財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下科技公司資金管理問(wèn)題及建議

李侃／文

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，在這種環(huán)境下，各科技公司在經(jīng)營(yíng)管理上也面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足行業(yè)發(fā)展需求。要想改變傳統(tǒng)的管理模式，科技公司應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式強(qiáng)化資金管理。對(duì)于科技公司而言，資金管理包含很多內(nèi)容，如投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理等，管理工作量較大。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，公司還需要針對(duì)資金管理上的問(wèn)題提出可行的建議，這樣才能夠達(dá)到做強(qiáng)做大的目的。基于此，文章分析科技公司在財(cái)務(wù)共享模式下的資金管理問(wèn)題，并提出有效的解決措施，以期為增強(qiáng)公司盈利能力提供助力。在未來(lái)的發(fā)展中，科技公司面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越多，要想長(zhǎng)久地在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，強(qiáng)化資金管理。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式 科技公司 資金管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)科技公司提出了新的要求，為了做好資金管理，科技公司需要了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，并加以充分利用。資金管理的涵蓋面較廣，為了提高管理效率，筆者提出了一些觀點(diǎn)，以期幫助科技公司解決資金管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。資金管理對(duì)行業(yè)發(fā)展有著重要影響，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，強(qiáng)化資金管理勢(shì)在必行。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，資金管理需要各部門人員都積極參與其中。

科技公司資金管理內(nèi)容分析

投資管理

科技公司資金管理包含投資管理，投資管理是指某種具有價(jià)值的資產(chǎn)投入公司項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，目的是幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。投資管理也是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，需要工作人員具有較高的工作責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)資金、人力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)的管理。同時(shí)也要按照時(shí)間的長(zhǎng)短做好長(zhǎng)期投資和短期投資管理，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。另外，在投資管理時(shí)還要根據(jù)投資對(duì)象的不同，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資的管理，以此實(shí)現(xiàn)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

籌資管理

科技公司資金管理包含籌資管理，籌資管理是指運(yùn)用投資方式有效籌集資金，是一種為公司籌集資金的財(cái)務(wù)行為。任何公司的發(fā)展都需要一定資金作為支持，只有資金充足才能夠正常運(yùn)作。同時(shí)，公司在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越多，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要做好籌資管理。其中常用的籌資途徑主要有兩種：一種是權(quán)益資金，另一種是債務(wù)資金。需要制定可行的方案來(lái)強(qiáng)化籌資管理，可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、對(duì)外投資情況和資本結(jié)構(gòu)等創(chuàng)新管理方式，并采用合理的投資方式進(jìn)行有效的籌資管理。

營(yíng)運(yùn)資金管理

對(duì)科技公司發(fā)展而言，資金管理十分重要，其中就包含營(yíng)運(yùn)資金管理，這是由于行業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要一定的資金支持。營(yíng)運(yùn)資金包含流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債，管理人員要想順利開(kāi)展管理工作，一定要增強(qiáng)工作責(zé)任心，采取科學(xué)的方法幫助公司提高管理水平。其中營(yíng)運(yùn)資金管理的基本任務(wù)就是籌措短期資金和提高短期資金周轉(zhuǎn)率，而加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，可以幫助公司提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，對(duì)科技公司后期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)

首先，可以提高自身服務(wù)質(zhì)量。公司應(yīng)根據(jù)客戶需求，在共享服務(wù)模式下成立專門的共享服務(wù)中心，并在市場(chǎng)機(jī)制的作用下運(yùn)營(yíng)，這樣才能夠提高自身服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，在共享服務(wù)中心成熟之后，也可以通過(guò)引入外部服務(wù)供應(yīng)商來(lái)滿足不同客戶的需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠提高資金管理水平和效率，對(duì)于公司發(fā)展而言，管理非常重要，管理人員要選擇合適的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以實(shí)現(xiàn)降成本增效益的目的，提高資金管理的效率。

其次，為了實(shí)現(xiàn)資金的集中化管理，公司要從整體上把握資金運(yùn)作效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的作用和價(jià)值。資金是公司發(fā)展的動(dòng)力，只有強(qiáng)化資金管理才能夠增強(qiáng)公司的盈利能力。

最后，在資金管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，有助于幫助公司降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)資金使用效益的最大化。這對(duì)管理人員提出了更高的要求，管理人員需要有效整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)單元與財(cái)務(wù)部門的各部分職能，建立統(tǒng)一性財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并強(qiáng)化內(nèi)部人員資金管理意識(shí)，合理調(diào)配資金，從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高公司償債和融資的能力。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下科技公司存在的資金管理問(wèn)題

資金管理效率不高

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，科技公司在資金管理上存在一些問(wèn)題。其中，資金管理效率不高，制約了公司的發(fā)展。首先，核算管理模式并不能提高財(cái)務(wù)管理水平，反而會(huì)加大財(cái)務(wù)管理的難度，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)獨(dú)立管理，在實(shí)施資金管理時(shí)的重復(fù)性操作，會(huì)導(dǎo)致管理效率低下。如在進(jìn)行資金調(diào)撥、網(wǎng)銀支付上存在重復(fù)操作，將會(huì)對(duì)公司發(fā)展造成阻礙。其次，公司在資金管理上也存在問(wèn)題，特別是在對(duì)多個(gè)賬戶資金收支情況進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程中，會(huì)投入大量的人力，成本支出較大。最后，由于信息的時(shí)效性不高，降低了公司決策的效率。這些都是科技公司目前在資金管理上面臨的挑戰(zhàn)，而管理人員并未及時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)，加大了管理的難度，倘若資金管理不能落實(shí)，將不利于公司今后的發(fā)展。

資金管理框架體系不健全

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，科技公司的資金管理還存在資金管理框架體系不健全的問(wèn)題，導(dǎo)致管理水平低下。其中，資金管理框架體系的構(gòu)建，是提高資金管理水平的重要內(nèi)容，但是由于公司基于自身實(shí)際情況構(gòu)建完善的框架體系，資金管理工作的落實(shí)困難重重。公司沒(méi)有建立完善的信息化資金管理平臺(tái)，加大了資金管理難度。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，公司仍采用傳統(tǒng)的資金管理方法，不僅無(wú)法提升資金利用率，還不利于公司管理水平的提高。資金是公司發(fā)展的重要組成部分，公司應(yīng)完善資金管理系統(tǒng)，然而由于對(duì)管理系統(tǒng)功能完善未加以重視，無(wú)法推動(dòng)資金管理工作的順利開(kāi)展。另外，由于沒(méi)有構(gòu)建完善的資金管理框架體系，無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行集中管控，導(dǎo)致資金管理的效率較為低下。

資金審核缺乏統(tǒng)一性

資金審核缺乏統(tǒng)一性，不利于科技公司資金管理水平的提高，這也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下亟須解決的問(wèn)題。資金管理水平的高低，可以反映出公司管理能力的強(qiáng)弱，要想立足于市場(chǎng)，公司應(yīng)做好資金管理工作。但是在具體落實(shí)過(guò)程中，由于審核缺乏統(tǒng)一性，造成了資金的浪費(fèi)。大多數(shù)情況下，公司在實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式之前，資金相對(duì)分散，為了提高資金使用效率，還應(yīng)做好資金審核管理。忽視審核管理的重要性，必然導(dǎo)致管理不到位，進(jìn)而造成資金浪費(fèi)。另外，資金結(jié)構(gòu)失衡，也會(huì)給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)諸多不便。

未能發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的資金監(jiān)管職能

由于未發(fā)揮出財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的資金監(jiān)管職能作用，無(wú)法提高管理能力。在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了做好資金管理工作，公司一定要強(qiáng)化監(jiān)督管理。然而，由于缺少監(jiān)督部門，不能滿足資金管理需求。再加上監(jiān)督部門缺少獨(dú)立性，會(huì)對(duì)公司服務(wù)水平的提高造成阻礙。公司往往存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，倘若缺少有效的監(jiān)督和管理，會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)等問(wèn)題。另外，由于資金支付工作重復(fù)度高，工作量較大，倘若監(jiān)督管理不及時(shí)，將導(dǎo)致公司的生產(chǎn)運(yùn)作困難重重。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下科技公司資金管理建議

提高資金管理效率

首先，通過(guò)建立資金共享管理平臺(tái)來(lái)強(qiáng)化資金管理。利用該平臺(tái)，有助于降低資金管理難度，當(dāng)然管理人員也要增強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)資金管理，助力公司的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，各個(gè)子公司在進(jìn)行業(yè)務(wù)收款之后，要及時(shí)歸結(jié)到整體資金賬戶中，把握好相關(guān)細(xì)節(jié)，滿足資金管理需求，從而促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。其次，公司在資金管理時(shí)還可以完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。最后，可以利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)資金流入、流出情況的監(jiān)管，這不僅能夠最大限度避免資金浪費(fèi)，全面提升資金管理水平和質(zhì)量，還能為相關(guān)財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)公司更好經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

建立健全資金管理框架體系

首先，公司應(yīng)建立健全資金管理框架體系，這是提高資金使用效率不可忽視的重要內(nèi)容。同時(shí)，管理人員也要提高工作能力，通過(guò)信息化建設(shè)為資金管理提供支持。公司要立足于自身情況完善信息化資金管理平臺(tái)，借助現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)各分子公司賬戶進(jìn)行有效監(jiān)管，第一時(shí)間處理問(wèn)題，降低問(wèn)題發(fā)生概率。公司發(fā)展需要資金支持，為了改變傳統(tǒng)的資金管理方式，應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式構(gòu)建完善的資金管理框架體系，管理者要嚴(yán)格按照體系要求強(qiáng)化資金使用管理。其次，公司可以通過(guò)虛擬賬戶發(fā)揮資金調(diào)撥、資金歸集等職能，有利于提高資金利用率，為公司健康發(fā)展提供有力支持。除此之外，公司要完善資金管理系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)功能滿足資金管理需求，這不僅可以保障資金預(yù)算科目、融資臺(tái)賬管理工作有效銜接，也能夠借助框架體系保障資金管理工作順利開(kāi)展。最后，公司可以通過(guò)該框架體系對(duì)資金進(jìn)行集中管理，資金是公司自身發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)分散資金的集中管理，才能為公司今后的發(fā)展提供助力。

構(gòu)建統(tǒng)一的審核機(jī)制

首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，做好資金管理是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。其中，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式展開(kāi)資金管理，可以降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)資金使用效率最大化。同時(shí)，管理人員在資金管理時(shí)，要了解到審核機(jī)制構(gòu)建的重要性，以降低風(fēng)險(xiǎn)。公司要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)。公司要構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)集中審核，避免項(xiàng)目、費(fèi)用預(yù)算超支等問(wèn)題出現(xiàn)。其次，公司還可以通過(guò)銀行結(jié)算系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)資金管理上存在的不足，要及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，這不僅能為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供資金支持，還能提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要將資金管理工作落到實(shí)處，公司要基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式強(qiáng)化構(gòu)建統(tǒng)一的審核機(jī)制，同時(shí)要確保機(jī)制的可行性，這樣才能充分發(fā)揮資金管理的優(yōu)勢(shì)，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的監(jiān)管職能

為了解決管理效率不高的問(wèn)題，需要強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的監(jiān)管職能，這就需要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和管理，避免資金使用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

首先，公司要通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)資金管理中心來(lái)加強(qiáng)對(duì)每筆資金的管理，也要融入新技術(shù)，進(jìn)而為資金管理提供支持。由于資金管理比較復(fù)雜，所包含的內(nèi)容比較多，如投資管理、籌資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理等，要想順利落實(shí)資金管理往往離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。管理人員要努力提升自身工作能力，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。其次，領(lǐng)導(dǎo)人要更新管理理念，通過(guò)轉(zhuǎn)換和優(yōu)化原有的管理系統(tǒng)，提高資金管理工作質(zhì)量。最后，公司可以建立咨詢顧問(wèn)中心，進(jìn)一步處理資金管理上的問(wèn)題，也可以通過(guò)開(kāi)展顧問(wèn)咨詢業(yè)務(wù)來(lái)幫助管理人員做好資金管理工作。在此過(guò)程中，公司要注重對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)，只有打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，才能為公司今后的資金管理提供支持。最后，財(cái)務(wù)共享中心不僅局限于公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，還應(yīng)幫助公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)以往資金管理上的問(wèn)題，可以通過(guò)創(chuàng)新手段解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展離不開(kāi)資金的支持，而科技公司在發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。特別是資金管理時(shí)，缺少完善的資金管理框架體系以及資金審核缺乏統(tǒng)一性等，導(dǎo)致科技公司管理效率低下。為了更好地解決問(wèn)題，公司應(yīng)采取科學(xué)方法提高資金管理效率，建立健全資金管理框架體系及構(gòu)建統(tǒng)一的審核機(jī)制，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的監(jiān)督職能，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免資金浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而確保公司在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)。