基于掙值理論的工程項(xiàng)目施工成本控制方法研究

吳翼虎

摘要：作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目施工成本管理對項(xiàng)目影響深遠(yuǎn)。本文以工程項(xiàng)目施工階段成本控制的工作內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展需求，基于掙值理論分析方法，建立了掙值理論評價模型。最后結(jié)合具體工程案例，論證了該理論的可行性和合理性。

關(guān)鍵詞：掙值理論;工程項(xiàng)目;施工成本控制

Abstract： As an important part of project management， construction cost management has a profound impact on the project. Based on the work content of cost control in the construction stage of engineering project， combined with the development needs of engineering project management enterprises， and based on the earned value theory analysis method， this paper establishes the earned value theory evaluation model. Finally， the feasibility and rationality of the theory are demonstrated with a specific engineering case.

Key words： earned value theory;engineering project;construction cost control

0? 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理與控制涵蓋了項(xiàng)目從招投標(biāo)開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的整個環(huán)節(jié)。由于其施工成本占項(xiàng)目總成本費(fèi)用高達(dá)90%以上，所以，如何進(jìn)行提高企業(yè)競爭力，加強(qiáng)施工成本控制，成為所有施工企業(yè)亟需解決的問題。

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，就要加強(qiáng)對施工過程中影響建設(shè)工程成本的各種因素的管理，在計(jì)劃成本內(nèi)，嚴(yán)格控制施工中的實(shí)際消耗和支出，執(zhí)行事前預(yù)測、事中公開和事后反饋，并對實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異進(jìn)行分析，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，達(dá)成控制成本的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的成本控制由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等方方面面，只有強(qiáng)化施工成本控制，才能有效實(shí)現(xiàn)全過程成本管理。

本文基于掙值分析法的基礎(chǔ)理論，擬從建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理成本控制出發(fā)，建立掙值理論評價模型，針對具體施工項(xiàng)目，核算計(jì)劃成本和實(shí)際成本，對其進(jìn)行評價，研究降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的方法。有助于提高建筑工程項(xiàng)目施工成本控制水平。

1? 掙值理論基本原理

掙值分析理論是評價項(xiàng)目實(shí)際成本和工程進(jìn)度的一種方法。通過計(jì)量計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本和已經(jīng)完成工作量的實(shí)際成本，通過核算進(jìn)度和費(fèi)用偏離值，衡量項(xiàng)目實(shí)施狀況。

1.1 掙值理論的基本參數(shù)

掙值分析理論可以把項(xiàng)目的實(shí)施情況用三個基本參數(shù)來表示，根據(jù)其數(shù)據(jù)預(yù)測項(xiàng)目的工期和成本費(fèi)用。三個基本參數(shù)分別為計(jì)劃工程預(yù)算成本（Budget Cost for Work Scheduled，簡稱BCWS）、已完工程預(yù)算成本（Budget Cost for Work Performed，簡稱BCWP）、已完工程實(shí)際成本（Actual Cost for Work Performed，簡稱ACWP）。

1.1.1 計(jì)劃工程預(yù)算成本（BCWS）

指按計(jì)劃，在一定時間內(nèi)應(yīng)該完成工作量的預(yù)算成本。一般情況下，BCWS不隨工程的實(shí)施進(jìn)度發(fā)生變化。

計(jì)劃工程預(yù)算成本BCWS=計(jì)劃工程量×計(jì)劃單位成本

1.1.2 已完工程預(yù)算成本（BCWP）

指在某一時點(diǎn)已經(jīng)完成工作量的預(yù)算成本。因?yàn)槌邪苏歉鶕?jù)這個成本值從業(yè)主處獲得支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人掙得的金額，故稱掙得值（Earned Value）。

已完工程預(yù)算成本BCWP=已完成工程量×計(jì)劃單位成本

1.1.3 已完工程實(shí)際成本（ACWP）

指到某一時刻為止，已經(jīng)完成的工作量實(shí)際花費(fèi)的成本。

已完工程實(shí)際成本ACWP=已完成工程量×實(shí)際單位成本

1.2 掙值理論評價指標(biāo)體系

在工程項(xiàng)目施工過程中，包括建設(shè)單位和施工單位，均要針對計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用開展動態(tài)比較，尋找費(fèi)用差別的成因，并采取有效措施控制費(fèi)用偏差。通過計(jì)算掙值法的三個基本參數(shù)，可以進(jìn)行費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)的評價。

1.2.1 費(fèi)用偏差（Cost Variance，簡稱CV）

費(fèi)用偏差CV=已完工程預(yù)算成本BCWP-已完工程實(shí)際成本ACWP

當(dāng)CV<0時，表明施工成本超支;當(dāng)CV>0時，表明施工成本節(jié)約。

1.2.2 進(jìn)度偏差（Schedule Variance，簡稱SV）

進(jìn)度偏差SV=已完工程預(yù)算成本BCWP-計(jì)劃工程預(yù)算成本BCWS

當(dāng)SV<0時，表明施工進(jìn)度拖后;當(dāng)SV>0時，表明施工進(jìn)度超前。

1.2.3 成本績效指數(shù)（Cost Performance Index，簡稱CPI）

成本績效指數(shù)CPI=已完工程預(yù)算成本BCWP/已完工程實(shí)際成本ACWP

當(dāng)CPI<1時，表明施工成本超支;當(dāng)CPI>1時，表明施工成本節(jié)約。

1.2.4 進(jìn)度績效指數(shù)（Schedule Performance Index，簡稱SPI）

進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工程預(yù)算成本BCWP/計(jì)劃工程預(yù)算成本BCWS

當(dāng)SPI<1時，表明施工進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI>1時，表明施工進(jìn)度超前。

雖然偏差和績效指標(biāo)可以用來判斷進(jìn)度計(jì)劃和施工成本計(jì)劃的實(shí)際開展情況。但是，偏差局限于對同一項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況分析;而績效指標(biāo)則還可以用來比較不同項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況。

運(yùn)用掙值理論對實(shí)施效果進(jìn)行分析，不僅可以對本月進(jìn)度的快慢做出判斷，也可以對費(fèi)用是否超支得出結(jié)論。

1.3 掙值理論分析圖

在實(shí)際應(yīng)用中，為了更加直觀清晰進(jìn)行分析，可以根據(jù)三項(xiàng)基本參數(shù)的數(shù)據(jù)分別繪制曲線圖。

1.3.1 BCWS曲線，即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡稱計(jì)劃值曲線

BCWS曲線是以批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，按活動時間平均分配每個工程的預(yù)算成本，然后將其累積到項(xiàng)目壽命周期中。這條曲線是項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)線。

1.3.2 BCWP曲線，即已完成工作量的預(yù)算曲線，也稱掙值曲線

BCWP曲線是根據(jù)控制期計(jì)算已經(jīng)完成工作量，將完成工作量的值乘以預(yù)算單價，逐月累加生成掙值曲線。掙值與實(shí)際消耗的成本無關(guān)。它是用預(yù)算定額或單價計(jì)算已完成工作量所獲得的實(shí)際進(jìn)度值，是通過測量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度所獲得的性能指標(biāo)。對承包商來說，這是他有權(quán)權(quán)利能夠從業(yè)主處獲得的工程價款，或他真正已“掙得”的價值。它能較好地反映工程實(shí)進(jìn)度。

1.3.3 ACWP曲線，即已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡稱實(shí)耗值曲線

ACWP曲線是與已完成工作量的實(shí)際消耗相對應(yīng)的成本。實(shí)際消耗價值曲線可以通過逐項(xiàng)記錄實(shí)際消耗成本并逐月累計(jì)生成。

1.4 掙值理論圖形分析

通過對比BCWS、BCWP、ACWP三條曲線，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)展情形就能夠直觀徹底的呈現(xiàn)出來。

BCWP-ACWP>0表示成本低于預(yù)算，BCWP-ACWP=0表示成本符合預(yù)算，BCWP-ACWP<0表示成本超出預(yù)算;

BCWP-BCWS>0表示進(jìn)度提前，BCWP-BCWS=0表示進(jìn)度符合要求，BCWP-BCWS<0表示進(jìn)度拖后。

通過掙值理論圖形的動態(tài)分析，可以測量項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況，進(jìn)而分析生產(chǎn)效率;可以適時分析和調(diào)整資金和人員的需求，針對性的編制項(xiàng)目報(bào)告以滿足不同的需要;可以對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評價，從中發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在的隱患和當(dāng)前的問題，并據(jù)此評估其對工期和成本產(chǎn)生的影響大小。

2? 掙值理論在工程項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目概況

某建設(shè)項(xiàng)目總成本費(fèi)用500萬元，計(jì)劃工期300天。目前工程施工100天，該計(jì)劃工程的預(yù)算成本為170萬元，已完工程實(shí)際成本為160萬元，已完工程預(yù)算成本額為150萬元。試計(jì)算費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、進(jìn)度績效指數(shù)SPI和成本績效指數(shù)CPI，并對成本和進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

2.2 項(xiàng)目評價

因?yàn)锽CWS=170萬元，BCWP=150萬元，ACWP=160萬元，則，費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP=150-160=-10萬元;

進(jìn)度偏差：SV=BCWP-BCWS=150-170=-20萬元;

從CV和SV可知，本項(xiàng)目成本處于超支狀態(tài)，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度拖后。

成本績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=150/160=0.9375;

進(jìn)度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=150/170=0.8824。

從CPI和SPI可知，這兩個指標(biāo)比例都小于1，說明該項(xiàng)目目前狀況較差;假如現(xiàn)在應(yīng)該完成項(xiàng)目的全部工程量，則目前完成的進(jìn)度僅為88.24%，處于工期延誤的狀態(tài)，極為不利。此時，項(xiàng)目部可利用掙值分析圖結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況，對進(jìn)度拖延和成本超支情況進(jìn)行分析，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。成本超支的原因可能有合同變更、成本計(jì)劃編制數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不可抗力事件發(fā)生、返工事件發(fā)生或管理混亂等。通過對項(xiàng)目加以調(diào)整和控制，提高工作效率，在后續(xù)工作中，不斷利用掙值分析進(jìn)行糾偏，進(jìn)行方案的修訂和物料調(diào)配等方式，控制好施工進(jìn)度和成本消耗，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的效益。

3? 結(jié)束語

工程項(xiàng)目施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的復(fù)雜工程，目前掙值理論的應(yīng)用還存在不足之處，但是應(yīng)用掙值理論進(jìn)行工程項(xiàng)目施工成本控制已經(jīng)越來越廣泛的被國內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域所接受并應(yīng)用，掙值理論為項(xiàng)目管理提供了一種定量的動態(tài)監(jiān)控評價方法，使得項(xiàng)目管理更加科學(xué)、規(guī)范有序。因此，針對實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境和條件有必要進(jìn)行更加深入的實(shí)踐和探索，總結(jié)符合我國國情的實(shí)施模式和控制系統(tǒng)，從而全面強(qiáng)化掙值理論的應(yīng)用與研究，提高項(xiàng)目管理水平。

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