提高企業(yè)金融投資管理效率和質量的可行性方案

陳宇柔

從我國企業(yè)金融投資管理工作的實際情況看，目前仍存在一些問題。主要體現(xiàn)在：新時期背景下，企業(yè)金融投資管理中的整體規(guī)劃缺失問題、審計監(jiān)督缺失問題、主觀原因導致的決策問題以及人才隊伍素質問題。

需要企業(yè)進一步落實新時期背景下企業(yè)金融投資管理的具體要求，結合問題成因，找尋可行性方法，制定更為有效的方案措施，改善企業(yè)金融投資管理的效率和質量，促進企業(yè)經濟效益提高。

企業(yè)金融投資管理中存在的主要問題

從企業(yè)金融投資管理工作的實際情況來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是整體性規(guī)劃的缺失。

企業(yè)金融投資是新時期背景下的必然選擇，也是為推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。合理的金融投資能不僅夠進一步提高企業(yè)收益，還能實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化。而在此過程中，如何做好決策，如何做好金融投資的把控成為最為最關鍵的一項內容。

從當前大部分企業(yè)的金融投資行為來看，大都缺乏科學的判斷與決策。很多企業(yè)在進行金融投資時，只是為了追求短期收益，選擇一些短期收益較高的投資項目。在此過程中，必然會使企業(yè)缺乏對未來的預判，存在很大程度的投機性與盲目性，最終導致風險降臨。

此外，還有一部分企業(yè)在進行金融投資時，不但沒有對項目進行評估，也沒有對自身實力進行評估。僅僅是看到了投資市場的繁榮，便一股腦扎進去。這部分企業(yè)也很容易遭遇風險，繼而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

隨著經濟發(fā)展，市場競爭變得更加激烈。面對激烈的市場競爭，很多企業(yè)將目光主要放在了投資項目的風險評估與運行上，忽略了企業(yè)投資管理的監(jiān)督與控制。在企業(yè)內容監(jiān)督方面，審計是最重要的方式。只是，很多企業(yè)并不重視企業(yè)的審計建設，一些企業(yè)尚未成立獨立的審計部門。在進行金融投資時，由于后期審計與監(jiān)督的缺失，也會導致企業(yè)投資管理的混亂，使責任無法落實。最終加劇企業(yè)投資風險，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

新時期背景下企業(yè)金融投資管理中還存在由于主觀因素導致的決策問題。在企業(yè)管理決策中，金融投資管理決策只是一部分，由于投資決策一般很少具備過硬的制度規(guī)定及數(shù)據(jù)指標，導致企業(yè)在進行投資管理決策時，極其容易受到主觀因素的影響。因此，要進一步提高企業(yè)管理人員的投資管理能力，豐富企業(yè)管理人員的投資管理經驗，確保企業(yè)管理人員在主觀思維的導向下，能夠對投資項目做出正確判斷，并在投資收益與投資風險之間做好平衡。

當前很大一部分企業(yè)，管理者在進行企業(yè)金融投資決策時仍無法做到以上內容，企業(yè)管理者嚴重缺乏專業(yè)素質與能力。甚至存在獨斷專行，僅憑借主管意愿擅自進行投資的行為，在很大程度上將企業(yè)置于風險中，不利于企業(yè)的良性與可持續(xù)發(fā)展。

新時期背景下企業(yè)金融投資管理中還存在人才隊伍素質問題。任何行業(yè)的任何工作，人員都是最關鍵的因素之一，只有確保人員的有效性，才能進一步推動工作的展開，并提高工作效率和質量，高素質人才成為企業(yè)間競爭的核心動力。

在企業(yè)金融投資管理中，也要做好人才隊伍建設的相關工作，努力打造一支強有力的高素質人才隊伍。從目前大部分企業(yè)的實際情況來看，人才隊伍缺失，一部分人員不是缺少經驗，就是缺少專業(yè)知識，在市場環(huán)境中，難以進行預判，導致風險來臨，最終影響企業(yè)利益。

優(yōu)化與完善企業(yè)金融投資管理工作的具體措施

制定科學、合理的企業(yè)金融投資管理體系，為投資行為提供科學指導，是一項復雜的工作，不僅僅體現(xiàn)在投資項目的繁重上，也體現(xiàn)在管理體系的錯綜上。對此，企業(yè)要進一步完善金融管理的制度體系，并在過程中明確管理概念，制定出科學、有效的投資策略。

具體操作中，企業(yè)可借助投資的組建與分析，進行投資組合的修正以及投資組合的業(yè)績管理，并通過行之有效的制度，對整體投資環(huán)節(jié)進行約束。在企業(yè)金融投資管理制度的構建上，金融投資計劃始終是最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。計劃是否科學、合理，會直接影響投資行為，左右投資行為的科學性。因此，在企業(yè)投資中，常會看到一些企業(yè)因為科學計劃的缺失而出現(xiàn)決策失誤，進而導致企業(yè)經濟受損，乃至于破產倒閉。

在企業(yè)投資計劃的制定中，要始終秉承最大企業(yè)利益的原則。要結合企業(yè)的發(fā)展目標與實際情況，對投資計劃進行適應性調整。把握好市場動向，抓住市場機遇，規(guī)避市場風險，推動企業(yè)的良性與可持續(xù)發(fā)展。

關注人才發(fā)展，致力于人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展打造出一支強有力的人才隊伍，人才投入與培養(yǎng)已然成為企業(yè)間比拼的核心競爭力之一。對此，在企業(yè)金融投資管理中，也要不斷提高對人才的重視程度，努力打造一支具有高素質的人才隊伍。

首先，需要企業(yè)對自身的硬實力進行提升，以此來提高企業(yè)吸引人才的能力。其次，在人才引入后，為人才提供可以施展的平臺，激發(fā)人才的潛在動力。第三，構建出科學的人才培養(yǎng)政策，加大實戰(zhàn)力度，在實踐中不斷摸索經驗。企業(yè)的金融投資管理，某種意義上也可以看作人才隊伍的管理。要通過人才隊伍的有效性，進一步確保企業(yè)金融投資活動的順利開展。

在企業(yè)金融投資管理工作中，審計監(jiān)督的完善也是至關重要的一個環(huán)節(jié)，只有確保了審計監(jiān)督的完善，才能為企業(yè)的金融投資提供切實的保障。審計工作的核心原則是獨立性與公平性，在新時期的背景下，還需要審計監(jiān)督結合企業(yè)的特性做好針對性。要協(xié)調好企業(yè)金融投資過程中的資金預算與資金流向，對企業(yè)投資收益實施監(jiān)督，對企業(yè)投資風險進行把控。

在企業(yè)金融投資管理工作中，預算管理始終也是關鍵任務之一。企業(yè)一定要在進行金融投資時，不斷完善資金預算，通過資金預算的完善，為企業(yè)資金的合理流動夯實基礎。同時，企業(yè)的預算管理也是企業(yè)內部管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中，依然具有十分重要的意義。

首先，企業(yè)通過科學、合理的資金預算能夠進一步明確企業(yè)內部的責任劃分，實現(xiàn)企業(yè)年度資金與年度資源的合理分配，進一步推動企業(yè)部門間的劃分，促使資金合理地投入到金融投資與運營工作中，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。

其次，在企業(yè)資金預算管理中，還要進一步完善企業(yè)管理層與財務部門的資金預算管理意識。作為企業(yè)財務預算管理最關鍵的兩個部門，只有確保了管理層與財務部門的意識先進，才能為工作展開提供理論依據(jù)，才能確保工作的有效展開。對此，企業(yè)先要營造出了良好的資金預算氛圍，通過宣傳工作，提高各個部門負責人對資金預算管理的認識。同時在企業(yè)內部建立起清晰的資金預算管理體系，進一步推動管理落地、制度落地。要在企業(yè)資金預算管理工作中，充分發(fā)揮資金預算的作用，提高資金使用率。

最后，在企業(yè)資金預算管理工作中，還要進一步完善內部控制管理。要實現(xiàn)資金預算完整性與合理性的整合，在科學原則下指導開展資金預算管理工作。同時，企業(yè)還要實行有效的監(jiān)督政策，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷積累經驗，為預算管理的創(chuàng)新夯實理論基礎。

從人員角度出發(fā)，企業(yè)也要注重財務管理人員的培訓。要提高財務管理人員的專業(yè)能力以及法律意識，在市場經濟導向下，進一步樹立管理人員的市場意識。一方面需要人員具備專業(yè)的能力，提高工作完成的優(yōu)質度。另一方面，也需要通過多方培養(yǎng)人才，減少企業(yè)經營的風險，保證企業(yè)平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

在此過程中，企業(yè)也要構建行之有效的資金預算責任制度。確保管理層人員與其他人員在工作中，嚴格遵循規(guī)范與流程，同時搭配獎罰與激勵措施，既要約束人員行為，同時，也要調動人員積極性。

在優(yōu)化與完善新時期背景下企業(yè)金融投資管理工作的過程中，要分析問題成因，找尋解決方法，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高企業(yè)投資管理的效率和質量。在新時代背景下與市場經濟的大環(huán)境中，進一步規(guī)避風險，促進企業(yè)的經濟利益最大化。