建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

張璐

【摘? 要】在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑行業(yè)取得了一定的發(fā)展，這就對(duì)建筑工程管理水平、施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化工程管理、施工質(zhì)量控制力度，有效地提升建筑工程整體質(zhì)量，文章主要針對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;優(yōu)化措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在建筑工程項(xiàng)目中，涉及項(xiàng)目種類比較多，在任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的情況下，都會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。在科學(xué)技術(shù)水平快速提升的大背景下，新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工提出了新要求。基于此，文章主要介紹了建筑工程施工管理的重要性，分析了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題，總結(jié)了建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施。

1.建筑工程施工管理的重要性

在新時(shí)期建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程施工管理發(fā)揮著重要作用，具體體現(xiàn)在以下方面：第一，建筑工程管理與建筑企業(yè)綜合效益、形象信譽(yù)之間的聯(lián)系十分密切，建筑企業(yè)需要提高自身的技術(shù)力量，提高企業(yè)自身的技術(shù)工作組織管理水平。第二，建筑工程施工管理相對(duì)特殊、建筑類型比較多，各項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模要求有所不同，極易受天氣等各項(xiàng)因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)了很多問題，如多工種交叉施工、技術(shù)綜合應(yīng)用、施工工序搭接等，施工管理部門必須加強(qiáng)重視，確保建筑工程施工的有序進(jìn)行，以滿足質(zhì)量要求、使用功能要求。第三，在建筑行業(yè)的發(fā)展中，很多現(xiàn)代施工技術(shù)、施工工藝、施工材料已融入實(shí)際施工中，在很大程度上提升了建筑工程生產(chǎn)技術(shù)水平，并對(duì)建筑施工技術(shù)管理提出了更高的要求。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理、質(zhì)量控制具有重要意義。

2.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1施工準(zhǔn)備階段的管理問題

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，普遍會(huì)出現(xiàn)很多管理問題，尤其是人員問題、材料問題。其中，人員問題體現(xiàn)在管理人員綜合素質(zhì)有待提高、管理人員實(shí)行粗放式管理模式、管理培訓(xùn)工作不到位、項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不豐富、施工人員分工不明確等，導(dǎo)致實(shí)際施工中遇到問題時(shí)很難找到合適的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。材料問題體現(xiàn)在相關(guān)人員未嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求、業(yè)主要求、監(jiān)理要求采購施工材料，導(dǎo)致很多質(zhì)量不滿足要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;施工材料進(jìn)場之前，技術(shù)人員未進(jìn)行材料驗(yàn)收工作;施工材料保管和使用問題，導(dǎo)致施工材料用量變化的情況下，材料用量和配合比例不一致;施工現(xiàn)場材料堆放混亂等，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)受到很大阻礙。

2.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系有待完善

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)涉及多方面內(nèi)容，施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，實(shí)際施工需要大量人員、機(jī)械設(shè)備、施工工藝作為支持，這就對(duì)施工管理工作帶來了很大難題。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工管理體系還有待完善，施工管理規(guī)范缺乏一定的科學(xué)性、合理性，還有很多建筑企業(yè)建立了完善的管理制度，但在政府部門職能轉(zhuǎn)型、政府多層次管理的情況下，導(dǎo)致管理體系有待完善，很難滿足建筑市場發(fā)展的各項(xiàng)需求。并且，建筑企業(yè)未嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度，使得建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不明的問題，極易出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作的現(xiàn)象。

2.3施工安全管理不到位

施工安全管理是我國建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵，但施工現(xiàn)場普遍存在施工安全管理問題，如安全生產(chǎn)和文明施工不到位、安全措施和安全設(shè)施仍需完善、安全經(jīng)費(fèi)投入不夠、施工材料和施工技術(shù)未及時(shí)更新等。并且，在實(shí)際的安全管理工作中，建筑施工管理人員的安全管理意識(shí)相對(duì)薄弱，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)不明確，很難有效地傳達(dá)、落實(shí)國家建筑法律法規(guī)、規(guī)范制度，使得施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理、檢查處罰不到位，還有很多管理人員在傳達(dá)安全生產(chǎn)文件的過程中，只注重口頭傳達(dá)方式，嚴(yán)重阻礙了施工安全管理工作的有效性。同時(shí)，在建筑工程施工過程中，極易出現(xiàn)高空墜物、物體打擊、深基坑坍塌、觸電等問題，嚴(yán)重的會(huì)威脅人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，出現(xiàn)這一問題的原因是建筑企業(yè)無法有效地識(shí)別重大危險(xiǎn)源，未針對(duì)施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化、未開展安全事故專項(xiàng)治理工作，引發(fā)了一系列安全事故，且建筑施工企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)投入不足、安全施工標(biāo)準(zhǔn)配套設(shè)施、外電防護(hù)措施還有待完善，很難有效地開展施工安全工作。另外，在現(xiàn)代建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)引進(jìn)了很多現(xiàn)代化施工材料、施工工藝、施工設(shè)備，但管理人員的安全意識(shí)不足、未有效地開展安全培訓(xùn)工作，為建筑施工留下了更多安全隱患，還有很多施工管理人員缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握，很難有效地操作信息技術(shù)管理系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)施工安全管理的預(yù)期目標(biāo)。

3.建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的優(yōu)化措施

3.1注重施工準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工管理過程中，管理部門需要不斷完善質(zhì)量管理控制系統(tǒng)，在施工準(zhǔn)備階段合理地編制施工進(jìn)度，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工圖紙要求進(jìn)行施工，確保后續(xù)施工作業(yè)的有序進(jìn)行。為了將土建施工、安全進(jìn)行融合，管理人員在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要突出施工過程中設(shè)備、材料、人員的協(xié)調(diào)性，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。另外，管理部門需要針對(duì)建筑工程整體施工計(jì)劃進(jìn)行劃分，實(shí)行分段控制方式，在總施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行月計(jì)劃、周計(jì)劃，預(yù)留更多的活動(dòng)空間。

3.2建立完善的施工管理制度

在科學(xué)技術(shù)水平快速提升的大背景下，建筑企業(yè)需要建立完善的施工管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到實(shí)際中，還需要完善技術(shù)管理、人才管理、服務(wù)功能、組織體系等內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)施工管理全過程的管理。并且，建筑施工管理的主要內(nèi)容有施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等管理工作，管理部門應(yīng)從政策、法律等角度進(jìn)行分析，為施工管理工作質(zhì)量的提升提供支持。除此之外，建筑企業(yè)需要引進(jìn)更多經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，共同探討、學(xué)習(xí)現(xiàn)代建筑管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工全過程的監(jiān)督管理

首先，加強(qiáng)施工材料控制。技術(shù)人員應(yīng)在確保施工材料質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上，選擇性價(jià)比高、信譽(yù)有保障的材料供應(yīng)商，還要根據(jù)施工圖紙要求明確施工材料的采購數(shù)量、規(guī)格和品牌，安排專業(yè)質(zhì)檢人員到現(xiàn)場進(jìn)行審查，在檢驗(yàn)合格后交由建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還要注重施工材料分類、整理和存儲(chǔ)工作，定期盤點(diǎn)施工材料，確保賬實(shí)相符。其次，管理部門需要針對(duì)施工安全生產(chǎn)、文明施工不良行為，建立完善的公布制度和檔案庫，及時(shí)記錄并公布施工違規(guī)行為，還要做好資質(zhì)審查工作。最后，管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工全過程的管理和質(zhì)量控制，建立完善的竣工驗(yàn)收檔案，并實(shí)行終身追責(zé)制度，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化建筑工程管理力度，引進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、管理模式，還要根據(jù)各個(gè)學(xué)科的理論知識(shí)，制定完善的管理規(guī)范、管理措施，加強(qiáng)對(duì)施工全過程中的控制，提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，為建筑行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)

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