談如何控制建筑工程施工質(zhì)量

張濤

【摘? 要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平在快速發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)程。人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也隨之而提升，文章對(duì)如何提升到施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)的講解，且提出了相對(duì)應(yīng)的解決方案，望能有效增強(qiáng)到施工項(xiàng)目全過程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量;控制;方法

引言

建筑工程質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。為此建造出一個(gè)質(zhì)量好的工程能有效增強(qiáng)到固定資產(chǎn)的耐久性，延長(zhǎng)到其的使用壽命，為人們提供到一個(gè)良好的生存環(huán)境。

1.施工前的準(zhǔn)備工作

（1）完善施工方案的編制。施工方案是整個(gè)建筑工程的指引，沒有科學(xué)的工程方案作為參照，整個(gè)施工作業(yè)是難以完成的。 在施工方案編制時(shí)需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、 工藝流程、 組織策略、 質(zhì)量檢測(cè)等等。 而工程項(xiàng)目實(shí)施方案的有效性直接影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量， 這對(duì)于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

（2）控制建筑材料質(zhì)量。材料是構(gòu)成完整建筑的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)量的材料是無(wú)法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。 對(duì)材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制， 選擇專業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問題。當(dāng)材料被運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)安排檢查人員對(duì)合格證、性能表格等加以檢查核對(duì)，出現(xiàn)異常問題需及時(shí)申報(bào)處理。盡可能對(duì)材料實(shí)施二次鑒定，查出不達(dá)標(biāo)的材料一律不得使用。

2.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

（1）建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，不少建筑企業(yè)眼睛盯著項(xiàng)目，為獲得工程項(xiàng)目疲于奔命， 無(wú)暇顧及企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)部管理也停留在傳統(tǒng)、落后的水平上，大多認(rèn)為好管理不如好項(xiàng)目，好工程不如能拿工程。現(xiàn)代管理理念、模式得不到貫徹和應(yīng)用，建筑工程質(zhì)量安全問題得不到根本解決。

（2）建筑企業(yè)人才水平偏低。長(zhǎng)期以來(lái)建筑企業(yè)特別是施工企業(yè)被當(dāng)作勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)待，被認(rèn)為技術(shù)含量不高、綜合人力水平偏低的行業(yè)。目前的狀況也是如此，為節(jié)約成本，大多企業(yè)忽視技術(shù)人才的培養(yǎng)，往往是大量農(nóng)民工在一線充當(dāng)操作工作業(yè)。不少企業(yè)不惜減少現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員， 甚至偷工減料以應(yīng)對(duì)低價(jià)中標(biāo)的利潤(rùn)壓力，如此嚴(yán)重影響了企業(yè)本身的發(fā)展， 建筑工程質(zhì)量和施工安全也存在隱患。

（3）建筑市場(chǎng)有待規(guī)范。建筑市場(chǎng)總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，建筑市場(chǎng)秩序較為規(guī)范，但仍存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)有待規(guī)范的現(xiàn)象。當(dāng)前建筑企業(yè)良莠不齊，有不少企業(yè)特別是規(guī)模小、信譽(yù)低的企業(yè)，為得到工程項(xiàng)目，采取掛靠等方式獲得投標(biāo)資格;在招投標(biāo)過程中，采取低報(bào)少報(bào)的方式先拿下工程后靠追加投資和偷工減料等不正當(dāng)手段獲利。有的大型國(guó)有企業(yè)也沒有端正經(jīng)營(yíng)思想，在招投標(biāo)過程中，采取串標(biāo)、陪標(biāo)等不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)，攪亂了建筑市場(chǎng)。雖然國(guó)家在建筑市場(chǎng)管理方面采取了建立有形建筑市場(chǎng)、公用建筑一律公開招投標(biāo)、加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理等措施， 但目前依然缺乏系統(tǒng)、完善的監(jiān)管體系，打法律法規(guī)擦邊球的現(xiàn)象仍舊存在。

3.建筑工程施工質(zhì)量控制的有效措施

（1）制定管理規(guī)章。工程質(zhì)量保證體系是貫穿整個(gè)工程建設(shè)全過程必不可少的組成部分，該體系由當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站直接領(lǐng)導(dǎo)，集工程開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理三種管理方法之優(yōu)點(diǎn)，能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量形成過程各階段各自職能與其參建施工單位之間的內(nèi)部聯(lián)系并行成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，使其能在工程管理和施工管理中互相配合和互相傳遞信息，從保證工程整體最佳效益出發(fā)，在施工準(zhǔn)備、建材采購(gòu)、工序控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、工程竣工驗(yàn)收、工程產(chǎn)品保護(hù)等各質(zhì)量環(huán)節(jié)中有效地發(fā)揮其監(jiān)督和指導(dǎo)作用，并使它能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)從而起到保證工程質(zhì)量、降低開發(fā)成本、確保工期的目的。

（2）精選施工隊(duì)伍。工程質(zhì)量是干出來(lái)的，而經(jīng)常性的把關(guān)需靠施工企業(yè)自身的管理體系和施工能力。所以，精選優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍是小區(qū)達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)：一般選擇施工隊(duì)伍的基本原則是：有好的社會(huì)信譽(yù)，有創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，能打硬仗，職工素質(zhì)好，有資質(zhì)。實(shí)踐證明，有創(chuàng)優(yōu)史、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍，質(zhì)量管理不但嚴(yán)格并且技術(shù)也過硬，能在小區(qū)建設(shè)一開始就起到示范帶頭作用，在施工中能創(chuàng)造你追我趕的好局面，為保證工程質(zhì)量按期竣工打下良好基礎(chǔ)。

（3）技術(shù)資料的管理。技術(shù)資料應(yīng)充分反映工程施工全過程中是否正確執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，它是單位工程綜合評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在工程施工中，往往資料與實(shí)際情況脫節(jié)。原材料的合格證、試（檢） 驗(yàn)單、驗(yàn)收單與原材料的實(shí)際情況不符，材料試驗(yàn)的試樣缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切。在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，各級(jí)技術(shù)管理人員并未全部到位驗(yàn)收，事后為了應(yīng)付竣工驗(yàn)收再進(jìn)行補(bǔ)簽。至于技術(shù)復(fù)核資料，有的與工程實(shí)際質(zhì)量狀況相差甚遠(yuǎn)。有的砂漿、砼試塊取樣制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)齡期控制不規(guī)范，使試驗(yàn)可比性差。原材料必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定取樣，保證取樣頻率，使其具有代表性。原材料合格證、試（檢）驗(yàn)單或記錄單內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確，真實(shí)反映材料的材質(zhì)、材性。控制各工序質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核資料，必須是質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查的記錄，是現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況的反映，同時(shí)應(yīng)是各工種自檢、互檢、交接檢的依據(jù)，作為各工種互相制約質(zhì)量的手段，真正起到對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、保證作用。

（4）加大監(jiān)督力度。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為決不遷就，有問題就要督促施工單位返工重做，達(dá)到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里沒有按設(shè)計(jì)規(guī)定施工就能得到及時(shí)消除或隨時(shí)就能得到整改。所有需要檢測(cè)和施工試驗(yàn)的建材都應(yīng)由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門檢測(cè)中心統(tǒng)一檢測(cè)和試驗(yàn)，消除個(gè)別施工單位買報(bào)告和做假行為。對(duì)某些重要施工部位還要進(jìn)行取樣抽查，看實(shí)際施工質(zhì)量與試驗(yàn)結(jié)果是否相符。專人跟蹤監(jiān)督、檢查質(zhì)量保證資料與工程進(jìn)度是否同步、齊全、可靠，以此促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理，防止后補(bǔ)亂填和造假資料的弊病。設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)樣品間，對(duì)已檢驗(yàn)合格的材料封樣陳列到樣品間，作為以后進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制的“樣本”。由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心按批分組實(shí)地封樣試驗(yàn)。對(duì)無(wú)合格證、無(wú)準(zhǔn)用證及不檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁進(jìn)入工地或使用。采取“樣板” 引路。促進(jìn)施工企業(yè)搞好工程質(zhì)量。堅(jiān)持在單位工程中各個(gè)分項(xiàng)都必須做樣板，不做樣板或樣板不符合要求的不得大面積展開施工。

（5）合理控制原材料。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。另外，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大，正因?yàn)檫@樣一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患。

4.結(jié)束語(yǔ)

由上可知，建筑的施工過程較為復(fù)雜，為此我們應(yīng)當(dāng)隨時(shí)做好防備的一系列工作，解決其中存在的問題，才能有效提升到建筑工程的整體質(zhì)量，從而為我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

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