探析全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制

李榮濱

1 引言

如今，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國管理模式正在不斷地趨于制度化和完善化。同時(shí)，在全過程造價(jià)管理模式下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，采取措施對工程造價(jià)的控制方法進(jìn)行了分析，在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)，又進(jìn)一步地保障了我國建筑事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

2 全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的重要性

在建筑事業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價(jià)是施工過程中，加強(qiáng)對成本控制的主要措施之一，管理人員要想加強(qiáng)對全施工過程中的成本管理，就要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，讓建筑事業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于受到以前管理模式的影響，部分建筑企業(yè)并不重視全過程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制，控制和管理的方式并不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，絕大部分在建設(shè)實(shí)施階段，只關(guān)注施工預(yù)算和結(jié)算，對施工過程中的經(jīng)濟(jì)成本并沒有進(jìn)行有效控制，只注重壓價(jià)而忽視科學(xué)合理的定價(jià)。

與此同時(shí)，在工程造價(jià)的管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)并不高，并不能結(jié)合實(shí)際的施工情況對工程造價(jià)中的管理模式進(jìn)行分析，也沒有采取有效的措施使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。所以，控制工程的造價(jià)不僅是為防止投資突破限額，更是促進(jìn)建設(shè)事業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展的保障。

同時(shí)，在這樣的背景下，要想在全過程造價(jià)管理模式下，加強(qiáng)對工程造價(jià)控制，相關(guān)的管理人員和施工人員就要認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的重要性，結(jié)合實(shí)際的施工情況，對施工過程中的成本和項(xiàng)目等進(jìn)行控制，制定科學(xué)合理的方案，通過采用各種方法，加強(qiáng)對各個(gè)施工項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督，引導(dǎo)和糾正施工過程中的措施，加強(qiáng)對施工成本的控制，從而為促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 全過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)的控制內(nèi)容

3.1 在設(shè)計(jì)方面的控制

在施工前，需要對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造成進(jìn)行控制，特別是在建筑工程開始的時(shí)候，所以進(jìn)行工程整體設(shè)計(jì)的時(shí)候，為了減少?zèng)]有必要的經(jīng)濟(jì)損失，管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工情況，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的管理，這樣不僅可以保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還是可以減少工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生，避免在實(shí)際的施工過程中，出現(xiàn)沒有必要的經(jīng)濟(jì)損失。

同時(shí)，對于建筑施工的企業(yè)來說，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)成本的控制，還可以保障設(shè)計(jì)工程的合理性，對整體造價(jià)的施工成本進(jìn)行有效控制，這樣可以減少在一定上避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 投資和決策

在工程造價(jià)的管理過程中，管理人員需要采取相應(yīng)的措施，對資金和資源等進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣不僅可以防止經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)，還可以保障建筑施工工程的順利實(shí)施，對建筑工程項(xiàng)目整體進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，這樣可以讓項(xiàng)目的施工成本變得更加的合理。

此外，投資方還要根據(jù)預(yù)算結(jié)果判斷本項(xiàng)工程是否符合投資需要，來不斷加強(qiáng)對全過程中的成本控制。一定要在全過程造價(jià)管理模式之下，對施工過程中的成本問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而保障決策以及資金的合理性[3]。

3.3 建筑施工過程中的成本

在實(shí)際的決定建筑工程施工過程中，要想在全過程造價(jià)管理模式下，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，不僅要根據(jù)實(shí)際施工情況合理配置各方面資源，還要結(jié)合全過程造價(jià)管理的模式，加強(qiáng)對施工過程中成本的控制，主要就是要采取措施加強(qiáng)對人力和物力等方面的控制，特別是對施工材料成本的管理，施工人員需要制定科學(xué)的工程造價(jià)控制方案，因?yàn)檫@樣可以在減少資源浪費(fèi)的同時(shí)，又進(jìn)一步的保證建筑工程的順利實(shí)施。

4 全過程造價(jià)管理模式下加強(qiáng)工程造價(jià)控制的措施

4.1 加強(qiáng)對項(xiàng)目投資階段造價(jià)的控制

投資決策是建筑工程造價(jià)管理過程中的主要管理內(nèi)容，所以要想有效控制工程造價(jià)，就要結(jié)合實(shí)際的施工情況加強(qiáng)這個(gè)階段成本的控制，可以在充分調(diào)查研究相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，擬建方案制訂估算書，主要就是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和適應(yīng)發(fā)展的原則，對項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面研究。

同時(shí)，相關(guān)的管理人員還可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際的施工情況，對這個(gè)階段的施工成本進(jìn)行合理性管理和控制，可以建造工程總承包及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，讓每個(gè)單位和個(gè)人都對這部分的管理內(nèi)容進(jìn)行分析，對投資風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)基本的了解，進(jìn)而讓建筑企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益如圖1所示。

圖1

4.2 豐富造價(jià)的控制方法

如今，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國的建筑管理體系也在不斷完善。在全過程工程造價(jià)的管理模式中，要想加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工過程中相關(guān)問題的管理，造價(jià)管理人員，就要結(jié)合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷創(chuàng)新工程造價(jià)管理的方式。

同時(shí)，在這個(gè)科學(xué)化信息化的時(shí)代里，信息技術(shù)作為創(chuàng)新工程造價(jià)控制中最有效的方式之一，管理人員需要采取有效措施加強(qiáng)對管理過程中具體問題的分析，結(jié)合實(shí)際的管理內(nèi)容，創(chuàng)新造價(jià)管理模式。由于以前的管理模式已經(jīng)不能的滿足時(shí)代發(fā)展潮流了，所以要想在這個(gè)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，積極開展建設(shè)項(xiàng)目的新管理模式，首先施工人員就要結(jié)合管理的內(nèi)容，對施工工程中的造價(jià)進(jìn)行控制。

在全過程的工程造價(jià)管理模式下，工程造價(jià)的控制方法也變得多種多樣，要想在這樣的背景下，不斷規(guī)范工程造價(jià)的管理模式，除了要采取措施培養(yǎng)施工人員的綜合素質(zhì)，還要結(jié)合實(shí)際的施工情況完善管理手段，創(chuàng)新管理的模式。

如今，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，要想提高建筑施工的質(zhì)量，讓其在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)的管理人員就要在全過程造價(jià)管理模式下，創(chuàng)新工程造價(jià)控制的方法，積極結(jié)合國家政策的扶持，完善工程造價(jià)的管理模式，合理利用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等先進(jìn)的技術(shù)和理論知識(shí)，對施工過程中的成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)對各方面資源的整合，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各方的數(shù)據(jù)共享，還的可以減少工程管理的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，降低施工過程中的成本。

同時(shí)，創(chuàng)新工程造價(jià)的控制模式，還可以提高工程管理的質(zhì)量，讓工程造價(jià)的管理模式變得更加強(qiáng)的信息化，進(jìn)而讓建筑企業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

4.3 加強(qiáng)對全過程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)的管理水平

如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的建筑事業(yè)也在不斷發(fā)展，尤其是在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，要想在整體上提高工程建筑的質(zhì)量，滿足建筑的需要，首先相關(guān)的施工人員和造價(jià)管理人員，就要結(jié)合實(shí)際的施工情況，在根本上考慮工程本身的合理性以及科學(xué)性。特別是在工程招標(biāo)階段，一定要對清單計(jì)價(jià)招標(biāo)中的問題等進(jìn)行分析，然后在對招標(biāo)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行公布，這樣不僅可以保障其合理性，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)對工程施工階段成本的控制。

與此同時(shí)，還要對工程進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格的審核和審批，如果在審批的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要結(jié)合實(shí)際的工程造價(jià)管理內(nèi)容對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且還要要求發(fā)包人在合同所要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度的相關(guān)款項(xiàng)，這樣不僅可以加強(qiáng)對這個(gè)階段工程成本的控制，還可以為施工過程的順利進(jìn)行提供保障。因此，在實(shí)際的建筑工程造價(jià)控制過程中，相關(guān)的管理人員要采取措施，對全過程造價(jià)進(jìn)行管理，從而為建筑企業(yè)在社會(huì)中快速發(fā)展提供基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

由此可見，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的今天，要想促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展進(jìn)程，就要在全過程造價(jià)的管理模式下，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制，對其中的問題進(jìn)行分析，完善工程造價(jià)的控制體系，創(chuàng)新工程造價(jià)的方法，從而為促進(jìn)我國建筑事業(yè)在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。