關(guān)于建筑工程造價(jià)控制與管理分析探討

胡饒馨

摘要：造價(jià)控制是一項(xiàng)重要的管理要素，具體指針對(duì)具體的工程項(xiàng)目，從預(yù)算分析和成本管控方面進(jìn)行有效干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)工程資金的優(yōu)化配置，是促進(jìn)工程項(xiàng)目順利施工，促進(jìn)進(jìn)度和周期順利推進(jìn)的重要保障。在新時(shí)期的建筑行業(yè)背景下，因?yàn)楣こ桃?guī)模在不斷擴(kuò)大，所需要的資金投入也逐漸增多，對(duì)應(yīng)的成本隱患也在不斷增加。因此，做好造價(jià)管控十分有必要，能夠保證預(yù)算和成本方案的規(guī)范性建設(shè)，并為后續(xù)的工程建設(shè)和施工作業(yè)提供正確的預(yù)算導(dǎo)向。最重要的是，能夠有效地規(guī)避工程施工作業(yè)期間存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，全面提高工程的整體作業(yè)效能和質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)深入的發(fā)展。因此，施工企業(yè)需要高度重視造價(jià)管理，構(gòu)建系統(tǒng)、完整的管控體系，打造優(yōu)質(zhì)的工程作業(yè)環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制與管理;分析

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，其中一個(gè)非常重要的階段就是進(jìn)行建筑工程造價(jià)的有效控制和管理，對(duì)各項(xiàng)人工和資源進(jìn)行合理配置，提高工程造價(jià)的管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程的管控，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的弊端進(jìn)行有效的解決，下面將對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要作用進(jìn)行具體分析，并對(duì)其具體實(shí)施中的弊端進(jìn)行探究，通過(guò)各個(gè)方面的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)控制與管理的優(yōu)化。

1、建筑工程造價(jià)控制和管理中存在的弊端

1.1工程造價(jià)意識(shí)不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價(jià)意識(shí)不足，相關(guān)的管理人員對(duì)企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在很多的問(wèn)題，直接影響建筑工程造價(jià)的管理水平。還有的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只注重設(shè)計(jì)等方面的提升，忽視對(duì)造價(jià)的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)缺乏整體的意識(shí)提升。

1.2成本管理理念不強(qiáng)

工程造價(jià)管理基本都停留在工程造價(jià)的預(yù)算階段，而工程后期的具體施工過(guò)程以及結(jié)算階段并沒(méi)有形成全面有效的管理機(jī)制。這樣很容易會(huì)導(dǎo)致工程多個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的成本管理控制力度不夠，最終很容易出現(xiàn)工程整體造價(jià)成本超標(biāo)的情況。

1.3營(yíng)改增給工程造價(jià)產(chǎn)生影響

首先，施工企業(yè)會(huì)買(mǎi)入固定資產(chǎn)，在獲得進(jìn)項(xiàng)增值稅抵扣的同時(shí)將企業(yè)的負(fù)債率提升到更高層次。然后，施工合同收入與銷(xiāo)項(xiàng)增值稅額并無(wú)交集。相較于實(shí)行營(yíng)改增之前，固定工程量的工程結(jié)算收入會(huì)出現(xiàn)一定程度的下降。其次是原材料占比較低的工程項(xiàng)目所取得的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額不足。

2、建筑工程造價(jià)控制和管理的優(yōu)化措施

2.1提升工程造價(jià)控制和管理的意識(shí)

造價(jià)管理對(duì)建筑工程的整體控制具有非常重要的作用，相關(guān)的管理人員必須加強(qiáng)自身和企業(yè)其他人員的造價(jià)意識(shí)。建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該時(shí)刻了解造價(jià)控制與管理的重要性，然后將這種意識(shí)灌輸給企業(yè)的所有員工，無(wú)論是從設(shè)計(jì)還是施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格掌控，管理者還要具有一定的核查能力，對(duì)工程造價(jià)中各種建筑材料的價(jià)格進(jìn)行合理管控，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)地調(diào)查研究，保證企業(yè)造價(jià)的合理化，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建筑施工前期的工程造價(jià)管理

當(dāng)施工單位獲取施工圖紙時(shí)，首先需要對(duì)其及逆行全面的檢查，除此之外，施工單位還需要完成對(duì)預(yù)算指標(biāo)的積累，在進(jìn)行工程量清單量復(fù)核時(shí)，最可靠的依據(jù)就是施工圖紙及招標(biāo)要求。對(duì)于已經(jīng)獲取的預(yù)算指標(biāo)，為了更全面的體現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)時(shí)性與有效性，施工單位需要綜合考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際條件來(lái)對(duì)其進(jìn)行升級(jí)與完善。在進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告編制時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)推進(jìn)情況以及竣工后的收益狀態(tài)來(lái)采取風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策。

2.3施工階段的工程造價(jià)管理

施工單位要想出色的完成工程造價(jià)管理與控制工作，首先就應(yīng)當(dāng)重視建筑工程的造價(jià)控制管理，依據(jù)中標(biāo)合同來(lái)對(duì)各個(gè)施工子環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。對(duì)于影響工程造價(jià)的各個(gè)因素而言，施工單位需要盡快確定工程的目標(biāo)成本，將人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)這三個(gè)主體部分考慮在內(nèi)。施工開(kāi)展前，施工單位需要制定好集經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性于一體的施工方案，合理安排施工技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)先選用高效科學(xué)的施工技術(shù)方案。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的所有建筑原材料都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)比與了解，多次進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并組織材料招標(biāo)，最終選取材料性能優(yōu)異的供應(yīng)廠家。

2.4決策設(shè)計(jì)階段管理措施

現(xiàn)階段，在對(duì)建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，多采用全過(guò)程造價(jià)管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個(gè)過(guò)程都需要做好工程造價(jià)管理。其中項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段管理措施，屬于整個(gè)工程開(kāi)始前的基礎(chǔ)部分，這也是擬定工程造價(jià)管理措施的階段。在該階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，首要任務(wù)便是利用概預(yù)算法、計(jì)價(jià)清單等算法，對(duì)建筑工程施工成本投入情況進(jìn)行預(yù)估。預(yù)估結(jié)果的準(zhǔn)確性也和資料采集完整度有著直接地聯(lián)系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數(shù)和對(duì)應(yīng)參考價(jià)格，以提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。完成工程造價(jià)計(jì)算之后，還需要將造價(jià)合理分配到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，為施工活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)性管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5建筑工程竣工管理

在工程進(jìn)入到竣工階段之后，需要做的重要內(nèi)容便是結(jié)算工作，將實(shí)際支出情況和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，做出超預(yù)算的環(huán)節(jié)，明確導(dǎo)致超預(yù)算情況的具體原因。對(duì)于這些情況內(nèi)容進(jìn)行匯總，同時(shí)借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)于這些內(nèi)容進(jìn)行存儲(chǔ)，做好分類(lèi)標(biāo)記的工作，在后續(xù)再次應(yīng)用到此類(lèi)數(shù)據(jù)時(shí)，可以及時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)中抽調(diào)出來(lái)，加快了數(shù)據(jù)信息的實(shí)用性。同時(shí)也為其他企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)奠定基礎(chǔ)。建筑工程的竣工交付階段，需要注意的是，竣工階段的結(jié)算工作處于建筑工程的末端，其涉及竣工圖紙、施工合同以及變更簽證材料等多個(gè)方面。建筑工程的竣工結(jié)算在很大程度上會(huì)決定施工單位以及業(yè)方雙方的經(jīng)濟(jì)利益，結(jié)算的最終質(zhì)量也將影響工程成本的有效性以及可控性。結(jié)算過(guò)程中尊重實(shí)際，服從道理，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，去虛存實(shí)，力求做到公正、合理。促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。

2.6工程招標(biāo)階段管控措施

在對(duì)房屋工程造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，招投標(biāo)階段也屬于開(kāi)展管控活動(dòng)的重要階段。對(duì)于該階段的造價(jià)管理，主要的任務(wù)便是對(duì)工程可獲取到的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行核算，確定建設(shè)項(xiàng)目的可操作性。而建設(shè)單位也需要在此過(guò)程中做好標(biāo)底的編制工作，設(shè)置合理的底標(biāo)價(jià)格，提升招投標(biāo)過(guò)程應(yīng)用的合理性。另外，在施工過(guò)程中，施工企業(yè)也需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)地施工方案展開(kāi)施工，從而減少其他成本的支出，進(jìn)而提高企業(yè)在該環(huán)節(jié)的造價(jià)管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，是本人對(duì)建筑工程造價(jià)控制和管理重要作用的分析，并對(duì)建筑工程造價(jià)控制和管理中存在的弊端和解決方法進(jìn)行深入探究，只有加強(qiáng)造價(jià)控制和管理的意識(shí)，提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，讓其帶動(dòng)所有工作人員的整體工作狀態(tài)，在各個(gè)施工階段進(jìn)行有效的質(zhì)量和資源的科學(xué)控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程造價(jià)控制和管理的優(yōu)化，讓建筑企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。希望本文對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的造價(jià)管理人員有所裨益，有效管控工程造價(jià)的全過(guò)程，提高建筑的整體效果，讓建筑企業(yè)更加穩(wěn)步前進(jìn)。

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（作者身份證號(hào)碼：610423198105170927）