電子商務(wù)在采購供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

周婕

摘? ?要：作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中的重要組成部分，電子商務(wù)在新的時(shí)代背景之下實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，電子商務(wù)屬于一種創(chuàng)造性的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，為提高國家綜合實(shí)力作出了巨大的貢獻(xiàn)。與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式相比，電子商務(wù)所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，因此為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)以及管理資源的優(yōu)化配置和利用，相關(guān)的管理者必須要站在宏觀的角度加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，深入分析和解讀電子商務(wù)的具體表現(xiàn)形式以及內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)有的放矢，提高資源的使用效率。本文以電子商務(wù)為分析對(duì)象，了解這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在采購供應(yīng)鏈管理之中所發(fā)揮的作用及價(jià)值，以期為提高管理質(zhì)量和管理效率提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)? 采購供應(yīng)鏈管理? 應(yīng)用分析

電子商務(wù)主要以電子信息技術(shù)為基礎(chǔ)，積極開展不同形式的商務(wù)實(shí)踐活動(dòng)，在信息化科技化時(shí)代之下，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，各種電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用能夠直接突破時(shí)間和空間的限制，為企業(yè)提供更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。許多企業(yè)著眼于時(shí)代發(fā)展的要求積極構(gòu)建完善的電子商務(wù)系統(tǒng)，了解不同電子商務(wù)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，保障不同管理模式的大力落實(shí)。企業(yè)采購供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要組成部分，這一環(huán)節(jié)直接影響著企業(yè)的成本管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的提升，對(duì)此，企業(yè)必須要了解采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建的實(shí)質(zhì)條件，不斷調(diào)整不同的管理策略和管理方向，促進(jìn)管理實(shí)踐活動(dòng)的順利開展。

1? 電子商務(wù)

學(xué)術(shù)界和理論界在對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行分析和研究時(shí)提出，電子商務(wù)主要包含兩個(gè)層次的內(nèi)容，第一點(diǎn)是商貿(mào)活動(dòng)，第二點(diǎn)是電子方式，其中電子通訊方式的應(yīng)用最為關(guān)鍵。電子商務(wù)需要利用這種方式來實(shí)現(xiàn)成本的高效管理和控制，突破時(shí)空的限制，保障商務(wù)活動(dòng)的順利開展，其中買賣雙方不需要進(jìn)行線下交易，直接在電子平臺(tái)之中完成不同的合作活動(dòng)以及環(huán)節(jié)，因此整個(gè)交易環(huán)節(jié)比較簡單，同時(shí)速度較快。如果站在微觀的角度來對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行分析，那么這種商務(wù)運(yùn)作模式的特征比較明顯，第一點(diǎn)是普遍性，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以及數(shù)字化時(shí)代之下電子商務(wù)的發(fā)展速度越來越快，同時(shí)與人類的生活實(shí)際實(shí)現(xiàn)了極為緊密的聯(lián)系，電子商務(wù)的普遍性為人們提供了更多的便利。其次則是方便性，電子商務(wù)環(huán)境非常的自由和開放，不受任何外部環(huán)境的影響以及限制，客戶能夠結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)條件以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求完成不同形式商務(wù)活動(dòng)，保障自己能夠獲得更加準(zhǔn)確可靠的信息。第三點(diǎn)是安全性，電子商務(wù)活動(dòng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的穩(wěn)定性比較強(qiáng)，能夠提供更加安全可靠的解決方案。第四點(diǎn)則是協(xié)調(diào)性，商務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)性比較強(qiáng)，涉及不同的運(yùn)作模式以及運(yùn)作環(huán)節(jié)，具體包括配送中心、銀行通訊部門以及技術(shù)服務(wù)部門，只有真正實(shí)現(xiàn)不同部門以及環(huán)節(jié)的通力合作，才能夠促進(jìn)整個(gè)電子商務(wù)活動(dòng)的順利落實(shí)。

2? 企業(yè)采購供應(yīng)管理的現(xiàn)狀

采購供應(yīng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成本以及企業(yè)經(jīng)營效率，管理層必須要了解采購供應(yīng)管理的現(xiàn)實(shí)條件，抓住這一環(huán)節(jié)的管理核心以及管理要件，加強(qiáng)對(duì)不同交易環(huán)節(jié)的控制以及協(xié)調(diào)，落實(shí)好后期的監(jiān)督以及管理工作。首先，管理層需要嚴(yán)格圍繞前期的正常生產(chǎn)編制要求，加強(qiáng)對(duì)采購訂單以及采購計(jì)劃的研究和分析。其次，管理層需要加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，注重不同招投標(biāo)手段的合理選擇，關(guān)注不同項(xiàng)目之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，以此來更好的實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的生產(chǎn)以及管理。再次，管理者需要了解價(jià)格、質(zhì)量與付款條件之間的相關(guān)性，注重對(duì)不同商務(wù)條件的分析及解讀。最后，企業(yè)的管理層需要著眼于采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，積極執(zhí)行不同的物質(zhì)管理工作。

從目前來看，許多企業(yè)已經(jīng)結(jié)合自身的發(fā)展能力以及實(shí)踐目標(biāo)制定了采購管理制度，但是各種紅包現(xiàn)象以及回扣現(xiàn)象仍然非常的顯著，企業(yè)的采購成本難以實(shí)現(xiàn)有效的控制，有一部分采購人員為了自身的利益最大化直接采取非法手段，最終導(dǎo)致所提供的信息不夠準(zhǔn)確和真實(shí)，嚴(yán)重影響了產(chǎn)品價(jià)格信息的對(duì)稱性，企業(yè)的管理層也難以及時(shí)的了解市場(chǎng)信息以及供應(yīng)商的信息。

3? 電子商務(wù)在采購供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

不可否認(rèn)，在采購供應(yīng)鏈管理的過程之中電子商務(wù)尤為關(guān)鍵，管理層必須要注重對(duì)不同電子商務(wù)運(yùn)作模式的分析及解讀，不斷實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與采購供應(yīng)鏈管理之間的完美融合，以此來實(shí)現(xiàn)管理資源的合理配置和利用，確保不同管理環(huán)節(jié)的大力落實(shí)。

3.1 要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的意義

認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響實(shí)踐，只有保障認(rèn)識(shí)的正確性才能夠促進(jìn)后期實(shí)踐活動(dòng)的順利開展，對(duì)此，企業(yè)首先需要培養(yǎng)科學(xué)的管理理念。著眼于電子商務(wù)管理的新內(nèi)容、新變化和新要求，將電子商務(wù)與采購供應(yīng)鏈管理相融合。首先，不同管理理念所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，管理層需要針對(duì)性的調(diào)整后期的采購供應(yīng)鏈解決方案，加強(qiáng)上游企業(yè)與業(yè)務(wù)之間的來往和互動(dòng)，真正的實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作和緊密聯(lián)系，保障后期策略資源的準(zhǔn)確性以及合理性。其次，企業(yè)管理層還需要與外部建立長效合作且穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，主動(dòng)參與到不同的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，縮短產(chǎn)品開發(fā)以及投放市場(chǎng)的周期，從整體上提高自身的綜合競(jìng)爭實(shí)力，有效地應(yīng)對(duì)來自于外部的壓力以及威脅。

3.2 在規(guī)劃實(shí)施采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時(shí)了解企業(yè)的生存現(xiàn)狀

企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)分析尤為關(guān)鍵，為了體現(xiàn)后期管理工作的一致性以及系統(tǒng)性，管理層需要著眼于采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建的不足以缺陷，深入分析和解讀企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)條件，其中管理人員組織結(jié)構(gòu)管理策略的分析比較復(fù)雜，管理層需要在了解這一基本情況的前提之上分析企業(yè)管理的不足。人員問題的分析會(huì)直接影響工作效率，管理層需要將手段調(diào)整與營銷管理相結(jié)合，掌握采購供應(yīng)鏈管理的核心要求，針對(duì)不同問題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因來調(diào)整管理策略，不斷促進(jìn)現(xiàn)管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建，保證采購供應(yīng)鏈管理工作質(zhì)量和工作水平的綜合提升。

3.3 區(qū)分產(chǎn)品與企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)

采購供應(yīng)鏈管理工作是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，所涉及的內(nèi)容和形式比較復(fù)雜，管理層需要在理論分析與時(shí)間研究的前提之上注重不同細(xì)節(jié)要素的解讀，了解不同管理方法與管理策略的應(yīng)用要求，著眼于產(chǎn)品性質(zhì)以及管理環(huán)節(jié)，積極加強(qiáng)生產(chǎn)過程之間的聯(lián)系，了解企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及核心發(fā)展需求，只有這樣才能夠體現(xiàn)后期供應(yīng)鏈管理的策略以及方向的正確性，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用。其中企業(yè)現(xiàn)有資源以及能力的分析非常關(guān)鍵，這些是采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施的前提以及基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層可以采取外包的形式落實(shí)供應(yīng)鏈管理工作，明確不同管理環(huán)節(jié)的特點(diǎn)以及要素，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)軟件管理與專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)相融合，由專門的公司以及組織來完成這些重要的操作環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠盡量避免外部不確定性因素的負(fù)面影響，充分體現(xiàn)電子商務(wù)在采購供應(yīng)鏈管理之中的指導(dǎo)作用以及優(yōu)勢(shì)。

4? 結(jié)語

在采購供應(yīng)鏈管理的過程之中，電子商務(wù)的應(yīng)用尤為關(guān)系，同時(shí)這一運(yùn)作模式對(duì)管理層提出了極高的要求，管理層需要注重對(duì)不同管理環(huán)節(jié)的聯(lián)系以及研究，掌握新時(shí)代改革背景之下采購供應(yīng)鏈管理的變化以及實(shí)質(zhì)要求，抓住這一工作的核心要點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的合理應(yīng)用及實(shí)踐，保障不同管理環(huán)節(jié)的大力落實(shí)。

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