機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理措施

范賽

摘要：相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，從而推動(dòng)了我國(guó)建筑工程數(shù)量的提升。其中，作為建筑工程重要的組成部分之一，機(jī)電工作對(duì)于建筑工程的總體質(zhì)量具有重要的影響。從特點(diǎn)上看，機(jī)電工程的專業(yè)性與技術(shù)性相對(duì)較高，該工程的合理運(yùn)作，對(duì)于建筑工程的發(fā)展具有重要的影響。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：TU85?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在如今的建筑工程施工過(guò)程中，機(jī)電工程已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，機(jī)電工程的施工質(zhì)量將會(huì)直接影響到建筑的整體質(zhì)量水平。因此，為了更好地保障機(jī)電工程的施工質(zhì)量，機(jī)電工程企業(yè)應(yīng)及時(shí)解決機(jī)電工程管理過(guò)程中的諸多問(wèn)題與不足，從而促進(jìn)機(jī)電工程施工領(lǐng)域快速發(fā)展。

1現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1機(jī)電工程施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)

機(jī)電工程施工作為工程項(xiàng)目竣工之前一項(xiàng)極為重要的工作，其質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，多數(shù)施工單位都不重視機(jī)電工程的施工問(wèn)題，所以，其所編制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。

1.2機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)缺乏合理性

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，機(jī)電產(chǎn)品也隨之取得了較快發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種品牌、型號(hào)的機(jī)電產(chǎn)品，由于每一個(gè)廠家所生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)都存在差異，這大大增加了采購(gòu)難度，施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因所采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備達(dá)不到工程施工要求，而致使工程施工進(jìn)度延誤，工程施工無(wú)法順利開展等問(wèn)題。

1.3施工管理水平較低

針對(duì)于機(jī)電工程施工而言，普遍存在著施工管理水平較低問(wèn)題，我國(guó)的機(jī)電工程施工基本上都是由多個(gè)小型企業(yè)共同完成的，無(wú)論從質(zhì)量層面來(lái)看，還是從技術(shù)層面來(lái)看，絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無(wú)法滿足機(jī)電工程施工規(guī)范要求，導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是因?yàn)槭┕す芾砣藛T自身的管理能力就無(wú)法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人員的管理水平也無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過(guò)程中，各承包方也不重視機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，多數(shù)承包商都沒有對(duì)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)其合格證、數(shù)量、型號(hào)等，若進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備本身就存在問(wèn)題，那么，施工過(guò)程中，必然會(huì)引發(fā)各種各樣的問(wèn)題。其次，一些施工單位為了降低工程施工成本，牟取更大的經(jīng)濟(jì)利益，而故意采購(gòu)劣質(zhì)材料或者無(wú)法滿足工程施工要求的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)，施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

2機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

2.1加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

對(duì)于管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)一般都是通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)來(lái)完成的，因此企業(yè)一定要重視管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升其素質(zhì)水平。培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)首先要為管理人員播放各種建筑質(zhì)量問(wèn)題所引發(fā)的安全事故的視頻，并將這些事故同管理人員的日常監(jiān)督管理內(nèi)容相聯(lián)系，從而提升管理人員的責(zé)任感，令管理人員能夠重視安全生產(chǎn)管理;其次企業(yè)還要對(duì)管理人員的機(jī)電工程的各種問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)、處理方法進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作，以此讓管理人員對(duì)所有施工過(guò)程中可能會(huì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)安全施工管理的強(qiáng)度，確保施工人員的人身安全;最后加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)督管理與評(píng)價(jià)制度相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，從而提升管理制度對(duì)于施工人員工作的實(shí)施效果，提升施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度。除此之外，企業(yè)還要對(duì)施工人員的技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，這一培訓(xùn)工作不只是面對(duì)剛?cè)肼毜膯T工，對(duì)于老員工也同樣如此。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，企業(yè)可以有效減少施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)主義”的問(wèn)題，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)理論知識(shí)，確保不會(huì)出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。

2.2信息化管理

21世紀(jì)是信息的時(shí)代，也是科技的時(shí)代。隨著科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可用于管理過(guò)程中的科學(xué)技術(shù)手段也越來(lái)越多，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際機(jī)電工程施工管理完全可以將這些科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行充分利用，從而提升工程管理水平。另外，機(jī)電工程是一項(xiàng)非常繁雜的系統(tǒng)工程，機(jī)電工程企業(yè)的實(shí)際施工任務(wù)常繁重，需要處理的各方面信息也非常多。如果在信息處理過(guò)程中應(yīng)用了信息化技術(shù)，那么不僅會(huì)降低員工的工作量，還會(huì)有效提升信息處理的工作效率，從而方便管理人員根據(jù)處理后的信息對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行及時(shí)判斷與調(diào)整，提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理能夠完全實(shí)行。

2.3不斷完善機(jī)電工程管理制度

現(xiàn)階段機(jī)電工程施工期間，由于相關(guān)的機(jī)電工程施工管理制度不夠完善，進(jìn)而施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)直接影響工程施工，因而，這就要求相關(guān)施工單位要不斷完善機(jī)電工程施工管理制度，以此來(lái)提升機(jī)電工程的施工管理水平。同時(shí)，為進(jìn)一步提升機(jī)電工程施工管理質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制工程施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量。其次，還要不斷規(guī)范機(jī)電施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以防一些施工單位通過(guò)不正當(dāng)手段而參與到機(jī)電工程施工當(dāng)中。

2.4機(jī)電工程施工技術(shù)管理

在機(jī)電工程實(shí)際的施工當(dāng)中，采用技術(shù)管理可以對(duì)工程的穩(wěn)定性提升，主要就是需要做好以下相關(guān)內(nèi)容：第一，加強(qiáng)對(duì)線管和孔洞預(yù)埋處理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在機(jī)電工程施工過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際情況，對(duì)底板和結(jié)構(gòu)做好優(yōu)化處理，同時(shí)根據(jù)建筑施工要求對(duì)電氣關(guān)鍵部分做好優(yōu)化，采用焊接處理將焊接施工的穩(wěn)定性提升，從而為機(jī)電工程施工奠定良好的基礎(chǔ);第二，在對(duì)樓板暗敷管線的合理控制當(dāng)中，需要加強(qiáng)樓板暗敷電氣管線的合理敷設(shè)，比如，在兩層鋼筋網(wǎng)當(dāng)中進(jìn)行管線的預(yù)埋，然后做好樓板暗敷管線的合理設(shè)計(jì)，以此來(lái)對(duì)機(jī)電工程管理效果提升;第三，在對(duì)墻壁進(jìn)行電氣管線的暗敷中，需要在樓鋼板引上或者引下管線設(shè)置，在對(duì)墻體進(jìn)行砌體中，需要對(duì)墻壁內(nèi)部機(jī)電做好合理設(shè)計(jì)，使得機(jī)電系統(tǒng)自身的設(shè)計(jì)可以和工程設(shè)計(jì)規(guī)范要求相適應(yīng);第四，在放線和支架管理時(shí)，機(jī)電工程需要對(duì)線管和線槽的安裝進(jìn)行明確，比如，在對(duì)線管支架的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要采用線卡來(lái)對(duì)樓板進(jìn)行固定，同時(shí)根據(jù)施工要求采用專用的支架，提升機(jī)電系統(tǒng)的安全性。

2.5提升工程監(jiān)督管理力度

在監(jiān)督管理問(wèn)題上，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)監(jiān)管力度的加大，以便引導(dǎo)企業(yè)自覺實(shí)現(xiàn)工程安全管理制度的創(chuàng)建，同時(shí)，在管理工作上，為了引導(dǎo)管理人員進(jìn)一步提升對(duì)于工作的重視程度，應(yīng)有效推動(dòng)工程管理追責(zé)制度的確立，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，以便更好地實(shí)現(xiàn)工作人員積極性的提升，從而為管理工作質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程作為一項(xiàng)非常繁雜的系統(tǒng)工程，在施工過(guò)程中經(jīng)?？赡軙?huì)因各種問(wèn)題而引發(fā)安全事故與質(zhì)量問(wèn)題。因此，為了能夠從根本上保障施工人員的人身安全與施工質(zhì)量水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員與管理人員的監(jiān)管，減少施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患，從而在保證施工人員的人身安全的同時(shí)，提升施工質(zhì)量水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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