，避免因材料設(shè)備管理不到位而出現(xiàn)設(shè)備故障、材料損毀與丟失現(xiàn)象，影響到造價(jià)控制效果。②結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，合理制定相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃，避免因工程進(jìn)度延誤而增大建設(shè)成本。同時(shí)，構(gòu)建并落實(shí)造價(jià)管理制度，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理人員在具體工作中可以做到有據(jù)可依、有章可循。③嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作關(guān)乎企業(yè)造價(jià)控制效果。對(duì)此，需加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理力度，做到簽證及時(shí)且準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)施工單位以少報(bào)多現(xiàn)象。

2.5 完工結(jié)算階段

完工結(jié)算通常是全過程造價(jià)管理中的最后一個(gè)階段，在此階段中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程所涉及的相關(guān)材料與文件進(jìn)行整理，并由專門的檢驗(yàn)隊(duì)伍來根據(jù)其特點(diǎn)展開對(duì)應(yīng)的內(nèi)部檢驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)完工結(jié)算過程中，重點(diǎn)項(xiàng)目的核算并對(duì)其實(shí)際上的數(shù)量、單價(jià)與總價(jià)進(jìn)行結(jié)算。而對(duì)應(yīng)的管理部門也要在此過程中，做好對(duì)結(jié)算書的編制以及對(duì)材料使用文件的整理，配合建設(shè)部門的工作完成對(duì)項(xiàng)目工程結(jié)算書的比較，以一個(gè)客觀視角對(duì)其準(zhǔn)確性進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)完工環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全方位管控。并在項(xiàng)目展開過程中，針對(duì)項(xiàng)目具體情況來采取相應(yīng)的完工結(jié)算造價(jià)控制措施，通過歸納總結(jié)等多種措施，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

3結(jié)束語

總之，近些年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭愈演愈烈。在此背景下，施工企業(yè)日益重視工程造價(jià)全階段的動(dòng)態(tài)掌控，以便于促進(jìn)項(xiàng)目檢索的經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而現(xiàn)實(shí)情況是，工程造價(jià)控制工作中存在一系列問題，亟須建筑企業(yè)相關(guān)人員予以措施解決問題，不斷優(yōu)化建筑項(xiàng)目造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)掌控模式，完善相關(guān)管理制度，保障建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉光輝.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（14）：220-221.

[2] 佟禹霖，王吉春.試析工程項(xiàng)目的建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管控[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（8）：214-215.