簡約之美

“我們絕大多數(shù)員工應(yīng)該快樂地度過平凡的一生。他們不想當(dāng)將軍，不想跳‘芭蕾，就不必受那個磨難。只要貢獻(xiàn)大于成本就可以了。”

——3月11日，任正非在華為《始終堅持“以客戶為中心、以奮斗者為本”的文化價值觀》的文章中這樣說。

“大學(xué)是為了娛樂，而不是學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)在只要想學(xué)幾乎可以免費學(xué)習(xí)到任何東西，不需要去大學(xué)，而大學(xué)是可以培養(yǎng)你做出選擇的地方?！?/p>

——Satellite 2020大會上，馬斯克這樣說。

“在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜?！?/p>

——3月11日，小米創(chuàng)始人雷軍在個人公眾號上發(fā)表《疫情拐點之際，談?wù)勂髽I(yè)如何渡過難關(guān)》的文章，其中提到智冠老總王俊博如何在請客的時候既讓客人滿意又控制成本的秘訣。雷軍給出面對危機的五個建議：（1）建立全員成本意識；（2）在成本上嚴(yán)格把控；（3）把費用分成固定費用和變動費用兩塊；（4）嚴(yán)管應(yīng)收款和庫存，兩個基本點；（5）省錢有技巧，要靠群策群力。

“我們這一代人的動力叫貧窮動力——不工作你就沒錢掙。而現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)沒有生存壓力了，把自己餓死也是一件技術(shù)含量很高的事。沒有生存壓力之后，他們的動力叫“嗨動力”，就是我要覺得嗨我就干，覺得不嗨我就不干?！?/p>

——上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授何帆在中國城市更新論壇上談年輕人的小趨勢。

“那沒辦法，所有企業(yè)都一樣。脆弱就脆弱了，可能越是高級的需求越是脆弱吧。不光我們，電影也幾乎沒有了。因為飯總是要吃的，所以農(nóng)業(yè)可能是最不脆弱的，但最不脆弱的行業(yè)，也最缺乏增長?！?/p>

——攜程董事局主席梁建章在回答媒體關(guān)于“疫情會空前意識到商業(yè)體的脆弱嗎”時說。

“員工在8小時里，有4小時是為自己干的，有1.6小時是為國庫干的，只有0.8小時是為企業(yè)干的。”

——中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授文躍然撰文指出，員工人均每天僅有0.8小時是在為企業(yè)干活，有效工作時間管理才是績效管理的硬核。