提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

王浩

摘要：建筑工程是當前市場經(jīng)濟的重要組成成分，是社會化發(fā)展的主要衡量標準。隨著當前社會經(jīng)濟的不斷提高，建筑工程施工措施和施工手段建筑工程管理措施管理手段也在不斷的變化和更新。信息技術和智能技術的不斷應用為建筑工程的管理和施工質量的控制奠定了基礎。對工程質量的控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施，針對其中各種問題采用相應的手段和方法進行預防和控制的過程。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量控制;控制策略

對于當前發(fā)展而言，保證建筑工程施工質量是任何一個建筑企業(yè)都應該遵循的基本原則，也是保證建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎和前提。因此，加強施工質量管理，對施工階段各環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督控制，做好施工項目設計，有效預防和控制施工中可能存在的安全質量問題，施工中不斷總結經(jīng)驗教訓，采取先進的技術管理模式，提高建筑工程施工質量管理水平，保證建筑工程施工質量得到有效控制。

一、建筑工程管理過程中遇到的問題

對于建筑工程的專業(yè)單位而言，建立一個良好高效的工程建設管理模式對于公司的長遠發(fā)展是有著十分重要的作用。建筑工程是一項十分復雜的工作，最大限度加強建筑工程管理模式的建設，是提高建筑工程整體層次的必然要求，同時實現(xiàn)建筑工程項目的利益最大化。因此，在建筑工程項目的管理過程，對出現(xiàn)的問題應該及時的處理，制定相應的解決方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能夠做的更好。

在建筑工程的管理過程中，一般會遇到以下兩種問題：第一，在建筑工程過程中，并沒有一個健全有效的監(jiān)督管理制度。對建筑工程進行管理最重要的一項就是要有健全的管理制度，以求能夠保證工程的建造速度和建造質量。可是，現(xiàn)在的建筑工程項目中，監(jiān)督管理機制并不健全，在工程的施工過程中，施工人員并沒有受到良好的約束管理，往往會造成工程的施工質量問題;第二，我國的建筑工程項目所需要的建設成本相對過高。對于建筑工程的公司來說，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利潤是建筑工程公司的最終目標。但是因為沒有健全的建筑工程施工管理體系的存在，使得建筑工程的管理工作錯漏百出，成本管理工作也不能夠很好的進行，建筑工程的資金使用情況不明確，對建筑工程的正常建設工作有著十分大的影響。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

1、建立和完善項目管理機構以及規(guī)章制度

任何一個工程項目都會包含很多的管理人員。施工管理人員是整個工程建設中的執(zhí)行者，是施工質量得以保證的關鍵因素。當前有些施工企業(yè)只是重視施工技術人員的配備，但是卻忽略了管理人員的設置，這可能導致整個施工秩序十分混亂，甚至出現(xiàn)工程施工。目前在一些施工現(xiàn)場有時候只能看到一兩個施工管理人員，而且這些管理人員大都不是專業(yè)的，所以一旦出現(xiàn)施工問題也不能夠很好的解決。同時還要注重在施工前可以參照科學質量體系、質量檢查制度建立符合施工項目的質量規(guī)章體系。對于每一項是施工工序都有明確的施工標準，在外部環(huán)境影響較大時，也可改變施工標準，使工序能夠符合實際情況。并且在體系的基礎上設立質量管理點，比如質量難點、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程檢查等，針對性管理，就能有效控制工程質量。

2、建立科學的監(jiān)督管理機制

要想控制好施工質量，就必須把成本的控制和施工協(xié)調做好?？墒且芽刂剖┕べ|量和提高施工管理都做好，就要把監(jiān)督施工和施工管理完善起來。施工時每一項都采用責任制，落實到每一個施工者的作業(yè)，做到有跡可循，都要對工程質量負責。工程質量的監(jiān)管人員要對施工的每個工序驗收，對施工的每道技術監(jiān)督，做到符合技術要求，不違法犯罪的監(jiān)管工作?？茖W的，規(guī)范的控制施工質量和施工管理需要一個可以相互協(xié)調，相互促進的機制。

3、要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段

在現(xiàn)階段，加強建設項目管理必須通過現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現(xiàn)代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現(xiàn)施工管理的為空性;實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態(tài)顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。

4、加強安全生產、文明施工管理

在保證質量的同時還要注意安全，安全問題也是當前建筑施工中必須重視的問題，這直接關系到施工企業(yè)能否在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。如果發(fā)生了安全事故，這不僅會對工程建設產生影響，而且還會給施工人員的生命財產安全造成威脅。當前情況來看，部分施工單位對工程安全問題并不是很重視，對安全防護措施的投入也不是很多，這就容易產生安全隱患。這也說明了施工企業(yè)應該堅持以人為本的管理理念，安全和質量并重，實現(xiàn)安全合理的高質量的建筑工程。

5、加強建筑材料質量的監(jiān)督和管理

材料是建筑工程必備的基礎，是實現(xiàn)高質量建筑物的物質條件。可以說建筑材料的好壞直接關系到整個建筑工程的整體質量和使用年限。所以，我們應該加強對建筑施工材料質量管理的重視，這也是提高工程質量的保證。針對施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采購跟蹤。也就是在采購材料的過程中，工程相關人員必須一起去市場中選擇材料樣品，然后通過工程試驗選擇最佳的工程材料并經(jīng)各方確定后再大批量購進。二是訂料跟蹤。在大批量購進材料的時候，如果沒有足夠的資金應該采取過后跟蹤采購，這主要是為了保證所選購材料的質量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。三是現(xiàn)場驗收。當選購的材料到達施工現(xiàn)場以后，施工單位、業(yè)主、監(jiān)理單位等人員應該進行驗貨，如果發(fā)現(xiàn)材料不合格的情況，應該禁止使用。

6、加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

在管理施工中現(xiàn)場管理是通過科學管理的方法在施工現(xiàn)場各種因素的管理進行協(xié)調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環(huán)境和信息等。為了加強施工管理，在施工現(xiàn)場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現(xiàn)場安全不穩(wěn)定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

7、加強對施工人員管理，不斷提高施工人員的質量意識

施工人員是施工中的主體，它是任務接受者和執(zhí)行者。對施工人員管理要從“人”出發(fā)，分析施工人員的年齡、心理狀況、教育程度、技能素質是否能夠職位要求相匹配。明確所有人員的職責和權限，把質量控制責任落實到每個人身上。其次是從“環(huán)境”出發(fā)，重要指的是工作環(huán)境，它對施工人員的身體、心理造成的影響。另外管理人員和基層施工人員有相應的工程質量意識要提高，只有這樣才能保證管理制度的有效實施，也能減輕管理層的任務。對管理人員建立崗位培訓制度，堅持持證上崗，保證每一位施工人員都按照正確的工藝流程作業(yè)。

三、結束語

施工質量關系到居民的生命財產安全，提升工程管理水平可以有效的提高工程施工質量，作為工程施工方應該將工程質量放在首位，提高管理人員的綜合素養(yǎng)、加強對施工質量的控制，監(jiān)管部門也應該在施工中充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，實現(xiàn)我國建筑工程管理水平的提升以及施工質量的強化。

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