每年10倍增長(zhǎng)，因?yàn)樽鰧?duì)了這幾點(diǎn)

最近幾年，我平均每年閱讀近100本書(shū)，錄制至少52場(chǎng)講書(shū)節(jié)目。因?yàn)橐咔?，今年這4個(gè)月來(lái)我一直在家待著，一天約有十幾個(gè)小時(shí)都在讀書(shū)，到5月中下旬的時(shí)候已經(jīng)讀了43本書(shū)。公司在上海，我在北京。企業(yè)也不太需要我管，創(chuàng)業(yè)是可以很輕松的。

人不要有“愛(ài)好”，不要相信時(shí)間管理

“工作是工作，生活是生活，一定要涇渭分明”，這種想法害了很多人。

我從來(lái)沒(méi)把讀書(shū)看成工作，相反讀書(shū)是我最好的休閑和娛樂(lè)方式。我也不認(rèn)為是我把愛(ài)好做成了事業(yè)，我就是在好好過(guò)自己的日子，同時(shí)能賺錢(qián)、旅行、有愛(ài)情，收獲幸福的家庭。如果我把讀書(shū)作為一項(xiàng)工作任務(wù)，每天都在想該如何完成，肯定痛苦。

人為什么會(huì)覺(jué)得痛苦？就是來(lái)自分別心，非得愛(ài)這個(gè)比愛(ài)那個(gè)多一點(diǎn)。很多人把愛(ài)好當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，結(jié)果做著做著就不愛(ài)了，愛(ài)好也毀了。所以，我一直認(rèn)為人不要有分別心，不要有“愛(ài)好”。

人也不要做時(shí)間管理。我講過(guò)時(shí)間管理的課，也告訴過(guò)別人時(shí)間管理的方法，后來(lái)發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理是無(wú)效的，因?yàn)闀r(shí)間管理無(wú)法幫一個(gè)人達(dá)成更好的業(yè)績(jī)。

很多人做時(shí)間管理，喜歡把時(shí)間搞得很瑣碎，在本子上劃分很多時(shí)間線，8：00-9：00做什么，9：00-10：00做什么，安排得明明白白，看起來(lái)很勤奮，但就是不出活。其實(shí)這是假勤奮。

一個(gè)人越是精于計(jì)算如何利用時(shí)間，就越需要花費(fèi)大量時(shí)間衡量一件事情值不值得做，最后糾結(jié)痛苦，人生可能越?jīng)]有重點(diǎn)。

人生就是一個(gè)混沌的復(fù)雜體系，不可能通過(guò)精確的計(jì)算來(lái)掌控。與其相信時(shí)間管理，不如管好自己的內(nèi)心，高投入高產(chǎn)出;與其想著怎樣讓時(shí)間管理的效果最大化，不如把每天該做的事做了，全情投入，享受這個(gè)過(guò)程。

讀書(shū)不要對(duì)自己太苛刻

更不要對(duì)書(shū)太苛刻

讀書(shū)是一輩子的事，不少人向我這個(gè)職業(yè)讀書(shū)人提問(wèn)。

我如何讀書(shū)

我讀書(shū)的方法一般是，把一本書(shū)讀完再開(kāi)始下一本。但有時(shí)候讀一半覺(jué)得沒(méi)意思、寫(xiě)得不好、讀來(lái)讀去讀不懂，也會(huì)放棄。

我喜歡讀什么書(shū)

我不是只讀要講的書(shū)，有的書(shū)即便不講也照樣讀，比如《禪與摩托車(chē)維修藝術(shù)》，太意識(shí)流了，沒(méi)法講，但并不妨礙我讀它。

我認(rèn)為像《道德經(jīng)》《論語(yǔ)》《金剛經(jīng)》這類經(jīng)典書(shū)籍，每一句話都值得反復(fù)玩味。隨著人生閱歷的不斷改變，理解也會(huì)不同，非常有嚼勁。

當(dāng)然，人和人不一樣，每個(gè)人都會(huì)有自己的緣分，有自己喜歡的點(diǎn)。入手的角度不一樣，把握好任何一個(gè)抓手都能成為一個(gè)偉大的人。

有一本書(shū)叫《掃除道》，講的是一個(gè)叫鍵山秀三郎的日本企業(yè)家，沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，憑著掃除一件事打造出企業(yè)文化。這也是宋明理學(xué)講的“誠(chéng)”，從誠(chéng)入手，認(rèn)真打掃衛(wèi)生，最后成就一個(gè)偉大企業(yè)。

我如何選書(shū)

我家每天都會(huì)收到一大堆書(shū)，我會(huì)看封面、推薦語(yǔ)，然后翻一翻前言，扔掉一部分書(shū)。難道我就沒(méi)有扔掉一些好書(shū)嗎？肯定有。難道我讀的書(shū)都是最好的書(shū)嗎？未必。

人不能追求最好，追求最優(yōu)結(jié)果就什么都干不了了，追求差不多就行了。

我們現(xiàn)在播放量最多的書(shū)有六千多萬(wàn)次，親子教育、夫妻關(guān)系、溝通、演講等解決實(shí)際問(wèn)題的書(shū)關(guān)注度比較高，但很多哲學(xué)類、社會(huì)類的書(shū)籍播放量只有兩三百萬(wàn)、三四百萬(wàn)，我照樣講。

我們做的不是商業(yè)，而是教育。商業(yè)的本質(zhì)是迎合，教育的本質(zhì)是改變。播放量低一點(diǎn)不要緊，萬(wàn)一有觀眾因?yàn)榭戳诉@類書(shū)發(fā)生了一些變化呢？不是非最好的書(shū)就不講，只要對(duì)得起觀眾付我的一天一塊錢(qián)就夠了，不要對(duì)自己有太苛刻的要求，也不要對(duì)書(shū)有太苛刻的要求。

吃了那么多虧后，我想清楚了一件事

讀書(shū)對(duì)人的影響是潛移默化的，歷史上所有的人想變得更好，都得去讀書(shū)，都得慢慢走這條路。人一定要建立自己的價(jià)值觀體系，有自己看待生活的方式，而這也是通過(guò)讀書(shū)實(shí)現(xiàn)的。

我經(jīng)常說(shuō)我是一個(gè)通過(guò)讀書(shū)改變自己生活的人，讀書(shū)對(duì)我的影響是內(nèi)化到身體里的。

我曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，做了一本叫《管理學(xué)家》的雜志。那時(shí)候我每天特勤奮，天天加班，帶著團(tuán)隊(duì)沿長(zhǎng)安街從國(guó)貿(mào)走到復(fù)興門(mén)，滿大街推銷我們的雜志。一個(gè)投資人被感動(dòng)了，覺(jué)得我們這么勤奮干不成才怪。但是方法用不對(duì)，使蠻勁，沒(méi)幾個(gè)月雜志社還是倒了。

回想那次創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因是，我不學(xué)習(xí)，不相信領(lǐng)導(dǎo)力。很多創(chuàng)業(yè)者都是這樣，無(wú)知不要緊，學(xué)就好了。傲慢地對(duì)待知識(shí)才是最大的問(wèn)題。

公司倒閉后，我學(xué)了領(lǐng)導(dǎo)力和溝通方面的知識(shí)，突然就被征服了，發(fā)現(xiàn)很多事情早就被前人總結(jié)了。我費(fèi)了半天勁繞了一個(gè)大彎子，浪費(fèi)了投資人的錢(qián)，浪費(fèi)了員工的時(shí)間，也浪費(fèi)了自己的生命。

吃了那么多虧后，我想清楚了一件事：不相信知識(shí)、不謙虛是不行的。

當(dāng)一個(gè)人慢慢開(kāi)始讀書(shū)，哪怕一開(kāi)始讀的不是多么高級(jí)的書(shū)，就像我的新書(shū)《可復(fù)制的溝通力》這樣的工具書(shū)。不要擔(dān)心現(xiàn)在讀的書(shū)層次不高，只要堅(jiān)持下去，你的要求會(huì)越來(lái)越高，層次也會(huì)慢慢提升，后期可以再深入地讀哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)方面的書(shū)。

有一年我在長(zhǎng)沙講課，結(jié)束后正好趕上春運(yùn)。我老婆突然打電話讓我回桂林團(tuán)聚。當(dāng)時(shí)既沒(méi)有飛機(jī)，也沒(méi)有動(dòng)車(chē)，只有綠皮火車(chē)，并且還只有硬座。

我進(jìn)入綠皮車(chē)車(chē)廂后，里面坐滿了人，桌子上的瓜子皮到處都是，那個(gè)刺鼻味兒撲面而來(lái)。我拖著行李箱艱難地穿過(guò)人群找到座位，座位還被別人坐了，溝通了半天才解決。到了晚上，周?chē)泻⒆拥目蘼?、吵架聲，還有人流著口水睡著了。我聽(tīng)著吵鬧聲，緊張地不敢睡覺(jué)。

那時(shí)候我覺(jué)得真的太糟糕了，但是不得不接受現(xiàn)實(shí)，只能暗示自己“嘿，人在囧途，太好玩了”，這么想之后，突然我覺(jué)得很開(kāi)心，也就睡著了……

我想說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題呢？生活未必會(huì)按照我們期待的樣子發(fā)生，我們能做的就是學(xué)會(huì)和所有發(fā)生的事和諧相處。這也是讀書(shū)教會(huì)我的。

知識(shí)并不能真正緩解一個(gè)人的焦慮

讀書(shū)并不能解決所有問(wèn)題。

最近幾年，知識(shí)付費(fèi)很火。很多人說(shuō)，知識(shí)付費(fèi)是販賣(mài)焦慮，因?yàn)樽约阂步箲]，所以需要學(xué)習(xí)。這也許能解釋疫情期間，“樊登讀書(shū)”為什么還能在武漢的業(yè)務(wù)翻了一倍。

實(shí)際上，如果一個(gè)人想通過(guò)獲取更多知識(shí)緩解焦慮，一定會(huì)越來(lái)越焦慮。因?yàn)橹赖臇|西越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越無(wú)知，這叫“無(wú)知的邊界”。

我讀這么多書(shū)，按理說(shuō)我應(yīng)該越來(lái)越焦慮，“好書(shū)太多了，讀不完啊”，如果這么想，真的是越來(lái)越痛苦，但我對(duì)讀過(guò)的書(shū)抱著一種感恩的心態(tài)，就可以很開(kāi)心。

當(dāng)一個(gè)人把讀過(guò)的書(shū)作為一種炫耀的資本時(shí)，也會(huì)變得焦慮。知識(shí)、書(shū)籍是幫我們理解世界，理解自己的窗口。

真正能夠減少一個(gè)人焦慮的，是他明白了道理、增強(qiáng)了理解力，而非知識(shí)本身。比如，明白了黑天鵝事件為什么會(huì)發(fā)生、人畜共患病為什么無(wú)法滅絕、病毒為什么這么可怕等等。當(dāng)他了解了這些，就會(huì)發(fā)現(xiàn)疫情并不新鮮、自己并不無(wú)助，內(nèi)心自然會(huì)淡定。

“樊登讀書(shū)”做對(duì)了什么

幾乎所有人在回頭看自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，都會(huì)覺(jué)得自己英明神武，其實(shí)這都是騙人的。不要以為成功是可以復(fù)制的，那些失敗的企業(yè)也很努力，也做了很多事，但是不管用。

一個(gè)人做成某件事，很大程度上都離不開(kāi)運(yùn)氣。運(yùn)氣是讓人保持謙卑的最基本原因。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看“樊登讀書(shū)”的發(fā)展歷程，我總結(jié)出十條、二十條成功經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)問(wèn)題，但你當(dāng)個(gè)樂(lè)子就行了，照著去做未必就能成功。因?yàn)橛泻艽蟮倪\(yùn)氣成分，叫作“幸存者偏差”。當(dāng)然了，為什么我們運(yùn)氣好呢？

首先，我講書(shū)跟別人講書(shū)不一樣，我認(rèn)為講書(shū)不是從微觀拆解，而要從宏觀上理解書(shū)。過(guò)去很多人說(shuō)“拆書(shū)”，我不喜歡，因?yàn)槲矣X(jué)得拆書(shū)是機(jī)械化的。

我曾和一個(gè)出版社的朋友聊天總結(jié)，可能多數(shù)平臺(tái)都是“物理講書(shū)”，把有用的摘出來(lái)，最后全是干貨。結(jié)果讀者現(xiàn)在更看不懂了。

在我看來(lái)，一個(gè)人的理解力就像池子，要把書(shū)放到池子里融化。在講書(shū)之前，我要對(duì)整本書(shū)有概要性的理解，然后分析每一部分用什么樣的案例。所以，大家在聽(tīng)我講書(shū)時(shí)會(huì)覺(jué)得這是很完整的作品，從頭到尾一口氣兒聽(tīng)下來(lái)不會(huì)覺(jué)得尷尬。

其次，可能是我們?cè)诠竟芾砩献鰧?duì)了。雖然我從來(lái)沒(méi)簽過(guò)一個(gè)合同，但是公司以每年十倍以上的速度增長(zhǎng)。

管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意。我相信人性本善，我們一直把員工視作聯(lián)盟的關(guān)系，甚至鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)離開(kāi)我們。

我一直跟我們的員工講，有獵頭找你們，要多接觸，萬(wàn)一有好的機(jī)會(huì)可以去。我們公司很多人被同行挖走，我覺(jué)得特別開(kāi)心和光榮。我還和他們講，你創(chuàng)業(yè)也要和我說(shuō)，我愿意投資。投資給自己的員工是最靠譜的事。

真誠(chéng)地幫助員工創(chuàng)業(yè)和成功，員工就會(huì)一批批地成長(zhǎng)起來(lái)。有人走了，后面的人才有機(jī)會(huì)往上升，組織也才能生生不息地運(yùn)轉(zhuǎn)。

我是真的愛(ài)這些人，愛(ài)這個(gè)社會(huì)，也就希望這些人、這個(gè)社會(huì)能變得更好。幫助一個(gè)年輕人成長(zhǎng)，是一件太美好的事情。

未來(lái)個(gè)人IP會(huì)變得越來(lái)越重要

樊登讀書(shū)發(fā)展到今天，有人說(shuō)是樊登的“樊登讀書(shū)”，為什么不孵化新IP？未來(lái)又會(huì)走向哪里？

實(shí)際上，未來(lái)這樣的個(gè)人IP會(huì)越來(lái)越多，像薇婭、李佳琦、羅胖等等這樣的組織也會(huì)越來(lái)越多?；ヂ?lián)網(wǎng)極大地放大了個(gè)人的能力，而個(gè)人IP的塑造要比集體IP塑造容易得多。

做知識(shí)付費(fèi)的有很多，比如三聯(lián)、中信等，他們的內(nèi)容也很好，但是為什么沒(méi)有我們發(fā)展得快？原因就是他們求交集。

比如，中信有一百多個(gè)作者，用戶有可能得喜歡里面的80個(gè)才愿意花錢(qián)買(mǎi)單，即使只是不喜歡一個(gè)人就覺(jué)得這錢(qián)花得不值。 “樊登讀書(shū)”就我一個(gè)人講書(shū)，用戶只要不反感我，這個(gè)人就愿意買(mǎi)單。

再比如李佳琦一個(gè)人一晚上就賣(mài)上億，我曾經(jīng)和李佳琦團(tuán)隊(duì)聊過(guò)，有沒(méi)有孵化新IP。對(duì)方直接說(shuō)，像李佳琦這種從BA（柜哥）突然變成網(wǎng)紅的，再也不會(huì)出現(xiàn)第二個(gè)。

李佳琦是隨機(jī)性幸運(yùn)地生長(zhǎng)出來(lái)的，培養(yǎng)不出第二個(gè)。這種大個(gè)人IP長(zhǎng)出來(lái)后，圍繞他再想辦法開(kāi)發(fā)出更多的后續(xù)產(chǎn)業(yè)，像美妝等等，這就是公司的發(fā)展方向。

雖然多IP看起來(lái)很強(qiáng)壯，但是傳播起來(lái)非常困難;個(gè)人IP看起來(lái)弱小，可傳播起來(lái)相對(duì)容易。所以，未來(lái)個(gè)人IP會(huì)變得越來(lái)越重要，這是趨勢(shì)。