土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制方法的探究

【摘要】在土建工程建設(shè)中，工程造價(jià)是最為關(guān)鍵的一部分內(nèi)容，在實(shí)際的施工作業(yè)期間，只有科學(xué)的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，并結(jié)合施工現(xiàn)狀，嚴(yán)格的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，才可以保證土建工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行?；诖耍疚募磳?duì)土建工程造價(jià)管理的必要性進(jìn)行了闡述，分析了現(xiàn)階段工程造價(jià)管理階段存在的不足，并制定了具有一定可行性的工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制方法，希望可以為相關(guān)人員提供幫助。

【關(guān)鍵詞】土建工程;造價(jià)管理;控制方法

當(dāng)前，在具體土建工程建設(shè)階段，針對(duì)造價(jià)管理層面，雖然關(guān)注度較高，但是，由于受到一些主觀因素以及客觀因素的干擾，致使工程造價(jià)管理存在的不足仍然很多，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提升。對(duì)此，在今后的施工工作開展期間，應(yīng)該給予工程造價(jià)管理工作一定的重視，深入分析管理問題出息出現(xiàn)的原因，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)現(xiàn)狀，科學(xué)的制定管理方案，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的控制。

1、工程概況

某新校區(qū)位于昆明市，占地面積300余畝，項(xiàng)目規(guī)模為在校生8000人，規(guī)劃校舍總建筑面積20.25萬m2，預(yù)計(jì)總投資5億元。其中，一期工程核準(zhǔn)建設(shè)，10.66萬m2，投資估算2.4955億元，是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。2016年之前，己經(jīng)基本完成了一期工程開工前的準(zhǔn)備工作，辦理了建設(shè)用地規(guī)劃許可證，國(guó)有建設(shè)用地劃撥決定書等手續(xù)，完成了施工圖設(shè)計(jì)等工作，原計(jì)劃2016年9月開工，2018年6月竣工。同時(shí)，一期工程包括：圖書館綜合樓、教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、食堂，配套建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和體育設(shè)施。工程全部為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，除圖書館綜合樓為四層外，其余都為地上六層。

2、土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制的必要性分析

在土建工程中，針對(duì)造價(jià)管理這一工作，其主要可以涵蓋項(xiàng)目投資的管理以及項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理兩個(gè)層面。其中，項(xiàng)目投資管理，其具體是將工程造價(jià)計(jì)價(jià)作為依托。而對(duì)于項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理而言，則是將專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為載體。在實(shí)際的土建工程建設(shè)工作開展階段，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的管理以及控制，可以不斷的深入到企業(yè)的內(nèi)部中，輔助企業(yè)找到管理中存在的不足和漏洞，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)，側(cè)重對(duì)工程造價(jià)的管理以及控制，除了會(huì)對(duì)施工整個(gè)過程的造價(jià)進(jìn)行管理之外，包括：前期的籌備以及設(shè)計(jì)階段等，還可以強(qiáng)化對(duì)施工成本的把控，有效規(guī)避資金浪費(fèi)問題，對(duì)提升土建工程建設(shè)效益很有益處。

3、土建工程造價(jià)管理與控制問題分析

當(dāng)前，在土建工程建設(shè)中，雖然企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理比較重視，但是因?yàn)橐恍┮蛩氐母蓴_，致使造價(jià)管理問題依舊頻繁出現(xiàn)，亟待解決。

3.1土建工程造價(jià)管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)雖然對(duì)工程造價(jià)管理工作比較重視，但是，在實(shí)際的管理階段，管理機(jī)制還缺乏完善性，各項(xiàng)管理內(nèi)容的權(quán)責(zé)也沒有明確，從而使得部門的作用和價(jià)值不能發(fā)揮到最大。同時(shí)，針對(duì)土建工程造價(jià)管理工作機(jī)制來說，其具有較強(qiáng)的非系統(tǒng)性，涵蓋的層面相對(duì)較多。所以，這一因素的存在，也導(dǎo)致工程造價(jià)管理的進(jìn)行受到了很多阻礙[1]。并且，在本工程進(jìn)行過程中，因?yàn)楸O(jiān)管不到位，乙方設(shè)備運(yùn)輸問題，導(dǎo)致工作延誤3天，人工多花費(fèi)75天。還有乙方施工工作達(dá)到某一階段時(shí)，由于設(shè)計(jì)方案調(diào)整，導(dǎo)致施工延長(zhǎng)15天，相關(guān)費(fèi)用額外增加15萬元，多用375天人工費(fèi)用。

3.2土建工程造價(jià)管理與控制監(jiān)督力度不夠

在土建工程造價(jià)管理階段，要想保證管理水平以及效率能夠得到全面提升，那么就一定要科學(xué)的對(duì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，能夠采取相對(duì)科學(xué)的辦法，有效的對(duì)制定控制辦法，以保證工程項(xiàng)目實(shí)施能夠相對(duì)順利[2]。

3.3土建工程造價(jià)管理缺乏專業(yè)性

一般而言，土建工程造價(jià)管理工作的開展非常復(fù)雜，必須要依托于專業(yè)水平較高、技能較好的人員作為支撐，只有這樣，才能夠保證工作開展的更加順利。目前，通過對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析，由于其體制具有較強(qiáng)的滯后性，所以使得一些企業(yè)在發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)過程中，不能構(gòu)建一套健全的工程造價(jià)管理與控制體系，從而影響了管理水平的提升[3]。

4、土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制方法分析

4.1強(qiáng)化招標(biāo)以及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

在土建工程招標(biāo)階段，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)以往工程施工招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，科學(xué)的進(jìn)行優(yōu)化，如圖1所示為某高校新區(qū)施工項(xiàng)目招標(biāo)程序。并且，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家組進(jìn)行組建，分析以及對(duì)比事前制定的施工方案，深入剖析建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性，從而選擇可以滿足工程建設(shè)需求的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

并且，施工單位作為投標(biāo)人，按照招標(biāo)文件的工程量清單，結(jié)合自身企業(yè)狀況編制投標(biāo)報(bào)價(jià)文件，進(jìn)行投標(biāo)，具體如表1所示為該工程土建工程費(fèi)用匯總。同時(shí)，在具體的土建工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該對(duì)水工設(shè)備以及材料的價(jià)格進(jìn)行明確，將施工設(shè)計(jì)與資金限額進(jìn)行融合，綜合的進(jìn)行管理，提升管理效果。

4.2強(qiáng)化對(duì)施工階段的造價(jià)管理與控制

一般而言，土建工程建設(shè)較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價(jià)管理與控制階段，應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效，施工階段造價(jià)管理流程圖。在管理期間，管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員等層面的管理，科學(xué)的進(jìn)行計(jì)算和考核，建立相對(duì)完善的責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，在造價(jià)管理與控制過程中，需要加大對(duì)工程預(yù)算編制的重視，各個(gè)預(yù)算審核部門需要將整個(gè)市政工程的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，將工程內(nèi)容較為相似的項(xiàng)目進(jìn)行組合分類，然后精準(zhǔn)的進(jìn)行審核計(jì)算，以確保預(yù)算的合理性。

結(jié)語：

綜合而言，在土建工程建設(shè)以及開展過程中，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)管理以及控制的重視，不僅可以提升整體的管理水平，還可以促進(jìn)工程穩(wěn)定開展。因此，在具體的施工階段，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這一工作的重視。結(jié)合現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理與控制水平分析，管理工作的開展還面臨著很多的困難，問題相對(duì)較多。故而，為了可以從根源遏止管理問題的出現(xiàn)，應(yīng)該深入分析管理問題，并有針對(duì)性的制定管理以及控制方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]周林.土建工程的造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，17（08）：129-130.

[2]蘆麗娟.土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，13（04）：364-365.

[3]申文.土建工程造價(jià)管理與優(yōu)化控制途徑分析研究[J].農(nóng)家參謀，2017，19（19）：208-209.

作者簡(jiǎn)介：

王芬奇（1972年5月10日-），女，漢族，大學(xué)本科，云南宣威人，高級(jí)工程師，主要從事工程造價(jià)工作。