建筑工程管理中的建筑工程質量控制分析

李彥朝

摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發(fā)展，人們的生活質量和水平也在不斷提升，這也有效推進了我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展，在這樣的背景下，各種大型、復雜型的建筑工程都開始涌現(xiàn)，工程施工的難度也在不斷提升，而這也意味著人們對于建筑工程施工質量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作為實際建筑施工中的重要組成部分，要想更好的保障建筑行業(yè)的發(fā)展，就要加強建筑工程管理力度，保證工程管理工作能夠緊跟建筑工程項目的施工步伐，不斷提升建筑工程施工項目的質量。因此，本文就對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行詳細分析。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;工程管理

引言

在現(xiàn)在這個社會，各行各業(yè)都面臨著巨大的競爭，其中一個典型行業(yè)就是建筑行業(yè)市場，建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，不得不自上而下的完備各項工程建筑管理辦法。建筑行業(yè)中的各大企業(yè)，為了在這激烈的市場競爭中存活下去，就必須加強對于項目工程的管理。這就要求管理人員必須做到及時調整具體施工過程中的管理辦法，滿足工程甲方所對建筑的要求，最終達到全面提高項目管理水平的目的。只有做到這樣，并結合著實際的現(xiàn)場施工，對具體問題具體分析，為建筑工程實施計劃明確的管理。才能使企業(yè)在激烈競爭中存活下去。

1 建筑工程質量管理與控制的要點

1.1 明確建筑工程質量管理與控制的原則

施工項目的質量管理與控制就是按照合同規(guī)范、要求，所采取的、一系列的監(jiān)控措施方法和手段。但質量管理與控制過程中，應該堅持質量第一的原則。堅持用戶至上，以人為核心，樹立質量第一的觀念，以人的工作質量全過程保證各工序的，工程質量，以預防控制為前提，堅持質量標準，嚴格檢查，遵守國家規(guī)范，按照合同的規(guī)定要求，確保工程質量，符合用戶的合同要求。

1.2 分清建筑工程質量管理與控制的相關責任主體

建筑工程項目建設周期長，規(guī)模投資大，生產環(huán)節(jié)多，參與方多，無論哪一個主體出現(xiàn)問題，都會導致質量缺陷，因此對相關責任主體的劃分是非常重要的。在主體的劃分是有嚴格按照國家的建設工程質量管理條例和合同有關的規(guī)定，應該承擔相應的法律責任，主要的相關責任方包括：建設單位，勘察單位，施工單位，工程監(jiān)理單位，設備材料供應商等。其中建設單位是工程建設的總負責方，確定項目的規(guī)模和功能，材料設備，按照國家法規(guī)規(guī)定，選擇承包單位?？辈靻挝皇菍こ踢M行可行性評價，與建設工程所需要，對地形地址進行測繪勘察綜合評定的單位。施工單位是經過批準從事建設施工承包的單位。工程監(jiān)理單位依照法律有關文件，在建設單位的委托范圍內，對工程進行監(jiān)督管理。設備材料供應商，提供建筑工程實體的設備、相應的材料，主要指材料生產商與經銷商。

2 提升建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加強相關人員的培訓力度

要想不斷優(yōu)化建筑工程管理及施工質量控制工作，就要不斷加強對于相關人員的培訓力度，提升對于施工人員的管理力度，在當前這樣的背景下，建立科學、高效的管理隊伍，就是一個亟待解決的重要問題。因此，這就要針對我國相關人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，需要對其進行針對性的優(yōu)化，通過建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高的管理隊伍，保障管理人員具備較高的團隊意識、協(xié)作精神和管理水平，才能夠切實推進管理工作的發(fā)展。在建筑工程施工進度管理中，要積極建立項目經理責任制，以此將具體的責任劃分到個人，并配合嚴格的考核管理制度，對管理人員的工作效果進行必要的獎懲。同時，還要建立現(xiàn)代工程管理理念，保證建筑工程施工質量、進度，能夠按照預期目標來完成。

2.2 通過提高質量管理意識，來確保工程質量

在遵守合同條款的基礎上，根據合同中的內容保證質量，在進行相關工作時，根據相關技術的難易程度及時進行調整，結合科學合理的方案，保證項目安全，提高項目質量。根據項目在建設前提出的可能存在的問題和樣板進行比較，有效解決項目中的問題，保證工程質量。要提高質量管理意識，從思想上加以重視，讓大家都認識到質量監(jiān)督管理的重要性，這樣才能提高整個單位員工的質量意識。建設施工單位要做的是根據合同履行責任，這是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工單位發(fā)現(xiàn)合同改變，這就考驗了施工單位的能力素養(yǎng)，及時調整方案，一起完成施工項目。

2.3 建立科學的監(jiān)督管理機制

要想不斷提升建筑工程管理和施工質量控制工作，還要注重建立科學的監(jiān)督管理機制，這也是保證建筑工程管理和施工質量控制工作有效實施的關鍵。因此，施工單位要注重建立、完善工程質量領導責任制，嚴格按照“誰主管、誰負責”的基本原則，有效落實工程質量管理責任。同時，還要不斷加強工程質量監(jiān)理力度，積極完善監(jiān)理工作，保障能夠對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，在整個監(jiān)督過程中要嚴格按照相關的法律法規(guī)、技術規(guī)范以及相關合同規(guī)定的內容來進行監(jiān)督和驗收。通過這樣的方式，保障將建筑工程管理和施工質量控制工作組成一個協(xié)調的整體，實現(xiàn)其科學化、規(guī)范化發(fā)展。

2.4 材料和設備質量的控制

建筑工程中的又一個重要影響因素是材料和設備，工程整體質量之一就是材料和設備質量的控制。材料質量作為工程項目的物質基礎，材料的建筑質量就決定了最后建筑的質量。施工單位在選在機械設備時必須注意結合具體實際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發(fā)生，在選擇材料時就必須認真謹慎，嚴格刪選，要根據工程的具體要求，控制材料質量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時，對于一些重要材料，必須進行認真挑選，不能出現(xiàn)個別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質而穩(wěn)定的供貨商，進行嚴格的驗收后，合格之后再投入到施工。

2.5 提升管理人員綜合素質

建筑工程中管理人員綜合素質是影響現(xiàn)場質量控制的一個較為重要的因素，這就需要施工企業(yè)采用以人為本的管理措施來提升施工現(xiàn)場質量，以此確保工程施工的順利實施。還需要通過對管理人員進行有效的培訓來全面對現(xiàn)場施工質量進行有效控制，這對建筑行業(yè)整體質量的控制起到了關鍵性作用，在較大程度上能夠提高我國經濟發(fā)展。

結語

結合以上可以得出，施工質量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個方面的質量保障，才能保證整個施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認真仔細對材料進行挑選，首先是要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員，使用之前進行檢驗和實驗，確保材料安全方可以投入工程的實施，只有這樣才能從推動建筑工程管理中的建筑工程質量發(fā)展。具體方案是解決施工管理過程中的中的重難點，對于頑固問題要提前采取有效的解決對策，要增強企業(yè)管理人員刪選使用材料的能力，要掌控好各個方面各個環(huán)節(jié)的安全質量監(jiān)控，從源頭遏制減少建筑工程中的質量控制分析問題。

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（作者身份證號碼：130131198410280056）