建筑安裝企業(yè)集團化財務管理的思考

蔣碧峰

摘要：財務管理是各個企業(yè)管理的重點，科學、有效的財務管理能夠帶動實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配與利用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。當前，一些建筑安裝企業(yè)開始逐步探索集團化財務管理模式，然而，集團化財務管理中存在諸多的發(fā)展困境?；诖?，本文分析了建筑安裝企業(yè)集團化財務管理的相關策略。

關鍵詞：建筑安裝企業(yè);集團化財務管理;思考

對建筑安裝企業(yè)而言，集團化財務管理模式的出現(xiàn)是傳統(tǒng)財務管理模式的創(chuàng)新，有效提升了企業(yè)的財務管理水平。集團化財務管理模式下，財務部門與相關人員能夠通過集團化財務信息的收集，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的依據(jù)，促進建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。很多建筑安裝企業(yè)集團化財務管理尚處于發(fā)展的初期，在未來還有很長的發(fā)展道路要走。

一、集團化財務管理模式的定義

集團化財務管理模式是時代發(fā)展的產(chǎn)物，是各個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，根據(jù)自身的組織管理架構、管理方式與運行機制所形成的一種新型的財務管理模式，這種管理模式在建筑安裝企業(yè)中的應用有利于財務管理目標的實現(xiàn)，妥善處理了集團企業(yè)內(nèi)部、集團企業(yè)與各個關聯(lián)企業(yè)之間的財務關系。

在建筑安裝企業(yè)的集團化財務管理模式下，涉及了復雜的財務管理過程，主要是財務規(guī)劃、預測、核算、控制、監(jiān)督、分析與決策，通過這些環(huán)節(jié)的財務管理與分析，有效實現(xiàn)了對集團資金、利潤、成本費用的詳細分析。與傳統(tǒng)的財務管理模式相比，集團化財務管理模式下，財務管理處于企業(yè)組織結(jié)構中的較高層次，能夠在企業(yè)的運行過程中與各個部門實現(xiàn)良好的配合與協(xié)調(diào)，在整個企業(yè)的財務管理、資源分配方面占據(jù)主導地位;集團化財務管理模式下，有效實現(xiàn)了對企業(yè)各個生產(chǎn)、經(jīng)營要素的全方位分析與把控，通過財務分析與評價，保障了企業(yè)決策的科學性;集團化財務管理模式在成本控制、降低風險方面發(fā)揮著重要的作用。

二、建筑安裝企業(yè)集團化財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務集團化管理力度不強

集團化財務管理是一種新型的財務管理模式，對各類母子企業(yè)的財務管理具有重要的實施意義，是母子企業(yè)類經(jīng)營管理的重要方面。對很多建筑安裝企業(yè)而言，在實施集團化財務管理的實施過程中，存在嚴重的財務集團化管理意識不強的現(xiàn)象，建筑安裝企業(yè)并未通過財務管理制度的制定來進行企業(yè)財務狀況的統(tǒng)一與集中管理，這種情況下，建筑安裝企業(yè)往往在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中承受了較大的經(jīng)濟損失，各種不必要的經(jīng)濟成本支出相對較多，不利于建筑安裝企業(yè)的長期穩(wěn)步發(fā)展。此外，對建筑安裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，其在發(fā)展的過程中包含的管理對象、流程與內(nèi)容等都相對較多，再加上在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部的很多領導層并不能充分認識到集團化財務管理的重要性與優(yōu)勢，存在對集團化財務管理的認識誤區(qū)，導致企業(yè)即使應用了集團化財務管理模式，也存在著諸多的問題，難以保障企業(yè)內(nèi)部財務資源的合理有效利用。

（二）管理過于分散，對各方面的控制力度不足

對建筑安裝企業(yè)而言，其在參與各類建筑安裝項目的過程中，每個項目都有其特性，雖然這些項目總體上都表現(xiàn)出項目周期長、安裝施工流程復雜、繁多的特征，但是不同的項目都有其獨特性，建筑安裝企業(yè)需針對項目的獨特性進行相應的管理調(diào)整與改進。建筑安裝企業(yè)對內(nèi)部、項目的管理都相對分散，缺乏各個要素的統(tǒng)一管理，導致在參與項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理中，常常使得集團化財務管理處于相對被動、分散的管理狀態(tài)下，管理偏差的存在等都導致建筑安裝企業(yè)需在未來的發(fā)展中加強集中管理，發(fā)揮集團化財務管理的實效。

三、集團化財務管理模式的對策

（一）科學處理財稅變化問題

建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果要發(fā)揮集團化財務管理模式的重要作用，必須在財務管理工作中，注意對財務變化問題的科學處理，尤其是要加強會計核算、財務稅收變化管理。當前，在全球化背景下，國際經(jīng)濟面臨著新的發(fā)展局勢，關稅稅率會發(fā)生或大或小的變化，各個建筑安裝企業(yè)為實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要在發(fā)展的過程中密切關注國際國內(nèi)形勢，結(jié)合國家的相關政策變化，來調(diào)整企業(yè)的財務管理模式。集團化財務管理模式的實施過程中，必須要從全局性的角度著手，做好前期規(guī)劃工作，并針對國家的稅收政策等，用新型的財務管理模式來應對企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部挑戰(zhàn)與威脅。集團化財務管理模式下，建筑安裝企業(yè)還需要加強對融資渠道、資金分配與利用等的管理，定期對企業(yè)的資金利用情況加以分析，保障企業(yè)資金使用的規(guī)范化。

（二）增強集團化財務管理意識

要保障集團化財務管理模式在建筑安裝企業(yè)的重要作用，企業(yè)需樹立從上到下的集團化財務管理意識，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念與模式。各個建筑安裝企業(yè)需從以下方面來增強集團化財務管理意識：1.加強與國外建筑安裝企業(yè)的合作，通過這種合作來擴寬企業(yè)的服務范圍，并要實現(xiàn)企業(yè)財務資本的多元化。自加入WTO以后，我國與世界的聯(lián)系進一步增強，全球經(jīng)濟一體化步伐使得建筑安裝企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，外資企業(yè)的進入使得建筑安裝企業(yè)的競爭日益激烈化，而與外資企業(yè)、國外企業(yè)的合作使得投資主體更為多元，企業(yè)的投資能力大大提升;2.始終堅持以人為本的理念。在建筑安裝企業(yè)集團化財務管理模式的推廣應用中，企業(yè)需加強人才引進與培訓，充分發(fā)揮人才在財務管理模式轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新方面的重要作用，用專業(yè)人才來指導建筑安裝企業(yè)集團化財務管理模式的實施;3.結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定完善的財務管理計劃，積極應對企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部風險，實現(xiàn)企業(yè)財務風險的準確預測，在集團化財務管理過程中，要將財務管理風險預測等納入其中，最大程度上發(fā)揮集團化財務管理在風險預防與控制方面的作用，達到風險的事前預防，保障建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理活動的高效進行。

（三）完善集團化財務管理系統(tǒng)

近年來，隨著信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術逐步被應用于很多領域。新型技術的應用改變了傳統(tǒng)的人工工作方式，降低了人工誤差對企業(yè)經(jīng)濟社會效益所產(chǎn)生的不利影響，加快推動了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。建筑安裝企業(yè)要提升集團化財務管理的整體水平，就需要應用現(xiàn)代化的信息技術等來建立集團化財務管理系統(tǒng)，使得在該系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務的信息化、集中化管理。信息化技術在集團化財務管理系統(tǒng)中的應用實現(xiàn)了各個部門、人員之間溝通的便捷性，信息化系統(tǒng)的完善性將會影響建筑安裝企業(yè)整個集團化財務管理信息系統(tǒng)的水平，在集團化財務管理信息系統(tǒng)的構建中，專業(yè)人員必須要充分分析建筑安裝企業(yè)的業(yè)務處理流程與管理要求，保障系統(tǒng)功能能夠滿足企業(yè)的實際需求。此外，建筑安裝企業(yè)在日常的工作中，還可以直接利用集團化財務管理系統(tǒng)來進行管理任務的分配、責任的劃分，促進各項管理工作的高效進行。

四、結(jié)語

在市場化背景下，建筑安裝企業(yè)財務管理理念、模式的轉(zhuǎn)變勢在必行。集團化財務管理是一種新型的財務管理方式，各個建筑安裝企業(yè)要適應市場發(fā)展環(huán)境，必須要從自身的實際出發(fā)，建立科學有效的集團化財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部集團化財務信息的集中處理，提升建筑安裝企業(yè)的財務管理能力。