關(guān)于建筑工程造價控制與管理分析探討

李亞玲

摘要：我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經(jīng)濟利益很有必要做好建筑工程造價動態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設(shè)期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展起到良好的促進作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;問題;控制策略

中圖分類號：TU43?文獻標識碼：B

引言

要想實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化，其中一個非常重要的階段就是進行建筑工程造價的有效控制和管理，對各項人工和資源進行合理配置，提高工程造價的管理意識，加強對整個工程全過程的管控，對建筑工程造價管理中存在的弊端進行有效的解決，下面將對建筑工程造價管理的重要作用進行具體分析，并對其具體實施中的弊端進行探究，通過各個方面的加強實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理的優(yōu)化。

1、建筑工程造價控制和管理中存在的弊端

1.1工程造價意識不足

如今，很多建筑企業(yè)的工程造價意識不足，相關(guān)的管理人員對企業(yè)自身的管理制度了解不足，各個環(huán)節(jié)中都存在很多的問題，直接影響建筑工程造價的管理水平。還有的建筑企業(yè)領(lǐng)導人只注重設(shè)計等方面的提升，忽視對造價的管理和控制，導致建筑工程的造價缺乏整體的意識提升。

1.2工程師專業(yè)能力不足

工程造價工作是比較復雜的，因此對工程師的專業(yè)能力也提出較高的要求，只有各方面綜合素質(zhì)較強的工程師才能做好統(tǒng)籌全局的工作。當前，有相當一部分專業(yè)的造價工程師的技術(shù)水平不高，且專業(yè)素養(yǎng)也不足，這也是導致工程造價工作中出現(xiàn)問題的主要原因，因而無法最大程度的發(fā)揮工程造價管理的效能。此外，工程造價管理工作整體性不強，但所有的工程環(huán)節(jié)均有一定的聯(lián)系，一旦一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會引發(fā)其他的問題，如預算人員沒有與工程人員溝通材料的問題，在采購時就可能存在問題，最終就會引發(fā)材料與工程與建筑標準不符合的問題，嚴重時還會存在超預算的問題，增加了投資成本。

1.3建筑工程造價管理控制觀念及模式滯后

從整體來看，我國建筑工程的造價管理與控制模式還比較滯后，建筑工程造價管理控制的觀念落后。基本上還是采用部門和資源來進行造價確定的傳統(tǒng)方式，而不是以工程項目的整體活動及其過程為依據(jù)來進行更加科學有效的管理與控制。有很多建筑施工企業(yè)對工程造價采取的管理及控制方式是不科學的，不管是工程預算，還是對于間接費用、直接費用、稅金等的劃分，通過參照相應(yīng)的標準定額與造價信息來確定，這種方式是不夠科學的，也無法有效促進造價管理水平的提升。除了管理模式比較滯后以外，在造價控制上思想落后，觀念陳舊也是很普遍的一個問題。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要對落后的造價控制觀念進行改革。建筑工程造價管理的觀念陳舊、理念落后，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，建筑企業(yè)在對工程項目實施造價管理的時候，往往根據(jù)已有的管理經(jīng)驗來開展工作，沒有建立起系統(tǒng)的、科學的造價管理標準和規(guī)范體系;另一方面，部分施工企業(yè)對于工程造價的重要性認識不足，因此在施工之前也沒有做好統(tǒng)一的籌劃，使施工過程中出現(xiàn)各種問題，阻礙施工的順利進行。

1.4存在于項目招標過程中的問題

每個建設(shè)項目都有招標程序。為了獲得中標的機會，建筑項目在投標方案中往往出價很低。由于投資項目成本低，資金少，施工進度可能受到資金不足的影響。例如，當一個設(shè)計師被邀請設(shè)計一個房子模型時，他可能得不到他應(yīng)得的設(shè)計獎，被動地在工作室里閑逛，甚至偷走其他設(shè)計師的作品。設(shè)計圖紙對施工人員來說很難理解，從圖紙上也很難直接看出是否存在問題。在施工過程中，由于設(shè)計圖紙不合理，可能出現(xiàn)各種問題。同樣，為了省錢，建筑公司也經(jīng)常嘗試使用建筑材料。他們將使用一些低成本，低質(zhì)量的建筑材料。這些二級材料不僅會大大降低建筑質(zhì)量，而且還會降低房屋質(zhì)量。建筑公司的企業(yè)形象將受到嚴重影響，公司的經(jīng)濟損失將是巨大的。

2、建筑工程造價控制和管理的優(yōu)化措施

2.1施工前造價管理

在建設(shè)項目的決議計劃階段，出資者有必要清晰項目規(guī)劃，地址，技能標準和建設(shè)規(guī)劃。綜合評價后，確認出資的可行性，編制出資各部分的具體數(shù)據(jù)。規(guī)劃人員需要根據(jù)實際情況確認施工規(guī)劃，面積，體積，配套工程，技能和設(shè)備。它有必要整合現(xiàn)代修建概念，一起保證基本功能。為了保證修建物有良好的隔熱功能和抗震功能，還有必要保證修建工程的節(jié)能環(huán)保，進行科學的規(guī)劃，并保證全體規(guī)劃科學，經(jīng)濟，適用。并應(yīng)注意遵守國家有關(guān)標準，施工圖紙應(yīng)清晰闡明施工要求，保證施工安全。在招標階段，應(yīng)嚴格遵守有關(guān)法令，以保證信息揭露和透明。

2.2施工材料的造價動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因為材料價格存在較大變化，因而施工時需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價標準與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進一步做好工程造價的動態(tài)管理工作。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標準，因此在施工中就存在不同標準的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導價進行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據(jù)材料的價格標準適當改變施工材料的預算，減少各個施工環(huán)節(jié)的成本，進而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現(xiàn)要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應(yīng)先分析差價較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行采購，確保建筑工程項目的質(zhì)量。

2.3加強建筑工程全過程的控制

首先是在設(shè)計方面進行造價管理，應(yīng)該對設(shè)計人員的圖紙進行有效的核查，保證設(shè)計的合理性，并對相關(guān)的細節(jié)進行補充和優(yōu)化，保證設(shè)計的合理性和節(jié)約性，在保證美感和質(zhì)量的前提下，有效控制建筑工程的成本，掌握整個造價管理的基本情況。然后是對施工過程的造價控制和管理，應(yīng)該不斷地提高管理人員的管理水平，加強對各個施工細節(jié)的管控，確保整個施工有規(guī)章有組織地進行，在不影響質(zhì)量的前提下，加強施工的進度;在設(shè)備和材料方面也應(yīng)該合理掌控用量，保證資源的合理配置，杜絕浪費現(xiàn)象，材料的進場時間應(yīng)該合理規(guī)劃，保證工程進度的有效實施;在施工過程的各個部門的費用也要進行合理控制，科學控制人工費用。最后是要加強在完工后的造價管理，應(yīng)該根據(jù)建筑工程現(xiàn)場施工的具體情況，編制竣工決算表并進行仔細地審核，保證工程中的每個價款都在合理范圍內(nèi)，有效控制工程的造價管理。

結(jié)束語

建筑工程造價管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟效益及社會效益。只有使建筑工程造價管理控制同社會生產(chǎn)水平、市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130130199303091821）